供应链金融在企业中的应用分析 ——以南昌市政公用集团供应链金融实践为例

供应链金融作为一种逐渐兴起的融资创新模式,对解决中小企业融资问题有重要意义,能在一定程度上有效推进我国民营经济和实体经济的发展.文章就供应链金融发展意义、应用条件和实施要点进行理论阐述的基础上,对供应链金融在南昌市政公用集团的实际应用进行分析,深入探讨市政公用集团供应链金融在风险控制、业务模式和线上平台建设等方面的运用策略及思路,并进行经验总结,指出市政公用集团应致力于完善风控机制、推进现代化线上平台建设及协调供应链管理过程、促进新业务板块开拓和盈利渠道挖掘.     

基于传统供应链金融的“互联网+”研究

传统供应链金融在中国十余年的发展过程中,随着市场经济行为突破了原有区域性的扩张,传统单个金融机构难以高效提供跨银行、跨区域的信贷支持;同时在信息不对称的情况下,金融机构对于融资企业缺乏综合性的风险评估,使得金融资源并不能够得到最佳的配置,极大制约了供应链金融的运营效率和发展。在“互联网+”的背景下,以第三方支付为基础的互联网金融业态开始渗透至传统供应链金融模式：一方面,第三方支付平台积累的交易大数据,可作为金融机构为潜在融资企业授信的决策依据;另一方面,第三方支付本身也依托大数据衍生出包括征信、互联网小贷等的新型互联网金融业态,并直接作为信贷资源发放方参与到供应链金融之中。本文系统梳理了供应链金融的模式和存在的缺陷,并对第三方支付在解决传统供应链金融电子化交易不足的问题上,进行了效率提升的分析。同时基于研究发现,对第三方支付切入供应链金融的未来发展前景提出了建议。     

国有企业集团票据池金融生态优化功能:以中国石油为例

2016年中国人民银行对电子商业汇票的全面推广,为大型企业搭建票据池创造了条件。中国石油面对票据资金占用高、票据流转率低等问题,为确保公司现金流稳定、促进公司财务状况总体稳健,于2018年在集团范围内正式开展票据池业务。中国石油围绕票据池,提出了业务与财务一体化、产业与金融协同、供应链金融等创新理念,通过票据池有效优化了集团内部地区公司之间、集团内部产业板块与金融板块之间、集团与供应链上下游企业之间的金融资源配置结构和配置效率。通过对中国石油票据池的业务内容和运行思路进行分析,并对其运行成效进行测度,为其他国有大型企业集团充分挖掘票据池的金融生态优化功能提供借鉴和启示。     

互联网+供应链金融:中小企业融资新思路

本文在简要回顾国内外关于供应链金融理论和发展模式的基础上,认为互联网与供应链金融相结合是解决中小企业融资难等问题的有效途径。在"互联网+"发展战略推动下,中小企业与云计算、大数据等技术的深度融合,能够挖掘出可视化、社会化的信用信息,推动信用价值的构建。"互联网+供应链金融"模式通过构建一个跨平台、跨地区、跨资金来源和跨行业的生态系统,实现"四流合一"线上化和交易信息的共享共治,有利于降低信息不对称风险,提高中小企业融资效率。最后,本文建议从完善金融系统建设、优化中小企业融资环境、推动区块链与供应链金融结合以及增强中小企业可持续健康发展能力等方面,助推"互联网+供应链金融"融资模式发展。     

为融资平台叫好

中物联搭建的物流企业与国开行的融资平台,对象屿集团而言无疑是一场及时雨。2月11日,国家开发银行(以下简称国开行)与象屿集团在厦门正式签署开发性金融合作协议。作为行业内第一批与国家政策性银行签署金融合作协议的物流企业,     

面向供应链金融支付清算系统建设的探讨

央行二代支付清算系统已经上线,然而市场对其反映冷淡,究其根源在于该支付清算系统依然把支付结算业务的焦点放在资金流,同时供应链金融在融资管理上具有优势,可以弥补支付清算系统在信息流和物流上掌握的不足,两者协同运行可以形成资金链的动态管理模式,减低支付与融资的风险。     

