企业领导体制的变迁与发展

领导体制是领导活动的载体,是领导关系的制度化、体系化.具体地说,领导体制就是指领导通过什么样的组织形式来行使手中的权力.领导活动总是在一定的领导体制中展开的.然而,不同的社会形态中的领导体制,又有不同的具体内容.这种形式的普遍性与内容的特殊性的矛盾运动,内在地规定了领导体制具有二重属性,即自然属性和社会属性.     

如何成为一名优秀企业家

领导应具有什么样的素质? 领导和管理紧密相关,但并不完全相同.好的管理人员一定是个好领导,但是一个好领导不一定是一个有成效的管理人员.为了使组织取得成效,每个管理人员都应成为好的领导.什么样的人才能成为成功的领导者,自古以来一直是个热门话题.     

道德领导的本土化研究综述与展望

从20世纪80年代开始,道德领导成为领导理论研究的新方向.以Brown(2005)的研究为标志,道德领导理论的发展进入了快车道.鉴于中西方文化对道德的理解和价值观存在差异,因此道德领导的本土化研究显得十分必要.通过梳理道德领导的本土化研究成果,发现道德领导的内涵、影响和作用机制与西方理论既有相似点,也存在不同之处.为了深化和拓展本土化道德领导理论,本文展望了未来有潜力的研究方向.     

秘书要善于从领导角度思考和处理问题

一 　　秘书工作是领导工作的延伸,同领导工作同步运转,向心运转.秘书要把工作做好,把问题处理好,除了具有娴熟的业务外,还需要善于从领导角度思考和处理问题.一个善于从领导角度思考和处理问题的秘书,能够同领导想在一起,从而更好地干在一起,配合默契,运转自如,有较高的工作效率.相反,秘书想的同领导想的就会对不上茬,秘书干的同领导要求秘书干的就会有较大差距,形成两张皮,虽然出了不少力,流了不少汗,工作还是搞不好,领导还是不满意.可以说,善于从领导角度思考和处理问题,是做好秘书工作的基本功.……     

领导杂感:掌控力与内耗

有人的地方就有组织,有组织的地方就有管理,有管理就有管理和被管理一说.从事管理工作,大小就会有个职位,有了职位,也就区分了领导和下属.领导和下属,也就构成了组织拼图的大小不一,颜色各异的版块.     

分布式领导在中国高校实行的阻碍及建议

一、分布式领导的概述 (一)分布式领导的含义 关于分布式领导,几种比较有代表性的定义是: 斯皮兰等认为,分布式领导是指领导活动分布于领导者、追随者和情境相互作用的"网"中,情境构成了研究分布式领导的恰当分析单位. 英国学者哈里斯认为,分布式领导还称不上是一种完整的理论,它只是一种观察、分析、探讨领导实践的新的概念透镜.他认为"分布式领导是发生在组织层面而不是发生在个体层面或小团体层面的活动,不是分析占据领导职位的单个人或少数几个人,而是整个学校组织.具体到学校就是让教职工有一定的决策权,并承担相应的责任".     

起草领导讲话稿要把握好“三个度“

对秘书来说,代领导“立言“、替领导写稿是参谋服务工作的一项重要内容.因为领导的要求各异、风格各异,讲话稿的起草没有统一的模式可以遵循.但任何事物都有自身的规律性,这项工作也不例外.笔者在实践中感觉到,起草好领导讲话稿需要把握“三个度“.……     

谦卑型领导的前因与结果:人格与组织政治知觉的作用

近年来,谦卑型领导作为一种全新的领导行为,虽然受到理论界的重视,但对其前因与结果的探索尚处起步阶段.文章采用配对样本收集数据,对谦卑型领导的前因与结果进行了探讨,结果表明宜人性和责任心对谦卑型领导有显著的正向影响,即越具有宜人性和责任心的领导,更可能是谦卑型领导,同时,谦卑型领导对员工沉默有显著的负向影响,并且员工组织政治知觉在谦卑型领导与员工沉默的关系中起完全中介作用.     

中小企业交易型领导行为对组织创新的影响——基于组织学习的中介效应

创新已成为中国中小企业生存和发展的关键所在,并且往往与企业的领导行为直接相关,本文运用结构方程研究了交易型领导行为如何通过组织学习来影响组织创新.结果表明:在中小企业中,交易型领导行为对组织学习有正向影响;交易型领导对管理创新有正向影响;组织学习在交易型领导与组织创新之间起部分中介作用.在此基础上,本文提出了促进中国中小企业创新的建议和对策.     

与会代表精彩对话:

提问:卓越绩效模式是有七个章节,第一章就是领导作用.领导对一个企业来说非常重要,有一位管理专家曾说领导起到50%以上的作用,请问,如何来发挥领导的作用,您认为提升领导力方面最重要的是什么?     

