企业内部控制:台谋及其防范对策研究

文章在假设内部控制制度外部设计框架合理有效的前提下(在我国由财政部企业内部控制标准委员会制定),从我国企业组织内履行或者根据企业特点对内部控制度规范进行适应性改造设计角度出发,着重研究委托人(董事长、经理和总会计师)与监管者(内部审计)之间、代理人(内部控制各项业务或职务执行者)之间、以及代理人与员工之间三层组织内的合谋问题,通过分析模型给出具有价值的防范对策.     

如何完善企业内部控制制度

一、内部控制制度建立的根本源动力在于所有者（股东）的监督约束意识推动企业建立内部控制的力量可大致归为两方面：政府有关管理部门发布法律、法规，要求企业建立内部控制制度；企业委托———代理关系中委托人对代理人的监督约束需要企业建立内部控制制度。不可否认，内部控制的发展与政府的推动密不可分，但是仅依靠政府推动建立起来的内部控制往往会流于形式，实际运行效果很差，形同虚设。我国目前一些企业内部控制薄弱，原因概出于此。现代企业是以所有权和经营权相分离为主要特征的，从而产生了所有者和经营者之间的委托———代理…     

探析商业银行内控体系的现状与改进措施

一、商业银行内控体系的现状分析 （一）内部控制组织架构不完善与真正市场化的货币金融企业相比，目前我国商业银行虽然在形式上已经开始按现代企业制度要求建立公司法人治理结构，但与之相适应的自我约束和自我发展机制需要进一步完善。尤其是内部控制的有关制度大多分别由各职能部门去制定和贯彻执行，导致法出多门，各自为政，使内部控制制度缺乏整体性和协调性，再加上各部门之间缺乏协调配合和信息沟通，许多规章制度之间相互冲突，难以有效发挥其控制作用，以致内部控制制度流于形式，不利于银行内部全过程的调控。另外很多商业银行内控的组织、制度往往局限于总行层面，在基层机构得不到全面落实。     

公司治理与企业内生风险

一、公司治理与企业内生风险的关系 公司治理是现代企业制度中就如何处理委托代理关系最重要的实现形式。委托人（所有者）和代理人（经理人）之间既需要合作又存在冲突的现实情况,为“没有显著控制权的所有权和没有显著所有权的控制”命题成为公司治理要解决的核心问题寻找到逻辑支撑。传统委托代理关系的分析框架中,委托人作为“强势群体”;而代理人作为“弱势群体”,却拥有“没有显著所有权的控制”,多数学者认为：由于委托人和代理人的利益（效应函数）经常不一致,在委托人看来,代理人做出的决策不是最优的,除非委托人能有效地约束代理人,因此需要在所有者和经营者之间形成一种制衡机制,协调彼此的责、权、利关系。基于这种认识,委托代理理论主要从解决信息不对称、搭便车和信号显示等方面解释了代理成本的节省和分担问题,从而从理论上为委托代理关系投资进行了成本收益分析。     

科技型企业如何实行内部控制

内部控制制度是现代企业进行有效管理的一种必不可少的手段,但是很多企业对此认识不足。本文立足于实践,从组织内控知识的理论学习、设立内部控制专职机构（或岗位）、明确各职能部门的职责、确定关键控制点、制定内部控制措施、落实内部控制评价、加强内部控制审计几个方面提出了科技型企业有效实施内部控制的建议。     

对内部控制的几点认识

内部控制包括组织机构的设计和企业内部采取的协调方法与措施。根据国际上的通行定义，其目的主要是为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标，而由企业董事会、管理部门以及全体员工提供合理保证的过程。内部控制一般包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素。在我国，由于许多企业对内部控制还缺乏系统认识，由此造成内     

现代公司治理结构

公司治理结构的基本含义及构成。所谓公司治理结构（ＣｏｒｐｏｒａｔｅＧｏｖｅｒｎａｎｃｅ）,实际上是指公司的组织机构和职权界限,是在所有权与经营权相分离的条件下,所有者、董事会和高级经理人员按照国家法律规定的责、权关系构成的组织结构。从本质意义上看,公司的法人治理结构是指所有者与代理人之间的关系,即股东、董事、监事会及经理之间的相互关系。它是现代企业组织结构发展的产物,也是现代企业制度的重要内容。公司治理结构设置的目的在于从企业内部调整投资者与经营者的权利与责任,既维护股东的最终利益,又保证专业经…     

