辽宁省长陈政高：“赚不到钱找我”

“能赚到钱是我们对大家最好的承诺，也是整个辽宁省最大的投资优势。如果赚不到钱找我。企业赚不到钱，我们还招什么商？这不是大话，我能做得到。”     

企业版“偶像”

“不想当将军的士兵不是好士兵，同样．不想成为世界级企业的公司．就不是好公司……”所以、“我们需要榜样，因为我们需要进取……我们想对中国企业表达这样一种发自内心的渴望：路可以一步步地走，但却不可以丧失进取心……”     

“懂爱”的企业才能赢得青睐

许多经营者都有这样的困惑——学习得越多，反而觉得企业做起来越难、越复杂。笔者认为。一个近乎成熟品格的人或者企业，学习是为了补充自己．而不是改变自己；是为了更系统、更专业地服务于消费者，而不是教唆式的改变消费者。因此，出现以上问题最根本的原因是脱离了消费者。[第一段]     

宋国强：做五金行业的“最佳配角”

在商业理念上,宋国强对于企业经营有独到的认识。在他看来,衡量一个企业成功与否的标准不是每年能挣多少个亿,而是看它能以健康的常态生存多少年。尽管已经成为山东规模最大的门窗五金、无机高效新型热管技术生产企业之一，但是宋国强仍然声称：“不善争斗，甘做配角，是我们企业的一种生存之道。”有人戏称他的这种观点为“配角理论”。     

叶茂中领跑者勇敢，追随者明智

有人问我，我所服务的福建食品企业是不是用了同一种模式？这样对企业之间的竞争是不是有利？我的回答是，基本上可以看成同一种模式，但是我不认为这样做不好。因为对于这个企业适用的模式未必不是其他企业同样适用的，关键在于企业价值观的认同。做领跑者未必不好，但不是人人能做，它需要强大的资金和勇敢的魄力，缺一不可。更多的企业更适合做追随者，我认为企业发展最重要的是速度，而不是质量和品牌，用最快的速度打出知名度和影响力，企业就做成了一半，如果做不到领跑。做快速的追随者也能跑出速度。领跑者勇敢，追随者明智。     

“小型巨人”升级法

企业转型升级不是要求大家全部去发展高新技术产业。很多大企业都是传统产业，转型需要有一定的基础，是一个循序渐进的过程。企业转型首先要进行行业整合，以一些龙头企业来整合一些中小企业，在整合的基础上企业再进行提升。我们虽然是传统产业，但是经过提升以后同样会创造新的价值。有～部分优秀的企业，有一定规模，有实力的企业才能考虑到转型。转型要有目标，走小而精、小而优、小而强这种小型巨人的道路。在金融危机的冲击下，企业要“叩”、“创”、“抢”、“变”、“走”、     

东阿阿胶：唱“红”北方市场

东阿阿胶，享誉千年，补血精品，东阿已成为阿胶的代名词。东阿阿胶以令人瞩目的速度在发展，这个阿胶行业的巨子——中国最大、最强的阿胶制造商，率先上市的阿胶企业，阿胶行业的领导品牌，在医药行业屡刨奇迹，在东阿阿胶全球战略的经营思想已经启动之时，东阿阿胶宣布，“东阿阿胶打造亚洲补血第一品牌。”但最大的企业未必是最强的企业，要最大而最强，必定要寻找最     

物资采购“e”之路

互联网最大的特点是能有效 突破时空的限制而使得信息瞬时交流成为现实,正在如火如荼发展着的电子商务,不仅成为了改造传统商务模式的重要工具,也开拓了一个新的商务领域。 降低经营成本和竞争成本始终是企业追求的目标。因此,电子商务的应用也就成为企业自身发展的需求。这与当前ＩＴ业探讨的“Ｂ２Ｂ”和“Ｂ２Ｃ”模式本身的内涵是一致的。效益概念不仅是电子商务发展的最根本的原因,也是“Ｂ２Ｂ”的发展超过“Ｂ２Ｃ”的重要因素。 在市场发展方面,只有大型企业的商务电子化才能确定电子商务的市场地位。因为,交易容量毕竟在市…     

“魔鬼”训练

团队拓展训练（俗称魔鬼训练），也就是体验式培训，起源于第二次世界大战中的英国。当时，许多英国舰艇在遭到德国潜艇袭击后沉没，大批水兵因此丧生，但总有少数人能在灾难中幸存下来。后来人们发现，这些幸存者并不是体能最好的年轻人，而是年纪较大的、经验丰富、求生意志最强的老水手。一些心理学家和军事专家经过研究得出结论当灾难来临时，决定你生存与否的关键因素不是体能，而是心理素质。     

“抢”注域名：—企业上网第一步

万事开头难,企业上网也同样如此。在千头万绪中首先该做什么?别着急,我们先从“抢注域名”开始、为什么是“抢注域名”而不是注册域名呢?之所以用“抢”这个字,是因为现在很多人利用注册一些知名企业的名称,去获取暴利,而且这种趋势现在看来有越演越烈之势。您应该尽快去抢注本该属于您企业的域名,虽然注册域名有一定的手续,但比起用官司或金钱要回本该属于您公司的域名还是要简单得多。     

