浅议企业专业人才资源的开发利用

人才是第一生产力，人才资源是竞争之本、活力之源。本文结合专业人才资源开发利用的影响因素，从“育、成、用、管、留”等方面，对推动专业人才资源的合理开发和利用进行了论述。     

如何开发人才资源

近年来，党中央根据国际国内形势的发展，高瞻远瞩，作出了“人才资源是第一资源”的科学判断，提出了人才强国战略和党管人才原则，因此如何更有效的开发人才资源成了党和国家目前最重要的一项任务。在此，笔者就这个问题提出了一点自己的见解。     

人才“四用”

人才是企业组织的一个“首要问题”,而不仅仅是一个“重要问题”,它比资金、设备、规模等因素更加重要,是企业组织一项不可多得的资源。现在的组织很多已认识到了这点。但在选择、使用、管理人才的问题上往往存在着很大的误区,致使有的管理人员说:“我们每天都有资源在浪费”。的确,人才选之不用是浪费,用之不尽是浪费,人才流失更是浪费,那么我们的组织怎样才能选好人才,用好人才,留住人才呢?     

什么人赚钱最多？——去年人才领域呈现八大热点

去岁是新世纪的开端之年，人称“人才年”“人才”成了最吸引眼球的一个词汇。住这365天中，人才超市涌现了前所未有的热浪，仅北京一地的人才洽谈招聘会就举办了457场，近百万各路精英徜徉其间，寻找自己的人生定位。岗上岗下的人们感触到空前的竞争压力，各行各业都在人才蜂起的大潮中整合自身的人力资源。回眸人才，我们发现这一旺热领域的八大热点——     

浅析党的人才思想

党中央历届领袖在领导中国社会主义现代化建设中，先后提出了“任人唯贤”、“人才强国”、“人才资源是第一资源”、“以人为本”为核心内容的人才思想理论，科学地阐明了人才的内涵标准、重要性，以及吸引、使用和开发人才的政策、措施、办法，形成了完整的党的人才思想理论体系。     

举办“会中会”，把糖酒会建设成一个多功能的平台

糖酒会期间，营销专家晋育峰提到的一个观点得到了大家的共鸣——主办方应该把糖酒会打造成一个尽可能大的平台，不仅是糖酒厂家和商家的平台，同时也是承办城市与服务商的平台。在“把糖酒会建设成一个平台”的基础上，茅台葡萄酒公司总经理黄维等参会厂商进一步提出了“会中会”的理念，即在糖酒会不断扩展的“大盘”上。主办方可以联合媒体等行业资源，针对性建设一些主题“小盘”，满足不同产业、不同层次的需求。     

浅谈管理者的语言艺术

在与新世纪伴随而来的“知识经济“时代,以科技创新和集体创造力为核心的知识资源成了无形的资产,因此,如何科学地管理人才、吸引人才、留住人才、发展人才,是现代人才管理者面临的一个挑战性任务.在人才竞争日趋市场化的今天,作为跨学科最广的语言学对管理科学的渗透,使管理学衍生出了新的内容,因此,提高管理者的语言艺术非常重要.     

要舍得在农民培训上投资

4月10日的《光明日报》报道称，针对农业生产方式的变化，江苏省东海县整合培训资源，挂牌成立了“农村实用人才培训中心”，在22个乡镇成立“农村实用人才培训站”，在10个特色产业区建立农村实用人才培训基地。通过县、乡、产业区三级联动“金字塔”式培训网络，实施“十百千万”农村实用人才培养工程，使10000户农民通过培训走上致富之路。     

鼠标的超经济价值——煤焦网怎成中国煤炭“欧佩克”

鼠标点击即刻生效的“数字签章”，打破了“公章旅行”配置资源的一切障碍，规避了由此伴生的种种弊端。新经济具有了“超经济”价值：转变政府职能和遇止腐败。赵青豪期望，源通未来可以发展成一个像“欧佩克”那样的销售托拉斯     

酒店如何留住优秀人才——燕良大酒店人力资源管理模式初探

目前，优秀人才的流失是我国酒店人力资源管理普遍存在的突出问题。优秀员工的流失，带走的是酒店的智力资源、技术资源和管理资源等宝贵财富，从而使酒店丧失了核心竞争力，陷入经营困境。酒店如何做到“以人为本”，留住优秀人才，对于酒店的发展有着极为重要的意义。以“发展人才”、“留住人才”为理念，不断完善用人机制，[第一段]     

企业人才的“流”与“留”

企业的竞争归根结底是人才的竞争，随着知识经济的到来，人才对于企业的“贡献率”一路走高，人才资源成为企业诸多资源中最为重要的资源，对人才资源的争夺已呈燎原之势。近年来，企业的人才流动越来越频繁，面对人才的高流失率，有的企业因为成功地实施了“留才”和“流才”战略，把企业需要的人才留住了，让不适应企业需要的人才流出，并及时补充了企业空缺的人才岗位，实现了企业与人才的良性互动。人才问题是关系到企业生存和发展的大问题，那么，作为希望做大做强的企业，在市场经济条件下该如何做好人才的管理工作，使人才成为企业最…     

聚焦东北市场，洞悉营销之道

东北人，一个具有浓厚区域民俗风情的“泛称谓”，一个豪爽、意气、真诚的信誉符号，近几年党中央提出“开发大西北，振兴大东北”的号召后，东北地区的发展受到了全国的关注，关注东北人，关注东北发展商机，也成了当下国内外商界精英人物关心的事情，资源丰富，人才济济的大东北，很有可能成为加速国内发展的“第四经济带”。     

