企业发展的真正动力在内部

国有企业特别是国有大中型企业是国民经济的支柱和主导力量,是各级财政收入的主要来源,是保障国民经济正常运转和进一步发展的基础,当前,如何进一步深化改革,稿活,发展,壮大国有大中型企业,已成为当前能否保证我们经济持续,快速,稳定发展,以及整个社会主义市场体制能否最终建立的关键环节。     

关于搞好山西国有大中型企业的思考

国有大中型企业是国家财政收入的重要来源。是社会主义市场经济的主体,是具有中国特色的社会主义现代化建设的支柱和基础。搞好国有大中型企业对于国民经济发展和社会稳定都具有十分重大的意义。最近江泽民同志在大连召开的华北、东北部分大中型企业座谈会上。认真分析研究了当前国有大中型企业现状和存在问题,并针对性地提出了搞好国有大中型企     

中央企业上市公司高管激励与绩效分析

一直以来,国有大中型企业在国民经济发展中占有重要战略地位,尤其是国资委所管理的大型中央企业（以下称中央企业）在国民经济发展中发挥了重要的作用,这些企业也成为我国税收的重要来源之一。但应该看到,目前对中央企业高层管理人员的激励问题仍然没有得到很好的解决,随着国内中央企业产权关系的多级委托代理问题进一步突出,优秀高层管理人员在经理人市场上被再度重视,     

关于国有企业成本管理的几点探讨

目前我国企业尤其是国有大中型企业在成本管理方面还存在着一些问题,使成本管理没得到理想的效果,严重影响了市场经济条件下企业的生存和发展。本文针对存在的问题提出一些改善建议。     

铁路企业如何提高会计成本管理实效性

对于铁路企业而言,会计管理是财务管理中的重要内容,对提高铁路企业经营管理效果具有重要的促进作用,能够提高铁路企业的整体效益。在铁路企业会计管理中,成本管理具有重要作用。从会计成本管理的内容来看,铁路企业的会计成本管理包含铁路企业经营管理中对所有成本,对降低运营成本提高铁路企业综合效益具有重要的促进作用。基于会计成本管理对于铁路企业的重要性,我们在铁路企业的财务管理中,应对会计成本管理引起足够的重视,应从铁路企业财务管理实际出发,制定具体的会计成本管理对策,提高会计成本管理的实效性,满足铁路企业的经营管理需求。     

谈企业基层管理的加强与创新

谈企业基层管理的加强与创新霍顺生建立现代企业制度是国有大中型企业改革的方向，现代企业制度的四个基本特征之一就是管理科学，其核心内容是通过制度创新，提高管理的质量、效率及效益。在当前企业生产经营困难之时，管理创新显得尤为重要，更具有紧迫感。基层管理是企...     

我国企业全面预算管理与控制存在的问题及对策

随着我国市场经济体制的逐步建立,越来越多的企业开始借鉴国外预算管理的经验,尤其是在国务院办公厅<关于转发国家经贸委<国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范(试行)>>(国办发[2000]64号)中明确指出国有及国有控股的大中型企业要建立全面预算管理制度以来.掀起了一股企业实施全面预算的热潮.但从实施的情况来看.还存在着诸如预算管理缺乏切合实际的战略指导、预算准备时间不充分、编制过程中销售、成本和现金流量三重点的重视程度不够、预算缺乏有效控制和调整等问题,导致预算管理的效果不尽人意甚至形同虚设.有鉴于此,本文试图从全面预算的本质内涵出发,分析其存在的问题,探讨我国企业预算管理与控制的完善措施.     

施工企业加强成本管理的探讨

企业要生存发展，就必须在管理体制上下功夫，走强化管理、效益一票否决的发展之路。事实上国有大中型施工企业的成本管理工作始终在进行，但总体来看，国有大中型施工企业的成本管理始终处于较低的水平上，为何多年的成本管理工作未能达到应有的效果，笔者认为，主要原因是；作为市场导向与经济活动的重要核算依据的预算，由于各种人为原因没能发挥其固有的全面控制管理的职能；在生产过程中缺乏实时成本控制的手段；缺乏全员参与、信息公开、管理过程与效果高度透明，相互监督，各管理层次、部门以及生产一线人员共同使用的操作性较强的效益控制信息系统。对此，应从以下几方面来强化成本管理工作：     

浅议制造企业财务管理问题及解决对策

制造业是国民经济的支柱产业,随着我国经济建设快速发展,制造企业财务管理活动也变得越来越复杂,其在企业生产经营管理活动中所处的地位也显得越来越重要。文章从制造企业加强财务管理的重要性及制造企业财务管理应关注的主要方面等问题出发,分析了当前我国制造企业财务管理存在的主要问题,进而从四个方面提出了加强制造企业财务管理的具体对策。     

政府要为国有大中型企业实现“两个转变”创造条件

政府要为国有大中型企业实现“两个转变”创造条件于广礼积极推动企业实现“两个转变”，既是“两个转变”的重中之重，也是企业摆脱目前困境的重要举措，对于整个国民经济的协调、健康、快速发展具有重要意义。如何才能推动国有大中型企业实现“两个转变”呢？要从组织领...     

