绿色金融背景下政策性银行战略财务转型策略

<正>一、绿色金融背景下政策性银行战略财务转型面临的主要问题（一）顶层设计有待完善,绿色经营理念需进一步深化近年来,政策性银行持续强化绿色金融顶层设计,从战略制定、管理架构、制度体系等层面进行布局,普遍设立了统筹绿色金融发展的专门委员会,并在董事会和高管层赋予绿色金融发展的有关职责。但从推进进程及工作成效上看,     

金融科技时代银行业转型发展思路及措施

<正>金融科技的发展对银行业经营发展产生了深远影响,银行需要在金融科技的冲击下进行转型,推动其的现代化发展。银行更需要了解金融科技时代背景,在此背景下探索的改革策略,分析金融科技时代对其带来的挑战与机遇。银行从业人员需要了解金融科技下银行业转型所面临的影响,结合实际情况分析应对各种影响的策略,分析符合自身特色和定位的转型发展思路与措施。如加快银行的数字化转型、保障银行内部信息安全、与多领域企业建立合作模式、健全银行的风险控制模型等。如此可以在金融科技时代下提升银行的竞争力,     

对政策性银行财务监管政策的几点思考

自１９９８年１月１日起实施的《国家政策性银行财务管理规定》，对规范政策性银行的财务管理行为，加强政策性银行财务监管起到了积极作用。但随着我国金融体制改革的不断深化和面对加入WTO后的挑战与冲击，现行政策性银行财务监管政策已经不适应时代发展要求，制约了政策性银行的健康发展和深层次改革。因此，现行政策性银行财务监管政策需要尽快修订。一、对政策性银行要准确定位按照现行财务监管政策，政策性银行绝大多数财务事项都必须向财政部申报，实行“一事一报”的管理方式，不具备独立经济实体所必需的财务管理自主权，把政策…     

基金行业数字化转型实践与对策建议

<正>科技创新是发展数字经济的核心原动力,金融行业如何促进科技与金融业务场景的深度融合创新,是各市场参与主体的重要课题。基金公司等金融机构是资本市场数字化转型的主力军,大部分基金公司已经洞察到数字经济的巨大发展机遇,积极围绕央行和证监会金融科技发展“十四五”规划,结合企业自身实际情况,制定和实施数字化战略,构建数字生态。     

中小银行零售业务转型发展探究

<正>近些年我国经济发展放缓，金融机构面临需求减少、供给过剩和预期转弱三方面的生存压力，尤其是中小银行，由于自身资金和能力有限，一直被大型银行打压，使得利润空间被压缩，尤其是中小银行赖以生存的零售业务，逐渐被金融科技取代，中小银行要想生存下去，就要将工作重心放在零售业务的转型上，践行“金融为民”的办行理念，大力发展价值银行和普惠金融，不断提高中小银行的金融服务质量，努力实现银行的数字化转型，探索数字经济发展新出路，     

金融科技时代银行财务会计向管理会计转型策略

<正>随着金融科技的迅猛发展和银行业的数字化转型，银行财务会计向管理会计的转型成为重要议题。本研究旨在探讨在金融科技时代下，银行业实现财务会计向管理会计转型的策略和实践，以适应新的市场环境和业务需求。本文旨在探讨金融科技时代下银行财务会计向管理会计转型的策略。通过对金融市场开放、监管要求、综合效益最大化和内部管理水平提升的需求进行分析，     

中小企业贷款困境的新出路：现有政策性银行转型

为缓解中小企业贷款困境,我国金融当局和各级政府采取了一系列措施,但都未能从根本上解决问题。由政策性银行发放中小企业贷款是一项发达国家普遍采用的措施,我国现有政策性银行转型为中小企业银行已存在一定的基础。对现有市场已经成熟的政策性银行,可以全盘转型为中小企业银行;对现有市场尚未成熟的政策性银行,可以考虑在原有业务领域内扩展其功能,加大对中小企业的扶持力度。     

运用金融政策加快西部开发

加快实施西部开发战略,必须采用各种金融政策,筹集融通资金,满足开发投资需要。中央银行应灵活运用货币政策,政策性银行和商业银行应加大支持力度,国家应适当降低西部地区金融机构市场准入的条件。运用金融政策手段重点支持西部基础产业、优势产业、劳动密集型和科技密集型产业发展,大力发展教育产业,为西部开发培养更多的人才。     

