从海尔看中国企业的服务营销

现代企业竞争越来越激烈,企业在面对竞争时如何不被其他企业打败,不成为别人的垫脚石是企业经营的关键。海尔家电作为中国家电企业走向世界的先驱,其2016年品牌零售量占全球市场的10.3%,打败了三星、索尼等家电巨头,成功实现了世界销量八连冠,其成功实行的服务营销功不可没。本文以海尔成功的服务营销为切入点,阐明了服务营销的基本概念,分析了中国企业开展服务营销面临的问题并提出了提升中国企业服务营销能力的手段和途径。     

品牌管理:海尔与TCL的比较研究

海尔与TCL无疑都是我国众多企业中品牌管理的佼佼者。通过产品、技术创新、品牌定位、品牌延伸、品牌的资本运营到品牌的国际化等多方面的比较,揭示出海尔与TCL成功背后的共性与个性所在。     

从国外企业文化看我国企业文化建设

本文分析了我国企业文化建设的现状和存在问题,借鉴国外企业文化建设的先进经验,提出了我国企业文化建设的原则、核心和措施。     

从海尔整合谈企业文化建设的重要性

企业以文化的方式存在,企业的发展首先是文化的发展,企业文化的发展方向,直接决定企业的前途和命运。     

民营企业应重视企业文化建设

随着我国加入世界贸易组织后，民营企业不仅要面临国内市场的激烈竞争，而且还要应对国际市场的严峻挑战。因此，民营企业必须遵循市场经济的客观规律，在加强企业产品、营销、制度、科技等方面的“硬件”建设的同时。更要注重加强企业人才和职工思想道德品质等方面的“软件”建设，不断提高企业的综合素质，树立良好的企业形象，提高企业在新形势下生存和发展的能力。     

从海尔看中国特色企业文化的构建

企业文化是社会文化和企业管理融合的产物。在人类文化学和管理学的基础上,对美日德和中国的企业文化的特征进行了剖析。通过对海尔集团的案例分析,试图对构建具有中国特色的企业文化提出一些新思路。     

从创造性模仿与借鉴看先进企业文化构建

本文以家电制造企业海尔企业文化建设为例,通过对世界著名企业的文化管理案例进行横向比较分析,从另一个视角阐述了企业文化对企业发展的重要性以及世界知名企业文化以及理论对我国企业界的影响,指出我国企业在营造特色企业文化中的关键以及在借鉴与学习先进企业文化中所面临的问题与误区.     

浅析企业文化建设

企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到人们的重视。企业竞争,实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇,企业应不失时机地搞好企业文化建设,从实际出发,制定相应的行动规划和实施步骤,虚心学习优秀企业文化的经验,努力开拓创新。     

海尔、长虹、TCL企业文化之比较

根据企业文化理论,应用比较方法,对海尔、长虹、TCL企业文化进行了分析,得出了它们之间的异同点,并提出了相应的建议。     

直面中国企业三大神话：联想分拆，海尔服务，方正技术

如果企业业绩不是建立在公平竞争、平等交易等市场规律的基础之上，无论赚了多少钱，无论规模有多大，都不是战略意义上的胜利。     

强势文化与企业风险管理研究——以海尔为例

美国反虚假财务报告委员会下属发起人委员会(COSO)发布的《企业风险管理——与战略和绩效的整合》(Enterprise Risk Management-Integrating with Strategy and Performance),凸显了文化不可替代的重要性和影响力。海尔的商业实践证明,从强势文化的视角研究企业风险管理,不仅是揭示海尔成功奥秘的一把钥匙,也可以在培育风险管理文化方面为更多的企业提供借鉴。当前,人们生活在算法的时代,在科技与资本的推动下,整个社会的商业场景被不断解构、重构。面对不断变化的商业环境,强势文化并非简单地适应环境,而是与环境一起演进,为企业经营提供创新的整合方案,成为风险管理和价值创造的基石。     

从富士康事件看我国企业文化建设

企业文化是企业在激烈的市场竞争中逐步形成的为全体员工共同认可的价值观、组织行为体系和规章制度.富士康在企业文化建设上的不足导致了自杀现象的产生,笔者力图透过富士康事件找出一条适合我国企业长期发展的企业文化建设的道路.     

品牌联想及其测定:基于海尔和娃哈哈的研究

品牌联想在品牌资产和品牌建设中扮演着十分重要的角色.本文利用认知心理学知识,重新阐述了品牌联想,强调品牌联想存在于消费者脑子里面.然后,就一个具体品牌的联想如何测定进行了探讨,文章认为利用自由联想法是一个合适的方法,并通过海尔和娃哈哈两个品牌进行了实证.文章最后简要讨论了品牌联想测定在营销实践中的意义.     

从海尔组织变革看组织架构的选择

企业所处的发展阶段直接影响到其管理模式，进而影响到具体的组织形式与组织架构。[编者按]     

海尔文化：古代兵家管理思想与现代企业文化的有机融合

研究了海尔企业文化构建与孙子兵法中五经——“道、天、地、将、法”和兵无常势、兵责神速等核心理念的呼应和借鉴关系，从而为我国企业文化思想资源的借重和建设思路的开拓提供了参考。     

企业战略管理与企业文化建设

随着经济全球化的普及,文化与经济在不断发展中相互交融,企业文化在企业战略管理中的地位日益凸显,企业文化不仅仅是企业精神的传承,更是核心竞争力不可或缺的元素。企业文化建设更是企业战略管理的重要内容,不断指引着战略规划的方向,研究企业文化建设便是在探究企业战略的未来走向。企业战略管理和企业文化建设二者是辩证统一的,需要以发展的眼光看待二者的关系。     

企业战略管理与企业文化建设

随着经济全球化的普及,文化与经济在不断发展中相互交融,企业文化在企业战略管理中的地位日益凸显,企业文化不仅仅是企业精神的传承,更是核心竞争力不可或缺的元素。企业文化建设更是企业战略管理的重要内容,不断指引着战略规划的方向,研究企业文化建设便是在探究企业战略的未来走向。企业战略管理和企业文化建设二者是辩证统一的,需要以发展的眼光看待二者的关系。     

企业文化从建设到体验

现在很多企业都越来越认识到企业文化的重要作用，都在做企业文化建设。许多企业管理者发问，企业文化是建设来的吗?这个说法还真值得我们认真思考和探讨。     

海尔营销战略的演变

海尔从建立之初到今天,其营销战略不断演变,在三个方面发生了根本变化:营销客体从“有形  具体产品”到“无形企业形象”;品牌策略从“名牌产品战略”到“名牌企业战略”;营销对象从“目标  消费者”到“目标社会公众”。