班组长带班十八法(十七) 激将法

激将法是故意用忽视某个员工价值或能力的姿态,有时在他们面前故设难题,有意明示或暗示他们难以完成此任,以激起员工更大斗志,让其主动请缨完成任务,其实作为班组长本意就是想安排他去的,不过心存某种担心而已。有时候也可以故意树立一两个"虎视眈眈"员工盯着他,让其更加紧绷起     

班组长带班十八法(八) 轮岗法

正在管理职级上,不可能每个人都有晋升的机会,大部分人可能长时间待在一个职级上。根据领导的生命周期理论,任何人在一个岗位上都有一个"认同——创新——高原"三个阶段。所谓"高原"阶段,就是指一个人在某一个岗位上已经干"皮"了,他已经失去了刚开始工作时的朝气和劲头。此时的主要表现是进取心衰退,当一天和尚撞一天钟。如此下去,可能会影响整个班组员工的进取心。而把他提拔上去又不现实,最好的方法就是采取轮岗的方法,在可能的情况下,把他调到另外一个班组任职。由于他面临的是一个全新的工作环境,会重新激发起他的兴趣和斗志,让其仍然保持着那么一股子朝气。同时,每隔一段时间让班组长轮换一下,让他们更加熟悉全局的生产作业情况,成为复合型的管理者,甚     

法国SOLIOS成型机重锤液压回路故障分析

成型机重锤液压回路由重锤平衡回路和重锤调速回路组成,一旦该回路出现问题会直接影响重锤油缸平稳运行。分析法国SOLIOS成型机的重锤控制回路,对常见故障提出处理建议,为设备日常巡检和故障诊断提供依据。     

班组长带班十八法(十四) 授权法

首先要说明的是授权不是一般意义上的划分职责,那是"分权"。授权是因为某些特殊原因,把领导者自身的一些权力下放给班组长。比如让当事人在某个具体事情的处理上暂时代行自己的权力(因为自己可能有更重要的工作要做,无法分身),这时可以采用授权同时授责的方法,让当事人明白我要为此刻承担的"风光"任务而承担相应的责任。有时为了在车间推行某项改革,可以选一个班组进行试点,由于有一定的风险,一般的班组长不愿意承担。为了鼓励班组长,可以采用"授权留责"的方法,即向他承诺:大胆去试验,鼓励失败,有什么风险自己承担。对于有些"外包"的活儿,     

班组长带班十八法(一)

班组长的培养说到底目的在用,俗话讲"养兵千日,用兵一时",但这种养兵"千日"的速度在如今激烈竞争的时代已经太慢,所以必须本着边培养边使用的原则,在用中培养、在培养中用。为此归纳了18种方法,从本期开始连载,供大家参考。     

班组长带班十八法(十) 相互取经法

中国共产党在新民主主义革命时期,在军队里有一个宝贵的传统:为了提高作战水平,经常采取"官教兵、兵教官、兵教兵"的教学方法,这不仅反映了我们军队的民主作风,而且是共同提高一个行之有效的方法。在班组管理方面,也完全可以继承这一优秀传统。因为"各村都有自己的高招",相互取经学习,在互相观摩中取长补短,     

班组长带班十八法(四) 教授法

领导的一个重要角色就是教练,即是一位高明的培训师,它比企业从外边请来的培训师具有更大的优势,就是熟悉自己的部下,熟悉本部门存在的各种问题。所以主管领导应该定期给部下上课。中国古代在秦朝时期,有一句话叫做"以吏为师"。什么意思呢?因为当时秦始皇焚书坑儒,没有老师了,那么向谁学习呢?就以官吏为老师,因为官吏有着比别人更为丰富的经验。     

广西送变电公司:工具器健康体检 保电网安全运行

<正>"嘭"随着一声钝响,在送变电公司设备管理中心电力试验室内,重达4公斤的安全重锤从天而降,重重砸在红色的南方电网安全帽上,安全帽下头模完好无损,伫立在电力安全工器具力学性能试验机迅速监测头模受力峰值,"冲击试验3.11千牛(k N),耐穿刺试验最大力2.03千牛(k N),重锤未与头模接触,为合格品。"4月6日,送变电对广西各送检单位的安全帽、安全带、安全脚扣等安全工器具进行"体检"试验,对发现不合格的工具器及时反馈、处理,排除施工作业中安全工器具存在的安全隐患,保障安全生产工作的顺利开展。安全帽、安全带、安全脚扣等安全工具器     

测量立式轴流泵的安装同心度

测量示意图见图1。该方法是在支架上架设求心器,求心器的中心可全方位微调。在求心器上系一根直径0.4～0.5mm的钢丝,下端系一重15kg左右的重锤,钢丝被拉直,重锤浸在油中,增大阻尼系数,使重锤不会受风力影响而晃动。同时当千分尺尺寸逐步加大而轻微接触钢丝,使电路接通,耳机内发     

班组长带班十八法（五） 风格熏陶法

我们常说一个单位的文化就是所谓的“一把手文化”，这话不仅有道理并且有实践意义。俗话讲：兵熊熊一个。将熊熊一窝。一把手的行事作风及风格常常会无形中影响着整个班子和下级。所以，主要领导应该把自己成熟的工作经验与工作作风。以制度或者文化（或者说是营造那么一种氛围）的形势固化下来，带动整个队伍。大家都看过电视剧《亮剑》。肯定对里面的主人公李云龙有着深刻的印象。同样一个团让他一带，就会变大样。比如原来有个独立团是诸团中最“窝囊”的一个团，打了不少败仗，不得已，领导又重新启用了因事降职的李云龙。     

