切实加强对农垦企业的成本管理

在市场经济条件下,企业是最基本的市场竞争主体.企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须建立适应市场经济的科学管理方法和管理手段,包括科学的成本管理.本文对新疆生产建设兵团兵团中小企业成本管理的现状略作分析,并对如何进一步改变农垦企业的成本管理作些粗浅探讨.     

企业成本管理与企业目标分析

成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一．在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度。     

海洋捕捞企业的目标成本管理

青岛海洋渔业公司(以下简称“青渔”)是水产行业的一个大型企业。随着改革开放形势的不断发展,青渔全面推行了目标成本管理,使企业经营管理水平和经济效益显著提高,荣获山东省经济委员会、山东省企业管理协会1990年《深化目标成本管理,提高经济效益》省级     

农垦工业产品成本管理的方法

农垦工业产品成本管理的方法万复勤产品成本是企业生产和销售某种产品的各项费用支出。产品的生产过程，同时也是耗费的过程。生产产品必须消耗一定数量的活劳动和物化劳动。成本管理是对有关降低产品成本方面一切管理工作的总称，也就是对产品从设计到生产，销售的全过程...     

企业经济管理中目标成本管理的应用研究

从不同方面阐述了企业经济管理中目标成本管理应用中存在的问题和对策,希望为研究企业成本管理的专家和学者提供理论参考。     

农垦企业财务管理的目标及运行机制

企业的财务管理工作作为主动支配再生产过程并使其满足资金增值的要素,以其普遍适用性在企业向资本经营管理演变的过程中,成为企业管理的核心。下面就农垦企业财务管理的目标及其运行机制,进行探讨。 一、财务管理的目标 企业价值的最大化是科学的财务管理目标,是企业财务系统乃至企业整体良性循环的前提条件,是企业理财活动所希望实现的结果及评价企业理财活动是否合理的基本标准。所以确立科学的财务管理具有重要的意义。不同的财务管理环境会产生不同的财务管理目标。我国的财务管理目标经历了１９７８年以前的“产值最大化”阶段和…     

责任成本目标管理

单纯的成本目标管理是以产品为核心,不能充分发挥人在生产过程中的主导作用,因此,必须建立以人本为核心的责任和成本双重体系,在成本方面形成时间和空间的全员、全过程控制,在责任方面做到自我控制,自我管理,逐步形成完善的管理机制。     

CIO与农垦企业管理

ＣＩＯ（ＣｈｉｅｆＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＯｆｉｃｅｒ）即企业信息主管。在当今国外,ＣＩＯ的级别相当于公司的副总裁,主要负责公司信息资源的统一管理,帮助公司制定发展规划,为公司提供决策信息,参与公司高层次决策,在引导公司持续发展方面起着重要作用。目前在...     

论强化农垦企业管理

近年来,随着市场竞争的加剧和农产品价格的持续下跌,农垦经济的发展遇到了前所未有的挑战和困难。在这种形势下,强化企业的内部管理是农垦管理体制改革能否成功、竞争能力是否提升的关键。为此,笔者结合江苏垦区开展“管理效益年’,活动的实践,就如何强化农垦企业的内部管理问题谈几点粗浅的看法。     

责任成本目标管理

单纯的成本目标管理是以产品为核心,不能充分发挥人在生产过程中的主导作用.因此,必须建立以人本为核心的责任和成本双重体系.在成本方面形成时间和空间的全员、全过程控制.在责任方面做到自我控制,自我管理,逐步形成完善的管理机制.     

农垦企业管理体制改革的探讨

农垦企业管理体制改革的探讨于胜军，高淑清国有农场近几年各项改革进展较快，尤其以推进“两自”为重点的农业改革进展顺利．随着工商运建服企业产权制度改革的进一步深化，企业管理体制也需要相应地跟上改革的步伐，按现代企业制度的要求，建立科学的企业管理体制，使上...     

强化目标成本管理 促进企业扭亏增盈——新疆霍尔果斯糖厂实行经济责任制的经验

像诸多糖厂一样,位于新疆西部边陲的霍尔果斯糖厂,因受原料涨价等因素的影响,企业管理不能适应市场机制的转变,经营步履艰难。自１９９６年开始,该厂勇于改革,严抓管理,推行邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”机制动了真格,三项制度改革扎实有力,建立目标责任成...     

从邯钢经验看加强现代企业成本管理

一、邯钢经验的管理模式邯钢适应市场经济,挖掘企业内部潜力,形成一套自己独特的邯钢成本管理经验.简单地说即是模拟市场核算与成本否决.其主要做法是:在非独立核算的二级分厂,以市场为导向,以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据,对组成成本的各项指标逐项进行比较,找出潜在的效益,将原材料和出厂产品均以市场价为核算参数,进而核定出产品的内部目标成本和目标利润,层层分解落实,实行成本否决.     

从邯钢经验看加强现代企业成本管理

一、邯钢经验的管理模式 邯钢适应市场经济,挖掘企业内部潜力,形成一套自己独特的邯钢成本管理经验。简单地说即是“模拟市场核算与成本否决”。其主要做法是：在非独立核算的二级分厂,以市场为导向,以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据,对组成成本的各项指标逐项进行比较,找出潜在的效益,将原材料和出厂产品均以市场价为核算参数,进而核定出产品的内部目标成本和目标利润,层层分解落实,实行成本否决。 经过几年的实践检验,邯钢的成本管理经验使企业走出困境,大大增强了企业对市场的应变能力,也为全国大型企业提供了比较…     

农垦工业应加强成本分析与管理

同质产品,其生产成本高低,既可反映出同行业间不同的管理水平,又会为企业带来不同的经济效益。因此,认真研究并控制生产成本非常重要。我们通过对某些农垦工业产品成本分析,看出近几年来由于生产资料、运输费用和能源等价格不断提高,职工工资和福利费不断增加,成本普遍大幅度提高。因此,农垦工业     

实现产值翻番的农垦企业的初步经验

一 自1978年以来,全国农垦企业在党的十一届三中全会精神指导下,得到很大的发展,出现了兴旺发达的新局面。工农业总产值由