探讨外资的消灭式品牌并购以及中国企业的应对策略

品牌是一个企业在竞争中取胜的重要法宝之一,也是企业生存与发展的无形资产.近年来,随着越来越多外资的进入和对企业大规模并购的出现,在中国出现了一种新的并购方式--消灭式品牌并购.该文从外资对中国品牌的消灭式并购的现状入手,剖析了消灭式品牌并购的目的,并对中国企业的应对策略作了相应的探讨.     

探讨外资的消灭式品牌并购以及中国企业的应对策略

品牌是一个企业在竞争中取胜的重要法宝之一,也是企业生存与发展的无形资产。近年来,随着越来越多外资的进入和对企业大规模并购的出现,在中国出现了一种新的并购方式——消灭式品牌并购。该文从外资对中国品牌的消灭式并购的现状入手,剖析了消灭式品牌并购的目的,并对中国企业的应对策略作了相应的探讨。     

外资并购中本土品牌的保护与提升策略

品牌是一种无形资产,是企业赖以生存的基础。许多企业都在考虑提升品牌影响,提高品牌的市场价值,这是品牌发展的必然。品牌发展的方式多种多样,其中被认为是一种快捷的方式,也是被大多数企业所采用的方式,是走企业并购合作的道路来迅速提升企业自己品牌的影响力。但事实表明,在外资并购中很多中方品牌不仅没有壮大自己,反而被削弱。当年人们耳熟能详的许多品牌如活力28、熊猫洗衣粉;扬子、香雪海冰箱;红梅音响;天府可乐、北冰洋碳酸型饮料等都逐渐销声匿迹,难觅其踪,有的即使还在市场上存在,也是名存实亡。笔者拟通过对本土品牌在外资并购中流失的现状、方式和原因的分析,提出相关对策,以加强本土品牌的保护与提升。     

警惕外资消灭式并购——中国品牌在沦陷后回归

外商在与中国企业竞争过程中，经常采取品牌并购战略，这既可以除去强劲的竞争对手，又可以稳稳地占领原有的市场。而我国的企业由于缺乏经验，没有品牌意识。在与外商合作过程中，往往只看到了自己引进资金、先进的管理和技术的需要，而忽视了外商这样做的真正目的。     

外资并购背景下企业品牌的保护

当前,我国许多企业面临着外资并购的机遇与挑战。据国际调查机构Dealogic的数据显示,2006年前11个月,外资并购中国企业共735起,交易金额达到302亿美元。在此背景下,企业应高度重视企业品牌的法律保护。     

中国企业海外并购的风险及应对策略分析

中国企业海外并购正进入一个空前活跃的发展阶段。海外并购已成为中国企业对外投资的主要方式之一。然而海外并购失败的案例也逐渐增多。本文将围绕中国企业实施海外并购的各种风险进行分析,并试图寻找合适的应对策略。     

中国品牌要警惕“消灭式合资”—外商并购本土品牌的策略分析

我国企业与外商合作过程中，往往只看到自己引进资金、先进的管理和技术的需要,而忽视了外商这样做的真正目的在于消灭本土品牌，最终占领市场。本文在文献研究的基础上结合具体案例，分析总结外商并购本土品牌的目的、现状及运作手法。认为中国企业只有充分认识到品牌资产的价值，才能在竞争与合作中维护、壮大品牌实力。     

企业并购中的品牌整合策略

本文从品牌和品牌整合的内涵入手,分析了并购企业的不同品牌整合策略,完善了企业并购理论,以期对具体实践有指导意义。     

外资在华并购的现状及应对

一、外资在华并购的现状分析 90年代中期以后,外资对我国的跨国并购逐渐增加,并呈火烈之势.据有关媒体报道,沃尔马、福特、丰田、联合利华等许多世界500强企业都制定了雄心勃勃在华收购计划,可以预测,今后一段时间,并购将是国际投资者(主要是跨国公司)进入中国市场的主要形式,过去那种先栽树、后摘果实的投资模式也许会让位于直接购买果园的投资模式.     

