论企业建立全面风险管理体系的必要性

全面风险管理对中国绝大多数企业来讲还是个新概念,企业面临的扩张风险、投资风险、理财风险、借贷风险、担保风险等一系列风险已成为资产发生损失的重要原因。薄弱甚至缺失的风险管理要求中国企业尽早建立全面风险管理体系。     

以业务风险防控为核心的全面风险管理体系建设的探索和实践

全面风险管理的很多内容具有通用性,但同时也具有特殊性,不能千篇一律。必须与企业自身的管理特点、管理流程、管理文化紧密结合,才能成为自己穿着合脚的鞋子,否则就会流于形式、无法落地。     

论企业建立全面风险管理体系的必要性

全面风险管理对中国绝大多数企业来讲还是个新概念,企业面临的扩张风险、投资风险、理财风险、借贷风险、担保风险等一系列风险已成为资产发生损失的重要原因。薄弱甚至缺失的风险管理要求中国企业尽早建立全面风险管理体系。     

航天企业全面风险管理体系建设研究

20世纪30年代以来，企业风险管理的重要性日益凸现，全面风险管理体系建设成为企业生存和发展的重要保障。2006年6月，国务院国有资产监督管理委员会出台了《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革[2006]108号，以下简称（《指引》），对国有企业全面风险管理提出了明确要求，作为国有企业的航天科工面临着建立健全全面风险管理体系的现实课题。     

构筑商业银行全面风险管理新模式

随着全球金融一体化进程的加快,商业银行面临的经营风险日益复杂,风险管理不仅影响着商业银行的经营业绩,而且决定着商业银行的生死存亡。如何应对全新的竞争形势,构筑全面风险管理新模式,提高对金融风险管理与控制的水平,是摆在中国银行业尤其是国有商业银行面前的急需解决的难题。一、全面风险管理模式的内容全面风险管理必须是对所有机构的风险管理,是对所有业务的风险管理,是对所有过程的风险管理,是对所有种类风险的管理。全面风险管理在宏观管理层面上要求有统一的风险管理战略、统一的风险管理政策、统一的风险管理制度、统一的风险…     

基于财务风险管理的企业集团全面风险管理体系研究

本文在分析我国企业集团全面风险管理现状的基础上，探讨了财务风险与战略风险、市场风险、运营风险、法律风险的关系，认为财务风险管理应贯穿于各种风险管理中，处于核心地位，财务风险管理是全面风险管理的重点，并构建了以财务风险管理为核心的企业集团全面风险管理体系。     

投资控股型集团公司全面风险管理体系建设

一、投资控股型集团公司需要全面风险管理体系的护航 在投资控股型集团公司的构建过程中，集团总部的组织架构设置、运作管理体系都将以“募资、投资、投资后管理一资本退出”为核心进行调整，对被投资企业的管理则以结果回报为导向。集团所强调的结果回报包括两个方面，第一是价值回报，譬如利润回报、市值表现等；第二是人才的回报，即打造培养...     

中航工业内部控制体系与全面风险管理体系整合研究

一、问题的提出 我国建设与实施企业内控规范体系,是促进企业防范重大风险、实现可持续发展的必然要求.2012年5月,国资委与财政部联合下文,发布了《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》(国资发评价[2012]68号文),统一部署了中央企业推进内部控制体系建设工作.中航工业于7月27日召开全面推进内部控制体系建设大会,对全面推进中航工业内部控制体系建设进行了动员部署.2012年8月,中国航空工业集团公司下发了《关于开展企业内部控制体系建设工作的指导意见有关要求》(航空财[2012]1169号),要求相关单位结合集团公司的发展战略和本研究所的发展实际,全面深入开展内部控制体系建设.     

