浅析企业质量管理的基本原则

质量管理的基本原则对企业实施全面质量管理活动具有重要的指导作用.掌握并灵活应用好基本原则有助于企业持续改进质量管理,实现质量管理目标,推动企业加速发展.     

管理的创新和管理的质量

企业管理质量产生于企业的自我创新和自我完善,管理创新体系中的各个要素都成为打造管理质量的必要条件,这些要素就是保持企业永远具备竞争力的有力支撑.只有将制度创新、组织创新、模式创新、文化创新和战略创新所构成的管理创新体系融入企业的管理系统中才能为企业的可持续发展提供管理质量的支持.本文结合企业管理创新的体系要素探讨了企业管理创新和企业管理质量之间的内在联系以及企业管理创新的途径.     

加强质量成本管理增强企业竞争能力

质量是产品的生命,质量成本管理是企业管理的重要内容之一.企业应该从质量成本的预测、核算、控制、分析等方面加强质量成本管理;树立全面质量管理观念,使企业在保证质量最优的同时,使质量成本最低,增强企业竞争能力.     

探讨建筑施工现场质量管理

质量是施工企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被企业领导层所认同.笔者认为提高工程质量必须充分做好施工现场质量管理制度,施工材料的质量管理,施工现场质量控制,施工现场安全管理,加强建设项目文档管理五个方面的工作.     

企业质量管理会计核算方法

会计质量管理是企业管理的一个重要方面,企业在重视统计质量的管理,强化基础工作建设的同时,要注重会计质量的管理,充分利用会计信息资料,使会计信息很好的为企业内部决策和外部决策服务,企业的决策关系着企业的未来,而企业质量管理是企业决策的一个很重要的方面.企业要利用科学的方法,建立会计质量管理体系,设立"质量收入"、"质量成本"的信息预报与反馈系统.     

企业质量成本管理的问题及对策

高质量的产品和服务是企业在竞争中获胜的前提条件,加强质量管理,提高产品质量是企业管理的重要内容.如何权衡质量与成本、效益之间的关系是质量成本管理的重点,也是评价质量体系的有效性、评价质量管理效果、质量考核和质量奖励的主要依据.本文根据我国企业质量成本管理中存在的问题,从质量成本的预测、计划、控制和分析等方面着手,从价值链质量成本管理等方面提出相应的对策,使企业在保证产品质量的同时,努力降低产品成本,以提升企业产品的市场竞争能力.     

加强企业人力资源管理对策初探

企业人力资源是企业发展壮大的重要资源,只有加强对企业人力资源的管理,提高管理质量和水平,才能驱动企业不断发展前进.认清新形势下加强企业人力资源管理的必要性,正确分析企业人力资源管理面临的问题与不足,努力提高企业人力资源管理质量,为企业可持续发展打下坚实的基础.     

中小型OEM服装企业转型初期质量成本管理策略

质量成本管理是企业管理的主要内容,是寻找降低生产成本的有效途径之一.对于处在转型中的企业来说,质量成本管理将有利于提高企业的经济效益.中小型OEM服装企业,在转型初期进行质量成本预测与计划、统计、核算、分析和控制,不但有利于降低生产成本,促进经济效益的提高,同时还可以指导并监督质量管理活动正常进行.     

企业质量成本管理现状分析——以某乳品企业为例

本文以某乳品企业为例,对其质量成本管理实施现状进行了简单介绍.文章通过分析企业质量成本管理的特点和存在问题,提出相应的改进措施,以提高企业质量成本管理的效率.     

中小型0EM服装企业转型初期质量成本管理策略

质量成本管理是企业管理的主要内容,是寻找降低生产成本的有效途径之一.对于处在转型中的企业来说,质量成本管理将有利于提高企业的经济效益.中小型OEM服装企业,在转型初期进行质量成本预测与计划、统计、核算、分析和控制,不但有利于降低生产成本,促进经济效益的提高,同时还可以指导并监督质量管理活动正常进行.     

