创新企业培训理念提高员工队伍素质

企业培训工作能夯实队伍素质,提振员工士气,加强人才储备,为企业在市场竞争中胜出建立良好的人才保障.做好企业培训工作,需要开拓的魄力、创新的精神.要通过转变观念,创新培训工作思路;要学以致用、按需培训,创新培训工作机制,从而推出新举措. 树立培讲是一种长远投资的理念 人才是企业的第一资源,人才需要培训.培训是企业发展不可忽视的"人本投资",是提高企业"造血功能"的根本途径.     

学分制,三步盘活班组培训

目前企业培训主要存在两方面问题,一是培训方式和手段虽多,但各自为政缺少黏性;二是培训考核虽有,但培训效果较差.这在一定程度上挫伤了员工参与培训的积极性和主动性.如何黏合各种培训手段,改进培训考核办法,将培训全面融入员工日常工作考核之中,实现从"要我培训"到"我要培训"的转变,成为企业培训管理部门的主要课题.     

企业培训之道

目前,培训市场异常火爆,各种方式的培训让企业难以抉择,那么企业该如何进行选择呢?对于培训,作为提升员工素质的重要途径和促进企业健康发展的源泉,需要在思维和观念上与时俱进,既不能"缺位"(缺乏对员工的培训),又不能"越位"(脱离了企业的实际),需要"对位",因为最适合的就是最好的.对于企业在培训市场中的正确抉择,笔者通过对不同培训方式的优劣分析和影响培训的相关因素方面对此进行深入分析.     

为培训注入战略基因

你的企业有这些现象吗? 能力缺乏与培训无用的悖论 很多企业目前存在这种现象:一方面企业高速发展,人员能力跟不上发展的要求,急需培训来迅速提高他们的水平;另一方面,企业组织的大量培训得不到管理者和员工的认可,企业中广泛存在"培训无用"的质疑.     

企业顾问式培训模式的瓶颈及对策

为了应对残酷的市场竞争和激烈的人才竞争,企业纷纷加大了对培训的投资力度,市场上也充斥着各种各样的培训课程和培训模式.然而面对日益增长的企业需求,培训效果却难以令人满意.往往是企业花了巨额培训经费却收效甚微,课程内容过于空泛,课程理论性太强,不能贴近企业实际操作要求等问题困扰着企业.在这样的大环境下,"顾问式培训"模式逐渐得到众多企业的青睐.     

高贤峰和"零衰减"培训

近些年来,企业纷纷患了"知识饥渴症",掀起了学习培训的高潮.表面上看,这种高潮一浪高过一浪,呈现出一片繁荣景象.但是,企业家对培训效果的疑惑和迷茫,也与日俱增.一些有识之士看到了繁荣下隐藏着的浮躁的泡沫,不无担忧地惊呼"培训的春天将要过去"!在这种情况下,人本管理专家高贤峰博士率先推出了"知识零衰减"培训工程,异乎寻常地受到了企业的广泛欢迎,给目前的培训市场增加了一抹特别的亮色.     

企业培训风险及其防范

<正>培训是企业对人力资源进行投资的一项重要形式。海尔总裁张瑞敏说过:"经过培训的员工是企业的资源,没有经过培训的员工是企业的负担。"摩托罗拉公司也曾做过调查,结果显示每在培训上投入一块钱,就能给企业带来三十块钱的回报。正因为培训具有可观的投资回报率,越来越多的企业重视培训,加大员工培训力度。但是,在企业看到培训收益的同时,也要认识到培训当中存在的风险,并进行防范。一、培训风险分析(一)培训风险的含义1.培训。培训,是企业通过各种方式使员工具备完成现     

提升企业培训效果的有效措施探索

有效的企业培训有助于激发企业员工的个人潜力,进而推进企业和个人的不断共同进步。本文对企业培训定义进行了概述,围绕"明确培训目的"、"选对培训方式"、"制定系统的培训计划"等八个方面提出提高培训效果的有效措施。     

培训管理要诀:严、细、实、新

管理是企业永恒的主题,职工培训工作的效果也要通过管理来实现.特别是在培训工作战略和年度计划已经确定的情况下,通过"严、细、实、新"的管理,从细节上提升培训管理的质量,显得尤为重要.我们锦州石油化工公司培训中心承担着职工培训工作的组织管理与实施工作,多年来,在实践中坚持培训"严、细、实、新"管理,取得了可喜成绩.     

新时期如何做好职工教育培训工作

为提升企业教育培训工作的针对性提升人力资源服务的水平,许多企业会选择自主进行职工教育培训工作,以A公司为例,培训范围涉及人资、 财务、 营销、 运维、 安全生产、 绩效、 驾驶员等专业,培训基本覆盖公司所有业务.但是,职工教育培训存在的问题及困难,这些问题及困难是由多种因素造成的.一方面,职工教育属于复杂的系统工程,培训的效果还有待于提升;另一方面,部分干部员工对教育培训工作缺乏积极性,加之培训条件的局限,培训的目的很难实现.尽管如此,A公司仍然在职工教育培训中发挥特色,统筹安排,按照"三提三化"要求及"培训年"实施方案精神,进一步加强了职工培训工作力度.本文就上述方面的相关内容进行分析,为企业人力资源培新提供指导.     