金融科技助力银行金融服务研究

<正>一直以来,人们都在追求科技创新,力求通过此方式改变金融生活,而这也是银行不懈努力的方向和使命。随着互联网金融浪潮的兴起,我国就有大批银行着手推进传统金融的转型,不断加大对金融科技的投入力度,加快技术与产品的更新换代,比如手机银行、网点自助、线上线下融合金融等,这些都是银行特色金融生态的具体体现、为给金融服务注入新的活力,银行应始终以改革为动力、以创新为先导;致力于成长为综合多元、相对完备的区域金融服务机构,通过加快转型为自身赢得发展机遇;为当地经济建设提供高质量金融服务。     

财务共享模式下企业财务数字化转型困境及对策研究——以小米科技为例

数字化已经成为当下社会发展的必然趋势,伴随着数字化浪潮,各类高新技术层出不穷。顺应时代的发展要求,企业财务也迎来了转型机遇。小米科技作为一家注重创新的企业,已经将数字化应用于财务管理模式和财务业务中。与此同时,由于财务数字化处于初级阶段,小米科技在财务数字化转型过程中面临着财务人员与智能平台融合性差、财务角色界定模糊等问题。为化解这些问题,小米科技需要采取构建专业化财务团队、推动财务职能多元化等相应措施。其数字化转型策略可为其他进行财务数字化转型的企业提供借鉴,帮助其减轻财务数字化转型压力,推进实现数据资源化、业财一体化,促进财务实现价值增值,提高企业的综合实力。     

数字经济背景下的科研院所财务数智化转型研究

作为构建新发展格局第一个五年规划,我国“十四五”规划于2021年进入战略实施阶段。科研院所成为我国科研体系和产业体系的重要力量,在不断推进科技创新的同时,还需要进行战略转型才能提升自身的核心竞争力。为了更好地使数字经济适应新发展需求,各大科研院所均踏上了改革转型之路,财务转型也势在必行。本文首先阐述了在数字经济发展背景下,科研院所财务数智化转型内涵、财务数智化发展给科研院所带来的变化及科研院所财务数智化转型的必要性。其次,根据科研院所财务数智化转型趋势,提出其财务数智化转型策略与方向。最后通过分析科研院所财务转型中的困难,提出相应的对策与建议,从而推动科研院所的科技创新和经营发展,助力我国构建新发展格局。     

民营科技企业并购战略分析

<正>进入新的世纪,国内经济转型、产业结构的战略性调整、企业改组和建立现代企业制度都为民营科技企业的并购战略提供了历史性的机遇。世界经济发展也表明:企业正在向两个极端的方向发展,专业化的小企业模式和企业扩大规模而实施不断并购模式趋于全球化并购模式。其中,跨地区和跨行业的并购逐渐成为企业并购的趋势,企业并购范围也从国内走向了同际,由一体化和财务性并购走向了企业战略并购。这些都说明了我国民营科技企业发展过程中必须正确地面对这些情况,并针对自身资源优势及时的调整企业发展战略,做到企业战略与企业资源相适应,企业战略与环境发展相适应。     

农业政策性银行财务分析工作存在的问题和对策

一、问题随着金融体制改革的深入发展 ,农业政策性银行管理思路的变化 ,基层行的财务分析工作遇到了许多新情况、新问题 ,主要表现是 :1 宏观政策把握不准。因农发行是政策性银行 ,国家政策、宏观经济环境的变化对它的经营、管理和效益影响很大。这几年来政策不断变化 ,扶贫开发贷款和粮食附营业务贷款的划转、保护价及非保护价粮食收购政策的变化、利息核算方法的调整、实施信贷资产八级分类的风险管理及国家实施退耕还林还草政策等均影响到农发行经营效益 ,基层行在进行财务分析时 ,却忽略了这些因素。2 过于强调客观原因。财务分析过于…     

政策性银行转型过程中的农发行职能定位

今年的全国金融工作会议,提出政策性银行逐步转型的方针。中国农业发展银行,作为我国惟一的农业政策性银行,其在转型过程中的职能定位非常重要。建设社会主义新农村是党的十六届五中全会提出的重大历史任务,是中央统揽全局的重大决策。推进新农村建设,离不开农村金融体系的支撑,但是农村金融体系发育很不健全,为此加大政策性金融支农力度,中国农业发展银行责无旁贷。     

