从绩效考核角度谈企业薪酬激励机制的设计

人力资源是企业发展所必需的核心资源,人力资源的开发程度直接影响到企业其他资源的利用效率,优秀的员工能够使得企业的资源发挥更大的价值,形成更高的使用效益。因此,人力资源开发成为企业所必须关注的核心工作,企业需要通过科学完善的薪酬激励机制促进员工发挥自己的才能,在工作岗位上创造价值,但从目前大多数企业的薪酬激励情况来看,企业的薪酬激励机制并不完善,依旧存在一些问题需要优化。     

从绩效考核角度谈企业薪酬激励机制的设计方法

薪酬激励机制在现代企业中是一种激发广大职工工作积极性、提高企业市场竞争力的核心手段,是推动企业快速发展及效益提升的关键因素。对职工满意度与薪酬激励之间关系的深入研究,是企业设计薪酬激励机制过程中的重点内容,具有重要的依据作用。但是,当前我国一些企业暴露出薪酬制度不健全的缺陷,难以满足职工的需求,不利于职工公平感知度的提升,这就阻碍了职工工作积极性及主观能动性的充分发挥。在这种情况下,企业要想实现快速发展,就需要重视薪酬激励机制的科学设置,尽可能设计出符合职工需求及具有较高公平性的绩效考核方式,以便充分发挥薪酬激励机制的作用,从而显著调动职工工作积极性及责任感,最终推动企业健康、可持续发展。本文将从绩效考核角度对企业薪酬激励机制的设计方法进行深入研究。     

基于心理契约的员工激励机制构建

企业员工能否有效地工作，是否会对企业及其经营目标具有责任感、忠诚心和热情，以及能否从自己工作中得到满足感，在很大程度上取决于组织与员工之间心理契约的实现程度。本文在分析波特劳勒激励模型的基础上，借助心理契约理论，提出了基于心理契约的员工激励机制。     

从经济学角度谈激励

企业在用人时要注意分析其偏好。把害怕风险的人放在固定薪水的位置上。而把愿意承担风险的人放在收入波动较大的位置上。这样，可以使企业的平均工资水平下降。     

建筑企业有效激励机制的建立

我国建筑业、特别国有建筑企业普遍缺乏完善有效的激励机制和配套制度，导致人才流失，造成人力资源浪费，使企业处于不利的局面，文章分析了其中的一些原因，根据激励的有关原理，针对建筑企业如何建立有效的激励机制提出了一些方法。     

从薪酬设计角度论独立学院辅导员激励机制——以JC学院为例

本文以JC学院辅导员为研究对象,采用人物访谈、问卷调查等方法,分析目前独立学院在辅导员薪酬激励方面存在的问题,指出原来的辅导员角色定位、工资调整机制、薪级级差设置等激励政策已经成为独立学院辅导员队伍发展的桎梏,并针对问题给出了创新的解决方案,效果明显,从一定程度上缓解了独立学院因薪酬激励不足,所带来的人员流失以及消极怠工等隐性抵抗现象。     

浅析人力资源管理中的知人善任

人是万物之灵。是最宝贵的资源,是竞争之本。是事业兴盛的基础之源。得人才者事业兴,失人才者必受穷。被誉为人力资源管理开创者的戴维．尤里奇曾指出。在新经济时代,传统的竞争要素．如成本、技术、营销、制造以及产品特性,迟早将会被复制。无法形成企业的核心竞争力,     

浅析企业管理中的激励机制

企业人力资源作为企业—主要的竞争资源已经成为广大企业所关注的焦点之-一-,而员工激励作为开发与管理企业人力资源重要一个手段,已经被大多企业所接收,在企业管理中也得到了广泛的运用。而激励的手段必须针对员工的各式需要,这样才能产生积极的效果,发挥激励的促进作用。     

高校教师激励机制建设浅议

作为高校人才培养机制运行的中枢和知识传授的主体,教师的工作状态直接关系到人才培养、知识创新、学校信誉和整体实力的提升.行之有效的教师激励机制,能激发教师提升工作效率,促进学校的可持续发展.本文通过对当前我国高校教师激励机制建设问题的研究,提出高校管理中教师激励机制应从高校依法自主办学、高校教师聘任制度的完善、高校教师薪酬分配制度的优化以及丰富高校教师激励的内容几个方面着手.     

