教育考试机构预算管理的几点建议

（一）增强预算的严肃性和约束力1.做好顶层设计，构建职责分明的预算管理组织体系是实施好预算管理的前提。为保证预算管理效果，教育考试机构应设立科学规范的预算管理组织体系，根据本单位各项考试业务实际，结合单位内部控制制度，按照预算流程中的关键点划分责任，以制度化的形式规范各部门各岗位的预算职责和权限；健全和完善从预测到预算、从决策到执行、从执行到监督中的预算管理制度，确保预算编制、审批、执行、评价等职责相分离，通过高效的制度实现预算管理权责明确、预算完整、管理到位。     

内控视角下地勘单位如何做好财会监督

中共中央办公厅、国务院办公厅2023年2月8日印发《关于进一步加强财会监督工作的意见》（以下简称《意见》）,系统地规范新时代如何建立健全财会监督体系以及完善工作机制。这一重要顶层设计坚持系统思维,打造权威性和震慑力兼有的财会监督“一张网”。结合内部控制建设、《行政单位财务规则》和《事业单位财务规则》对财会监督的要求,贯彻落实《意见》,是地质勘查单位当前和今后一个时期重要的监督工作内容。     

对行政事业单位财务内控信息化建设的若干思考

行政事业单位是国家发展与建设的核心部门,也是服务类行业之一。伴随新兴技术的推广和普及,以信息化建设为主的设备开始广泛应用于事业单位之中,并对单位财务内控管理产生了巨大的影响。作为资金管理的重要一环,单位财务内控建设必须坚持科学的管理方法,强化管理职责,落实好相关工作。据调查当前一些行政事业单位对于财务内控信息化建设缺乏重视,导致财务信息失真,甚至存在贪污舞弊等问题,降低了单位在群众中的信誉和形象。内控信息化建设的全面推行,可以最大限度的减少舞弊现象,提高财务管理的科学性,并降低工作难度和强度,突出管理的巨大作用,让财务内控信息化建设更好的为事业单位服务。     

内部控制建设在行政事业单位落地的路径及思考

本文将从内控建设的顶层设计的组织架构、内控工作的执行、内控的监督评价方面入手,讨论一下内控建设在行政事业单位该怎么落地,怎样才能让内控建设落到实处,切实提高行政事业单位的管理水平、防控风险。     

荣县审计局探索经济责任审计评价指标

近年来，荣县审计局积极探索经责审计科学有效的评价指标，围绕领导履行工作的绩效监督评价为核心．主要探索被审计单位职能职责及落实情况、管理和内控制度及执行情况、工作目标（综合指标）分析及执行情况，并结合被审计人依法履职、科学决策及廉洁自律为主要内容，为加强干部管理监督、推进绩效考核提供依据。     

对财务总监委派制的几点看法

财务总监委派制是指由出资人或股东单位委派，监控所属企业或控股企业的日常财务活动，实施经济监督并参与企业重大经营决策的一种制度。委派财务总监在传递财务信息、防范经营风险、规范内控管理、提升企业价值等方面起了很大作用，然而由于法律地位不明，执行时间不长，仍存在诸如职责界定不清晰、监督对象不明确等问题，笔者就此结合工作实际谈几点看法。     

分析构建国有企业“大监督”格局推进全面从严治党落到实处

为了能使监督的职责得到有效落实,提高监督的质量和效率,大多数国有企业都在积极构建“大监督”工作格局,并且取得明显的效果。实践证明,“大监督”格局的构建,可以确保国有企业从严治党的责任得到夯实,在管理企业的过程当中有法可依,进而促进监督工作质量的提高。若想不断健全“大监督”格局,一定要对思想上的偏差有一个正确的认知,明确划分职责、优化顶层设计、强化思想认同,加大体系建设力度,进而充分发挥“大监督”格局的功能与作用。     

G省高教系统制度强审落实跟踪研究

面对审计工作的新定位新任务新要求,各地审计机关大力实施包括制度强审在内的强审工程建设。本文在对国内审计新形势、审计法律制度和制度强审研究的基础上,通过对高等教育系统内部审计职责、制度规范现状的分析,结合实践情况,提出制度建设完善的途径和措施;提出以规范单位内部管理、落实政策措施,加强信息化建设、人才建设、审计质量控制等为重点的制度建设框架;以严格制度执行监督、坚持依法审计、完善审计业务考核评价等为重点的制度执行机制;以提高依法审计意识和能力、落实跟踪、加强监督问责为手段的制度落实跟踪机制。通过制度强审落实与跟踪,动态监控制度建设、完善和执行情况,提升审计工作质量和效率,实现审计工作的法制化、制度化和规范化。     

