供电公司加强废旧物资管理措施

废旧物资管理一直是供电公司物资管理的薄弱环节,对废旧及时合理地报废处置,减少废旧物资积压,节约宝贵的仓库资源。通过对废旧物资进行科学合理的鉴定,提高废旧物资的修复再利用率。进行残值评估,参与国网电子商务平台公开招标,最大限度地回收企业营运资金,变废为宝,盘活资产,提高经济效益。存在的问题各相关单位、部门间缺乏有效沟通、组织协调,造成废旧物资回收处置困难。主要表现在完成技术鉴定。     

废旧物资管理对策

近年来，电网企业为适应社会经济发展和建立坚强电网的需要，进行了大规模电网建设和改造，大量变电自动化设备、配电线路和变压器等资产被改造更换，产生大量废旧物资。废旧物资管理与企业提高经济效益、控制投资成本有着紧密关系。但在实际管理过程中，废旧物资管理还普遍存在以下几方面的问题：一是管理意识不强；二是管理制度执行不到位；三是管理人员素质参差不齐；四是数量缺乏监督；五是缺少必要的鉴定。     

电力企业废旧物资管理优化研究

<正>建立和完善废旧物资管理制度,完善联合监督机制,搭建废旧物资信息管理系统,成立专业团队进行鉴定和评估,是加强废旧物资管理的有效措施。加强废旧物资管理,有助于提高企业资产利用率、盘活存量资产、降低企业经营成本。电力企业在电网新建、扩建和改造过程中,由于技术规范提高等原因,导致部分物资淘汰或部分物资长期闲置,这部分物资统称为废旧物资。目前,我国电力企业废旧物资管理相对薄弱。加强废旧物资管理,做好废旧物资的回收和再利用,降低企业经营成本,是企业需要深入探讨和研究的课题。     

物资管理“:两账一审一协议”

国网山东省电力公司东平县供电公司按照"废旧物资回收不丢失、不浪费"的原则,采取"两账一审一协议"措施,严格工程废旧物资管理。以废旧拆除计划为起点,以废旧物资退役清单为抓手,以回收协议为约束监督机制,纵向贯穿废旧物资回收全过程,并对废旧物资退役清单和回收清单审查,根据回收情况进行考核,形成高效的闭环管理体系,有效降低与防控废旧物资回收风险。     

谈降低废旧物资形成和强化油田废旧物资管理的途径

日前废旧物资管理现状 随着油田生产规模的不断扩大。废旧物资的形成量也越来越大，而生产成本的一再压缩给采油厂成本控制的压力也越来越大．这要求我们必须严格控制废旧物资的形成．加强废旧物资的管理和回收利用。     

国网高度评价公司物资集约化管理

<正>11月4日,国家电网公司物资部主任陈晓林一行到公司调研指导物资集约化管理情况。公司董事长马宗林、总会计师任振良陪同调研。陈晓林一行观看了公司形象宣传片和专题片《变革之道》,听取了公司物资集约化管理工作汇报,观看了物资电子商务平台、供应商门户、废旧物资处置平台等管理系统演示。陈晓林     

防止国有资产流失 规范设备处置管理

论述加强和规范设备处置管理的方法,有效防止国有资产流失。从设备后期管理中的报废及处理环节的管控,阐述加强企事业单位国有资产设备处置的申报、鉴定、审核、审批、处理等各个环节的处置行为。     

河南油田探索实施信访维稳网格化管理

<正>河南油田历经50年的勘探开发,形成非在职人员多、历史遗留问题多、管理难度大等特点。油田借鉴各地社会综合治理模式,聚焦“两个转变”和“五个不发生”的维稳工作目标,有针对性地探索实施了信访维稳网格化管理,充分发挥信息主导作用,确保不同单位、不同区域矛盾隐患及信访问题的联络通畅和处置有效,切实维护了油区和谐稳定大局。     

荆门市危险废物产生利用处置现状及环境管理对策

文章对荆门市2020年危险废物(不含医疗废物)产生、贮存、转移、处置、利用情况进行了全面分析,对利用处置能力、危废转移、产生和利用处置能力匹配情况进行了详细分析,从产废单位、经营单位和管理部门的角度进行了问题剖析,旨在找到荆门市危险废物环境管理的有效对策。     

