高校品牌资本经营如何突破市场壁垒

品牌资本经营是品牌战略中的重要组成部分.面对教育发展大趋势,高校品牌资本经营如何突破市场壁垒?本文从树立品牌资本经营意识入手,分析高校品牌资本经营的特点,在探讨高校品牌资本经营策略的同时介绍部分成功学校的品牌资本经营创举.     

再析资本、资本市场与资本经营

资本及与之相联系的资本市场和资本经营是我们在社会主义经济生活中回避了多年的经济范畴。在当代社会,资本是社会经济生活中反映社会价值增长的基本经济范畴和不可或缺的一个基本因素;我们必须以马克思主义经典作家分析的基础上,对资本,资本市场,资本经营从理论和实践角度进行重新审视,充分发挥其作用,推动社会主义市场经济的发展。     

高校竞争迈入品牌经营阶段

随着市场规则越来越多地渗透到高等教育市场,我国高校也走入了竞争激烈的市场经济时代,高校要及时适应环境变化进行变革,接受未来可持续发展的挑战。本文分析了作为高校如何在新的市场竞争环境中,按品牌经营的理念来设计学校管理策略以应对变革;具体探讨了高校品牌经营的内容与方法、策略与手段。     

初论资本经营

在计划经济体制下，企业经营着重产品的生产经营，由于多数企业是国有的，企业没有权利经营资本，没有必要考虑企业的资本如何经营，因而，资本经营问题被忽视。随着市场经济的发展，资本经营在经济活动中的地位显得越来越重要。本文试图对此进行初步探索。     

资本经营：高等院校战略管理理念的创新

高等院校在参与市场竞争中应严格遵循市场规律，制定若干原则，发挥特点，优化自身的资本结构，盘活资本，提高资本配置效率，在市场化中真正体现其资本价值，在竞争和发挥中获胜。     

品牌权益与资本市场反应的关联性研究综述

品牌权益可以从消费者和公司两个层面来定义和测量,其中消费者层面的品牌权益主要从品牌权益的来源来测量,公司层面的品牌权益主要从品牌权益的结果来测量.研究品牌活动对资本市场股东价值的影响主要有营销生产率链模型、营销价值链模型和品牌价值链模型;研究品牌价值的资本市场反映计量主要有“四因素”财务模型、“事件研究”法和“股票回报...     

试论高校品牌发展战略

市场机制介入高等教育资源的配置加剧了高校间的区域竞争和国际竞争,当前高校竞争已迈入品牌经营阶段。树立市场意识、品牌意识,实施品牌战略,对于高校的生存与发展至关重要。各类高校要保持长久的竞争优势,关键在于不断强化品牌意识,找准位置,张扬品牌个性,熔炼品牌精髓,打造名师名校,从而培育自己独特的品牌影响力与竞争力。     

商业银行品牌经营问题研究

品牌不只是一种名称，它包含属性、利益、价值、文化、个性和使用者等六种含义。品牌经营是一个系统工程，商业银行必须完善自身的经营管理能力，确立以客户需求为中心的经营理念，加强市场调研，有效预测行业竞争及发展态势，寻求优于竞争者的优势，在竞争中生存和发展。任何割裂品牌系统、搞单点建设、追求短期利益的做法，都不能形成强大的品牌竞争优势。     

浅谈企业知识资本经营

现代科技迅猛发展 ,推动人类社会进入知识经济时代 ,知识成为推动经济发展的第一要素。知识就是资本 ,知识资本由智力资本和结构性资本两部分组成 ,能够实现边际收益递增。组织企业内外知识资源和经营知识资本是现代企业面对知识经济挑战的战略选择。     

经济型饭店竞争优势与品牌经营模式研究

经济型饭店的共同特点是把服务功能集中在住宿上，就是说把餐饮、购物、娱乐的功能大大压缩、简化、甚至不设，其功能就是床（Bed）加早餐（Breakfast），这也就是经济型酒店在国外又有B＆B别称的缘故。经济型饭店从能源、水资源到人工及用品、设备都高度节省。经济型饭店具有竞争优势和品牌经营优势。     

中国企业品牌资产经营的历程、缺陷和对策

我国企业品牌与品牌资产的经营起步较晚，先后经历了品牌启蒙阶段、自创品牌阶段、品牌竞争阶段和品牌国际化阶段。在发展过程中存在许多不足：品牌无独特个性，缺乏核心价值；对品牌民族化与国际化的内在联系认识不清；中国企业对于品牌资产的经营存在严重的道德投机缺陷等等。面对竞争，我们必须转变经营观念，正确认识品牌的价值；树立全方位品牌资产经营的投资理念；建立企业内部品牌资产经营管理的专门机构和积极推进品牌的全球化战略。     

论保险公司的品牌经营

本文分析了品牌经营在保险公司经营中的意义和价值，提出未来保险业的竞争在本质上是品牌的竞争。因此，要振兴和发展中国的民族保险业，必须树立全新的经营理念，注重并强化品牌经营，实施五大品牌战略，即品牌发展战略；品牌形象加强战略；品牌延伸战略；品牌再活化战略；品牌撤退战略。     

试论企业的资本经营

本文主要论述了企业资本经营的内涵、内容、意义和应具备的外部环境。其目的在于促使经营者从根本上改变对企业经济活动的认识，实现企业管理的第三次飞跃，即企业管理由生产经营型管理向资本经营型转变，激励企业选择有利于资本循环周转的企业组织形式和资产配置方式。     

企业品牌经营战略分析

企业二十一世纪的竞争主要是品牌的竞争。运用品牌经营战略，就可以在新经济的竞争中立于不败之地。本文针对我国企业目前所存在的问题，利用国内外实例论证企业的品牌经营战略问题，并从品牌的文化定位、品牌的运作、品牌提升等几个方面着重分析企业如何实施品牌战略。     

我国企业资本经营的特征及层次

在我国市场经济建立和不断完善过程中,企业资本经营具有三个特征,即企业资本经营承载着结构调整的重任;具有明显的政府导向性;国有企业产权安排中资本所有者主体的缺位性。企业开展的资本经营包括宏观、微观两个层面。微观层面的资本经营包括资本筹措、资本投入、资本的运行及增值、资本的收益分配、资本的效益评估;宏观层面的资本经营丰富多彩,但资产重组是其主要内容。