多代理人情形下的授权结构与激励

现有关于授权与激励的文献侧重于考察“是否授权”的问题。本文研究不同授权结构之间激励效果的比较。沿袭Aghion and Tirole（1997），本文在“一个委托人一两个代理人”的框架下，区分了“平行授权”、“优先授权”和“次第授权”三种授权结构。我们发现，项目带给代理人的净私人收益越大、代理人之间异质性越强、代理人之间的正外部性越弱（或负外部性越强），次第授权和优先授权越可能好过平行授权；反之，则平行授权越可能占优。当项目必须完成的时间越紧急，平行授权或优先授权越可能好过次第授权；反之，则次第授权越可能占优。我们的发现从激励和授权角度对组织（比如，董事会、公司、议会、政府机构）内部授权结构的一些现象提供了一些解释。     

现代企业代理问题和国有企业改革

现代企业代理问题和国有企业改革陈工孟（香港理工大学商学院）企业的代理关系是企业所有者（被代理人）授权企业经营者（代理人）来经营管理企业的一种契约关系，由这种契约关系所产生的代理人与被代理人之间利益的不一致或冲突问题被称为代理问题。由企业的代理问题而产...     

组织衰落如何影响组织创新:集权结构、冗余资源与环境丰腴性的作用

以往研究主要从组织成长视角探讨组织创新路径,鲜有文献研究组织衰落对组织创新的影响及其作用机制。基于前景理论、行为理论和公开市场理论等,探讨组织衰落驱动组织创新的机理,并从企业内部因素（集权结构、冗余资源）和外部条件（环境丰腴性）两方面探析组织衰落与组织创新关系的调节机制。实证结果显示：组织衰落与组织创新之间存在正相关关系;企业内部因素（集权结构和冗余资源）对组织衰落与组织创新的关系存在正向调节作用;企业外部条件（环境丰腴性）正向调节组织衰落与组织创新之间的关系。研究结果进一步丰富了组织创新路径理论,并对企业如何挖掘组织衰落的价值以促进创新实践具有一定的决策参考作用。     

混合竞争战略、组织分权与业绩评价体系的职能导向

文章重新审视了企业的战略制定问题,并探讨了如何通过组织设计将既定战略付诸实践.具体而言,文章使用问卷调查的方法,深入分析了两项重要议题:(1)在不同的战略导向下,企业的决策权力应如何在上下级之间配置;(2)企业的业绩评价体系应做何种安排以适应其既定战略.研究发现:(1)企业在实践中通常采取混合竞争战略,即企业战略并不是在成本导向战略和客户导向战略中简单地二选一,而是力图同时兼顾.(2)不同的战略导向对企业内上下级之间的决策权力配置具有不同的影响,相对于成本导向战略,客户导向战略具有更强的分权倾向.(3)不同的战略导向对企业业绩评价体系的职能导向也具有差异化的影响:在成本领先战略下,企业主要依赖财务指标来支持管理层决策和控制代理人;而在客户导向战略下,企业则主要依赖外部非财务指标来实现上述两种职能.此外,在各种战略导向下,内部非财务指标对代理人都没有显著的控制作用,其价值在于支持管理层决策.     

怎样更换CEO

<正> 在股份公开发行的公司里,享有剩余要求权者授权董事会行使内部控制,董事会将多数决策经营的权力授予内部代理人,但保留对内部代理人的最终控制。Eugene F.Fama和Michael C.Jenaen(1983)认为,董事会作为内部治理机制,通过认可、监督重要的决策,选择、解聘和奖励重要的决策代理人,实现了组织内决策经营与决策控制的分离,大大降低了代理成本。选择CEO(首席执行官)是董事会最重要的职责之一,不仅对公司价值影响巨大,而且决定了员工和投资者评价公司及其领导者的方式。但是,CEO的选举一般是秘密进行的,以致于有人将其比喻为“选举教皇”。近年来,随着CEO曝光度和权力的上     

