浅析我国石油天然气企业成本控制

目前,我国石油天然气企业将与跨国石油天然气公司展开业务竞争,如何在竞争中建立自身的市场竞争优势成为国内各油气企业普遍面临的重大挑战。油气生产成本的控制成为油气企业建立自身竞争优势的重要内容,这要求油气企业具备战略成本管理的能力。本文运用价值链成本管理与油气成本核算结合的方法,对油气企业成本进行分析。针对石油天然气企业成本管理存在的难题,从价值链角度细化分析油气成本构成,并提出相应的成本控制措施。     

企业战略成本管理的价值链分析

近年来,科学技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,企业面临日益激烈的市场竞争,为了提高自身的竞争实力,确立竞争优势,引入了战略成本管理的理念。把价值链分析作为战略成本管理的出发点,对于我国研究和运用战略成本管理有着非常重要的作用,本文基于价值链构建了企业战略成本管理的新框架,进而重点分析了企业内外部价值链。     

价值链分析在医用洗涤行业应用的思考

随着全球经济一体化与复杂化程度的推进,现代商业环境正经历巨大的变化,传统静态的成本管理、成本经营性控制、只注重成本核算、只关注产品制造成本的管理方法已经不再适应当下动态变化的、复杂的商业经济环境,医用洗涤企业需要从战略角度重新审视成本管理对企业竞争优势的深远影响,从而寻找一种能拓宽企业成本管理范围的、发掘企业价值增值的、建立企业持续竞争优势的成本管理模式,即价值链成本管理模式。本文从价值链分析的角度出发,探讨价值链分析模式下医用洗涤行业成本的管控。     

基于价值链体系的现代企业成本管理研究

随着经济形势的发展,市场竞争的不断加剧和企业管理水平的进步,向成本要效益已成为企业在竞争中取得竞争优势的重要因素。而传统的成本管理已不能满足现代企业的需求,价值链与成本管理相结合成为现代企业新的成本管理模式。本文主要从传统成本管理的局限出发,初步探讨价值链体系下的成本管理模式。     

企业获取成本竞争优势的理性选择——实行行业价值链分析

随着科学技术的不断进步和经济的迅猛发展,企业的全球化竞争日益激烈,加剧了企业外部环境的不确定性,使企业必须站在战略的角度培育企业长期的竞争优势。而竞争优势归根结底来源于企业能够为客户创造的价值,这一价值要超过企业创造它的成本。成本是战略的关键。传统的成本管理仅仅从企业内部生产经营管理状况考虑,已经越来越难以适应现代企业管理的需要。战略成本管理则把自身置于整个行业价值链中,注重将视角延伸至供应商和购买商,寻求长久的竞争优势。文章试图通过成功案例说明行业价值链分析在企业获取竞争优势中的重要性。     

浅析制造企业的价值链分析与成本管理

市场竞争的日益加剧和经济的迅速发展,导致传统意义上的成本管理观念已经不能很好的帮助企业在竞争中取得优势和占据有利的地位。以价值链分析为基础的成本控制和管理方法,成为现在很多制造企业使用的成本管理方式。本文首先对价值链等相关概念进行了介绍;然后,利用价值链的理论分析企业各个环节的成本管理问题;最后,提出了基于价值链理论的制造企业成本管理的优化方案,从而帮助制造企业最大限度的降低成本,实现企业价值最大化的目标。     

论如何改进企业的成本管理

一、根据外部市场环境,引入战略成本、企划成本管理现代成本管理应建立在企业战略高度上,以企业的全局为对象,根据总体发展战略制定的,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来,从企业所处的竞争环境出发。其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析,而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析,把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察,从而达到知己知彼,洞察全局的目的,并由此形成价值链的各种战略。笔者曾在一家高新材料公司调研时发现,一条投资1.5…     

浅议高校成本管理中的内部价值链分析

随着高等教育大众化,高校之间的竞争愈发激烈,高校成本管理问题因此越来越得到关注。高校应注重从成本的角度把握高校的发展问题,立足自身优势发展,抢抓机遇发展。价值链是高校竞争优势的来源,运用价值链分析进行成本管理是高校成本管理的重要发展方向。     

企业如何取得战略成本优势

企业成本管理的目的不仅在于降低成本,更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势.能提高企业长期竞争力的成本优势即战略成本优势,为此,企业必须探求提高其竞争地位的成本降低途径.通过价值链分析,有助于企业形成规模经济,提高竞争优势;战略定位分析是企业在分析内外部环境的基础上所确定的竞争战略;战略成本动因分析为企业改变成本地位,增强竞争力提供了契机.     

浅议高校成本管理中的内部价值链分析

随着高等教育大众化,高校之间的竞争愈发激烈,高校成本管理问题因此越来越得到关注.高校应注重从成本的角度把握高校的发展问题,立足自身优势发展,抢抓机遇发展.价值链是高校竞争优势的来源,运用价值链分析进行成本管理是高校成本管理的重要发展方向.     

