项目管理与柔性流程的结合分析

文章通过采用矩阵式组织结构和以工作流引擎为基础的流程管理系统,将项目管理与柔性流程相结合,在应对各类不确定性因素、满足客户差异化需求的同时,充分利用流程管理能高效处理程序性的工作内容.     

浅析测绘项目进度管理

文章结合实际工作，运用进度管理的相关知识分析了测绘工作中影响项目进度的主要原因，浅析了进度管理原理在测绘工作中的运用，并提出了对测绘项目进行进度管理的步骤。     

软件开发项目质量管理措施探讨

随着社会的发展,各行各业对软件的要求越来越高,鉴于软件开发的复杂性,在开展软件开发项目时,就应该加强质量管理,进而有效的保证软件开发的质量,同时保证软件的功能能够满足企业发展的需求。在本文中,介绍了软件开发项目质量管理的原则和必要性,并分析了软件开发项目质量管理的措施。     

浅谈软件开发项目中的沟通管理

在竞争日益激烈的现代化企业中,项目管理越来越重要,而沟通管理是项目管理中必不可少的一个环节。本文结合软件开发项目中沟通管理工作不顺利的原因,重点分析在软件开发项目中如何加强沟通管理,以提高项目质量,提早完成项目工作。     

再造通信设计企业项目管理流程的研究

作为一种管理创新,项目管理流程再造和组织结构变革是治理通信设计企业组织运营结构的重要一环。项目管理流程再造意味着由传统职能管理到面向流程管理的转变,意味着通信设计企业全新的组织管理模式及运行方式,根据客户需求设定项目管理流程,再根据流程设机构和配置资源,整合项目管理流程步骤,形成项目管理流程体系,可以提高项目管理的效率和质量,是实现项目流程管理科学化、规范化的关键。     

小型施工企业项目成本管理流程浅析

施工企业项目成本管理是一个有机联系并相互制约的系统过程,小型施工企业应按照成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核的流程建立文件化的项目成本管理模式。     

基于WBS的工程项目管理信息系统软件开发

本文介绍了基于WBS方法的工程项目管理系统软件－CMIS的开发思路，主要功能及不足之处，与以往的项目管理软件相比，软件突出了集成化的思想，是施工项目集成管理法论的具体实现。     

基于目标管理的流程型项目组织结构

本文在分析我国传统职能式工程项目管理组织结构的优劣势基础上,依据业务流程再造理论进行实证分析,阐述了建立基于目标管理的流程型项目组织结构的实践经验和启示,为我国工程项目管理组织形式的发展提供依据和参考.     

浅议软件开发项目之需求管理

软件开发项目的需求管理恰如裁缝的量体裁衣，作为整个项目最关键的一个输入，它将直接关系到最终产品的质量。仅从字面出发，如果一个产品满足了客户需求，那它无疑就是成功的。需求管理的过程，从需求分析开始贯穿整个项目始终，力图实现最终产品同软件需求的最佳结合。[第一段]     

Scrum开发模式在多媒体播放软件开发行业的应用研究

当前,在国内的多媒体播放软件开发行业中通常存在着以下问题,产品不能按时交付,交付的产品质量出现问题需要返工,客户满意度低,开发过程中很少有迭代与客户反馈,后期变更的成本太高,测试与文档开发人员在项目前期的利用率低,后期却加班频繁等,这种种的不利因素对于稳定产品质量的带来了极大的隐患与风险。因此,有必要对于国内的多媒体播放软件开发项目进行项目管理上的改进。本文将首先分析当前多媒体播放软件开发行业的现状,介绍目前行业中普遍采用的项目管理方法,然后对于目前行业中在项目管理上所存在的问题,提出适合于行业的、改进的项目管理方法。     

浅谈项目施工中的流程管理

文章以实例探讨了流程管理在项目施工过程中运用,分析了流程管理的重要性和可操作性,总结了流程管理对企业管理所产生的作用.     

浅谈项目施工中的流程管理

文章以实例探讨了流程管理在项目施工过程中运用，分析了流程管理的重要性和可操作性，总结了流程管理对企业管理所产生的作用。     

浅析市政工程项目管理

在市政工程项目管理中,要取得高水平的工程质量,创造社会效益,取得经济效益,项目经理不仅要管好工程中的人,财,物,更要管好工程的进度和协调,只有做好工程项目管理,建筑单位才能在市场竞争中立于不败之地。     

浅析公路项目管理

近年来随着公路建设项目的增多，特别是大中型公路项目的上马，给我们的公路项目管理水平提出了要求和挑战，文章通过对国内公路建设项目组织管理现状、公路建设项目管理所面临的问题以及公路建设项目组织管理模式的类型的研究，总结了目前为止比较适用我国公路项目管理的FIDIC管理方法。     

浅析电力工程项目管理

本文首先简要分析了电力工程项目管理的实质与意义,接下来介绍了电力工程项目管理在当前的发展现状,并对其未来发展走向提出了一些方法性建议。     

浅析电力工程施工项目管理

随着城网、农网新一轮改造的开展,电力工程项目建设进入高潮,针对竞争日益激烈的电力行业,国内输变电施工企业已将项目管理方法应用到电力工程施工管理,并收到了良好的效果,加强电力建设工程中的项目管理,对于提高电力工程项目管理水平,     

建筑智能化工程的项目管理流程研究

建筑智能化项目是一项综合性强、系统结构复杂的工程项目。如果缺乏完善的管理体系和成熟的管理流程,容易产生项目上的风险。文章从项目生命周期各阶段开始分析,分别论述了各子流程的关键活动及如何对各环节进行有效的管控。     

浅析企业管理流程的优化

现代企业管理在很大程度上是对各业务流程的管理。只有各业务流程有效高速运转,才能保证企业的经营活动正常进行。因此,如何使企业的业务流程发挥最佳效能,是企业管理的一个重要课题。