关于国有企业土地产权管理的几点思考

本文在实地调研基础上，重点阐述了土地资产在国企改制中的作用，存在问题，对土地产权处置方式，权能进行了分析，提出了土地产权管理的基本思路和政策性建议 。     

工程质量监督执法的柔性监管理念实践

通过对一起工程建设领域典型违法案例处置过程的清晰描述,展示了柔性监管理念下工程质量监督人员在取证、释疑、分析、推理、论证、实施阶段复杂、矛盾的自由心证过程以及与行政相对人沟通、应变、博弈进而有效实现管理目标的完整历程,阐明法理并提出了督导并举、服务至上的改革思路。     

工程项目实物资产退役“四同步”管理

正国网潍坊供电公司针对项目工程建设中实物资产退役滞后的实际问题,理顺资产处置流程,规范数据交互流程,细化存档过程资料,创新实施了资产退役与工程项目"四同步"管理,实现了工程项目管理与实物资产退役管理的有效衔接,确保了资产退役及报废职责明确、流程清晰、过程可控、处置规范,成效显著。     

发电企业绩效管理六大定律

通过强化绩效管理，加强业务计划与控制，是发电企业管理中的一个难点问题，建立绩效导向的业务计划与控制体系已刻不容缓。发电企业的业务计划与控制体系，是由计划以及绩效管理系统组成，核心就是完善企业的绩效管理体系。这一体系需要平衡发电企业的利润、成长和控制之间的矛盾；平衡短期绩效和长期绩效之间的矛盾；平衡不同群体之间期望值的矛盾；平衡机会和注意力之间的矛盾；平衡不同激励方式之间的矛盾。     

浅谈危险废物突发事件应急管理工作

危险废物发生突发事件,处置不当将带来人员伤害、环境污染等一系列问题。文章针对危险废物突发事件,提出了应急管理工作从预案编制、预案演练评估到事件后续处置的技术工作要点,将为企业有效开展应急管理、组织开展应急演练工作、提升企业环境应急管理水平提供思路。     

采油厂生产运行管理模式探析

本文就兴隆台采油厂生产运行管理现状进行了分析，指出生产运行过程中的主要问题及矛盾，对生产运行的合理化进行了探索，提出了在油田生产实践中要按生产运行管理形式加强应用。     

加强设备报废管理 减少国有资产流失

在新竞争格局下,国有企业设备规模日益庞大,随着技术更新交替,需要被淘汰处置的设备也日益增多。如果没有规范有效的设备报废处置管理方法,将会造成国有资源浪费及国有资产流失等现象。阐述设备报废原因,针对设备报废管理中存在问题,给出报废处置措施和建议。     

危废处置能力严重不足怎么解决?

<正>当前,我国危险废物处置能力严重不足,这是导致危险废物非法处置和利用问题频发的根本原因。笔者认为,解决目前危险废物管理问题的重要举措,就是要全面实行危险废物经营许可制度改革。要从源头予以控制,将法律法规堵漏和政策制度疏导相结合,提高危险废物的综合利用程度,缩短处置周期,扩大危险废物处置的有效供给。经营许可证好比危险废物管理的一座拦洪大坝,其重要作用无需赘言。2004年施行的《危险废物经营许可证     

实现管理集约化和精细化

核心提示：既要实现管理的精细化，向精细化要效益；又要实现管理的集约化，通过集约来降低成本。如何有效统一和协调这两个看起来矛盾的主体？充分发挥信息化的优势是解决好这一问题的有效手段。     

创新工程转资全过程管理

构建ERP环境下工程转资全过程管理的理念,就是以工程转资为发散点,建立健全转资过程管理机制,梳理转资过程中的流程和关键点,从工程验收、工程决算报告、收发货、废旧物资处理、财务决算、最后转资等管控各关键节点,提高转资效率,实现对固定资产的全寿命管理。     

科研院所危险化学品的安全问题分析及策略

实验室危险化学品管理是科研院所实验室安全管理的重要组成部分。结合实际工作中危险化学品采购、储存、领用、废液处置等问题，总结分析国内科研院所实验室危险化学品安全管理现状，并据此提出管理对策和建议。