“谁叫你过冬?应该快速跑!”

2008年三季度,2009年5月,2010年也有1个月,凡客都稍有盈利,但我通通要放弃——凡客应该跑得更快!     

“全球性通胀”是个伪说

近段时间以来,国内经济界围绕通胀话题有许多说法,其中不乏误导性的。最具误导倾向的说法之一,是说目前通胀并非中国独有,而带有国际性!由此给公众甚至地方官员的印象是,似乎全世界的物价都在看涨。而给地方决策层的误导是,似乎此次通胀与2007至2008年相似,也带有＂输入式＂特征!然而事实果真如此吗？如若睁大眼睛看看中国之外的世界经济,     

2008年，我们如何投“基”？

你在基金投资中能否赚到钱，能赚到多少钱，最关键的因素并不在于能否挑选到最好的基金，也不在于买入的点位，决定因素是你能否坚持“长期投资”的理念。     

“收入倍增”计划传递什么信息？

党的十八大报告提出,2020年实现城乡居民人均收人比2010年翻一番。居民收入倍增计划明确纳入党的报告在我国还是第一次,它体现了我们党治国理政的新的价值取向。国家将修订完善“让部分人先富裕起来”的发展策略,一改过去由GDP增长推动居民收入增长的发展模式为由居民收入增长推动GDP增长的模式,     

靠什么造就上海的“便利店时代”？

国外零售业态的演进具有明显的规律性。如最近50年日本零售业态的演变经历了百货时代、综超时代、便利时代。1972年大荣超市超过三越百货,占据销售额首位;1998年综超、百货相继倒闭;2000年7—11便利店超过大荣超市,占据销售额首位;     

“锦湖门”波澜背后是制度缺陷还是责任缺失？

读者朋友们好,欢迎走进本期的《CAM论坛》。自从被央视“3·15”晚会曝光之后,”锦湖轮胎门”事件不断升级。4月2日,国家质检总局新闻发言人李元平在新闻发布会上称,锦湖轮胎（中国）公司决定从4月15日起,召回2008年至2011年生产的部分轮胎产品,共计30余万条。锦湖方面为何由强硬态度转为大规模召回？”锦湖门”背后隐藏着怎样的问题？又给了我们哪些启示？为此,本期特邀四位嘉宾来和我们一起探讨这一话题。     

新品牌危机下如何快“熟”长大？——李煜耀：关键在“最后一米”

过去三年，谁都会说要瞄准索尼和三星，但是没有人能够像明基那样，愿意去盯住它们的灵魂深处——“打造一个深受消费者喜爱的品牌”。因为打造新品牌太耗时太费力；更何况明基还要借力新品牌来推动公司业务全面实现从IT外设到3C整合的战略转型。看看明基的股价，甚至到现在还没有回升到较高的位置，约为三年前的一半，如此不“迁就”投资者、力图超越大代工的优势商业环境，这样的企业需要设计怎样的策略才能承受得住各方面的压力?新品牌第一年即遭遇欧洲市场渠道叶仓亲”，危机如何化解?什么才是平衡“代工与品牌”发生冲突时最好的解决办法?明基真正想要在中国市场获得的其实是什么?2004年，明基全球实现营业收入50亿美元，比2003年增长36％。2008年如何实现100亿美元的规模经济?本刊和华南理工大学工商管理学院陈春花教授联合采访李煜耀，细解BENQ三年全球化运筹之辛。