人才高标价悠着点儿

人才标价作为人才市场、人才流动的一种辅助手段,不失为一种有益的探索。但是,作为劳动力市场化的一项改革措施,也必须合理规范、科学引导。如今的人才市场,无论是招聘,还是求职,似乎有一个不成文的“约定”:年薪、“身价”都堂而皇之地跃然纸上。对于工资、福利、待遇,人们再也不像过去那样“羞答答的玫瑰静悄悄地开”,而是大大方方地“明码标价”。知识有价,掌握知识的人才也应有价,这顺应了经济体制转变的需要。在市场经济下,价格因素成了劳动力市场的中心环节,可调节劳动力资源的配置。劳动者为实现对利益的最大化追求,自然会为高薪所吸…     

企业商务英语的文化意识培养

中国改革开放后。特别是加入WTO后，外贸企业的发展如雨后春笋方兴未艾，急需大批懂外贸和英语的复合型人才；外国企业大量涌入中国内地开拓市场，同样需要高端的外语商务人才。英语成为交流的正式语言、工作语言，然而与外商交流的时候经常碰到障碍，其中一个非常重要的原因就是文化意识的薄弱。有许多员工看似滔滔不绝可以流畅地表达，在外国人眼里却成了“没文化”的说英语者，会说英语的“文盲”。     

把企业文化底蕴转化为现实生产力

企业的竞争，归根到底是人才的竞争，以人为本，开发和利用好人力资源是企业文化建设的关键。中国石油天然气股份有限公司甘肃销售分公司结合企业文化建设，抓以人为本的管理，牢固树立正确的人才理念：人才是第一资源。为每一个员工进行“职业生涯设计”，树立“人的经营是根本的经营”、“人是企业最重要的资源”的观念，对每位员工的文化程度、工作能力、工作经验、思想觉悟等综合素质进行评定，确定员工的发展方向和工作岗位，注重人才的开发和使用。开展实施“新世纪员工素质教育”计划，大力开展员工业务技术、劳动技能的学习培训和大练兵、大比武，加强计算机、现代科技及经营管理知识、世贸组织基本知识和规则的培训，提倡和鼓励员工岗位成才，自学成才。以此激励企业员工适应新体制、学习新知识、掌握新技能、开创工作新局面的积极性。     

企业人才盘点

众所周知，21世纪企业最宝贵的资源是人才，人才是衡量企业未来前景的先行指标。任何一家想要做大、做强、做长的企业，尤其是想在世界舞台上展现宏图抱负的企业，如果不把“对”的人放在“对”的岗位上就很难实现企业的宏伟目标。人力资源和其它资源一样需要定期进行盘点分析，在人才调查盘点的过程中，发掘高潜力员工。该文通过介绍人才盘点的意义、内容及操作流程，总结人才盘点结果的应用，旨在帮助更多的企业、人力资源工作者认识人才盘点。     

修身与人生发展

人生 ,即一个人生存、生活在世界上的这一段过程。它既是一个时间概念 ,也是一个空间概念 ;既是一个物质概念 ,又是一个精神概念。孔子面对着滚滚东流之水 ,感悟人生 :“逝者如斯夫 !不舍昼夜。”苏轼在“乌台诗案”后被贬黄州 ,感叹人生 :“哀吾生之须臾 ,羡长江之无穷。”千百年来人们对人生进行了种种思考和探问。人生一世 ,草木一秋 ,每个人都愿在有生之年 ,有追求、有努力、有发展。人生本来就是生命个体的个性化发展的过程。每个人的具体人生之路都是不同的 ,但促进人生发展却离不开社会的共同要求。因此 ,自古至今 ,人们都十分重视修身。上海交大老校长唐文治先生 ,强调学校要培养高素质的经世人才。他说 :“须知吾人欲成学问 ,当为第一等学问 ;欲成事业 ,当成第一等事业 ;欲成人才 ,当为第一等人才。”“而欲成第一等学问、事业、人才 ,必先砥砺第一等品行。”由此足见唐文治先生对学生的修身非常重视 ,这在当时的大学校长中是十分突出的。高等教育的价值取向如果用一个词来概括 ,就是“修身”。中国传统教育始终把加强道德修养、注重人格完善作为办学宗旨。现在 ,美国、英国、法国、新加坡等国也都非常重视道德修养教育。美国在经济、政...     

构筑培训平台，开发人才资源——工商产业贯彻“人才强国战略”的几点思考

近年来，坚持发展是第一要务和坚持人才是第一资源的“两个第一”已成为举国上下的共识，随着社会经济的协调发展，人才作为无可替代的资源同时需要不断超越的瓶颈日益受到关注。近期党中央、国务院召开了建国以来首次全国人才工作会议，做出了关于进一步加强人才工作的决定，把人才工作视作强国战略，是实现全面     

充分运用审判职能 加快推进“三个转变”

省委在认真学习贯彻落实“三个代表”重要思想，充分认识省情，深化对跨越式发展战略认识的基础上，作出了加快土地资源向土地资本、民间资金向民间资本、人才资源向人才资本转变的重大决策。“三个转变”的本质是生产要素市场化配置，把资源变为资本，实现土地、资金、人才等生产要素的优化配置和效益提升；关键是激发人的积极性、主动性和创造     

小镇小厂多“卧龙”——温州非公有制经济印象

记者在温州城乡采访，发现在这里一个个看似不起眼的小镇小厂里，不光云集了大批长袖善舞的企业能人、商界英才，还是高级技术、管理人才的藏龙卧虎之地。这些来自不同大城市里的教授、高工、博士们，已自然成了“镇上人家”。随意走进温州的这些镇、这些厂，非公有制企业...