浅谈中小企业内部控制制度

本文通过分析中小企业在国民经济中的重要作用和中小企业内部控制的现状,论证了中小企业内部控制的重要性,并提出如何在中小企业建立起行之有效的内部控制制度.     

完善政府采购机构内部制衡机制的思考

财政部门作为地方政府主管政府采购的主管部门,全面贯彻执行全国统一的政府采购政策和负责本级政府采购管理工作。为了有效地防止非法行为,提高政府采购效能,财政部门及时完善政府采购机构内部制衡机制,显得尤为重要。现着重从四个方面完善内控制衡机制谈点看法：一、完善内部监督制衡制度内部监督,是建立在较为完善的内设机构内部对权力的一种制约措施,是有目的的预防和纠偏活动,以不使错误的认识转化为错误的决策和错误的行动。内部监督,是地方财政工作不可缺少的重要组成部分。在政府采购办公室内设科室之间,形成一个内部监督网…     

谈施工企业加强内部控制建设的对策

随着社会致意市场经济的深入发展和现代企业制度的建立,内部控制制度的建设问题引起了有关方面的重视和关注。本文结合施工施工企业的特点,阐述了施工企业建立和完善内部控制制度的必要性,并提出加强施工企业内部控制的建议。     

股权制衡对内部控制有效性的影响

近年来,内部控制有效性影响因素的研究日益盛行,但现有研究鲜有将股权制衡单独作为重要影响因素加以剖析的。文章以三家酿酒上市公司为样本,研究股权制衡对内部控制有效性的影响,并深入探讨不同制衡股东性质带来的有效性影响的差异。研究发现,在中国特殊的公司治理环境下,适当引入股权制衡机制是提高上市公司绩效、规范内部控制制度的有效手段,而引入国有制衡股东更利于发挥内部控制的有效性。     

论企业的内部控制问题

21世纪是“知识经济”时代。日新月异的科学技术,加速发展的全球经济一体化进程,使得科学管理对任何单位来讲都愈来愈重要。内部控制作为加强单位内部管理的重要手段和方法也越来越受到社会各方面的关注和重视。企业必须建立、健全内部控制制度,这对目前我国现代企业制度建设具有重要的现实意义。     

中小企业内部控制的特殊问题及对策研究——基于美国《较小型公众公司财务报告内部控制指南》的启示

中小企业的特点决定了其内部控制有一定的特殊性.我国应借鉴美国COSO发布的《较小型公众公司财务报告内部控制指南》中的做法,采取提升管理层内部控制意识、加强重点领域风险控制、管理层利用日常经营活动弥补岗位分工的局限性、利用现成的模板或商业化软件进行信息管理、正式与非正式相结合实施监督等措施,建立和完善中小企业内部控制.     

企业内部控制的新解读

COSO报告等权威内控文件对内控的定义偏离中国企业特别是国有企业实际,并存在内在逻辑缺陷,表现为“四个不够”,即对风险的导向作用认知和重视不够、对非经济性目标认知和重视不够、对企业内部管理者与职务相关联的个人风险认知和重视不够、对制衡与内控的关系认知和重视不够。文章结合中国企业特别是国企实际,对内控概念做了新的理解。国企内控主体包括党组织(包括党内纪检监察机构)、国有资本出资人代表和股东大会、董事会、监事会、其他各类机构、全体员工、职代会和工会等;内控客体包括企业整体及各类业务引起的风险和企业管理者个人与职务关联的风险。对应国企的两套风险控制体系,即业务风险控制体系和廉洁风险控制体系,并且内控目标也从企业组织风险和管理者个人风险两条线展开。风险最小化或可接受风险水平都不是国企选择,国企应当根据风险性质分别选择零容忍、最小化和可接受水平三种风险态度。内控之“形”是流程,内控之“神”是制衡。文章最后对内控与公司治理的关系做了新的解释,以此为重构我国企业内控体系作出理论与实践的探索。     

上市公司内部控制“反向制衡机制”初探

大部分上市公司在内部控制设计上都是正向的,但是,在实际操作中往往会遇到一些具体问题,如内部控制设计脱离企业实际情况,或者内部控制执行出现了产业链的各个环节与控制链不能完全吻合的现象,甚至还有公司治理结构被彻底架空的现象。本文从反向制衡机制方面分析了正向机制的不足,并总结了几点强化反向制衡机制的建议,目的就是为了更好地完善公司治理措施和实现内部控制的本质目标。本文首先分析了我国上市公司内部控     

