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为贯彻落实国务院国资委“两金”管理工作要求,将中国航空工业集团“两金压控年”责任落到实处,文章以中国航空工业集团西安飞行自动控制研究所(以下简称“自控所”)为例,组建存货管控专项团队,以业务架构和流程优化为主导,以信息化为手段,构建“五流合一”的存货管控模型,设计商务智能标准的IT架构,利用ETL工具对系统实时数据进行清洗、抽取、整合,运用BI技术构建数据中心模型,引入报表工具,搭建前端展示界面,创建BI智能化存货驾驶舱,实现了存货呈现可视化、存货指标结构化、存货管控智能化,为同行业的存货管理提供了经验借鉴。 相似文献
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近年来,国资委对“央企”考核向“做优、做强”转变,为促进经营业绩完成增设多项考核指标。“两金”指标由于其具备贯穿整个产品生命周期的特性,在央企考核中被广泛应用。本文以国资委出资的央企为研究对象,关注在日常经营活动中如何有效实施“两金”管理,探讨完善“两金”管控的总体思路和具体步骤,对央企“两金”管理具备一定参考价值和意义。 相似文献
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煤炭企业集团级和矿厂级具有不同的管理特色,分层级的全面预算管理能够细化管理需求,加强企业对整体经济运营的管控能力。本文以张矿集团为例,介绍了张矿集团构建“两级”全面预算管理体系的实践及其创新点。通过健全五大体系,打造全面预算管理长效机制,以及深度应用全面预算管控信息平台,实现“一协同、三对接、全考核”的核心目标,“两级”全面预算管理在张矿集团级和矿厂级得以全面实施。 相似文献
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为了强化企业集团内部风险管控,结合巨化集团风险管控体系建设的实践,本文从集团治理结构、全面预算管理、业务流程管控、信息化系统建设、内部审计及财务管控等方面,提出了集团管控“1+3+3”的模式,有效解决企业集团对下属成员企业进行管理和控制的问题. 相似文献
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面对商用车市场下行压力加大和内部成本持续增长的严峻形势,一汽解放以“客户满意、商业成功”为价值导向,以建立“解放全体系盈利模式管理”和“解放全体系竞争能力”为目标,结合公司经营实际,围绕产品线财经这一主线,创新构建“产品线+事业部+职能体系”的“矩阵式”预算管理模式,将内部产品收益管理、分子公司利润管理、职能体系能力建设管理有机统一,实现了预算从利润中心、成本中心总体管控,到全体系盈利模式管理的转变,为公司“持续盈利、实现良性发展、不断提升获利能力”提供了有力支撑。 相似文献
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文章就岩土施工企业的“两金”问题进行了分析,简要说明了“两金”的含义,从内外部因素分析了“两金”占比过高的原因,并针对“两金”管控提出了一些建议。 相似文献
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<正>项目全经营周期管理从理念和思维上,打通了项目标前策划、标后管控和后项目管理三大环节,更加突出成本管控这一核心。通过成本穿透、纵横协同,有效落实两个“纲领性”文件,公司经营质效不断提升,高质量发展的基础更加牢固。2019年以来,以落实项目全经营周期管理要求为契机,积极转变管理思路和管理方式。纵向上坚持项目全经营周期管理,以施组管理为主线,成本管控为核心,紧密围绕“提升经营质效”这一目标,认真做好“两个策划”, 相似文献
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国有企业基于其股权异质性,面临着一系列运营管控问题,如何提高资金流动性,有效盘活资产,减少存货、应收账款“两金”占压,提高企业资产质量,从而满足国资委关于资产管理要求,成为国有企业不可或缺的研究课题。本文在分析应收账款管理存在信用风险管控不足、管理职责不清、信息沟通不畅、合规管理意识淡薄、催收措施不力等问题基础上,提出相应的解决之道,为国有企业完善内部控制制度、加强应收账款管理提供一定的参考思路。 相似文献