行政事业单位国有资产管理问题研究

行政事业单位国有资产是各级政府部门履行社会管理和公共服务职能的重要物质基础。近年来,在各级党委、政府的高度重视下,各项事业持续加大投入,行政事业单位国有资产得到快速增长,较好地保障了经济社会发展的需要。但是,在国有资产的实际管理过程中,还存在着管理意识不强、制度执行不到位、监督机制不完善等有待进一步提升的问题。本文结合行政事业单位国有资产管理的实际情况,从落实单位主体责任,明确三级管理职责、推动多方监督合力等方面对提升行政事业单位国有资产管理整体水平提出几点对策建议。     

环境驱动下《事业单位财务规则》内容优化

财务管理环境是事业单位财务活动的逻辑起点。本文基于《事业单位财务规则》的制定、执行过程的监督与控制、执行结果的评价与反馈三个环节,从组织架构、业务活动管理、信息化平台和人才队伍建设四个角度提出了修订建议。     

行政事业单位财务分析探讨

对行政事业单位来说,财务分析以会计核算数据和月度、年度各类报表为基础,对单位的各项固定资产管理、预算执行情况等进行分析和评价,向单位管理者及外部上级部门等提供决策依据,体现单位财务管理情况和责任履行情况。但是由于行政事业单位性质的特点此项工作未得到足够重视,本文对这些情况进行了分析,并对如何改进财务分析工作进行探讨,旨在理顺行政事业单位的主要工作思路,帮助改进财务工作效果。     

边防部队财务集中核算存在的问题及解决措施

作为财务管理与监督的新型模式,财务集中核算在边防部队的实施仍存在一定的问题。今后,边防部队应明确落实财务集中核算的职责,开展基层监督,规范财务集中核算方法,设立远程报账系统,从而提高财务集中核算的管理水平。     

试论行政单位财务管理存在的主要问题及解决对策

近年来,随着经济的不断发展,各项财政改革的深入推进,行政单位财务管理的内容不断丰富与创新,以及各种监督力度不断加大,使得行政单位财务管理水平有了较大的提升。但行政单位财务管理工作中依然存在财务管理制度不够完善、预算管理不健全、财务管理意识差和缺乏信息化管理等一系列问题,行政单位应当积极做出分析,并尽快提出相应的解决对策,以提高我国行政单位财务管理水平。     

监督与服务并重的财务总监工作

一、履行监督职责,防止国有资产流失(一)明确财务总监定位正人先正己,财务总监作为财务监督者,只有自身行得正,才能担负起监督责任。财务总监在开展     

国有资本投资运营公司财务共享中心建设的优化策略探讨

财务共享中心作为新型财务管理模式，对于国有资本投资运营公司具有落实集团战略、促进业财融合、降本增效等积极作用。但是，由于国有资本投资运营公司存在业务多元化、信息化建设相对落后等情况，财务共享服务面临集中处理难度大、主数据缺失、流程再造成本高等困难。为此，本文从加强顶层设计角度出发，提出了对业态分类实施财务共享、强化技术支撑、加强人员培训等优化策略，以供参考。     

市、县供电公司“一体化”监察体系的实践与思考

市县公司“一体化”监察体系是对改进纪检监察工作模式的尝试与创新,该体系明确了工作职责,构建“五位一体”的工作模式,有效整合监察力量,形成长效机制。在开展党风廉政建设、信访查办、协同监督、落实“八项规定”执行情况监督检查等多方面工作中取得了良好的实践效果,保证了纪检监察工作优质高效的开展。     

扬州《市区物业管理工作联席会议成员单位工作职责》

(扬物联[2013]1号)按照市政府"提升物业管理水平、提高群众居住满意度"的总体要求,实行市区物业管理工作"统一领导、分级负责,以块为主、综合协调",落实行政监管和公共服务责任,进一步明确市、区两级职责分工,共同推进市区物业管理工作。现将市区物业管理工作联席会议各成员单位工作职责明确如下:     

关于行政事业单位预算管理问题的思考

行政事业单位预算是行政事业单位根据其职责和工作任务编制的年度财务收支计划,它是对单位一定时期财务收支规模、结构、资金来源和去向所作的规划.预算管理是财政工作的第一步,同时也是贯穿全年的财政工作,由此可以看出预算管理是财政工作的重中之重.但是就目前来看,很多单位对预算管理不够重视,在预算编制和预算执行的过程中存在诸多问题...     

持续提升财务负责人履职能力的几点建议

财务负责人作为企业中负责会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设、重大财务事项监管等工作的高级管理人员,在企业经营管理中发挥着重大作用.为有效提升财务负责人履职能力,本文从明确职责定位、提高履职水平、严把履职风险、提升管控水平四个方面为财务负责人提升履职能力提供相关建议.     

持续提升财务负责人履职能力的几点建议

财务负责人作为企业中负责会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设、重大财务事项监管等工作的高级管理人员,在企业经营管理中发挥着重大作用.为有效提升财务负责人履职能力,本文从明确职责定位、提高履职水平、严把履职风险、提升管控水平四个方面为财务负责人提升履职能力提供相关建议.