企业内部控制中的人控机制

1995年2月26日,有着233年经营史和良好业绩的老牌商业银行——巴林银行宣告破产。其破产的主要原因在于其内部控制制度的不完善：巴林银行容许尼克·里森身兼双职，既担任前台首席交易员职务，又负责管理后线清算，不相容的两个职务由一人担任，错误和舞弊难以被及时发现并予以制止。     

企业内部控制制度的评审

随着现代企业经营规模的扩大，经营结构复杂，业务量巨大，给审计工作带来一定的困难。但随着企业管理的不断加强，内部控制制度的制订与执行，又为审计工作带来方便。现代审计和内部控制之间存在着一种相互依赖、相互促进的内在联系，内部控制的存在与否，对审计方式的选择有着至关重要的意义。     

上市公司内部控制“反向制衡机制”初探

大部分上市公司在内部控制设计上都是正向的，但是，在实际操作中往往会遇到一些具体问题，如内部控制设计脱离企业实际情况，或者内部控制执行出现了产业链的各个环节与控制链不能完全吻合的现象，甚至还有公司治理结构被彻底架空的现象。本文从反向制衡机制方面分析了正向机制的不足，并总结了几点强化反向制衡机制的建议，目的就是为了更好地完善公司治理措施和实现内部控制的本质目标。本文首先分析了我国上市公司内部控制现状，其次提出了内部控制正向制衡机制的不足及成因，最后提出完善反向制衡机制的具体措施。     

内部控制有效性、股权制衡与公司绩效

文章以2010—2013年度的制造业上市公司作为研究样本,共取得4 703个观测值,基于股权制衡度的视角分析了内部控制有效性对公司绩效的影响,以及作为重要的公司治理机制和内部控制环境要素的股权制衡度对两者的调节作用。研究结果显示:内部控制越有效,公司绩效越好;股权制衡度越高,内部控制越有效;股权制衡度越高,公司绩效越好。     

浅议如何建立权利制衡下的会计内部控制制度

现代企业健全的企业内部财务控制体系,对防范和化解企业财务风险,保持企业健康、稳定、快速的发展,具有极为重要的现实意义。但有些企业内部财务控制制度仍然存在许多薄弱环节,防碍了财务内控制度作用的正常发挥,建立健全的企业内部财务控制体系就成了当务之急。本文试以企业曰常基本的业务循环流程的运行为依托,从权利制衡的角度出发,试论及如何建立完善企业的会计内部控制制度,从而发挥其防范和化解企业财务风险功效。     

企业内部控制基本规范之控制活动解读与案例分析

一、不相容职务分离控制《企业内部控制基本规范》第二十九条要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务,实施相应的分离措施,形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。一般而言,企业的经济业务活动可以划分为授权、签发、     

国有企业内部控制制度建设的思考

1．表现在机构设置和人员配备上，在一些企业中，长官意志举足轻重，特别是不相容职务并未真正分离，分工也不够明确；有的企业在经济活动中，在授权批准，合同约定，业务经办，会计记录，财产保管等环节存在着相互脱节和失控现象，甚至有会计兼出纳，出纳兼稽核，钱铁不分管的情况；有的中小型企业压根儿不设内部审计机构，没有开展内部审计工作，内部控制制度处于失效状态。     

企业内部控制原则在小微型企业的应用探析

企业建立与实施内部控制,应当遵循全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益五大原则.小微型企业建立内部控制在参照应用这五大原则的基础上应有自己的特征.     

改进商业银行内部控制的思路

商业银行是经营货币的特殊企业，相比其他行业和部门其经营过程中往往会产生诸多风险，这些风险在严重时足以构成对社会经济结构的破坏。财政部于2001年7月12日发布的《内部会计控制规范——基本规范（试行）》中明确指出：“内部会计控制应当保证单位内部涉及会计工作的机构、岗位的合理设置及其职责权限的合理划分，坚持不相容职务相互分离，确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督。内部会计控制应随着外部环境的变化、单位业务职能的调整和管理要求的提高，不断修订和完善。”     

新旧内部控制规范的比较

财政部2007年3月发布了《企业内部控制规范——基本规范》和17项具体规范本文将其与相关的内部准则旧规范进行对比分析,进一步强化对新规范要义的认识和理解,并提出若干建议。