总监素质不容忽视

一名优秀的项目总监可以团结和带领项目监理机构全体成员充分发挥各自的才能和团队精神，取得优秀的监理业绩，而一名自身素质差的项目总监则会使监理班子松驰散乱、无所作为。若想开展好监理工作，取得良好的监理效果，项目总监就必须努力提高自身素质。     

当好总监理工程师的秘诀

我国工程建设领域实行建设监理近20年，国家已从法律高度对建设监理模式予以肯定，《建筑法》第三十条明确规定“国家推行建筑工程监理制度”，《工程建设监理规范》又明确提出建设工程监理应实行总监理工程师负责制，总监负责制已从模糊转向明朗，通过制度确定下来。面对新的形势，如何培养高素质的总监理工程师，提高总监的领导艺术和决策技巧是当前乃至今后的长期工作。     

新型模式下试验检测与施工监理的关系

在新型模式下，试验检测机构和监理机构同属被业主委托的单位，试验检测机构在业务上独立完成合同规定的试验检测任务；配合监理工程师做好试验检测服务工作；参与对本项目施工单位的试验室进行检查指导，及时向监理机构反馈施工单位试验室的工作情况，供监理机构评价施工单位试验工作做参考。     

成也信誉，败也信誉——人员投入在投标中的重要性

一个项目，由什么样的人去做总监，由什么样的监理去组织实施这个项目，是监理企业在资格预审阶段就必须全面、慎重考虑的问题。在影响投标成败的系列因素中，业主和专家特别关注的是监理人员。     

如何打造项目总监

作为项目监理这支队伍的总指挥，项目总监是监理组织中责、权、利的主体，是项目管理中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理者，也是完成项目目标的最高责任者。因此，必须正确认识项目总监在监理项目实施中的重要作用，做好项目总监的培养与管理工作。     

业主关注监理素质

业主与监理是委托与被委托的合同关系，业主是通过监理工程师对承包人的生产和工作进行监督管理的，业主的充分授权，是监理工程师们搞好项目监理的基础，监理工程师搞好项目监理的基础，监理工程师的高素质则是搞好项目监理的前提条件。     

张云文享受“被需要”的感觉

总监理工程师是质量的大管家，是项目的总指挥，是团队的领头羊，应该睿智、专业、敬业、积极、果断、包容……总监理工程师如此重要，那他（她）应该不苟言笑、严肃认真吧？不，总监也可以平易近人，和蔼可亲，幽默风趣，跟大家打成一片，与大家成为很好的朋友……张云文，内蒙古公路工程咨询监理有限公司的高级监理工程师，就是这样一位既严厉又随和、与众不同的总监。     

监理办内部管理措施

驻地监理工程师办公室是监理企业为完成特定的项目监理目标而在项目现场设置的监理机构。监理办工作的开展情况代表了监理单位的技术、管理水平，也将直接影响建设工程的实体质量。     

浅谈做好石油工程建设施工监理的几个问题

石油工程建设监理是指监理单位接受业主(项目法人)的委托和授权,根据国家批准的建设文件、有关建设的法律法规和石油工程建设监理合同及其他工程建设合同进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。在整个工作过程中,监理工程师起着关键的作用。一、石油工程施工监理的原则1.公正、独立、自主的原则在石油工程监理中,监理工程师必须尊重科学、尊重事实,组织各方协同配合,维护有关各方的合法权益,同时,也必须坚持公正、独立、自主的原则,在其监理过程中公平地维护业主和被监理单位的合法权益。2.权责一致的原则监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致。监理工程师的监理职权依赖于业主的授权,因此,监理工程     

浅谈总监理工程师的能力、素质与培养

总监理工程师(以下简称"总监"),是监理公司派驻项目履行监理合同的全权负责人,是项目监理责任、权力和利益主体的代表。要实现项目监理的最高目标,对业主及监理公司负责;要组织实施好"三控、两管、一协调"的监理任务及监理管理工作,取得最佳监理成效。总监的能力和素质的高低,在相当程度上起着举足轻重的作用。     

敬业的实干家

方明是个真正的实干家，从普通的监理员到今天的项目总监．他一路走来．汗水与荣誉载满征途。多年的监理工作实践．他经历很多．也感悟很多。     

监理项目绩效考核如何“考”

监理项目实施的过程就是监理服务的过程．其实施结果的优劣直接反映了监理企业的竞争力。因此，监理项目管理是监理企业各项基础管理工作的出发点和落脚点。监理企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提高监理项目管理水平，最大限度地持续满足顾客（业主）的需要。监理项目绩效考核是得以实现以上目标的重要保证。     

公路工程的计量与支付管理

监理工程师在工程监理过程中，按规定的原则、方法等进行计量与支付的管理，能够处理好进度、质量与费用三者之间的关系，切实维护承包人与业主的利益。同时，监理工程师应加强自身修养，严格遵守国家的各项法律法规，按照相关的计量支付规定进行操怍，保证经其签认的每一笔费用都有章可循，只有这样，才能做好计量与支付管理工作。     

本期答疑专家介绍

曾庆梁 西安方舟工程咨询有限责任公司项目总监，毕业于西安公路学院，2006年度交通建设优秀监理工程师。历任中变一公院测设队副队长、队长等职．从事并主持了国内外数条高速公路的预工可及测设工作。先后担任苏州工业园区河道及道路工程等项目总监，     

监理工程师工作四步曲

凡列入基本建设计划的公路工程项目，都应实行“政府监督，社会监理，企业自检”的质量保证体系，监理工程师对工程的质量、进度、费用、合同等要进行工程阶段的监理工作。由此看来，监理工程师在公路工程建设中的地位相当重要的，作为监理工程师，应如何开展工作呢？     

向“思想”要质量

提高监理工作质量,无论监理单位还是项目业主,管理者思想是前提。只有实现在业主主导下,由监理自发,自主管理,才能真正使监理感到重任在肩,进而加强对工程建设的管理,使项目管理目标最终得以实现。     

项目总监“三要素”

由于工程监理制在我国起步较晚，所以无论从从业者素质、行业规模还是从在国际市场的占有率来看，我国的工程监理水平均比发达国家低。因此，如何提高监理工作水平，充分发挥工程监理制在工程建设中的作用，缩短与先进国家同行业间的差距是急待解决的问题。 对于工程监理而言，培养造就一批高素质的从业人员是关键，而培养优秀的项目总监更是重中之重。     

如何当好高级监理工程师

从监理单位内部看．高级监理工程师是项目全过程所有工作的总负责人．是项目监理的责任承包者，是监理项目目标的规划者，也是监理工作中的各种要素合理投入和优化组合的组织者。从对外方面看．高级监理工程师在授权范围内对建设单位直接负责。由此可见．高级监理工程师是监理目标控制的全面实现者．既要对建设单位的成果性目标负责，又要对监理单位的效率性目标负责。     

企业动态

甘肃省监理公司启动总监负责制项目 近日，甘肃省交通工程建设监理公司率先启动了该省首个总监负责制项目——甘肃省庄浪至张家川至天水公路，设立了总监办和驻地办两级监理机构。     

李兴中：难忘“吐乌大”

李兴中，高级工程师，曾任新疆高等级公路建设指挥部项目执行办公室副主任，工程监理处处长，新疆高等级公路管理局副局长，新弱吐乌大公路建设项目剐总监理工程师。退休后受聘于新疆公路工程咨询公司，任副总工程师、工程监理部主任。1996年被交通部授予“全国交通系统优秀监理工程师“称号。