中国电建：构建价值创造型财务管理体系 主动赋能世界一流企业建设

数字经济时代下,“大智移云物”等新兴技术快速迭代,既给企业财务管理改革与发展带来了较大挑战,同时也带来了很多机遇。在此背景下,财务数字化转型成为必然趋势。国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》为中央企业建设世界一流财务管理体系提供了政策依据和指导。本文在对建设世界一流财务管理体系认识的基础上,以中国电建为例,提出了价值创造型财务管理体系的构建思路。该体系既有“六升两降一加强”的目标体系,又有“一体两翼三资三率五系统”的方法体系,希望对世界一流财务管理体系建设提供有益借鉴与参考。     

基层电网企业建设世界一流财务管理体系的探索实践

加快构建世界一流财务管理体系,是做强做优做大国有资本和国有企业的坚实基础。建设一流财务管理体系,应在系统深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设新发展理念基础上,规划并探索出一条适用于电网企业一流财务管理体系建设的具体路径。本文以某基层电网企业为例,分别从数智赋能嵌入自动化技术、业财融合推动价值整合创造以及聚焦公司运营效率与风险防控三个层面进行了探索并制定了具体的落地举措。     

中国海油建设世界一流财务管理体系的探索和实践

国务院国资委2022年发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,加快推进国有企业世界一流财务管理体系建设步伐,这也是国资国企改革发展的重要决策。中国海洋石油集团有限公司通过深化全面预算管理、产权和资本运作管理、核算报告管理、司库管理、数智和财务共享体系建设、风险管控等,打造一流财务的支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、配置资源、管控风险“六大核心能力”,构建与中国特色国际一流能源公司相匹配的财务管理体系,推动公司更高质量发展。     

中国石油：加快推进世界一流价值型财务管理体系建设

中国石油天然气集团有限公司全面贯彻落实国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》要求,紧扣建设世界一流综合性国际能源公司的战略发展目标,主动适应环境变化,以发现价值、挖掘价值和创造价值为主导,全面提升六大财务专业能力,深入研究做好六大财务课题,积极努力当好六大新角色,深化打造六大财金专业平台,坚持系统性观念、全局性布局、整体性推进做好各项工作,加快世界一流价值型财务管理体系建设。     

铁路企业建设世界一流财务管理体系的思考与探索——以T集团公司为例

财务管理是企业管理的中心环节,建设世界一流财务管理体系、助力企业做大做强做优,是实现世界一流企业的重要基础和保障。本文以铁路企业T集团公司为例,对标世界一流财务管理体系,对财务管理工作中所出现的问题进行深度剖析,从财务转型角度出发,通过推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革和手段变革,突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用的实现,探索适合铁路企业建设世界一流财务管理体系的路径。     

世界一流财务体系建设中的相关问题与思考

国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》对促进我国财务管理体系的发展具有重要意义。作为一项受到许多财务因素和非财务因素影响的复杂系统工程,在建设过程中尚需深入研究和妥善解决诸如财务管理的定位及其和其他关系的处理、财务体系构建的指导性理论、对财务工作数字化的全面认识、“智能财务”与真正的财务智能、财务共享模式下集团所属企业的理财独立性等问题。对这些问题进行理论和实践两个角度的研究,将会有助于世界一流财务管理体系的建设。     

一流企业离不开文化战略

由于经济、科学和民主的发达,今天这个世界正在按绝大多数人所愿意的方式、目标和方向变化着。而人们的意愿是被文化所支配的。文化决定了这个世界的模样和前途。因此,我们必须去把握文化,把握文化战略,使其发展具有正确的方向和速度。     

迈步中国式现代化道路 努力建设世界一流企业

<正>中国共产党的二十大是在迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。大会对全面建成社会主义现代化强国两步走战略安排进行宏观展望,科学谋划未来5年乃至更长时期党和国家事业发展的目标任务和大政方针。中共中央专门做出了《关于认真学习宣传贯彻党的二十大精神的决定》,对学习党的二十大精神做了全面、系统的部署。中国企业和企业家要把深入学习宣传贯彻党的二十大精神,特别是习近平总书记的报告作为重中之重的大事抓好,     

建设世界一流财务管理体系：思考与展望

国务院国资委出台的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》提出的围绕一个目标、推动四个变革、强化五项职能、完善五大体系的“1455”框架,为财务管理服务中央企业高质量发展、实现基业长青提供了指导和依据。为了更好落实该《指导意见》,本文建议着眼企业改革发展实际、在长短结合中稳步推进、从实践总结中不断优化、将各类制度要求融会贯通,未来需进一步研究“世界一流”评价体系、财务人才培养和推动信息化、数字化等问题。     

