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相似文献
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1.
在相当一段时间内,因种种原因珠海市工商系统基层工商所建设严重滞后,全市原有58个工商所中有49个蜗居在狭窄残旧的市场一角或租借场地办公,半数以上工商所没有食堂、照相机、电脑等。基层人员文化素质、业务素质普遍偏低,工商所监管职能难以到位,有的所多年没有办过一宗案。基层工商所无论是硬件还是软件都远远不能适应新形势下监管社会主义大市场的需要。为此,我局新一届局领导班子专门成立了以党组书记林舜荣同志任组长的基层建设领导小组,各分局都把基层建设作为一把手工程来抓。去年底,我们借机构改革的东风,把原来58个…  相似文献   

2.
我们无锡工商局北塘分局企业监督管理所去年上半年集中力量 ,在市局企管处的协同下 ,查处了“某国际期货经纪有限公司无锡办事处”违法从事期货经纪业务的大要案。该类案件在江苏省还是首次查处 ,具有典型性。办案干部在所长带领下 ,排除干扰 ,不畏艰难 ,牢牢把握法规依据 ,拓展办案思路 ,深入细致地调查取证 ,最终查清此案。经省、市局批准 ,对该办事处作了没收非法所得83万余元的处罚 ,除暂缓执行40万元外 ,43万余元罚没款经法院强制执行一次性入库工商所也能办大案@李建明$江苏无锡北塘企业监督管理所  相似文献   

3.
我们惠州市工商系统现有干部职工1771人,其中正规院校本科生36人,仅占总人数的2.03%,专科生84人,仅占总人数4.74%。这一数量比例低于全省平均水平,反映了我局队伍整体上文化结构的偏差。去年8月,新一届的局党组统一思想,决定将教育培训工作列入重要的工作日程,作为至关重要的工作抓紧落实。一年来,我局的主要做法是:一、建立切实可行的教育培训制度是基础围绕抓好教育、培训工作,我局先后制定了《2001—2005年全市工商系统教育培训规划》、《惠州市工商系统教育培训管理办法》、《惠州市工商局工作人…  相似文献   

4.
潮安县工商局下辖19个工商所,现有工作人员244人。近几年来,我局抓住机遇,艰苦创业,不懈努力,全县19个工商所的办公场所都基本实现了更新换代,新建工商所建筑面积均在220平方米以上。硬件建设搞上去了,软件建设如何再上一个新台阶,促进软件建设和硬件建设同步发展是我们面对的主要课题。我们经过充分论证,确立了以狠抓内部管理为主线,以加强对人、财、物的管理为切入点的工作思路,展开了新一轮的创业,并取得了良好效果。去年两费征收增长160%,罚没入库金额增长200%;今年上半年两费征收增长106%,查办经…  相似文献   

5.
黄贝工商所地处改革开放前沿阵地深圳市罗湖区,辖区面积10平方公里,肩负着2000多家企业、1700多家个体工商户、9个商品市场的监管任务。1996年以来,连续6年被深圳市工商局评为先进单位;1997年,全国工商系统行风建设经验交流现场会在分局召开,我所作为分会场,行风建设受到国家局领导、国务院纠风办领导和与会代表的好评;2000年,查获特大地下危险品贮存案,为深圳市消除了一个重大安全隐患,受到市委、市政府、市工商局和区委、区政府的通报嘉奖;2001年,以全系统最高分通过深圳市工商局基层工商所规范…  相似文献   

6.
2000年下半年至今,我局在全市172个工商所开展了“五化”建设。“五化”是指:经济组织户籍化、市场监管巡查化、行政行为规范化、技术装备现代化、内部管理制度化。“五化”建设不论从实施的深度和广度,还是从投入的财力、物力等方面来看,都是我局历史上前所未有的。它不仅使我局基层建设的面貌大为改观,而且对工商所的职能定位、监管模式、发展方向等都产生了深远的影响。去年,已有79个工商所通过了“五化”验收达标,今年底余下的93个工商所全部达标。原来预定三年完成的“五化”建设任务,今年将提前完成的主要原因是:…  相似文献   

7.
我叫陈友才,是2001年底通过竞争上岗担任广东省翁源县工商局江尾工商所所长的。上任8个月以来,在县局领导的关怀和同事们的支持下,我认真履行竞争上岗时的诺言,珍惜岗位、勇于创新、扎实工作,使江尾工商所的工作有了新进步,实现了新变化:一是工商所在当地群众中的威信和满意程度提高了;二是工商所的工作在县工商系统内从过去的中游走到了前列;三是我所的一些工作做法受到了省局、市局的肯定和好评。今年“七一”,工商所党支部被县直属机关党委评为先进党支部,我个人也被县委评为优秀共产党员。今年4月27日,省局吕成贤局…  相似文献   

8.
小所大案     
在沥沥细雨之中,我们来到了巴南区接龙工商所。所长老郑的工作介绍如数家珍,其中一个案件引起了我们极大的兴趣:这个只有5人的偏远农村工商所,居然刚办理了一个罚没金额25万元的商业贿赂案!在我们的刨根问底之下,郑所长详细讲述了这个故事。  相似文献   