面向供应链金融支付清算系统建设的探嵌

央行二代支付清算系统已经上线，然而市场对其反映冷淡，究其根源在于该支付清算系统依然把支付结算业务的焦点放在资金流，同时供应链金融在融资管理上具有优势，可以弥补支付清算系统在信息流和物流上掌握的不足，两者协同运行可以形成资金链的动态管理模式，减低支付与融资的风险。     

培训中心财务共享平台业务流程的研究与应用

财务共享平台业务是中国石油(以下简称"集团公司")全面深化管理体制转型,进一步使集团公司财务管理向信息化、自动化转变。中国石油共享业务平台业务作为集团公司推动共享服务的有力抓手,面向所服务的单位提供总账报告、销售收款、采购付款等业务流程,应用服务包括资金支付、费用报销、会计核算等,从而重塑、优化、简化广州石油培训中心(以下简称"培训中心")财务和业务流程。培训中心按照集团共享服务标准化建设,通过流程化、批处理、集成化,可以有效率的缩短薪酬交易、成本报销、费用核算等业务的周期。与此同时,杜绝了伪票据等税务风险,大大提高了培训中心财务业务的处理能力和信息化的管理水平,推动培训中心财务管理从"按流程管控型"向"资本价值创造型"的转变。本文主要对培训中心财务共享平台背景和意义讲述,培训中心财务共享平台的业务流程研究,平台应用后的三个亮点分析,搭建培训中心财务共享业务平台,合理的选择发展模式,真正发挥财务共享在培训中心的作用。     

基于电子商务的物流企业管理信息系统分析

目前,中国电子商务呈现出少数综合平台、细分领域垂直平台加众多专有品牌平台组成的金字塔形市场格局,市场潜力巨大。由于流量过大,商品页面、支付页面容易出现系统不稳定问题。电商伴随着向支付、物流等服务产业链两端延伸,B2B、B2C等电商模式逐渐向协同电子商务发展。在电子商务整个供应链条中有效地融入大数据、安全高效支付金融平台等技术,达到从电商供应链的产品供应、仓储分拣、订单处理、运输管理、终端配送、线上支付等流通环节的无缝衔接。本文将重点讨论,如何运用管理信息系统达到整个电子商务供应链将整个商务过程的整体畅通。讨论运用协同化管理信息系统的构建来打破电子商务产业瓶颈,使基于电子商务的供应链高效衔接。     

供应链金融系统首次实现与物流监管系统对接

8月10日,深发展的线上供应链金融系统与中铁现代物流管理系统正式直联对接上线,实现资金流、物流与商流的有效集成,标志着国内首家商业银行供应链金融系统与物流监管系统进入实时数据交互时代。据悉,此次深发展线上供应链金融系统与中铁现代物流管理系统对接后,供应链交易过程中产生的物流信     

托盘共用系统信息平台解决方案研究

托盘是提高物流效率、保证运输安全的载具,建立托盘共用系统信息平台能显著提高物流系统的效率。平台由一个线上公共信息平台和一组线下服务站业务系统组成。文章首先对托盘共用系统信息平台进行定位,在此基础上分析其服务模式及业务流程,进而研究平台的功能架构和系统架构。为托盘共用系统信息平台提出了可行的解决方案。     

供应链金融与物流运作的创新模式与风险管理研究

本文研究了供应链金融与物流运作的创新模式与风险管理。通过案例研究,探讨了电子商务平台阿里巴巴的实践经验。在供应链金融方面,该平台建立了供应链融资平台,降低了商家的融资成本。在物流运作方面,该平台引入了智能物流和供应链可视化系统,提高了物流效率和运作透明性。在风险管理方面,该平台建立了风险评估模型和应急响应机制,减少了供应链运作中的不确定性和风险。本研究对供应链金融与物流运作的创新模式和风险管理提供了有益的启示。     