基于价值创造的企业战略绩效评价体系的构建

20世纪90年代以来，随着经济全球化和资本市场的完善，价值管理作为一种全新的战略管理理念与方法．在全球范围内得到越来越广泛的采用。目前．衡量企业价值创造能力的新的评价指标体系不断出现，其中较有影响的有经济增加值、现金增加值和平衡记分卡．这几个指标在创值能力评价方面各有特色、各有所长。本文旨在通过对这几个指标的介绍，在此基础上建立起一种基于价值创造的战略性综合业绩评价体系。     

基于财务管理视角下企业价值创造研究

随着市场经济体制的不断发展和完善,经济的市场化程度也在不断加强,对于企业来说,持续的价值创 造对实现价值最大化目标才是最重要的。要实现这个目标,就要以价值创造为导向,实行对财务战略决策、实施和评 价的全过程管理。20 世纪 80 年代以来,以价值创造为导向的管理思想流传开来,并在很多企业取得很大成效。而我 国企业的现代...     

浅析数字经济财务管理赋能企业价值创造

随着数字化时代的进步和发展,给企业带来新的机遇与挑战,企业要在激烈的新型市场竞争环境中稳步发展,以企业价值最大化为目标的财会管理,对企业健康、可持续发展起着关键性作用.以数字经济时代为背景,通过对企业价值内涵分析,对企业财务管理职能进行重新定位,提出财务管理赋能企业价值创造的途径.     

迈向世界一流企业的目标——读《差距——中国一流企业离世界一流企业有多远？》

《差距》——多么具有冲击力的书名!确实，中国一流企业离世界一流企业有多远?差距究竟有多大?如何才能打造出世界一流的中国企业?这是许多企业界人士共同关心和思考的问题。正因为如此．见到姜汝祥博士的新《差距——中国一流企业离世界一流企业有多远?》(机械工业出版社，2004年3月版)．自然就迫不及待地仔细阅读起来。     

价值创造活动中财务管理核心地位探讨

财务管理对于企业经营绩效具有重要意义,而企业内、外部的投资活动,对于企业价值创造也具有重要作用,但它对于企业绩效的影响是非直接的,必须通过财务管理活动才能体现,也就是说,财务管理活动处于结构洞联结点的核心位置,对于企业价值创造发挥着其他运营活动所无法比拟的作用.     

一流财务管理体系的生成逻辑与实践路径——基于产业链大循环视角

传统财务管理忽视了产业链上各链环之间的交互作用与贯通效应,遮蔽了隐匿其中的潜在价值空间,难以实现对产业链大循环的支撑。鉴于此,本文结合“对标行动”,研究新发展格局下一流财务管理体系的生成逻辑、基本架构及其助力畅通产业链大循环的实践路径,认为央企与国有重点企业可通过构建“理念—技术—管理”三元协同的框架体系重塑财务管理边界,依托智能财务转型增强财务数据的价值赋能作用,通过管理会计工具创新提升产业协同创新水平,通过引入“关系契约”治理模式优化风险控制效率,并通过财务资源优化配置增强财务管理对产业链大循环的战略引领。     

构建企业战略财务管理体系

当下,许多企业都在探讨如何将财务与战略相结合的话题,战略财务可以帮助企业站在战略的高度解决财务问题。那么,到底什么是战略财务管理体系的真正含义？怎么做才算得上是战略的财务管理呢？本期我们特邀中华咨询副总经理、企业全面预算及战略财务管理专家谢昆仑老师对此详细解析。     

企业纵向并购的价值创造与管理战略

本文论述了企业纵向并购价值创造的源泉，提出了以EVA指标衡量企业并购绩效的思路，通过EVA指标对企业纵向并购的价值创造进行了分析并提出了增加并购后企业的EVA值的几个途径。探讨了基于EVA值最大化的企业纵向并购价值创造战略。对我国企业在纵向并购中制定管理战略和投资决策，实现并购的价值创造最大具有一定的指导意义。     

财务共享推动央企建设世界一流财务管理体系

党的十九大报告提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”,而央企要发展成为世界一流企业,必须创新出世界一流的企业管理模式。财务共享服务是央企构建世界一流财务管理系统的有力抓手和有效切入口,但央企规模大、经营范围广、管理层级深,在集团层面建成统一的财务共享服务中心并非易事。本文结合国内外财务共享建设经验,就央企如何建设财务共享进行探讨。     

资源共享助力企业价值创造的路径研究——基于价值网财务管理视角

从价值链到价值网,企业价值创造的理论与实践一直在飞速发展中.为了明确价值网系统中资源共享是如何助力网内企业实现价值创造的,文章从价值网财务管理视角展开研究.首先,阐述了资源共享助力企业价值创造的逻辑框架,包括价值网财务管理的目标,资源共享的主体、客体和方式.其次,采用多案例分析方法和图表分析方法,对数据共享、流量共享及其助力价值创造的具体路径进行研究.研究发现,资源共享在研发、采购、生产和销售环节都能助力企业价值创造.研究结果不仅在价值创造路径分析方面有所创新,而且加深了理论界和实务界对价值网财务管理的认识.