如何做“长寿”企业? ——析企业生命周期的阶段及各阶段的战略选择

泰戈尔说过,人是初生的孩子,他们的力量就是成长的力量。企业和人一样,作为经济圈中的“生命体”,从小到大,由弱到强,盛极而衰,同样要遵循生命的基本规律,这就是企业生命周期的本质。生存力量是完善企业“人格”塑造的永恒的力量,只有不断地发展与创新,企业才能延长其生命周期,充满活力。 那么,企业应如何延长自己的生命周期,做百年企业呢?本文作者关于企业生命周期的思考对我们寻求企业“长寿”的途径当有启迪。     

元素化合物教学与策略

我们的教育应同社会、道德、科学联系，培养全体学生的科学素养和终身学习能力，为学生现实的幸福和未来的发展而努力；而不是培养奴才和做题的机器；不能牺牲学生的现实幸福和未来的发展；让学生做学习的主人，成为有独立思想、有创新能力和独立人格的人为了提高中学元素化合物教学的时效性，以下几个问题值得深思。     

中国企业“家”文化

随着社会的不断发展，人们对人类自身的认识也在不断深化。重视人的发展和人的潜能，充分调动人的积极性，成为时代的要求和人类发展的现实趋势。在日益重视企业文化的时代，如何建立企业文化成为研究的重点。这篇文章以Z理论为基础，以我国传统文化为依托，以“家”作为参照物，指出一种建立企业文化的思路，并通过本族企业海尔集团成功的企业文化作了印证。     

汽车淘金不能没“铁锹”

最近，英国著名的《经济学家》杂志对中国汽车制造业进行的最新调查显示，几乎云集了世界所有知名的ERP(企业资源规划)供应商中．QAD处于遥遥领先地位。稳坐中国汽车制造业ERP的龙头老大地位。排名不仅超过了在中国名气更大的Oracle(甲骨文)，其市场占有份额更是远远超过了排名第二．第三的sAP和Oracle的总和(QAD、SAP和Oracle客户数量分别为65家、27家和12家)。“我们就是中国汽车淘金热中卖铁锹的那个人”，美国QAD公司亚洲区董事总经理叶冠锋开门见山。中国的汽车行业正处于淘金的黄金时期，汽车行业的发展特点决定TERP扮演的是挖掘金矿的“铁锹”的角色。叶冠锋给我们解答的是．这个“铁锹”能给正成为全球最大的汽车市场的中国汽车业带来什么?对于目前正陷于白热化价格战中的中国汽车企业有什么现实帮助?     

让员工成为“小发动机”

联想柳传志在“我怎样当总裁”的演讲中，有这样一段话：企业的一把手跟下级员工之间的关系，是大发动机跟小发动机的关系，你所带动的不是齿轮，不是螺丝钉。员工也可以成为一个发动机，而且能跟你同步。如果能够做到这样，这个企业活力就非常大。     

小议酒店创新

我们常听到这样一句话：“人无我有，人有我精”，说的是在市场竞争中，企业要有一个过得硬的产品才能立于不败之地。酒店业的发展，同样也面临这样的境地。这里仅从如何创新来体现一个品牌酒店的竞争力，谈一点浅显的想法。     

拷问企业的人格

站得远一点看,我们不难发现企业如人,也是有生命的。一个具有优秀企业人格特征的企业,注定要成为一个长盛不衰、永续发展的企业。然而,灵动、飞扬的企业人格的形成绝不是朝夕间的事情,必须经历一个精雕细刻的过程,因此,我们在企业文化建设中要高度重视企业人格的培育。     

一个“文人企业家”的五年理想主义试验

在常人眼里，企业行为就是为了利润最大化，决策者应该 ，也必须为此竭尽所能。事实上，他们中的大多数也是这样做的。 直到同样的问题摆在李兵面前时，我们才看到了另一种有益的尝试。[编者按]     

发现更多“小马哥”

从投资来讲,最不值钱的就是钱。PE也好,创业者也好,不要去看短期利益,而要去看这些企业能不能给你提供价值,能不能做一个好的引导。 因为我们这个团队以前都是做企业的,所以我们很愿意跟创业者一起做很多事情,但不是干涉他们具体经营管理的事情。我想强调一点,我们这些PE也好,创业者也好,不要去看短期利益,也不要说谁比你的利润高就跟着谁做,其实从投资来讲,最不值钱的就是钱,因为每个基金都有钱,这是一个共性的东西。实际上更要去看这些企业能不能给你提供价值,能不能做一个好的引导     

王效金“老了”

对一个人的基本划分，不是成功与失败，而是以伟大的成功与伟大的失败为一方；以渺小的成功与渺小的失败为另一方；在上帝眼里，伟大的失败也是成功，渺小的成功也是失败，这本是西方人的至理名言，可当它由一个中国人的口里讲出来，这个人仍然能证人刮目相看。