班组长带班十八法（十五）常规培训法

此法是指定期请外面的专业培训师讲课。这种方法比较系统，会给班组管理带来一股清新的风，而且避免了总是由本单位的领导讲课带来“近亲繁殖”的弊端，也避免了员工一听到领导讲话就烦的逆反心理。近几年的班组长培训起到了非常重要的作用，而且其作用是以后也不可替代的。但是必须承认，现在的培训市场还是初级阶段，存在着鱼龙混杂的状况，所以作为培训的组织者，一定要慎选培训师和培训有式。有几个培训误区应该指出：一是现在培训界存在着比较严重的概念炒作的现象，题目和包装不断地花样翻新，以吸引读者的眼球，每隔一段时间就搬出一个什么“力”来炒作，其实是新瓶装旧酒，万变不离其宗；二是有的不惜把话说绝，做语不惊人死不休之状，动不动就是什么决定一切，凡是说这种题目的都有把问题绝对化之嫌，容易把读者和听众引入误区；三是在培训方式上，有的培训师过分强调互动，甚至借用了传销中的一些方式，把整个气氛“忽悠”起来，这种方法看似热闹，其实热闹过后，大家回过头来觉得根本没有学到什么东西。因此，要让班组长明白一个最简单的道理：学习是一件非常“苦”的差事，别指望把自己当做幼儿园的小朋友，在玩中学，在热闹中学。     

班组长带班十八法(十三) 促膝谈心法

班组长作为最基层的管理者,他们平时在工作和生活中会有不少困惑和烦恼,甚至还有一些不好启齿的家庭矛盾等,而这些心里话由于其特殊位置,可能无处倾诉,久而久之,对个人会造成心理障碍,进而影响工作,对整个班组管理也会造成负面影响。     

班组长带班十八法(九) 补台法

正补台法又称推功揽过法。俗话讲:人非圣贤,孰能无过?何况小小的班组长。说实话,谁也不愿意出错,出了问题,当班组长的就要解决。在解决问题之前,班组长需要员工如实将问题经过陈述清楚。因为有的员工在出了问题之后,为了减轻责任,在汇报中避重就轻。此时作为班组长,应该明察秋毫,当即指出其回避的要害。一个人犯错尚可原谅,如果有意隐瞒就是品     

信息

胶带拉紧装置直接关系到胶带式输送机的安全运行及使用寿命。煤矿井下胶带输送机一般采用绞车拉紧或重锤拉紧,但绞车拉紧装置属定期张紧装置,其张紧程度往往与操作者的经验有关,易出现张紧力过大或者过小,并且受胶带输送机冲击载荷的影响;重锤拉紧装置可以保证胶带在各种工况下具有     

第二十八届国际橡塑展推介会在上海召开

日前,CHINAPLAS国际橡塑展主办单位雅式展览服务有限公司与上海塑料行业协会举办了"行业新技术率先曝光"橡塑展的推介会,旨在发布明年展会的最新技术及展品。推介会反应热烈,除有上海40多个行业协会及来自华东省市的塑料行业协会代表出席外,更有来自上海夏普电     

班组长带班十八法（六）以身作则法

一个好的上级管理者，首先要以身作则，这个“则”首先应该是领导者自身的敬业精神和工作态度。现在有些领导。自身就缺乏敬业精神和开拓能力，工作中得过且过，遇事不是绕着走就是采取“大懒支小懒”的办法，还美其名曰“授权”，或号称“无为而治”，     

班组长带班十八法(十六) 以老带新法

正我们说领导班子的年龄结构要合理,往往指的是中高层领导班子。其实对于最基层的班组长,也有个新老交替的问题。随着时代的发展,年轻一代终将走上管理的舞台,从现在的形势看,已经有一大批80后,甚至90后担当起了基层管理者的重担,这是自然规律。为了让他们较快地稳步成长起     

班组长带班十八法（二）逼上梁山法

这种方法不同于拔苗助长，而是根据部下的实际能力，更主要是看其潜力，有意识地不断施压、不断增压，“逼”其迅速成长。有些班组长由于刚刚走上管理岗位，有一个比较困难的角色转换过程。其中最大的一个特征就是他们最初开展工作时往往不够大胆，接受任务时犹犹豫豫，遇事缺乏主见，其本质是一下改不掉过去那种依赖习惯，一遇到问题就请示，请示不成就回避，回避不成干脆就苦自己——亲自动手。我们虽然不赞成那种目无领导擅自做主的做法，     

班组长带班十八法（十二） 亲自示范法

有的新任班组长遇到一些比较棘手的事情常常会手足无措,其实这也很正常,因为他确实缺乏经验,比如处理一些复杂的人际矛盾、工作或奖金的分配,这些都是政策性比较强的＂活儿＂;还有工作计划的制订以及目标的分解等具体技术性事情,     

双巨头加持的背后

2019年对中国自动驾驶行业来说是艰难的一年,从Roadstar.ai的内讧闹剧拉开了黑夜降临的序幕,这家自动驾驶明星公司的分崩离析不仅惊呆了无数吃瓜群众,更牵动了投资者们的神经。资本的谨慎让中国自动驾驶进入融资荒,对于这个需要不断投资的行业无疑是一记重锤。底子薄的公司开始掉队,声量骤减,即使是头部公司也开始过起了"苦日子"。