魅力领导的修养组合

美国著名成功心理学大师拿破仑·希尔博士有句名言:“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”增加亲民务实的人格魅力,是当前提高领导者执政能力的关键因素。香港著名企业家李嘉诚在总结他多年的管理经验时说:如果你想做团队的老板,简单的多,你的权力主要来自地位,这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识;如果你想做团队的领袖,则较为复杂,你的力量源自人格的魅力和号召力。人格魅力一般是指由一个人的信仰、气质、性情、相貌、品行、智能、才学和经验等诸多因素综合体现出来的一种人格凝聚力和感召力。有能力的人,不一定都有人格魅力。…     

你“心有主”吗?

元代有个不大不小的官儿，叫许衡。盛夏的一天，他携友赶路。烈日当空，饥渴难耐，恰好路旁有棵梨树，树上挂有甜果，众音取而食之。可许衡坐于树下，一直不为所动。友人不解地问：“大伙都在吃，你为何不动手去搞？”许衡税：“这梨非已所有，不可取之。”友人不以为然：“路旁之树无主人。”许衡却说：“梨无主，我心难道无主吗？”拿现在的观点看，这个许衡太不合潮流，实在是候到家了。此梨“乱世无主”你拿我拿大家拿，不吃白不吃。如果大家都不去摘来吃，烂掉不是更可惜了吗？此其一。即便此梨有主人，梨主刚好又碰上了，怕哈？大家都…     

李嘉诚：想当老板还是领袖？

你是想当一个团队的老板还是领袖？一般而言，做老板，简单：你的权力主要来自地位之便，这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业的知识。做领袖，较为复杂：你的力量源自人性的魅力和号召力。     

关子思想政治工作的美学思考

怎样提高思想政治工作的感染力、号召力、凝聚力，笔者认为，加强思想政治工作的美学指导是其重要的内蕴。     

如何培养企业经营者的领导魅力

常言道：“礼仪备而君子归之”，这句话揭示出企业经营者领导魅力的重要性。在市场竞争日趋激烈，企业发展突飞猛进的当今社会，如何团结全体员工齐心协力，实现既定目标是企业经营者神圣的责任和使命，而如何培养经营者的魅力是实施有效管理不可忽视的重要方面。 领导者魅力是指管理者在领导过程中，通过个人高尚的素质、精湛的业务、良好的人际关系所树立起的威信，形成无形的凝聚力和吸引力。一方面它可以增强领导者影响力和号召力，提高下属的积极性和自党性，使大家“心往一处想、劲往一处使”。另一方面，领导者魅力的产生也与被领导…     

超脱疑虑，超越自我——九型人格之6号疑惑型

你的客户是6号？你想让他爽快签单？ 你的下属是6号？你想让管理更有成效？ 你是6号？你想知道如何实现自我提升？ 这都不是问题， 了解6号人格，让你轻松面对一切。 最近越来越多地昕到身边的人谈论九型人格理论，很多人都已经发现这一理论在自己生活中所能起到的作用。他们都发现：九型人格，让我们更懂得自己了。按心理学的说法：“注意力焦点等于一个人感到的事实!”九型人格里的每一型，都是一个人主观看世界的方式，超越这个性格，到达的才是真正的本我一一高我．我们相信，如果能认真地学习九型并将之运用于我们的工作和生活中，我们终究会达到对自我的超越!     

亲情化还是制度化？

有人说，管理是一场没有终点的马拉松。诚如斯言，团队管理绝对是一门相当复杂的学问。亲情化管理，给属员带来家的感觉；制度化管理，让属员深切领略职场的气氛。作为管理，你会选择哪一种？当我们提出这个问题时，我们就通过电话和电子邮件，采访了一些团队领导，聆听了他们对团队管理的感受，并收到了许多有益的建议。     

乡镇政府权威失落问因

乡镇政府权威失落问因近年来，乡镇政府一个日益突出的问题不容回避，这就是权威失落。其严重者表现为：政府失去号召力，协调缺乏驾驭力，管理失去约束力，条块分割缺乏凝聚力，社会治安失去震慑力。是什么原因造成基层政府力乏体虚的呢？笔者以为，突出原因有六个方面。...     

哲理小文，尽现睿思

在意大利威尼斯城的一座小山上，住着一位睿智老人，据说他能回答人们提出的任何问题。当地有两个小孩愚弄这个老人，他们捕捉了一只小鸟，问老人：“这鸟是死还是活？”老人不假思索地说：“孩子，如果我说小鸟是活的，你就会勒紧你的手把它弄死，如果我说小鸟是死的，你就会松开你的手把它放掉。你的手掌握着这只鸟的生死大权。     

拓展培训是增强团队凝聚力的有效途径

团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引力。也有人把凝聚力定义为：团队使成员积极从事团队活动，拒绝离开的吸引力。团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。团队的凝聚力是维持团队存在的必要条件，并且对团队潜能的发挥有重要作用。一个团体如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。     

派赛菲特 奢侈枕头的管理经

2000元一个的枕头你是否愿意去买？如果你的回答是No的话，派赛菲特也许有办法让你改变这一看法，但如果连员工都要说No的话，派赛菲特就要头疼了。还好对于这个奢侈的生意，派赛菲特有着自己的管理心经。     

