2006年中国电视收视市场盘点

2006年中国电视市场，在宏观环境上，广电政策接二连三出台，整个电视市场规范和创新并存；在不同媒体行业竞争中，IPTV、手机电视、移动电视逐渐壮大，数字电视走入千家万户，传统电视媒体市场面临更多的竞争；在传统电视市场内，中央级、省级、市级电视频道竞争进一步升级，娱乐选秀大战、独播剧大战此起彼伏。本文将结合CSM媒介研究的127个城市的收视率调查数据，从整个电视市场的收视环境、观众的收视特征、频道竞争、节目竞争与发展特点等方面——对2006年的中国电视收视市场进行全景式的分析与盘点。[第一段]     

从CCTV的新战略看国内电视媒体竞争

与2004年全国电视媒体定位热、改版热、转战各地忙推广的喧嚣相比，2005年的电视圈似乎显得平静了许多。深化内部改革，理清发展思路，中国的电视媒体在沉寂中思考。可拓展的空间到底有多大？电视发展的规律是怎样的？持续进步所依赖的核心竞争力是什么？平静的表象之下，一股新的浪潮正在酝酿涌动。     

省级电视区域收视市场细分化——四川广电的个案透视

频道专业化作为近几年推进电视产业化运作的举措，对于省级电视媒体来说是机遇也是挑战。对此，强势媒体充分改变过去栏目竞争思维，适应频道竞争形势，加速电视区域收视市场细分化，从而锁定尽可能大的受众市场。2006年，四川广电获得了巨大发展，成为全国省级电视媒体中最耀眼的传播平台之一。其旗下在成都收视市场的5大地面频道，面对来自中央台、外省卫视以及成都台等频道的冲击，竞争形势十分严峻。因此，在以内容制胜的传媒时代，四川广电加大了栏目创新力度，在频道定位和转型上做出了战略性调整，提升了媒体区域传播影响力。本文结合四川广电两个地面频道的转型来做个案分析，以期让广大广告主对此有更深的认识和认同。     

广西卫视：扛起“使命与影响力”的大旗

三年前,广西卫视曾经邀请了20多位传媒权威专家为打造特色频道谋划蓝图,其后收视率和经营收入不断走高。时隔三年,在广西卫视“使命与影响力”的研讨会上,广西卫视又为电视市场送来了一股清新的风。相比于三年前的特色频道建设,相比于当今各个电视媒体的“品牌”口号,这次广西卫视特别强调“媒体使命”和“东盟”特色,成为我国首家以地缘特点为内容特色的频道。     

市场格局下电视媒体的新突围

由省级卫视上星引发的全国性频道重组,深刻地影响了最近几年电视媒体的发展布局。在这次转型中,“中央台-省级台-市级台”三级电视布局的主导地位,将逐渐为“全国频道-区域频道-本地频道”三级市场格局所取代。在电视媒体的新格局中,人文化、差异化的趋势越来越清晰,中国电视媒体竞争的激烈程度也进一步加剧。     

从无为到有为——漫谈央视科教频道的品牌建设

似乎在一夜之间，品牌成为中国传媒业关注的重中之重。随意翻开一本传媒杂志，或聆听一场传媒领袖人物的演讲，品牌建设都是人们津津乐道的话题。在同质化竞争激烈的电视媒体市场，电视从业者更是以无比渴望的目光仰视着品牌这枚竞争利器。然而限于种种原因，国内电视媒体的品牌建设总是限于重策略轻战略，重短期轻长远的窠臼。品牌建设这一系统工程，在不少电视频道那里，就简单的沦为了宣称的差异化定位，令人目眩的电视包装再加上频道挖空心思的推介会。     

让客户赢在清晨——从广州电视34频道《广州早晨》谈早间媒体市场的广告传播效果

长期以来，早间媒体市场一直处于各台的非黄金时段，由于这一时段除去新闻、天气等常规板块资讯节目外，缺乏形式特殊的广告类型与广告创新，因此广告主不愿将过多资金投向此时段。但这是否意味着早间媒体市场就真的是一块食之无味，弃之可惜的“鸡肋”呢？     

演绎大众品牌成功故事——四川卫视“中国故事特色频道”的市场价值与发展前景

2003年11月．四川卫视提出“大众消费品牌成就者”的营销定位，成为全国首家明确提出营销战略的电视媒体。2005年9月．四川卫视推出”中国故事特色频道”的频道定位．成为全国第一家将营销战略升级到整体战略的电视媒体。     

电视媒体的整合营销之路

十年前，中国电视是“皇帝的女儿不愁嫁”，电视广告资源普遍短缺。在卖方市场下，电视台高高在上，电视的“短缺广告学”颇具中国特色。而今市场环境却发生了根本改变：随着压缩技术的进步，频道数量呈爆炸性增长；而企业的广告投放是越来越谨慎，电视台的频道扩张又需要大量广告经费支持。电视台开始纷纷走进市场，主动推销自己，联系广告客户。“物尽天择，适者生存”，为了生存，为了发展，电视台不得不参与激烈的市场竞争，在竞争中取得一席之地。     

星级酒店总经理每日必看的六个数据

收入是酒店的基础,效益是酒店的核心,利润是酒店的灵魂。在当今激烈竞争的市场环境下,在客源竞争、价格竞争、特色竞争、人才竞争、营销竞争的大氛围之中,唯有效益竞争,效益的好坏、优劣、高低才是检验星级酒店总经理业绩的硬标准。因此,作为星级酒店总经理只有牢牢把握住增收创收、效益利润这两个指标,才算抓住了经营与管理的命脉与灵魂。     

电视媒体一次销售的非线性结构

营销决定着一个组织为了获得竞争优势而采取的长期活动的方向与范畴。电视媒体要想回归市场,获得可持续发展,就必须学会自我营销。 对电视媒体来说,我们必须思考这样一个问题——节目的结构在空间上和节目的播出在时间上的线性分布,与观众的接受和市场行为在时间和空间上的非线性分布之间如何寻求平衡。     

影响力，媒体广告经营的“撑竿跳”

随着大众传播技术的飞速发展,市场对媒体提出的要求越来越高,网络电视、移动电视、数字电视等媒体的兴起,使得电视媒体面临着强大的竞争压力;而电视节目内容的同质化,在相当程度上增加了媒介广告经营的难度。媒体如何从纷繁复杂的竞争环境中突围,取得突破性发展,跃上一个新台阶,是亟待解决的问题,而从近两年的发展实践来看,影响力正在逐步成为我们经营发展的战略核心。从长远来看,媒介影响力取决于两个方面,一是媒体品质和社会公信力所