心理契约视角下公务员激励机制的研究

文章主要将心理契约引入公务员激励机制的研究,通过对心理契约理论梳理,分析了心理契约对公务员激励的重要影Ⅱ向,在分析总结中国公务员激励机制的现状和困境的基础上,提出了基于心理契约理论下公务员激励机制的构建。最后提出了构建公务员激励机制的四种途径即：物质激励、文化激励、考核激励以及工作激励。     

独立学院图书馆的绩效考核与激励机制探索

如今独立学院图书馆人力资源管理已成为图书馆管理中的重要领域,绩效考核与激励机制在独立学院图书馆的人力资源管理中具有适用性。独立学院图书馆馆员受教育程度高,一般具有较高的专业知识水平和工作技能,根据馆员需求的多样性、层次性、可变性等特点,分析馆员的工作特点,有助于我们更好地把握独立学院图书馆馆员的心理需求,采取适宜的绩效考核和激励机制,使图书馆协调发展。     

第三章 贾母：知人善任的董事长——贾氏公司董事长贾母的管理之道

2007年7月至9月初，连续5个月，资深管理专家、中国总会计师协会副秘书长、中国总会计师杂志社社长兼总编刘丽君应邀在北京电视台“名师讲坛”主讲《〈红搂梦〉女性管理之道及对现代管理的启示》的系列讲座，节目共分9讲。 刘丽君既具有深厚的文化底蕴、卓越的管理实践经验，又通过对古今中外大量典型案例的研究，以一种亲切平和的风格讲百姓比较关心实用的职场工作，被京城老百姓称之为是“喜闻乐见”的讲座。应广大观众的要求，2007年9月中旬始，北京电视台“名师讲坛”对此讲座又开始了重播。开创了北京电视台“名师讲坛”讲座连续重播8次的记录。 同时，刘丽君在讲座的基础上完成的为现代创业者及管理者量身打造的职场宝典——《胭脂虎》将于近期隆重面市，敬请关注![编者按]     

企业管理激励机制的重要性分析

随着我国社会经济的稳步发展,不同行业、不同企业也面临着相应的发展挑战。通过科学的激励机制建设,能够有效地提升企业员工队伍的职业素养,从而保障企业综合竞争实力的进一步提升。本文通过对企业管理激励现状的分析,提出科学的企业管理激励机制应用策略,推动企业内部管理水平的提升,从而有效促进相关管理规划的稳步落实,保障企业的稳步发展。     

论人才与激励机制

人力资源管理的激励机制的研究是人力资源开发的核心价值观的引进人才、留住人才,又如何去激励员工,让他们自觉地去发挥聪明才智和能力。人才就是企业的生命力,就是企业的新鲜血液,这已经成为人们的共识。     

浅议人力资源管理中的激励机制

在当前人力资源管理的过程中,激励机制是一项十分重要的内容,通过有效的激励制度来提升人力资源的管理水平。     

企业激励机制的探讨

随着中国加入世界贸易组织和经济全球一体化进程的加快,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强。如何才能保证企业员工的积极性和创造性始终保持最佳状态,本文在承认激励机制存在必要性的基础上,通过阐述激励机制的构建模式,制定有效的员工激励方法,才能吸引人才、留住人才,充分发挥员工的工作积极性和创造性,给企业注入新的活力,使企业立于不败之地。     

公立医院人力资源激励机制探究

人力资源薪酬激励是医院进行人力资源管理的一个非常重要的工具。科学、合理的薪酬激励机制,既可节约医院的人力资本,又可以调动员工的积极性。因此,建立公平、公正、合理的薪酬体系显得尤为重要。     

激励机制的创新门径

“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。一定的激励机制会“自动”地导致激励客体的一定行为，呈现出某种规律性。激励只有形成机制，才能持续有效地发挥作用。激励机制对于企业的高层、中层、基层都是一个迫切需要解决的问题。激励机制对企业的生存发展有着至关重要的意义。以3M公司为例，公司为了实现其源源不断地制造创新产品的远景目标，于1956年就制订了一项激励机制：要求公司的科技人员花费其15％的时间，在自行选定的领域内从事研究和发明创造活动。在这一制度下，公司员工被激发的创造力为公司带来了一连串获利丰厚的创新产品，从大名鼎鼎的立可贴到反光牌照等无所不包。自从实施“15％法则”之后，3M公司的销售及盈利均增加了40多倍。那么，面对知识经济的挑战，企业的激励机制的刨新应从何入手?