领导就是要创造进步

领导就是信赖 没有领导,就不会有发展,没有领导,我们就不能跨过技术鸿沟,我们就不能克服发展障碍;没有领导,我们计划构思的再好也不能为世界留下任何遗产.领导就是要创造进步;领导就是要获取有利的东西,排除无利的东西;领导就是要鼓励、激励和促进每一个员工的参与;领导就是要加强核心价值,作出展望和解放人类.     

企业如何走出领导发展的误区

每个成功的企业背后通常都有一个具有非常杰出领导能力的CEO,例如,GE的韦尔奇,IBM的Sam Palmisano等.毫无疑问,一个企业领导能力的好差决定了一个企业的强弱.当越来越多的企业认识到,领导能力是企业走向成功的关键因素时,它们希望自己企业的经理们能够掌握如何运用领导能力,并把对下一代领导的开发作为企业的根本大计,投入了大量的经费用于领导的开发.然而,在如何发展企业内部领导方面,当前存在着几个误区.     

领导理论综述

领导学的发展已有近百年历史,关于领导理论的研究已经有了巨大的积累,然而.这门学科还远远没有成熟和完善.系统回顾已有的理论成果,研究探索近年来领导学理论出现的新成果,展望其未来的发展方向,对于推动领导学的发展研究具有重要的意义.     

管理的12个问题（十三）

尽管领导需要技术,但领导远远不是有技术就行.就某种意义来说,管理好比写散文,领导好比写诗.在很大程度上,领袖办事必然是靠符号,形象以及成为历史动力的、能启发觉悟的思想.人们可以被道理说服,但要用感情感化.领袖必须既能说服人们,又能感动人们. --尼克松<领导者>     

秘书工作切忌“跑调”

机关工作的规律,决定了秘书工作的“曲谱”要由领导来定调,秘书按照领导的调子创造性地去“演奏”,“演出”才可能大获成功.有一些秘书,功夫下了不少,但弹出的“调”总是和领导不合拍.这种“跑调”主要有以下几种表现,不可不察: “愣头青”.谚云:饭碗的鱼头,不拨不动.这话用来形容某些秘书真是非常贴切.照理说,秘书应该为领导出谋划策,“眉头一皱,计上心来”,可他们不.     

管理中四个悬而未决的问题

什么是领导? 这个名词最早是在什么背景下提出的?第一个提出"领导"的人一定是发现了一个稳定的现象、事物.时过境迁,已经有很多人阐述过各自关于"领导"的发现,它们是领导的一些规律、特征等等.因此当我提出什么是领导的时候,我听到的回答都只不过是这些专家们发明的片言只语.     

家长式领导的有效性:来自Meta分析的证据

本文运用Meta分析方法,对家长式领导与领导效能相关的87篇实证研究文献进行了阶段性总结,共获得436个效应值,40879个独立样本,总样本量达118108个.结果发现:家长式领导风格下不同领导行为对领导效能有不同的影响,其中仁慈领导是最为有效的领导方式,威权领导的效能是负向的.仁慈领导、德行领导对员工工作态度(工作满意度、组织承诺、离职倾向)的影响程度要强于对员工工作行为(组织公民行为、任务绩效)的影响程度.此外,在分析三种领导方式与个体绩效的关系时发现,相比于任务绩效,三种领导方式更能促进关系绩效;同源偏差程度能够显著调节三种领导方式与个体绩效的相关程度.通过对工作价值观的调节分析动态考察三种领导方式的效能,本文发现,随着员工价值观的改变,仁慈领导、德行领导的效能在增强,而威权领导效能的变化却不明显.     

个人领导力与团队建设

管理学有"闲者为上,能者为中,工者为下,智者为侧"之说,从而反映了不同层面的人的不同状态.领导者需要产出的是思想、智慧和高屋建瓴的决策.领导既是一门艺术,又是一门科学.领导是在领导者和追随者之间有影响力的一种关系,是领导和追随者共同希望的产出、令人崇敬的未来和共同的目标,激励大家向着更好的产出迈进.领导就意味着人们之间为了更好的未来而改变的影响力.     

领导威信"德服"为上

任何领导都要有威信.树立威信靠服众.不服众者,何以当领导?管理学家说:服众途径有三种--"力服、才服、德服"."力服"即领导以权力强迫下属服从自己意志:"才服"是领导靠才智引导下属服从自己的意志;"德服"则是领导以高尚的人格去感化下属,使之心甘情愿服从自己.     

企业和谐发展与人性化管理理念（下）

工作伙伴关系的"心"领导原则 要让我们的组织有绩效,有持续发展就是用"心"去领导"心".接下来我们要探讨的就是,主管如何通过"心"领导原则建立起组织成员之间的工作伙伴关系.