加强企业内部控制管理 确保企业经济效益

对企业进行有效的管理,是其在竞争激烈的市场中获得生存和发展的关键。电力施工企业要求生存、求发展,就必须摒弃传统的管理思维和方式,以市场为导向,经营效益为目标,实现企业的管理创新。本文以管理实践为基础,针对建筑市场低价竞争、企业粗放管理的情况,提出企业管理以项目管理为中心,项目管理以成本管理为中心的解决对策和主要方法。     

加强企业内部控制管理 确保企业经济效益

目前,我国通过自身的不懈努力,终于在今年以发展大国的形象,亮相WTO。这在全世界的影响是极为巨大的。在这样的大背景下,我国企业也在蓬勃健康的发展着。他们在不断完善自身的同时,确实增强了竞争力,但是与此同时,随着国门的打开,世界市场的冲击也随之而来。我国企业要想在这样的浪潮中站稳脚步,就必须继续强化自我。而在这些强化过程中,最为重要的就是加强企业内部控制和管理,以此来确保企业的经济效益。     

试论内部控制与预算管理在企业改革中的作用

当前,我国经济增长方式正在由粗放型向集约型转变,企业传统的经营管理方式已经难以适应新的发展模式的需求,加之激烈的市场竞争,对企业经营管理水平提出了更高的要求,加强内部控制、实施预算管理是企业控制成本、提高利润、生存和发展的长久之计,本文从企业现代管理体系角度阐述了预算管理的重要性,探讨了预算管理与内部控制的协同关系,并提出了两者相结合提高企业管理水平的对策建议。     

试论内部经济效益审计在企业管理中的作用

企业经济效益审计是评价和考核企业经济活动经济、效率、效果最直接有效的手段.作为一种经济监督的工具,审计的最终目的可以说就是为了提高经济效益.本文就企业内部经济效益的涵义、必要性、作用、如何评价、关注方向、实施的关键环节及瓶颈等问题进行了探讨.     

试论现代企业内部控制机制的建立

现代企业制度是在市场经济的环境中发展起来的，企业生产、销售等各个环节都与相应的外界市场紧密相连，为了适应社会经济发展的需要，任何一个企业不论其规模大小及组织性质如何，都必须拥有一个强有力的高效的组织领导机构和先进有效的内部控制体系。而内部控制机制作为企业经营管理的有效手段，贯穿于企业经营活动的始终，是企业管理中不可或缺的重要组成部分，是管理的重心所在。     

企业内部控制管理浅析

近些年来,伴随着市场竞争的不断加剧,越来越多的企业开始重视其内部控制管理。企业只有不断加强自身的内部控制管理水平,保证企业管理机制的合理有序运行,才能不断的提高企业自身的竞争力,才能在激烈的市场竞争环境中占据有利地位。文章结合自身工作经验就当前企业在内部控制管理过程中遇到的问题进行了探讨,并就如何加强企业内部控制管理提出了几点建议。     

内部控制在企业管理中的重要作用

本文就内部控制在企业管理中的重要作用进行了简要的分析,并通过发现其存在的问题和不足,提出了几点相应的对策。     

浅谈企业内部控制

现代企业制度中，内部控制制度对于企业会计信息真实度具有相当的重要性、必要性。本文主要分析了对内部控制制度的认识误区，最终提出了一些改进的建议。     

浅议企业内部控制

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,新《会计法》规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。单位内部会计监督的执行,靠的就是内部控制。 其基本方式要有:组织规划控制、授权批准控制、预算控制、实物控制、成本控制、风险控制和审计控制。 （一）组织规划控制。根据内部控制的要求,单位在确定和完善组织结构的过程中,应当遵循不相容职务相分离的原则、所谓不相容职务是指那些如果由一个人或一个部门担任,既可能弄虚作假,又能够自己掩盖其舞弊行为的职务。1.不相容职务的分离。如会计工作中的会计和出纳就属不相容职务需要分离。应当加以分离的职务通常有:授权进行某项经济业务的职务要分离;执行某项经济业务的职务与审核该项业务的职务要分离;执行某项经济业务的职务与记录该项业务的职务要分离;保管某项财产的职务与记录该项财产的职务要分离等等。2.组织机构的相互控制。一个单位根据经济     

