平衡计分卡

作为一种评估企业经营绩效的有效工具,平衡计分卡采用了衡量企业未来业绩驱动因素的方法,具有战略管理的功能,是一个有力的战略绩效管理系统。平衡计分卡与传统绩效管理系统相比,存在更多优势的同时,也有一些不足。     

浅析平衡计分卡

平衡计分卡的出现给业绩管理带来了一场新的革命,它通过财务、客户、内部业务流程、学习与增长四个方面全面测评企业业绩,弥补了传统财务指标的不足,为管理者提供了有效和全面的管理信息。本文主要介绍了平衡计分卡的特点、内容和应用方面的相关内容。     

浅析平衡计分卡

平衡计分卡的出现给业绩管理带来了一场新的革命,它通过财务、客户、内部业务流程、学习与增长四个方面全面测评企业业绩,弥补了传统财务指标的不足,为管理者提供了有效和全面的管理信息。本文主要介绍了平衡计分卡的特点、内容和应用方面的相关内容。     

平衡计分卡应用浅析

平衡计分卡(Balanced Score Card,简称BSC)的出现给绩效管理带来了一场新的革命,它通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面全面测评企业业绩,弥补了传统财务指标的不足,为管理者提供有效和全面的管理信息。本文主要介绍平衡计分卡出现的原因、特点和实施方面的相关内容。     

平衡计分卡革命

~~平衡计分卡革命@王化成$中国人民大学商学院 @黎来芳$中国人民大学商学院~~     

以平衡计分卡为核心的绩效评价体系研究

随着我国的市场经济不断的进行发展,为了更好地对企业进行管理,我们需要不断地针对企业自身的情况来进行企业管理,在现阶段进行企业管理的过程中,我们发现将平衡计分卡应用在绩效管理的过程中是十分有效的管理方案,但是很多的企业管理者并不了解这一方案的具体好处是什么,为此本文的主要目的就是根据现阶段企业在进行绩效管理的过程中所存在的问题,以及应用平衡计分卡如何来解决这些问题进行简要的分析.     

平衡计分卡在城市燃气企业中的应用研究

企业的绩效评价机制已经成为当前经济体系中的关键组成部分,尤其是在经济新常态下,面对着新的机遇和挑战,企业更要理性对待,客观分析,改善原有的基于价值基础的绩效评价体系,从战略的角度改善绩效管理工作.因此,平衡计分卡绩效管理模式应运而生.现笔者结合相关经验以及理论知识,对平衡计分卡模式在城市燃气企业绩效管理中的应用进行详细论述,为相关工作人员提供有效的建议.     

美孚平衡计分卡案例研究

本文通过对平衡计分卡的简介,以及研究美孚石油公司在财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度对平衡计分卡的应用和与之相关的公司业绩的提升,证明了平衡计分卡是一种十分有效地企业管理制度。     

平衡计分卡评价的新审视

平衡计分卡适应了企业信息化战略的需要,一方面从财务角度和非财务角度考虑了所评价对象的特征,另一方面也考虑了非量化指标对企业评价的重要性。这样一种战略化的企业绩效考核体系,在新的经济形势下,仍然十分重要。本文探讨了平衡计分卡自在企业运用以来的功过,分析了新的经济形势下,平衡计分卡如何进行完善以适应需要。     

平衡计分卡与银行战略执行

Balance scoring card, to a company,is a stratagem managerial tool for the Information Times, which can control the flow of the whole organization and modulate the organization‘s reform direction with professional guides. Exercising the managerial concept included in the Balance scoring card fully comprehending the meaning of this strategical tool, considering it as a basic guide to coagulate the consciousness of employees, will greatly improve the executive ability and turn the stratagem into the ability of competitiveness.     

