国企改革:趋向与路径

随着最高领导层换届及其开启新的改革格局,有关国企改革趋向与路径的讨论,又一次成为备受瞩目的焦点中国的国有企业改革大体经历了以下阶段:起初是从农村实行"联产承包责任制"得到启发,并最早由四川从"扩大企业自主权"开始,拉开了国企改革的序幕;后来又在商业流通企业实行"四放开",工业企业"砸三铁"等改革,并由"党委领导下的厂长责任制"到"党政分开",实行"以厂长为中心的经济责任制"改革;再由实施"产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学"的抓大放小战略到"政企分开、自主经营和自负盈亏"     

产权理论视角下的国企改革路径选择分析

在社会主义市场经济改革不断深入的情况下,国企应当也必须不断作出调整和改革,以不断适应新情况,提高经济效率.长期以来我国国有企业的企业产权却一直处于不明确不清晰状态,国企改革下一步重点就是要更加清晰界定国企产权.文章首先介绍了产权理论的相关内容,以及当前国企改革面临的困境,最后分析国企改革路径选择.     

企业生命周期与权力配置研究

决策权力在企业中如何配置决定了决策效率的高低，进而影响企业绩效。关于企业中权力究竟是集中好还是分散好，学者们众说纷纭。本文从企业生命周期的角度分析了权力配置的变化情况和发展趋势。一、企业生命周期理论对权力的诠释企业生命周期理论探讨了单个企业成长的一般规律，并对企业成长的一般规律作了概括。这一理论把企业发展过程归纳为四个阶段：幼稚期、成长期、成熟期、衰退期。（如图１）幼稚期主要是指企业的初创阶段，这时企业生存能力弱，处于学习阶段；企业在幼稚期能存活下来，会很快转入成长期，企业年龄和规模都在增长，市…     

企业财权配置中的共同治理与相机治理机制探讨

在企业权力结构中，财权是一种最基本、最主要的权力，其涉及面相当广泛，食业各种经营活动最终都会通过资金和资产的相百交换或转移来完成并在财权上有所体现一财权是食业所有权的核心内容．财权配置是影响食业财务运作效率的关键因素。在现代公司制企业架构中，以财权配置为中心构建公司治理结构，可以通过合理配置财权，提高公司治理的控制力和控制范围，减少失控区域，堵塞资金漏洞，     

大学财务治理中的工具性权力和契约性权力

高校财务治理过程中的工具性权力和契约性权力是两种重要的权力作用机制,二者在权力来源、本质或目的、基础和前提、实现方式及结果等方面表现出明显差别,在它们的作用下,从外部引进的制度在运行过程中可能偏离设计初衷,从而不能达到制度预期的效果。充分认识这两种权力作用机制有利于探索出更加适合我国国情的财务治理模式。     

进一步深化国企改革的方向和路径

在当前和今后一段时期内,国企改革是关系到国有经济控制力和国有企业健康发展的大问题。文章认为深化国有企业改革主要围绕解决四个方面问题:产权问题、定位问题、管理问题、效率问题。     

国企改革发展面临新挑战

今年是新中国成立70周年,我们都以各种方式进行庆祝。本届国企管理年会,我们也会选出一些企业管理、财务等方面的成果案例,来总结国有企业改革发展这些年的经验。从我研究的方向来看,我觉得新中国成立70年,有两点成就非常突出,可以界定为两个历史性的伟大飞跃。     

试论股份公司的权力配置

公司的权力配置是公司法人治理结构的主要问题与核心问题。股份公司的权力配置合理与否直接关系到股份公司能否协调、有效地运转。20世纪以来,西方股份公司的权力配置由股东大会为中心模式逐渐向董事会中心主义模式转移。我国1993年《公司法》选择了股东会中心主义这一模式,虽符合当时实际,但已不适应股份公司的发展要求。因此,在修改我国《公司法》时,建议以董事会为权力中心构建股份公司的权力结构,以促进和巩固公司制改革。     