这里也一样

有个人来到一个镇上，问一位老者：“这个镇上的人好相处吗？”老人慢慢地问：“你以前住的那个地方的人怎样？”这个人说：“他们糟糕透了，很难相处!”老人于是说：“这里也一样。”片刻，又有一个外地人走过来问这个老人：“这个镇上的人好相处吗？”老人又问：“你以前住的那个地方的人怎样？”他说：“他们非常友好，如果不是工作原因，真不想离开他们呀!”老人慢腾腾地答：“这里也一样。”     

媒介时代企业如何打品牌

我今天跟大家分享的主题是“我们的媒介时代”。为什么选择这个主题？刚才很多人也问我：“你怎么不讲孔孟之道了？”我想说：传媒这个学科我已研究了十几年。而在这个时代中认知传媒，在媒介平台上摆正企业位置，提升企业品牌。也是我们企业领导必须要面对的一门功课。     

送礼成风 不送不中

逢年过节，给上级送礼这事普遍得就像丢自行车。如果硬要刨根问底地问个“为什么”，那只好说：人家都去送你不去送行吗？。那种世人皆醉我独醒的做法是不识时务的。遇着上级领导家里有红白喜事、你能视而不见不去送礼吗？假若真的没送，在送礼的人群中没有你的身影出现，你等着瞧吧。人言可畏的议论会让你浑身冒汗：“某某没来，是不是领导对他有看法了？”在眼下这种送礼分先后、礼品分轻重的风气中领导能对你没看法？尽管送礼俗不可耐，不过在几分无奈中送礼者也体会到了送礼所产生的积极作用。由于“礼”是润滑剂，好多上下级关系的维护…     

如此"资源配置"

在美国一个村庄，住着一个老头，他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。突然有一天，一个人找到老头，对他说：“尊敬的老人家，我想把你的小儿子带到城里去工作？”老头气愤地说：“不行，绝对不行，你滚出去吧！”这个人说：“如果我在城里给你的儿子找个对象，可以吗？”老头摇摇头：“不行，快滚出去吧！”这个人又说：“如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢？”老头想了又想，终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。过了几天，这个人找到了美国首富石油大王洛…     

领导者获得非权力影响力的途径

正非权力影响力是相对于权力影响力而言,是指在领导职权(权力影响力)以外由领导者的品质,作风、知识、能力、业绩以及榜样等非权力因素对被领导者形成的影响力。在领导活动中,非权力影响力是无言的号召、无声的命令,较之领导职权更有感染力、吸引力、凝聚力和号召力。那么,领导者怎样才能获得非权力影响力呢?以"品"为本,打好基础品就是品格,指领导者的道德、品行、作风。品     

浅谈如何提高团队凝聚力

企业凝聚力是一种无形的力量,它联系着团队里的所有成员。在凝聚力强的团队里,每个成员都能以大局为重,自觉、自愿的多替别人着想,多替团队着想。如果能形成共识的价值观,那么这个团队的实力必然很强。现在已经不是单打独斗的时代了,许多做强做大的企业,定拥有凝聚力很强的团队。所以,团队,开始被越来越多的企业所研究,通过提高团队凝聚力,将成为企业发展进步的重要元素,成为人力资源的重要内容。     

培植优秀的企业文化

什么是优秀的企业文化？企业文化究竟是什么？也许，你知道，也许，你不知道；但是，有一点你肯定知道，那就是关于灵魂的故事。小的时候，或者直到现在．那个灵魂的事情一定是家喻户晓，世人皆知。灵魂是什么？那是一个人的精髓所在，魂神所聚：老人说有了灵魂，活着的人会说话、办事、思想，死了的人精神不散，他仍然在某个空间，在冥冥的一角．注视着我们，左右着我们。     

士砖“变”金砖!

一次，一位教授拿着一块土砖，问道：“这是一块土砖，你们谁能把它变成‘金砖’？”问得大家摸不着头脑，土砖就是土砖，怎么能变金砖呢？看到大家被问住了，他便得意地说：“如果你能把它变成故宫的地砖，那么它就是金砖了。”     

“弱治”领导也高明

2009年，中国10位顶级富豪排行榜中，万科地产董事长王石榜上有名，他的奢侈记录是，每年都会抽出三分之一的时间来过自己的生活：登山、漂流、滑雪，在2003年万科的转型期，他更是抽身企业登山了珠穆朗玛峰……这位以征服名山大川为人生最大乐趣的企业家，甚至被人称作“不务正业”，他这样解释登山运动和企业管理的关系：“万科董事长能出国、进山，一次就是三十天、四十天，除了运动本身，还给了外界一个非常重要的信号，就是万科的休假制度已经规范化，这个企业的管理已经走上了正轨。”适时地弱化和隐藏自己，也是一种高明的管理。然而，在一些保险团队中，最高领导者每天却像是上紧了发条的陀螺，从开会、交际应酬到计划、协调、控制、指挥部下工作，恨不得一天有48个小时可以利用，甚至对已经交待的工作还不放心，经常充当一线的“救火员”。如果这样才能展现独特的领导才华，创造非凡的经营成果，那么地产大鳄王石、经营之神松下幸之助、投资超人李嘉诚都认为你错了。一个真正能够获得持续发展的组织，必须依靠群体的力量，而非单靠某个人的强势。领导适当地弱化自己，才能使整个团队充满活力。怎样做个明智的“弱治”领导？本期栏目邀请了平安产险怀化中支总经理汤志鹏、泰康人寿晋城中支总经理陈蓓、太平人寿鸡西中支总经理霍大伟就此问题展开探讨，本期担任嘉宾主持的是陈蓓总。