平衡计分卡在企业绩效管理中的运用

平衡计分卡是过去75年以来最重要的管理工具之一,许多公司认为它的导入给组织带来了突破性的成果。我国正处于经济发展的高速时期,企业管理与国际接轨的程度越来越高,我国企业传统的业绩评价管理系统和战略执行系统已不能很好地满足管理创新与决策的需求,需要积极应用类似平衡计分卡在国际上被广泛认可的管理工具,提高企业经营管理水平,提升我国企业国际竞争力。     

平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用

平衡计分卡作为目前最有影响力的管理工具,可以帮助银行实施有效的内部控制以应对风险管理中的不确定性,从而提高商业银行竞争力的根本目标.本文通过对平衡计分卡定义及内容的探讨,说明了如何在商业银行中应用平衡计分卡以及在应用过程中应该注意的问题.     

平衡计分卡的有用性:一项实验研究

一直以来,人们对平衡计分卡能否有效地将企业战略与业绩评价相结合争论不休。作为平衡计分卡的新发展阶段,战略地图的出现为本文的研究提供了契机。本文基于实验研究方法,以战略地图描述业务单元战略,分析实验参与者在评价业务单元业绩时的指标选择。本文发现,实验参与者均较为依赖共性指标;相对而言,有战略信息的实验参与者更加依赖个性指标,而无战略信息的实验参与者更加依赖共性指标。     

浅议平衡计分卡在预算绩效管理中的应用

预算绩效管理是以提高政府资金配置的经济性、效率性和效益性为目的的一系列管理活动,是当前财政体制改革的一项重要内容。本文将被西方国家广泛应用的管理工具——平衡计分卡运用于预算绩效管理中,对绩效管理方法进行初探,使绩效评价具有可操作性和科学性,评价结果切实能够应用,确保预算绩效管理取得实效。     

浅议平衡计分卡在预算绩效管理中的应用

预算绩效管理是以提高政府资金配置的经济性、效率性和效益性为目的的一系列管理活动,是当前财政体制改革的一项重要内容。本文将被西方国家广泛应用的管理工具——平衡计分卡运用于预算绩效管理中,对绩效管理方法进行初探,使绩效评价具有可操作性和科学性,评价结果切实能够应用,确保预算绩效管理取得实效。     

高校财务绩效考核与平衡计分卡的结合应用

伴随着我国经济制度改革的深化,高校已参与到市场经济的大浪潮中,经济行为复杂化、多元化的趋势更为明显.高校通过财务绩效考核与平衡计分卡的结合应用,不仅可以综合反映出高校的整体实力、教学水平和科研能力,还可以全面考核高校财务运行的管理状况,找出其效率低的具体原因,进而改善高校内部管理结构,提高现有资源的利用效率.     

平衡计分卡在ZY集团预算考核与评价中的实际应用

预算考核是全面预算管理实施的保障,全面预算管理是否有效也通过预算考核来体现。平衡计分卡在企业的绩效考核中起到了关键的作用。平衡计分卡原理被越来越多的企业用到企业的预算考核体系中。本文就ZY集团的预算考核体系进行分析,以此探讨平衡计分卡在企业预算考核中的作用,并对存在的问题提出建议。     

平衡计分卡在ZY集团预算考核与评价中的实际应用

预算考核是全面预算管理实施的保障,全面预算管理是否有效也通过预算考核来体现。平衡计分卡在企业的绩效考核中起到了关键的作用。平衡计分卡原理被越来越多的企业用到企业的预算考核体系中。本文就ZY集团的预算考核体系进行分析,以此探讨平衡计分卡在企业预算考核中的作用,并对存在的问题提出建议。     

基于平衡计分卡的供应链绩效评价

随着供应链这一新的经营与运作模式的产生,供应链管理越来越受到企业的重视,而供应链绩效评价系统则是供应链管理的关键组成部分,因此研究供应链绩效评价具有重大的现实意义。文章首先对供应链和平衡计分卡作了简要介绍,然后简要说明了传统绩效评价的缺点,在此基础上探讨了如何在平衡计分卡的基础上进行供应链绩效评价。     

平衡计分卡在医院的运用

平衡计分卡是将一个企业或组织围绕其愿景和战略的关系分成四个层面,通过对各个层面的平衡,以及对各个方面的考核来达到企业或组织的愿景和战略的一种工具。本文探讨了平衡计分卡在医院管理中的运用,平衡计分卡的实施有助于医院提高医院管理水平,进一步满足患者和社会对医疗服务的需求。