理想的光芒——关于三一企业文化的对话

2012年3月，FT世界500强——三一重工“梁袁毛唐”四大创始人重要成员、三一重工高级副总裁、三一巴西有限公司董事长袁金华先生在湖南华商文化投资有限公司董事长易令华先生的陪同下，莅临襄阳博亚精工装备股份有限公司，为“博亚精工”高层管理人员及在鄂的部分大、中型企业主要负责人作了一场题为《三一之魂——三一企业文化》的宣讲。     

一声叹息：湖南品牌没有“湘军”

如果只有曾国藩，“湘军”成为不了概念：如果只有毛泽东，“湖南人”也成为不了品牌。同样，湖南如果只有远大和三一这样少之又少的企业品牌，那么．企业“湘军”、品牌“湘军”，又怎能形成？     

魔圈随身带 快乐钱财一起来

中大困局的主要原因 一，战略错位。中大集团汽车产业的蜘咯是典型的“先市场、后工厂”战略，这种蝴各选择确实是一种超前的企业经营思维，也为很多企业创造了辉煌，众所周知的“蒙牛狂奔”正是这种战略选择的典型，蒙牛作出“先市场、后工厂”战略选择有—个重要的前提是：产品制造加工是市场中最廉价的、无差别的、严重供大于求的资源。而上文说到：客车制造厂实际上就是各种客车配件的组装厂，组装的工艺技术和速度是客车企业的核心能力之一，     

企业也是伦理实体

(1)企业既是经济实体,又是伦理实体。中国是伦理文化,企业不可能够游离于伦理文化之外。过去我们一直讲企业是经济实体,而忽视了企业同样也是伦理实体,这正是企业的基本属性。因为企业是企业内所有人共命运的实体,没有人,企业则不存在。一个人就有一群关系,而这一群关系在企业     

三一客车要复制“三一重工”

三一重工无疑是湖南乃至全国工程机械的龙头企业。2003年初，三一重工又强势推出三一客车。三一客车能否成功实施“三一”品牌的延伸，像三一重工一样打造成其所在行业的龙头老大？     

三一攻略

海纳百川有容乃大--破译"三一"文化之谜 社会是开放的,"三一"也就是开放的.企业的开放源于思想的开放."海纳百川,有容乃大","三一"不断吐故纳新、兼收兼蓄的文化精髓构成了特立独行的企业文化.     

澜沧江品牌之路（一）

企业在变,产品在变,但品牌形象一直未变,这正是“澜沧江”品牌核心价值观所在。     

榜样的力量

当管理为提高企业绩效使尽了各种法子，可谓“黔驴技穷”的时候，大量空洞的理论仍漫天飞舞。真正行之有效的方法到底在哪儿？榜样，这个看似远远落后于时代的词汇，也许正是推动企业精益求精的力量所在。     

细节决定外贸工作的成败

“习惯改变性格，性格改变命运，想改变命运先改变习惯。”这句格言被“写”进了北京海力奇增压器有限公司的企业文化中。如果说，“企业文化，其实就是领导人的文化。”这恐怕与谨小慎微、重视细节的老板于娣有关。     

服务业税收筹划策略与技巧

服务性企业以提供旅游、饮食、娱乐、租赁等各种服务为主营业务，其相对应的营业税税目的“服务业”，“娱乐业”和“文化体育业”，除此之外，有的服务企业还会发生提供其他服务，转让无形资产和销售不动产等业务。本文重点介绍“服务业”，“娱乐业”，“文化体育业”，“转让无形资产”税目的征税范围，以及服务性企业经常遇到的应征营业税的各种特殊业务。     

论企业管理与企业文化及企业精神之间的关系

弘扬企业精神，本身就是对企业文化的促进和发展，加强企业文化建设的过程也正是企业精神培养和提高的过程。因为企业精神必然是企业文化的结晶和闪光点，企业文化则正是企业精神赖以产生的基础。而这两者恰恰又是抓好企业管理的最佳途径。企业文化彰显企业精神，企业精神促进企业文化。只有两手一起抓，两手都过硬，克服单一化，增强综合性；克服表面化，增强渗透性；克服口号化，增强时效性。企业才有希望在发展企业文化与弘扬企业精神的紧密结合中走向振兴。     

