企业绩效考核风险测度分析

实施绩效考核对企业来说是一柄"双刃剑"。在企业预期通过绩效考核改善企业效益,实现优化管理的同时,也可能使企业面临绩效考核失败的风险企业通过运用风险矩阵和Borda序值法可以对各个阶段考核风险因素的相对重要性进行排序,构建合理的风险评价体系,从而推动和完善了企业的绩效考核机制,最大限度规避考核失败给企业带来的损失     

企业绩效考核中的文化风险及其规避

企业绩效考核是对员工工作的实际效果及其对企业的贡献所进行的考核和评价,它具有激励士气、提高员工工作绩效的积极作用,并为公平合理地酬赏员工提供依据。但当绩效考核的原则和指标与企业文化发生冲突时,不仅不能有效发挥绩效考核的功能,而且还会极大地破坏企业文化。本文着重分析了企业绩效考核中文化风险的七种表现形式,并提出了规避这些文化风险的基本思路。     

绩效考核的风险防范及其危机处理

绩效考核是用人单位在实施人力资源管理过程中重要的管理手段,但由于用人单位对绩效考核可能导致的风险认识不足,常常事与愿违。绩效考核从系统的设立、考核的程序、标准的适用、考核结果运用等措施都有可能违反法律法规的规定,应当引起用人单位的高度重视,从而避免风险和危机的发生。     

企业绩效考核的风险与对策研究

在市场竞争愈趋激烈和经营环境愈趋复杂的条件下，许多企业管理人员意识到有效改善管理理念、方法的重要性。企业经营管理中，尤为重要的是加强对员工的管理，实施绩效考核是多数企业的共同选择，这不但可以充分激发员工工作的热情，而且还会促进企业更好更快发展。但是就目前我国企业绩效考核现状而言，其发展相对不够成熟，继而引发一系列风险隐患，企业必须给予高度重视。本文主要分析了绩效考核的风险，并提出了企业规避风险的对策。     

基于MBK3的医疗事业单位绩效考核优化研究

优质的医疗健康服务是我国社会民生建设的重要内容之一,因此近年来我国医药卫生体制改革在持续深化。基于MBK3的绩效考核机制通过多维度的绩效考核、全方位的绩效评估以及系统性的绩效考核流程能够显著提高医疗事业单位的绩效考核水平、优化财务资源配置,进而推动医疗事业单位为公众提供优质医疗救治服务。基于MBK3的绩效考核机制作为新时代财务绩效管理的改革方向,为医疗事业单提高预算管理效益、风险控制水平以及资产管理成效提供了途径。MBK3绩效管理体系以医疗事业单位的医疗发展规划为基础,通过分析医疗事业单位财务控制需求,整合医疗事业单位财务资源,并构建立体化的绩效考核制度,从而使得医疗事业单位绩效考核管理能够有效推进财务战略目标的达成。医疗事业单位需要完善绩效考核方法,构建涵盖目标管理法、关键绩效考核法、360度考核方法以及突出贡献法等绩效考核方法的绩效考核体系。本文首先分析了MBK3绩效管理的基本内容,并剖析了绩效考核优化对于医疗事业单位的重要性以及医疗事业单位基于MBK3优化绩效考核机制的策略建议,以期提高我国医疗事业单位财务绩效考核的精准性、科学性,促进事业单位实现财务配置效益的最优化。     

聚集权力“四联单”构建权力监控链

<正>健全权力运行制约和监督机制,是中央完善惩治和预防腐败体系提出的一项重要的工作举措。近年来,邯郸市在加强对权力运行监督制约同时,特别把主要领导干部权力运行作为监督重点,通过清权确权——廉政风险评估——行政权力公开透明运行——绩效考核和责任追究,列出了市长权力清单、市长权力运行廉政风险预警清单、廉政风险防范清单和绩效考核和问责清单,     

矿山基建期人力资源管理初探

本文结合矿山基建期人力资源管理实际,从管理体系、人才培养、绩效考核、风险管控四个方面对这一阶段的人员管控工作进行了阐述。     

基于平衡计分卡原理的委托管理模式下酒店管理层绩效考核体系研究——以BMH酒店为例

委托管理模式下的酒店在经营中如何有效地通过绩效考核机制激励管理层,降低委托管理产生的代理风险,实现企业长远、健康发展具有重要的意义。本文以BMH酒店为例,分析委托管理模式下酒店经营的特点,利用平衡计分卡的原理,构建了一套全权委托管理模式下的酒店管理层绩效考核体系。通过将每个维度的绩效考核指标设定和分解为几个具体指标,更加准确地体现和发挥了绩效考核评价在现代企业管理中的目标导向和激励作用,推动了酒店治理结构的不断完善,促进了酒店向高质量发展的转型。     