现代企业内部控制制度和全面质量管理的融合性研究

为了实现管理水平的提高,增强竞争力,许多企业导入了质量管理体系与内部控制体系两套管理制度。但是,两者由不同专业人员主导制定,极易造成资源重复．无法有效发挥制度的主要功能。因此,如能将这两种制度进行有效整合,使之成为单一管理制度,势必能有效提升企业管理的效率和效果,进而增加市场竞争力。本文旨在对管理体系的整合提供一些思路和看法。     

解码企业内部控制

内部控制制度是现代企业管理制度的重要组成部分,随着企业经济体制改革的不断深入,企业内控制度作为提高经济效益的手段,在加强企业管理保护资产的安全、完整方面显示出越来越重要的作用.     

企业内部控制浅析

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物 ,其内容是随着单位对内强化管理、对外满足社会需要而不断丰富和发展起来的。内部控制最初称为内部牵制 ,其主要特点是以任何个人或部门不能单独控制任何一项或一部分业务权力的方式进行组织上的责任分工 ,从而使该项业务权力通过发挥其他个人或部门的职能进行交叉检查或交叉控制。内部牵制基于这样一种假设 ,即 :两个或两个以上的个人或部门无意识地犯同样错误的机会是很小的 ,有意识地合伙舞弊或作假的可能性也是很小的。内部牵制侧重于单位组织分工的控制 ,是内部控制的最初形式。随着经济的发展…     

内部审计在风险管理、企业管理和内部控制中的作用

从2001年世界上最大的综合性天然气和电力公司之一的安然公司财务造假,虚增利润,到六个月以后的世通公司再度爆发丑闻,篡改数据,编造财务报表,在此期间,引发一系列多米诺骨牌效应,使美国338家上市公司,总计约4093亿美元的资产申请破产保护,由此造成的恶劣影响,令人发指。人们不禁追问这些丑闻产生的原因,不难发现,产生这些财务丑闻的根源在于企业的商业道德沦丧,但是疑问随之而出,在当时,美国的监管体制和相关的法律法规都十分的完善,而且还有五大在内的诸多国际会计事务所为其保驾护航,外部监管体系可谓十分完善。那么到底是什么原因,导致了这么多起财务造假事件。人们把目光转向了内部监督上来。内部审计在保障企业财务等方面的健康发展起着重要作用,对企业内部形成了强有力的监督,文章主要浅谈内部审计在风险管理,企业管理,内部控制方面的作用。     

试论内部控制制度及其作用的发挥

内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分。只要存在企业经营活动，就离不开相应的内部控制制度。     

浅谈企业内部控制的难点和对策

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称.其目的在于帮助企业的经营活动更具合理化、经济性、效率性保证管理决策的贯彻;维护资产和资源的安全;保证会计记录的准确和完整,并提供及时的、可靠的财务和管理信息.     

试论企业内部控制制度的建立与完善

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称。内部控制制度产生的基础是管理生产和经营的需要。建立并不断完善内部控制制度,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的获利能力具有积极的意义。在     

现代企业管理中内部风险控制方法

本文在对现代企业内部风险控制的管理方面和我国当前相关法律法规分析的基础上．找出目前我国现代企业在管理过程中的内部风险控制体系的建设的紧迫性和必要性,探讨我国现代企业内部风险控制的方法。     

企业内部经济效益审计之我见

企业是国家财政收入的主要来源,国有大中型企业更是国民经济的支柱。企业效益的高低,直接制约着国家的经济命脉,影响着一方的社会稳定,更左右着一个地区的经济发展。对此,笔者结合对企业效益审计的认识,试议几点粗浅的看法,以求同行们的酌正。虽然是“抛砖”之举,意为能有“引玉”之效。     

浅谈企业货币资金管理内部控制机制

随着我国社会主义市场经济体制的建立,企业的发展进入了一个加速发展的机遇期,企业经济活动的规模逐步增强,货币资金的管理成为企业管理的一项重要的管理工作。文章从企业货币资金管理的控制机制入手,进行比较分析,对企业对货币资金的内部控制机制进行探讨,并提出了相应的对策和建议。