关于企业文化及其构建的构想

企业文化通常被定义为“企业员工广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式”。受同一价值观的影响，企业员工在特定的环境中表现出符合企业价值观的行为；受同一价值观的影响，企业员工在不同时空的行为准则必然会走向相互协调一致。正是由于企业文化在企业管理及实践中产生巨大的无形影响，企业界正越来越重视企业文化所发挥的作用。践长期经     

浅谈特殊目的实体

前两年，关于安然事件的讨论引出了一个陌生的字眼——“特殊目的实体”。（special purpose entities，简写为：SPE）。特殊目的实体到底是什么？它具体都有哪些功能？各企业为什么如此热衷于特殊目的实体？相关的会计合并问题都有哪些？国际会计准则委员会和美国财务会计准则委员会到目前为止对特殊目的实体的合并范围是怎么规定的．以及我国应借鉴和注意哪些方面的问题等等。     

“大变局”背景下实体企业金融化的影响及对策研究

近年来新冠疫情蔓延全球,世界政治局势持续动荡,经济环境日渐复杂,同时各行各业面临新一轮科技革命和产业变革,这种“百年未有之大变局”正为实体企业发展带来经营挑战和考验。“大变局”背景下,复杂的经济环境对实体企业金融化提出了新的要求。本文主要研究了“百年未有之大变局”的特点、“大变局”背景下实体企业的困境、“大变局”背景下企业金融化对实体企业经营的影响以及正确对待企业金融化的对策。     

打扑克与做企业

在陈一舟看来，德州扑克精神是“斯巴达精神＋巴菲特精神”，既有以小搏大的勇猛，又有审时度势的精明，而这正是他希望在企业中建立的一种“理性战斗”的文化，因此，“德州扑克”被郑重地作为他的公司团队建设的一部分。     

推进文化经营主体现代化的途径分析

文化企业是一种特殊的企业形式,承载着文化意识形态的传播、民众精神世界的打造、文化影响力的形成、文化环境的改造等等责任。推进文化企业现代化可实现文化企业自负盈亏、收支平衡、独立运营和发展,在激烈的市场竞争中存活下来,并成为既有民事权利,同时又有民事义务的法律实体。从建立现代企业制度、推行股份制与现代产权制度、改革国有文化资产管理体制三方面详细分析了文化企业现代化推进途径。     

三一的逆袭

“嫉慢如仇”的三一，在快马加鞭中高速成长。但有包袱就丢的方式，也让三一失去人心。     

“8O后”员工思想政治工作探讨

当今企业，“80后”员工已经成为不可忽视的群体，他们特殊的成长环境使其个性具有鲜明的时代特色，如何针对“80后”员工开展思想政治工作，是企业管理者思考的问题。本文在分析了“80后”员工的思想状况后，提出了重视大众媒介作用和提升管理者水平、尊重员工、给足空间开展自我教育等工作方法和建立优秀企业文化等措施，为更好的开展企业思想政治工作提供了思路。     

企业文化的“一体三翼”

有企业，就有企业文化。企业文化既有共性，又有个性。共性可见规律，个性可见魅力。无论企业文化的表现形式和内容多么丰富，都南“一体三翼”构成，即以企业的“人格”文化为“体”，以企业的制度文化、精神文化、物质文化为“翼”。     

现代企业经营中的人性化营销

现代企业如何在激烈的竞争环境中更好地满足市场需求已成为现代企业急需解决的重要课题，而作为满足人性化需求最佳方式的人性化营销。必将成为新时期企业营销的核心和根本所在只有处处体现“以人为本”的思想，通过人性化营销，才能使企业的效益最大化“人性化营销”不仅是一种营销理念，更是一种企业文化，它融入到企业的各个方面。