论事业单位内控制度与绩效考核有效结合

事业单位加强内部控制力度、做好绩效考核工作,可以创设公平、公正的工作环境,还可以有效提升综合工作效率。事业单位内控工作与绩效考核工作的关系紧密,两者均对单位发展有着较大的贡献。促进内控管理与绩效考核的融合,可以激发员工主观能动性,还可以达到良好的人力资源管理效果。本文从事业单位内控制度与绩效考核有效结合意义与可行性入手,分析了事业单位绩效管理面临的问题,并以此为基础,提出了强化预算执行管理、有效防控风险、加强宣传教育及培训、合理利用信息化技术、引入采购标准等策略,旨在为相关人士提供一些参考与借鉴。     

集团公司财务绩效考核的具体内容及理性思考

分析和研究公司投入产出的一个基本途径就是财务绩效考核。在进行财务绩效考核时，借助于相应的考核指标体系，综合考核与评价一个公司的财务管理情况、债务风险、经营增长、盈利能力以及资产质量等，确保投人产出的分析更为合理且科学。下面笔者就集团公司财务绩效考核的具体内容进行研究和分析，基于笔者自身工作经验的总结，提出一些自己的看法，以供于大家参考。     

绩效考核:没有最好,只有适合

绩效考核这个概念由来而久,早在一百多年前,英国就已经开始建立绩效考核制度.放眼国内,随着市场竞争的日趋激烈,绩效考核逐渐得到众多企业主的重视,也常听HR们讨论这个话题,有的正准备推行,有的正在推行,有的已推行了几年.效果怎么样呢?用HR常说的一句话来概括:“绩效是HR最难应对的一个模块,风险很大.”看了这句话,如果做过绩效,你应该知道其中的含义.     

生物资产审计的风险及应对研究

生物资产是农业企业主要的存货,因其存在着特殊性,在实际审计过程中难以精确计量盘存,给审计活动增加了风险.而某些农业企业,由于受到绩效考核或是利润驱动的原因,对生物资产的价值和数量进行违规操作,增加了审计风险.文章分析研究生物资产审计的风险,提出相应的对策建议.     

风险控制是企业内部控制的生命线——从法兴银行事件看风险控制

风险在经济领域无处不在,它贯穿于企业经营管理的全过程。法兴银行事件充分说明了风险控制是企业内部控制的生命线,必须建立健全全面风险管理体系,才能过滤和化解风险。风险管理体系的建立,重点应包括：建立健全风险的内部控制机制、构建风险管理组织架构、建立科学的绩效考核和违规问责机制、培育风险文化,提高风险意识和加快信息系统建设,强调系统安全性管理。     

风险控制是企业内部控制的生命线——从法兴银行事件看风险控制

风险在经济领域无处不在,它贯穿于企业经营管理的全过程。法兴银行事件充分说明了风险控制是企业内部控制的生命线,必须建立健全全面风险管理体系,才能过滤和化解风险。风险管理体系的建立,重点应包括:建立健全风险的内部控制机制、构建风险管理组织架构、建立科学的绩效考核和违规问责机制、培育风险文化,提高风险意识和加快信息系统建设,强调系统安全性管理。     

人力资源管理的法律视角

在招聘录用、纪律管理、绩效考核、薪酬管理、培训开发、离职管理等方面,都隐藏着许多法律误区,企业必须注重风险的预防与控制。     

我国证券公司合规风险管理存在的问题及对策

合规风险管理是企业全面风险管理的重要组成部分。近几年国内证券公司违法违规事件频发,系统性风险集中显现,与合规管理机制缺失密不可分。文章分析了合规风险管理中存在的问题,并就此提出在健全合规机构和合规队伍、建立全面的风险监控系统、建立完备的合规绩效考核、合规问责、诚信举报制度、开展合规文化教育等方面的相应措施。     

千呼万唤“年薪”来 国企绩效考核如何实现？

国资委的一声令下．189家中央企业实行年薪制．在拥有最便宜的企业家．最昂贵的企业家制度的情况下．关键在于．国资委应如何设计对国企老总的绩效考核制度?一个国企老总拿多少薪酬才算合理?又该如何才能规避绩效考核中的风险?     

浅析县供电企业员工绩效考核体系

本文首先介绍了供电企业员工的绩效考核现状和绩效考核的模式,分析了供电企业员工现行绩效考核存在的问题;并提出了供电企业员工绩效考核体系的设计的目标与原则.要建立一强三优的现代化供电企业,必须适应市场经济的要求,紧紧抓住绩效考核这个重要手段,构建现代绩效考核体系,从而促进企业的全面、协调、可持续发展.     

三级公立医院绩效考核存在的问题与对策探析

本文首先分析了三级公立医院实行绩效考核的必要性,认为这是医院经营状况的最直观反映、是提高员工工作积极性的必然手段、是提升医院管理水平的重要途径;随后探讨了公立医院绩效考核的不足之处,认为主要存在绩效考核指标设置的不合理、个人绩效同集体绩效之间的关系处理不当、一元化的绩效考核指标设置三方面的问题;最后详细论述了三级公立医院绩效考核的创新措施,建议不断优化绩效考核体制机制,并通过信息化技术手段完善绩效考核办法。     

完善绩效考核规避企业薪酬争议

绩效考核是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。本文从绩效考核的必要性、基本方法、以及绩效考核的常见误区、绩效考核的实施要点等方面对企业绩效考核作出了总结与讨论。