基于胜任力的培训体系构建

企业的发展靠员工,员工的发展需培训.企业对人才的培训与开发是企业人力资源管理与发展的核心,如何通过有效的培训方式达到高质量、高效率的企业培训效果,是所有人力资源管理从业者需考虑的问题,也是企业管理者关心的问题.本文通过胜任力素质的六方面维度,根据不同岗位设计差异化进行岗位评分系统,达到寻找人才"短板",开展针对性培训的目的.     

北京市工业系统企业经营管理者培训调查

本文通过调查,分析了目前北京市工业系统企业经营管理者的素质状况,近5年企业经营管理者参加培训的情况和效果,企业经营管理者培训工作中的典型经验和存在问题,"十五"期间企业经营管理者的培训需求,在此基础上,提出了加强和改进企业经营管理者培训工作的建议.     

培训落地一体化模式

很多管理者已经意识到,企业最大的成本是使用没有经过培训的员工.但在企业培训实践中,无论是内训还是外训,总感觉收效甚微.要么是热血沸腾之后却发现难以付诸实施,要么似是而非地听完也就过去了. 问题究竟出在哪里?就在"填鸭式"教育的本身,它只注重了"教",也就是知识的传授,而忽略了实际的应用.对培训而言,从"教"到"学"只是相当于走了一半的路程,知识与实践还有很大的一段距离.培训的真谛应该是"教、学、用"三位一体的有机结合,在三者的互动中,最终落脚在"应用"上.     

国有企业如何提高员工培训效果

一个企业的兴衰成败,归根到底是"人"在起决定作用,二十一世纪企业最缺的是人才.那企业又要如何做才能持续不断的获得人才、拥有人才呢?日本松下电器的创始人松下幸之助指出"一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培训和训练摆上重要的议事日程."由此可见,企业的人才是需要企业自己培养的.一个不要培训的企业,我们基本可以认定它是一个存在严重危机、前途渺茫的企业.     

精英培训:养正修念,行有所止

年仅32岁的DCM董事总经理魏萌在培训课堂意外离世,使得"精英培训"背后以敛财为目的的洗脑、PUA和精神传销等企业培训行业乱象曝光.然而除了"网上信息严重失实"的说法,行业内部似乎都摆出与己无关的姿态;而这并不代表可以平息舆论的质疑.与此相对应的是,文艺界对坚决处置违法失德问题、治理不良粉丝文化乱象等取得了共识,并对文艺工作者发出"修身守正立心铸魂"的倡议.企业培训领域要想获得健康发展,为什么不能"修身守正"?     

日本企业的员工培训

"企业即人",是日本企业对员工培训重要性的基本认识.经营者们确信,企业的兴衰均由人而起.有了高素质的人员,企业的发展才有保证.因而,日本的企业不论规模大小,都非常重视员工培训,并积累和形成了相当成熟而有效的运行体系.     

浅谈企业人力资源培训新理念

"为人才提供培训和发展机会"越来越成为吸引人才的重要砝码和指标,笔者认为现代企业人力资源培训新理念应包括以下几个方面.     

培训形式创新服务内容延俳——首次“专家一企业对接会”（隆尧专场）顺利举办

四月二十三日,由河北省中小企业服务中心(中小企业创业辅导公共服务平台成员)与隆尧县工业促进局共同策划和组织的"专家-企业培训对接会"在石家庄市成功举办.这是我中心在2010年组织的首场专家咨询机构与企业培训对接活动.此次活动创新了形式,延伸了服务,受到了参会企业欢迎,取得了圆满成功.     

金融危机下岗位轮训的必要性

愈演愈烈的全球金融危机对实体经济造成影响,外部市场需求大幅减弱,各行业受到前所未有的影响.本文针对企业目前富余人员增多,订单、开机率的缩减等一系列金融危机所引起的"消化不良"之症状,对企业员工进行轮岗培训.在提高人员整体素质的同时,稳定"军心",将特殊经济条件下的培训与实践做到更有效的结合,进而稳定企业的经营状况,同时提高企业效益.使企业在经济危机下,保留企业所需的必要人才,为后续发展奠定坚实基础.     

新员工培训"三步走"——以A炼化企业为例

从企业新员工培训的现状来看,培训时间通常在1-8周,课程主要包括企业发展历史、企业概况、企业文化、管理制度、团队合作和沟通等课程,培训形式采取了以讲授类课程为主,结合活动类课程的授课形式.这样的新员工培训只是从了解企业和认知自我的角度解决了新员工的短期入职培训问题,而缺少从认知所在部门和胜任岗位的角度进行系统的思考,没有把新员工培训课程体系建设成为一个胜任岗位的整体过程,不利于新员工从陌生人到社会化人的顺利转变.本文从新员工的成长阶段出发,以A炼化企业为例,将新员工培训思路概括为"一年培训周期、三个培训阶段",即培训周期是1年,初识期、磨合期和转变期三个培训阶段.具体如图所示.