试论战略成本管理在我国企业中的应用

<正>一、战略成本管理特点与传统的成本管理相比,战略成本管理具有长期性、全局性、外延性等特点。首先,战略成本管理旨在实现持续降低成本,取得长期竞争优势的战略目标;而传统的成本管理则立足于短期的经营管理,属于战术性的成本管理。其次,战略成本管理从企业所处的竞争环境出发,不仅分析企业内部价值链,而且分析竞争对手价值链,以知己知彼,统揽全局;传统的成本管理局限于单纯降低成本,而成本最低化并不表明企业能够获得并保持竞争优势。再次,战略成本管理立足于企业的内部和外部环境。因此,     

论战略成本管理中的价值链分析与适时生产系统的结合

战略成本管理中,价值链分析是其重要组成部分,分析的目标是为了优化价值链,建立企业长期持续的竞争优势。而适时生产系统是伴随着新科学技术和现代管理思想而产生的新型作业管理制度,其中有大量科学的成本管理思想。从价值链分析的角度来改进适时生产系统,优化价值链,从而可以提高相关企业的竞争能力,本文主要分析了价值链分析与适时生产系统相结合的方法,并且指明了具体的如供应链方面的改进方法,为企业加强战略成本管理并提高适时生产系统的效率提供了理论论证。     

论战略成本管理中的价值链分析与适时生产系统的结合

战略成本管理中,价值链分析是其重要组成部分,分析的目标是为了优化价值链,建立企业长期持续的竞争优势。而适时生产系统是伴随着新科学技术和现代管理思想而产生的新型作业管理制度,其中有大量科学的成本管理思想。从价值链分析的角度来改进适时生产系统,优化价值链,从而可以提高相关企业的竞争能力,本文主要分析了价值链分析与适时生产系统相结合的方法,并且指明了具体的如供应链方面的改进方法,为企业加强战略成本管理并提高适时生产系统的效率提供了理论论证。     

关于铁路运输企业引入战略成本管理的思考

战略成本管理是从更广阔的视野来进行成本管理,运用价值链分析、战略定位分析和成本动因分析等方法,以求降低成本,改善企业竞争地位,取得竞争优势。铁路运输企业引入战略成本管理,可以优化成本管理结构、设计竞争优势策略、确定成本管理的重点,对提高铁路运输企业竞争力具有积极的作用。     

基于价值链分析的成本管理探讨

陈旧的成本管理理念已经无法使企业在竞争中占据有利地位,于是价值链分析这一概念被引入到企业的成本管理中来。文章从价值链的概述入手,分析了价值链与成本管理的关系,阐述了价值链分析在企业成本管理中的运用。     

战略成本管理中的价值链分析

所谓战略成本管理就是强调在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位。实施战略成本管理的目的就是要使企业在竞争中取得优势，增强企业战略地位，获取超过平均水平的报酬。企业战略成本管理的基本框架是关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。团此，价值链分析是企业战略成本管理的最关键的环节和最基本的分析方法。     

加强我国企业成本管理的若干思考

竞争激烈的市场环境中，成本优势的取得对于企业至关重要。传统的成本管理在宏观和微观两个方面都存在问题，其原因是多方面的。加强企业成本管理应从粗放型成本控制向集约型成本控制转化；建立需求拉动型成本管理“价值链”模式；充分运用激励机制，建立以人为本的成本管理文化。     

基于价值链成本管理的应用研究

价值链成本管理旨在打破传统制造企业成本管理理念,构建新的价值链成本作业模式,提高价值链作业的增值程度,扩大企业的产品效益。同时多维立体的价值链成本控制,能够协调优化企业的生产流程,建立企业自身的核心竞争力。本文就提升制造企业高质量发展,开展企业价值链成本管理应用进行相关探讨。     

价值链分析在高校成本管理中的应用研究

价值链是高校竞争优势的来源,运用价值链分析进行成本管理是高校成本管理的重要发展方向。本文在阐明价值链分析理论及高校价值链构成的基础上．对价值链分析在高校成本管理中应用的程序及技术保障进行了探讨。     

以价值链中游企业为核心的成本控制框架研究

PREFACE/前言 价值链理论为企业战略成本控制提供了全新的思路,通过对企业的价值链进行分析,从战略的高度进行成本控制,增强企业的竞争能力.本文以价值链中游企业为研究对象,构建了以价值链中游企业为核心的成本控制框架:从价值链下游的顾客资产驱动要素的分析与计量、价值链中游的横向价值链分析及协同、内部价值链优化、价值链上游的面向产品研发的战略性供应商合作伙伴的选择等三方面对企业成本控制进行研究. 知识经济时代,竞争环境的变化要求企业成本控制密切配合企业的竞争战略,而在企业价值链中蕴含着更多的成本控制机会,因此基于价值链的成本控制日益受到人们的重视.企业通过对价值链分析进行成本控制,可以有效地维持或改进成本竞争地位,以实现战略成本管理的目标.