9.
印象一乐亭的经验这两年,在江苏、上海、浙江、厦门、广东等发达地区,我们确实看到了许多令人耳目一新的基层所建设实景:办公场所气派,办公手段现代,网络、通讯、交通等等装备水平较高。无疑这是基层所建设的理想状态,但在那些欠发达地区看来,那却是仰之弥高,难以达到的。其实基础设施的建设只是基层建设的一个方面,完善监管方式方法,提高队伍素质,改善基层干部的精神面貌等等也是基层建设的重要内容,同时这几方面又与基础设施建设存在一种互动的关系。最近应邀参加了河北省工商系统的基层建设经验交流会,一个深刻的感受就是,在经费等外在条…  相似文献   

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今年2月,广东省工商局吕成贤局长来我局调研、考察工作时提出:清远市工商系统要在山区市中起表率作用,争创“一流的队伍素质,一流的执法水平,一流的服务效能,一流的后勤保障,一流的生活质量”。为贯彻落实省局领导的指示精神,市局党组组织全体干部职工认真学习,统一思想,树立信心,全面开展争创“五个一流”活动,取得了初步成效。如果说有什么体会的话,那就是一句话:把功夫下在“创”字上,努力开创工作新局面。一、与机构改革相结合,在管理体制上创新1.改革机构,科学、合理设置机构。一是按照精简、效能、统一的要求,将…  相似文献   

11.
《工商行政管理》2009,(19):I0002-I0002
近年来,甘肃省工商系统按照2007年9月省局党组提出的“三年攻坚”(从2008年N2010年,高标准完成工商系统工商所规范化建设达标任务)目标要求,坚持把抓基础、建设高质量的工商所作为加强基层建设的重中之重,工商所建设取得了明显成效。  相似文献   

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在广东省工商行政管理工作会议暨“双先”表彰会议期间,组织了全省工商系统文艺汇演和篮球、乒乓球比赛。广东省工商系统文体活动掠影$广东省工商局  相似文献   

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4月8日至9日,全国工商系统基层建设经验交流会在重庆召开。会上,总局周伯华局长、刘玉亭副局长作了重要讲话和报告,重庆市工商局等11个单位交流了基层建设工作的做法和经验,代表们参观考察了重庆市龙溪工商所、火车北站工商所和高新分局3个代表性的基层所(分局)。总局机关和直属单位负责人,各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级市工商局和市场监督管理局负责人及人事、教育、基层处长参加了会议。会前,各参会单位提交了108篇书面交流材料,形成了省级局、市(地)县局和工商所两本《基层建设经验交流材料汇编》。本专题摘录了大会上作经验交流的11个单位的材料,同时选登内容丰富的PPT资料,分2期刊登,供读者交流借鉴。  相似文献   

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▲截至2002年底,广东省工商系统共查处经济违法案件117106宗,案值25.68亿元,移送司法机关处理案件25宗。▲共清理各类市场7690个,取缔无照经营30873户,集贸市场经营主体进一步规范,得到了国务院联合检查组的好评。▲反不正当竞争执法工作有新突破。共查处各类不正当竞争案件3772件,案值65455.74万元。▲受理消费者申诉举报案件15.2万件,为消费者挽回经济损失7848万元。▲加快推动工商所由“收费型”向“综合执法型”转变。全省涌现出一批办案罚没超百万元的基层工商所(分局)。以“…  相似文献   

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全国工商行政管理系统基层建设和人才工作会议于9月16日至18日在山东省召开。国家工商总局局长王众孚对本次会议作出重要批示,总局副局长刘玉亭代表总局党组讲话,号召全系统要以科学发展观为统领,大力加强基层建设和人才工作。山东省副省长李玉妹到会致辞。会议期间,来自31个省  相似文献   

17.
为彻底改变我们广东省基层工商所建设落后面貌,推进工商所由“收费型”向“综合执法型”转变,适应监管社会主义统一大市场需要,省局党组坚持把抓基层、打基础作为中心工作来抓,紧紧把握实行省以下垂直管理和财务收支两条线管理的有利时机,加强基层工商所建设组织领导,加大基层工商所基础设施建设投入,积极推进基层工商所各项建设。2000年底省局在顺德市专门召开全省工商行政管理系统基层建设工作座谈会,制定了基层建设三年规划,确立了“用三年左右时间,完善基础设施建设,提高队伍整体水平,建立起一支政治合格、业务熟练、执…  相似文献   

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这些年,人们收入增加了,生活好了,总是习惯大鱼大肉地吃,不少城里人的“三高”就是吃出来的。富贵病成了人们的忌讳,于是清淡开胃的咸菜成为调剂口味的佳品。在平日的餐桌上,一碟小咸菜总是被“扫荡”一空。就是抓住这一点,住在昆明市城郊官渡区的吕秀珍,靠着母亲传授和自己对咸菜工艺和口味的改进,卖有独特口味的咸菜,平均每天进账数百元。这小小的生意使她收到了意想不到的惊喜。  相似文献   

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<正> 东台市三仓镇的丁佐明办了个尿加工厂,效益可观。可是由于地处较偏僻,发展不开,易地发展,地皮费又掏不起。后来他在近城郊的地方采用租赁办法,搞到十亩地。一年来生产规模扩大,发展迅速,又相继办起了电子产品加工厂和塑钢新型门窗加工厂。租赁,使一个小厂一跃成为全市较大的私营企业。  相似文献   

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提到大卖场,中小食品企业经常会有截然不同的两种反应。一种心态认为,运作大卖场成本很高,那是大企业和大品牌的事情,我的规模有限,还是在传统批零渠道摸爬滚打吧。另外一种心态认为,大卖场非常重要,产品不进入其中就会等死,并且大卖场对应着稳定的客流,产品进入了就有销量,企业就会产生利润。  相似文献   

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