中国企业全面风险管理高层论坛在北京举行

由中国总会计师协会和中国内部审计协会共同举办的中国企业全面风险管理高层论坛,于2009年12月4日在北京凯迪克大酒店举行。随着全球企业风险管理的不断发展,如何建立有效的企业风险管理体系防控重大风险,已成中国企业界和学术界普遍关注的焦点。     

基于财务风险管理的企业集团全面风险管理体系研究

本文在分析我国企业集团全面风险管理现状的基础上,探讨了财务风险与战略风险、市场风险、运营风险、法律风险的关系,认为财务风险管理应贯穿于各种风险管理中,处于核心地位,财务风险管理是全面风险管理的重点,并构建了以财务风险管理为核心的企业集团全面风险管理体系。     

HTC公司建立全面风险管理体系的探索与实践

面对经济下行压力,HTC公司调整传统的管理模式与战略,搭建风险管理的组织和制度架构,针对主要的内外部风险采取了机构调整、管理模式创新等措施,初步建立了全面风险管理体系,并取得积极效果.     

企业全面风险管理体系特点及其构建

本文紧密结合国务院国有资产监督管理委员会<中央企业全面风险管理指引>文件,概括了企业全面风险管理体系建设系统性、复杂性,长期性、艰巨性和求实性的特点;从实践角度出发,对全面风险管理体系的构建目标、风险管理基本流程的执行、企业风险管理组织体系和信息系统建设、风险管理文化培育进行了全面的分析:对体系构建过程中遇到的风险管理人才缺乏、外包风险及体系有效性检验等问题及其解决进行了初步探讨.     

企业全面风险管理体系特点及其构建

本文紧密结合国务院国有资产监督管理委员会《中央企业全面风险管理指引》文件，概括了企业全面风险管理体系建设系统性、复杂性，长期性、艰巨性和求实性的特点；从实践角度出发，对全面风险管理体系的构建目标、风险管理基本流程的执行、企业风险管理组织体系和信息系统建设、风险管理文化培育进行了全面的分析；对体系构建过程中遇到的风险管理人才缺乏、外包风险及体系有效性检验等问题及其解决进行了初步探讨。     

山煤国际全面风险管理体系建设实践

为做好风险管控、实现企业高质量发展，山煤国际能源集团股份有限公司从风险管理保障体系、风险管理基本流程、风险管理信息系统、风险报告与考核体系、风险管理文化建设五方面构建全面风险管理体系，紧紧契合全面风险管理理念，实现全员、全流程的风险管理，推动企业价值全面提升，助力企业战略目标实现。     

浅谈国有企业全面风险管理体系的组织结构设计

企业全面风险管理体系的建设是一个系统工程,涉及企业经营管理的各个方面,将对企业现存的治理结构、价值观、企业文化、利益格局等产生重大影响。对于治理结构存在先天缺陷的国有企业来讲,如何在渐进式改革的前提下推进全面风险管理体系的组织建     

论企业全面风险管理

企业全面风险管理是当前风险管理理论的最新研究方向,也是国资委、财政部、证监会等机构重点关注和要求建立的内控体系的组成部分。文章介绍了企业全面风险管理体系的理论背景、法制要求,结合实务提出了企业全面风险管理体系的基本框架结构。     

全面风险管理体系核心流程的探讨

本文指出企业全面风险管理体系主要由内部控制系统和持续风险管理两个核心流程构成,两个流程存着基础与改进的关系,内部控制系统的内循环与持续风险管理的外循环为全面风险管理持续改进的核心所在。     

商业银行全面风险管理体系的构建

随着经济不断地发展,商业银行在市场中发挥的作用日渐显著.与此同时,商业银行所面临的风险也日渐加强.对商业银行全面风险管理体系构建的研究非常必要.针对商业银行所面对的市场环境,银行内部制度、技术等进行分析,确认当前商业银行风险管理中存在的问题,从风险管理体系构建入手提出解决策略是本文研究的主要目的.     

论创建电力企业全面风险管理体系的具体途径及方法

当前．实施全面风险管理已经成为各电力企业管理中一个必不可少的发展趋势。笔者结合我国电力企业实际情况,对电力企业全面风险管理体系的构建作了一番研究与分析,旨在为同行们提供相应的借鉴。