金融科技助推银行业数字化转型

<正>随着大数据、人工智能等技术的不断发展,金融科技在银行业数字化转型中发挥着重要的引领和推动作用,如提高金融服务效率、降低金融服务成本、提升客户满意度及有效防控风险等。因此,本文分析了银行业数字化转型的重要意义,并提出了金融科技助推银行业数字化转型的策略,以期为银行业的进一步发展提供有益参考。     

金融科技背景下的商业银行人力资源战略管理分析

随着人类信息时代的到来，信息化产物已经渗透到社会各行各业当中，引领企业管理的进一步升级。金融科技概念的提出无疑是对金融行业影响最大的事件之一。金融科技对银行各业务部门都有着不同程度的影响。金融科技的发展导致商业银行人力资源战略发生巨大转变，具有专业技术的人才成为银行发展最为重要的战略储备。金融科技时代的到来对商业银行既提出了挑战，也带来了机遇。本文就金融科技与商业银行人力资源战略的联系进行研究，同时结合商业银行的发展现状，为金融科技背景下人力资源策略的转型提出了一些可行性建议。     

中小银行数字化转型的优势与挑战

数字经济的发展对经济增长的贡献愈来愈高,其发展前景十分广阔。在数字经济迅速发展的背景下,产业数字化是未来经济发展的必然趋势。作为金融行业的重要主体,商业银行数字化转型成为发展的必然选择。我国各大型商业银行纷纷布局数字化转型之路,与大型商业银行相比,中小银行数字化转型具有地域地缘优势、信息优势、小体量好转型的优势。但同时也面临着缺乏数字化思维,战略不明确、数字化基础薄弱、数字平台建设和专业人才的投入不足等诸多问题。因此中小银行完成数字化转型需要树立数字化思维,明确自身发展定位制定战略布局、深耕优势领域、补足数字化平台人才短缺和投入不足的短板、打造特色化体验银行。     

动态能力视角下的商业银行战略转型与经营绩效关系的理论与实证研究——以浦发银行为例

动态能力是企业可持续竞争优势的来源,战略转型能力是一种整合、建立和再配置内外部资源的动态能力。为此,本文在构建动态能力与可持续竞争优势的关系模型的基础上,从我国商业银行成功转型会获得财务资源优势的角度出发,设计了衡量商业银行战略转型是否成功的理论分析模型。为验证其模型的客观性,选择中国浦发银行为案例研究对象,在分析研究浦发银行战略转型历程的基础上,运用因子分析法对浦发银行在2001～2009年的不同发展阶段的经营绩效进行分析总结,以验证评价其如何成功地实现战略转型。本文研究发现：企业想要了解其战略转型是否获得了由动态能力决定的持续竞争优势,可借助于衡量商业银行战略转型成功的理论分析模型;正确的战略转型有利于银行提高经营绩效;为此,银行需要继续有效地实施零售业务战略、强化银行内部治理机制改革和现代信息技术网络平台的建设,这是银行获得持续竞争优势的关键。     

基于财务共享模式的企业财务数字化转型研究

现如今,财务共享模式紧跟时代的发展步伐迈入了信息化,信息化平台的相互融合,推动财务共享模式进一步升级,为企业财务数字化转型开创了全新的领域。本文围绕财务共享模式下的企业财务数字化转型进行研究,首先阐述了企业财务数字化转型的重要性,其次分析了基于财务共享模式企业实施财务数字化转型的难点,最后提出了在财务共享模式下推进企业财务数字化转型的策略。     

为先行远领航变革 高顾遐视洞见未来——访微软亚洲区首席财务官 金松华

作为全球领先的科技企业,微软植根中国30年,致力于将全球领先技术同步引入中国,助力中国技术创新,对中国信息技术产业发展和中国企业数字化转型助益良多。当下全球经济正加速迈入数字化转型深水区,那么财务如何通过转型来释放自身的数字化生产力？本期“名企榜样”,微软亚洲区首席财务官金松华女士将为我们精彩解答。