我国证券公司的治理缺陷及完善路径探析

近年来,我国证券公司被托管关闭的案例此起彼伏,证券公司治理的话题开始成为业界讨论的热点。文章从内部和外部治理两个角度分析了我国证券公司治理的现状与主要缺陷,依据利益相关者理论,提出了适合我国证券公司的共同治理模式,从股权结构、组织结构、内控机制、外部监管等角度给出了完善我国证券公司的治理具体路径。     

市场化债转股支持国企改革的路径方式

2020年6月,中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》,国有企业改革进入新发展阶段。本文分析了市场化债转股实施的政策背景和在支持国企改革方面具有的独特优势,探讨了市场化债转股支持国企改革的路径方式,以期为进一步发挥市场化债转股积极作用支持国企改革提供参考。     

国企改革的分类治理研究

国有企业改革作为我国经济改革的核心,先后经历了不同的改革方案与治理模式,学术界亦不断提出各自的药方。本文力图回顾大讨论、反思已有改革、提出新的分类治理。     

国有企业改制路径与优化财权配置分析

国有企业效率低下一直是困扰我国经济发展的重要问题，其中由于财权配置低效率所引发的问题十分突出。安徽省最近对几家大型国有企业的改制，为我们提供了解决大型国有企业财权配置优化问题的思路。     

试析国有企业法人治理结构的缺陷与完善

国有企业法人治理结构推进了20多年,其意义是深远的,并取得了一定的成效。但在现行政府主导模式下,其弊端和缺陷也是显而易见的。因此,必须在原有的架构下,突破体制的局限,从改变产权结构、确立法人财产所有权制度、完善董事会制、着力保障监事会有效行使监督权等方面加以完善。     

国有商业银行治理结构的缺陷及其补救

国有商业银行经济效益的好坏、服务能力的高低，不仅关系到社会公众利益，而且关系到资金配置效率，并间接影响到整个社会资源的配置效率。完善公司治理结构，进而提高经营绩效，是国有商业银行改革的关键所在。[第一段]     

战略投资者及其控制权配置与国企混改绩效 ——基于股权结构和治理结构双视角

本文以2014—2019年具有混合所有制性质的全部A股国有企业为研究样本,分析了战略投资者参与水平对国有企业混改绩效的影响.研究表明:战略投资者仅持股不能提升国企混改绩效,而参与高层治理,改善治理结构能够显著改善国有企业混改绩效;异质战略投资者在持股和委派董事方面对国企混改绩效均具有协同效应和制衡效应,且在委派董事层面的制衡更能促进国企混改绩效的提升.     

我国公司治理结构中的权力格局分析

权力制衡是公司治理中权力配置的本质。公司内部经营决策权的非均匀分布导致其他利益相关者缺乏实质性的控制权,导致不同治理主体实际治理能力不对称。完善公司治理结构中的权力配置、强化监控机制,有利于提高处于公司治理弱势地位的利益相关者的权力地位,并将改善他们在利益博弈中的弱势地位。     

集团管控与权力配置--以我国某煤炭企业集团为例

院文章在梳理管理控制系统和企业集团权力配置理论的基础上,以我国某煤炭集团公司为例,研究了其集团管控的特点和权力配置的基本情况,并分析了其中可能存在的不足之处.根据相关的理论和实践经验,文章提出了集团管控需要实现集权与分权的合理配置并实现企业组织架构扁平化、管理层级简单化、总部管控核心化的改进路径.     

我国执行权配置的路径研究

目前执行难、执行乱的问题仍然是困扰我国执行工作的一大阻碍,其中执行权配置的不足更是导致执行问题难以解决的根源之一。所以在当前审执分离的模式下不断优化执行权配置,从中厘清我国现存执行权配置模式的不足和优化配置模式的必要性,进一步提出“深化内分,适当外分”的执行模式方案成了推动我国司法执行的重中之重,以实现对执行权的有效利用与监督。     

坚持国企改革方向 规范推进国企改制

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。经过多年努力，国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻变化，市场竞争力明显增强。近年来，国有企业改革又有新的进展，政企分开迈出重大步伐，国有经济布局和结构得到改善，股份制改革步伐加快，现代企业制度建设逐步推进，企业整体素质明显提高，经济效益大幅增长，