迅付信息科技有限公司简介

<正>迅付信息科技有限公司(简称:环迅支付),是中国最早成立的第三方支付企业。公司在2011年获颁中国人民银行首批《支付业务许可证》。公司目前可以支持国际主流信用卡及所有国内主流银行的在线支付,为全球超过60万家商户及2000万用户提供金融级的支付体验。环迅支付总部位于上海,在长春、北京、南京、杭州、成都、重庆、福州、广州及深圳均拥有分支机构。为提升客户服务水平,环迅支付不再满足于靠简单的支付产品满足企业的功能性需要,而是通过平台为企业提供金融咨询、清结算、资金融通等一系列服务,全面满足企业的财务需求。公司于2012年全面升级"一平台、云覆盖"的平台系统,完成由支付企业到金融服务企业的锐变。     

坚持“三统三抓三促”夯实基层党建根基——新业集团党委加强党的建设具体实践

新疆新业国有资产经营(集团)有限责任公司(以下简称新业集团)是自治区国资委重点打造的国有资产经营平台和投融资平台之一,经营业务涉及实业投资、金融服务、资产管理等领域。     

物流与银行共塑供应链金融平台

供应链金融是银行以核心企业为中心,通过对于核心企业的资信分析,在风险可控的基础上,为核心企业的上下游企业提供一种综合性的金融服务。供应链金融涉及到了“资金流、信息流、物流”的三流合一,在开展该项业务的时候,银行往往会借助物流和保险公司,共同搭建质押监管平台和信用保险平台,帮助扩大整个产业链的竞争优势。     

财务业务一体化在中国联通的应用与实践

目前,中国联合网络通信集团有限公司（以下简称中国联通）在财务业务一体化进程中快速推进,已基于ERP核心系统搭建了大ERP系统体系,初步实现了财务业务一体化架构,建立了一本账一套表的业务透视体系,财务核算功能得到了更好的发挥,财务数据与业务数据同步的程度得到提高。     

中小企业供应链融资新对策探析

供应链金融可以有效地解决供应链上企业的融资困难,可以使金融机构有效降低贷款风险,使中小企业获得更多增值空间,银行和中小企业需要搭建一个沟通的平台和合作桥梁,以消除银行和企业之间的信息不对称问题,以便银行找寻优质的企业和项目,同时为中小企业发展找寻急需的融资渠道。     

互联网对供应链金融的影响及发展趋势研究

纵观供应链金融发展的历史可以发现,信息在供应链金融运行中所起的作用越来越重要,供应链金融价值创造的功能越来越突出,供应链金融与实体产业的结合越来越紧密。互联网与供应链金融的深度结合使供应链金融发展成为一个与实体产业紧密结合的多元化主体参与的巨大的网络平台系统,不仅打破了融资企业必须提供质押物或与核心企业之间存在真实交易的约束,而且提高了包括资金在内各种资源的使用效率,孕育出大量交互创造价值的机会。互联网不仅改变了供应链金融的要素和信息流,也深刻改变了供应链金融的网络结构和流程管理。在降低成本动机的驱动之下,与大数据、云计算等新兴信息技术结合之后的供应链金融向着金融网络化、交易标准化以及交易平台更加专业化和垂直化的方向发展。     

乡村振兴背景下的茶产业数字化供应链平台构建

利用现代"产业互联网"思维与技术,围绕"生态、特色、产业、文化、标准"等关键词,以信息化为主线,构建业务场景、主体场景、设施场景三个产业链维度和场景;运用现代供应链理论,实现"商流、物流、资金流、信息流"四流融通的一体化供应链管理模式;应用大数据和区块链理论,探索实现茶叶全产业链、供应链的大数据技术和商业模式,并构建基于"一品一码"和"供应链金融"的茶叶区块链业务模型;利用迈克尔波特的价值链理论,通过产业数字化平台的科技赋能,构建基于茶叶产销业务的基本价值链和基于信息、期货、金融、文旅、产学研用等经营活动的服务增值链。     

电子商务环境下箱包贸易企业供应链优化策略——以A贸易有限公司为例

文章就箱包贸易企业如何整合优化供应链进行了探讨。以A企业为例,分析了箱包市场的特点及企业供应链现状,提出了供应链内部和外部优化的策略:在内部仓储管理、信息建设的基础上,再进行外部供应链的优化——建立动态联盟,维持供应链上的重要合作伙伴关系,并加强线上与线下销售平台的融合,布局O2O新模式,以此提升供应链整体的竞争能力和效率。