选煤质量管理探析

企业产品质量的好坏,直接关系到企业的人力,物力.资金和时间的利用效果以及经济效益的高低.加强煤质管理.细化质量管理,将是选煤企业现在和将来管理工作中的重点.本文对选煤企业如何加强全面质量管理进行初步探讨.     

关于质量成本管理的探讨

在当今企业管理当中,成本管理一直被视为重点,企业始终在为降低成本而努力.而对产品质量的重视是现代理性消费者的普遍趋势,从而导致了价格竞争向质量竞争的转化.但质量以经济性为特点,不能由于片面地追求高质量而忽视了成本的因素,企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性,于是产生了将两者相结合的质量成本管理.自80年代以来,我国推行全面质量管理,质量成本管理也被引进了我国的企业管理当中,但实施的效果却仍然不容乐观.这不仅降低了企业自身的竞争力,也不适应消费者的需求.为此笔者对质量成本管理理论进行系统的概述,并针对我国质量成本管理的现状、问题及改进建议提出笔者的一些看法,以达抛砖引玉之效.     

产品质量成本管理新思路探讨

产品质量对企业经济效益的影响至关重要,长远看来更是如此.因此必须从经营的角度衡量质量体系的有效性.而质量成本管理的重要目的正是为评定质量体系的有效性提供手段,并为企业制定内部质量改进计划、降低成本提供重要依据.鉴于产品质量管理的重要性,文章介绍了产品质量成本管理的几个新思路,以期对企业的成本质量管理有所裨益.     

统计数据对企业发展的重要性

现代企业管理离不开企业统计的相关数据.统计数据质量好坏直接影响公司管理运作的效率.全文通过对当前影响企业统计数据质量的因素进行一一分析,找出其中原因问题,并提出相关解决策略.希望给其他企业以借鉴作用.     

加强研发项目的质量管理

企业开始在整个价值流程的很多关键环节上实施全面质量管理,来实现产品的创新和内容成本的缩减,从而实现企业在市场上的竞争力.本文关注的是企业在R&D环节上的质量管理,基于对质量管理理论的阐述,提出了利于R&D管理理论和企业R&D质量管理实践的建议和意见.     

在质量管理体系中如何贯彻人力资源管理

人是生产力最活跃的因素,人是企业管理中最重要的资源,企业建立质量管理体系要求企业提供符合产品质量要求的人力资源,这对企业人力资源管理提出了新的要求.本文就企业在建立和运行质量管理体系的过程中,如何有效贯彻人力资源管理作出初步的探讨.     

谈全面质量管理普及的必要性

质量管理是施工企业的“命脉”,是企业生产和管理的基点,经济效益的源泉.以工程项目质量管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题.自IS09000一族的诞生,加之企业管理者缺乏对其深层次上的认识,质量逐步成为一个游离在企业经营体系之外的“孤岛”,现在贸易竞争日益激烈的今日,每个企业都深刻地感受到提高产品质量的紧迫感.     

六标准差在施工图中的应用

六标准差是继"全面质量管理"之后当代的质量管理主流,是多数企业经营决策的思考主轴.本文探讨六标准差在施工图中的应用,进而提供企业一个提升管理效益的途径.     

对加强采购质量管理的探讨

采购商品是企业产品的重要组成部分,也是企业取得生产资源的源头.把住源头,对采购商品质量进行严格管理与控制,是确保最终产品质量和保证生产顺利进行的重要条件,也是企业加强质量管理、建立完善的质量管理体系的重要环节.因此,正确认识采购质量的地位,培植现代采购质量管理理念,采取有效措施,加强采购质量的全过程管理和控制,构建全新的采购质量管理体系,对全面提升采购商品质量,提高企业经济效益具有重要的理论和现实意义.     

浅谈工程项目施工管理中的质量管理

工程项目施工管理中的质量管理,是工程项目全过程质量管理的关键环节.论述了项目施工管理中质量管理的重要性.从企业经营机制、人力组织、材料、施工过程、科技进步及全面质量管理等几个方面,探讨了提高施工过程质量管理的对策和措施.