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为满足现代作战任务需要,武器装备的技术性能越来越高,结构越来越复杂,研制、生产和使用保障成本也越来越高,“只求性能,不计成本”的发展思路逐渐受到现实条件的制约。2021年中央军委装备发展部印发《关于大力加强装备价格全面管控的措施要求》,该要求指出,要加快推动装备价格“三降一快一转型”,军品审价模式从事后成本审核向事前控制转变,同时加强目标价格的刚性约束。航空武器装备产业链各单位亟需转变传统的成本管理理念,加快推进精细化成本管理,持续提升科研经费与目标成本管理水平,将目标成本管理与产品研制、生产、使用等全寿命周期过程结合,注重航空装备产品的经济可承受性,实现“低成本、高效率”的目标。 相似文献
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随着科技革新的日新月异,企业在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,正面临着不断累积的前行压力。在这一时代背景下,“两金”(存货和应收账款)的长效管控机制,不仅是企业财务管理的核心,更是保证管理策略灵活性与适应性的重要因素。如何通过业财融合实现对存货和应收账款的精细化管理,优化资金流动性,成为每一个企业家心中挥之不去的课题。文章通过分析“两金”长效管控机制的现存问题,并列举了几点改进建议,以供参考。 相似文献
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为推进党建工作与生产经营深度融合,宝武集团鄂城钢铁有限公司党委在公司层面策划了多项党建品牌项目。本文立足企业实际,以强化内控合规管理、健全风险防控体系为切入点,探索日常监督的方式方法,把监督工作融入企业生产经营管理全过程,构建党委统一领导、纪委组织协调、各部门(单位)协同推进、齐抓共管、上下联动的全方位、全覆盖、立体式“1+2+N”“大监督”体系,为国有企业构建有形覆盖、有效监督的“大监督”体系提供参考与借鉴。 相似文献
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朱少芬 《中小企业管理与科技》2021,(2)
随着国有企事业单位经济体制改革的不断深入,原有“财政补贴”的科研事业单位获得的财政支持将会逐步减少,已经面向市场开展经营活动的科研事业单位最终将推行“自收自支”模式。随着中央财政补助收入的逐年削减,以及民营企业市场准入政策的推进,科研事业单位面临的市场竞争更加激烈,不能创造经济效益的单位不可避免地面临重组或剥离,根本无法生存。因此,怎样适应新的发展形势,推行全面预算管理并进行精准管控成为军工科研事业单位的一项重要课题。 相似文献
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李宏博 《企业管理(北京)》2023,(5):90-94
<正>2020年4月,民航局下发关于全面贯彻落实“过紧日子”要求的通知,要求各单位严格采购管理,完善采购计划编制的科学性与准确性,合理优化资源配置,提高资金使用效益及加强采购风险管控。受当前国际形势与国内政策影响,民航机场不仅要沉稳处理新冠疫情带来的巨大冲击,更要全面考虑当前背景下生产运行、经营管理、长久发展三者之间的关系。本文从机场经营管理中的采购业务出发,介绍大兴机场基于品类策略的采购全链条管理创新模式,为民航机场提高采购管理效能,推进采购精细化管理形成参考借鉴。 相似文献
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通过与上级战略绩效考核模式进行对标,结合单位的定位和业务特点,综合考虑各部门的贡献度,创建了绩效包评估模型,确定了考核对象、指标权重及考核细则等要素并进行综合评价;同时,结合年度科研生产综合计划、三年滚动计划和五年发展战略规划分解,形成单位战略绩效考核体系,实现计划全流程管控,提升单位基础管理水平. 相似文献
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通过与上级战略绩效考核模式进行对标,结合单位的定位和业务特点,综合考虑各部门的贡献度,创建了绩效包评估模型,确定了考核对象、指标权重及考核细则等要素并进行综合评价;同时,结合年度科研生产综合计划、三年滚动计划和五年发展战略规划分解,形成单位战略绩效考核体系,实现计划全流程管控,提升单位基础管理水平. 相似文献
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通过与上级战略绩效考核模式进行对标,结合单位的定位和业务特点,综合考虑各部门的贡献度,创建了绩效包评估模型,确定了考核对象、指标权重及考核细则等要素并进行综合评价;同时,结合年度科研生产综合计划、三年滚动计划和五年发展战略规划分解,形成单位战略绩效考核体系,实现计划全流程管控,提升单位基础管理水平. 相似文献