外资并购中民族企业的生存

随着中国加入WTO,外资并购高潮迭起。在这场声势浩大的并购浪潮中涌现出一大批海外跨国公司,而民族企业和民族品牌却面临着严重的生存危机。如何理性而全面地看待外资并购这一问题,吸取以往那些民族企业和民族品牌沦陷的教训,寻求民族企业的出路,就显得至关重要。本文列举了外资并购在六个行业中对我国民族企业和民族品牌的威胁,在此基础上分析了民族企业和民族品牌沦陷的原因,最后,针对上述问题提出了民族企业和民族品牌的生存和发展对策。     

外资并购中国企业的障碍及对策

2002年中国吸引外资首次突破500亿美元,超过了美国,居世界第一位,但 随着“外资并购”这一引资方式在中国逐步展开,引资规模有望进一步扩大。未来的3—5年间,并购将成为影响中国企业生存状态的主要形式。     

中国企业的跨境并购策略探讨

伴随着经济全球化的发展趋势,世界范围内的贸易联系日益密切,为顺应时代潮流,我国企业也逐渐走上了跨境并购之路。尤其是近年来的综合实力不断增强,在促进我国经济快速发展的同时,也面临国内资源不足的问题,为了充分利用世界范围内的资源,需要在适当的时机进行跨境并购。然而,跨境并购是把双刃剑,虽然可以在一定程度上解决全球的资源配置问题,但也由于经验不足、保护意识薄弱等原因潜藏着风险。本文将就我国跨境并购的发展现状及存在的问题进行分析,并探讨相应的解决策略。     

中国企业的跨境并购策略探讨

伴随着经济全球化的发展趋势,世界范围内的贸易联系日益密切,为顺应时代潮流,我国企业也逐渐走上了跨境并购之路。尤其是近年来的综合实力不断增强,在促进我国经济快速发展的同时,也面临国内资源不足的问题,为了充分利用世界范围内的资源,需要在适当的时机进行跨境并购。然而,跨境并购是把双刃剑,虽然可以在一定程度上解决全球的资源配置问题,但也由于经验不足、保护意识薄弱等原因潜藏着风险。本文将就我国跨境并购的发展现状及存在的问题进行分析,并探讨相应的解决策略。     

外资并购中国企业的若干法律探讨

外资并购中国企业已成为外商对华投资的一个新动向，对我国经济产生了深远而广泛的影响。在引进外资和先进科技管理经验、促进建立现代企业制度、帮助国有企业脱困等方面具有积极的现实意义。同时也产生了不可忽视的负面效应，诸如外资并购的待遇标准、目标的资产流失等都对国企产生消极影响，更为严重的是，我国在外资并购方面尚缺乏系统的法律规范。为利用积极方面，克服消极一面，结合外资并购中存在的问题，提出了相应的法律对策。     

我国零售企业应对外资并购的策略选择

随着零售业的规模化、微利化发展,加上全球范围的通货膨胀压力,并购已成为当前全球范围零售企业实现扩张和应对竞争环境变化的重要方式。本文在分析中国零售市场的外资并购浪潮及其影响的基础上,在我国零售企业审时度势、调整发展策略的同时,对利用并购这把利剑积极应对外资并购的策略选择提出建议。     

中国制造企业应对跨国企业并购策略探讨

科技进步与经济全球化推动着跨国制造企业资源新一轮的跨国转移和整合,在这样一个进程中,我国作为世界上最大的发展中国家,在本轮跨国制造资本的全球流动中吸收更好更多的国外投资对迅速提升我国制造企业的核心竞争力乃至我国综合实力都至关重要。     

医药领域最大外资并购之警示

如果一家企业把自己的支柱品牌卖掉，试问一声，他还剩下什么？东盛科技“白加黑”等三大品牌被购，世人无不为其担忧：东盛如此断臂求生，还能走多远？ 这是继徐工案与苏泊尔案之后的又一宗大型并购，此并购引起了中国企业的警醒与反思：难道借力外企才是企业发展的惟一出路？     

外资金融企业如何在中国发展品牌？

外资金融机构进入中国后，中国金融市场的竞争转入新态势：在外资和本土金融机构双方既对立又互融的竞争中，外资金融机构面临把国际品牌中国本土化的问题，2005中国金融品牌高峰论坛上，来自国内外的金融界高层和相关领域专家就外资金融企业如何在中国发展品牌进行了讨论。