论管理者激励性报酬

党的十四届三中全会明确了我国国有企业的改革方向是进一步转变企业经营机制，建立现代企业制度。在现代企业制度中，企业董事由股东选举产生，经理由查事会聘任，股东与经理之间（通过董事会）会形成委托代理关系。按照委托代理理论，在委托人（股东）与代理人（经理）都有行为能力的前提下，由于委托人与代理人效用目标不一致、信息不对称、道德风险等原因，可能出现代理人员损害委托人利益的行为，即委托代理问题。解决委托代理问题，减少委托代理成本，应建立有效的约束机制和激励机制。对管理者进行激励应贯彻精神激励和物质激励相结合…     

企业内部控制研究

一个有效的内部控制系统,如同完善的法人治理结构一样,是公司高效运作的基础。长期以来,我国多数企业没有意识到内部控制的重要性,对内部控制的概念模糊,再加上公司治理结构上的先天不足以及组织结构、人员素质等方面的原因,致使企业内部控制普遍薄弱。政府主管部门已经意识到这个问题。2000年11月,中国证监会发布了《公开发行证券公司信息披露编报规则》,要求公开发行证券的金融机构应建立健全内部控制制度。财政部近期也发布了《内部会计控制基本规范（征求意见稿）》等相关文件,对企业内部控制问题作出专门规定。这表明在继公司法人治理结构后,我国政府管理部门已将加强企业内部控制提上了议事日程,对改善我国企业的内部控制现状、促进现代企业制度的建立、完善上市公司信息披露和保证资本市场有效运行来说,有着非常重要的意义。内部控制已成为我国理论界和企业界所广泛关注的热点问题。     

如何实现组织学习与内部创业平衡——组织注意力视角

中小企业如何在新旧业务之间取得平衡的问题一直备受关注。基于组织注意力视角,探讨了内部创业（渐进式内部创业和突破式内部创业）与组织学习（利用性学习和探索性学习）间的互惠关系,构建了组织学习和内部创业的整合框架,通过企业注意力监控机制转移注意力,可以反复、交替地实施渐进式内部创业与突破式内部创业,由此提出渐进式内部创业和突破式内部创业的交替平衡模式、利用性学习和探索性学习的间断平衡模式。     

浅析中小建筑安装企业内部控制

内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施.我国中小建筑安装企业内控管理不容乐观.中小建筑安装企业要结合自身特点,优化控制环境,明确控制目标,改善控制方法,并不断完善内部控制系统,提高内部控制的效果,以提高自身管理水平.     

家族控制与企业社会责任:基于社会情感财富理论的解释

本文利用中国家族上市公司数据,检验了家族控制与企业社会责任之间的关系,研究了激励强度(治理因素)与绩效困境(环境因素)对家族企业社会责任的影响机制。研究发现,家族控制程度越高,企业越倾向于承担社会责任;家族企业对其代理人实行强激励政策时,家族企业承担社会责任的倾向减弱;当企业绩效不佳时,家族委托人具有减少社会责任承担的意愿,而受到强激励的企业代理人却试图增加承担社会责任。上述结论拓展了对家族企业承担社会责任内部机理的认识,并验证了多目标情境下家族企业代理人以调整社会责任承担为手段的自利投机行为。     

内部控制与风险管理——德国国家发展银行的案例分析

2008年5月财政部等五部委发布了《企业内部控制规范一基本规范》,2010年4月又发布了《企业内部控制应用指引一组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》（通称为企业内部控制配套指引）等相关规定,进一步对企业的内部控制活动进行了引导和规范。     

企业社会责任与内部控制有效性关系研究

当前企业社会责任的承担对企业发展具有至关重要的作用，同时社会责任与企业内部控制又密切相关。本文构建两者关系的实证模型，采用两阶段最小二乘法进行实证分析，实证研究结果表明：内部控制（ IC）的系数为0.265，与企业社会责任成正相关关系；社会责任（ CSR）的系数为0.976，这说明企业社会责任履行状况会对企业内部控制水平高低产生正面影响。企业履行的社会责任越大，企业的内部控制质量和水平往往越高。由此可见，企业社会责任与企业内部控制之间存在一种互动的有效机制。     

内部控制自我评估之浅探

内部控制自我评估（CSA）是新兴的审计技术和方法,在西方发达国家公司内部控制管理领域广泛运用。在介绍内部控制自我评估（CSA）的含义与意义的基础上,探讨了其方法,并结合企业的实际情况指出了实施内部控制自我评估（CSA）的要点以及应注意的问题,以使企业更好地实施内部控制。