国有企业改革中的泛股制运用

国有企业改革中的泛股制运用王鹤云（一）前些年，为了转换国有大中型企业的管理经营机制，有的企业采用了承包制，有的企业采用了租赁制，起到了一定的作用。现在，随着经济的发展，对这些国有大中型企业的经营管理．提出了新的要求．要求有新的、更适合经济法要求的经营...     

论施工企业项目成本管理

改革开放以来,国民经济快速发展,施工企业也因此得到高速发展,但在高速发展的背后。资源的高消耗和企业盈利能力的普遍低下,己严重影响了国内施工企业的发展,造成国家资源浪费。因此,加强对施工企业项目成本的管理,己成为当前国内施工企业的重中之重。在分析了当前我国施工企业项目成本管理中存在的问题后,提出了完善的对策,并对施工企业项目成本管理的重要性作了阐述。     

深化企业改革探新

深化企业改革探新张淑燕，王伟光当前，我国国有大中型企业在改革和发展中遇到了种种困扰，如经营效益下降、产权关系不清、企业债务沉重、企业活力不足、资产流失等等。解决这些问题从何着手？从而推进国有大中型企业的改革，这是当前我国经济改革和发展中急需解决的重要...     

论国有建筑业人力资源管理

当前,作为国民经济支柱产业的国有建筑企业无论经营规模还是从业人数在本行业仍处于优势地位。随着知识经济的到来,劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉,人力资源管理是提高国有建筑企业人力资源素质、挖掘人力资源潜能、增强企业竞争力的重要途径。要在激烈竞争中生存和发展,就必须重视人力资源管理。文章从国有建筑企业人力资源现状出发,分析了企业人力资源管理存在的问题,提出了解决对策。     

国有企业成本管理问题研究

社会主义企业是依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位,应当具有市场观念、竞争观念、生存观念和效益观念。而企业效益的关键在成本。成本是反映经济效益高低的一个综合性指标,不断降低成本是扩大社会主义积累和提高人民生活水平的重要源泉。然而,在当前竞争激烈的大环境下,企业尤其是国有大中型企业的成本常常居高不下,成为影响企业利润的突出问题。     

转换企业经营机制探索搞活国有大中型企业之路

转换企业经营机制探索搞活国有大中型企业之路赵海云搞活国有大中型企业，使其在国民经济发展中发挥主导作用，这是建立现代企业制度的根本目的。吉化作为国有特大型企业，随着国家的改革步伐，在探索增强企业活力过程中，从转换企业经营机制入手进行了大胆尝试，取得了一...     

对社会主义市场经济体制下国有大中型企业竞争策略的思考

国有大中型企业是我国国民经济的支柱，是公有制经济的主体。长期以来，国有大中型企业以其技术、设备等方面的优势，对国民经济的建设、国家税收、社会发展等方面发挥重要的作用。改革开放以来，虽然各种形式的经济成份涌现，但是国有大中型企业依然是参与国际竞争、调整...     

对煤炭企业成本管理的思考

随着社会主义市场经济的建立和发展,煤炭企业成了国民经济的重要组成部分.对煤炭企业而言,成本管理显得越来越重要,它是煤炭企业生产经营管理的一个重要组成部分.加强对煤炭企业成本的管理,具有很大的现实意义.     

浅议成本管理在现代企业管理中的重要作用及实施路径

企业的经营目标是获取最大利润,考虑到成本管理的重要性,做好成本管理对企业而言有着重要的现实意义。文章从探讨企业成本管理的主要内容和企业中加强成本管理的重要意义出发,分析了我国当前企业成本管理的发展阶段及现状,进而提出了加强成本管理的具体实施路径。     

探索搞好大中型企业的路子

探索搞好大中型企业的路子●刘利利苏小英国有企业特别是国有大中型企业掌握着国家的经济命脉，在我国国民经济中起着主导作用、属于支配地位。是我国社会主义制度的主要经济基础，是社会主义现代化建设重要的物质技术力量。无论从哪个方面说，国有企业，特别是国有大中型...