构造国际市场信息开发环境的建议

21世纪人类社会已进入信息时代，随着国际经济形势向经济全球化和市场全球化方向的快速发展，国际市场中的竞争日趋激烈。而在信息经济中，实现高度信息化是企业参与全球性经济和国际市场竞争的重要手段。那么，一个企业如何在信息时代开发国际市场？怎样构造一个良好的国际市场信息开发环境？本文对此进行了简要分析并提出若干建议。     

钢铁企业信息化建设刍议

信息化是当今社会发展的必然趋势，也是衡量一个企业现代化程度的重要标志之一。在经济全球化、网络化，市场竞争日益激烈的大环境下，钢铁企业要求得生存和发展，要进入国际市场，参与国际竞争，就必须实现信息化。一、钢铁企业开展信息化建设的作用在当今的信息时代，企业管理信息化水平已经成为企业赢得竞争优势的关键力量之一，成为企业加强科学管理，推动技术创新，提高经济效益不可或缺的重要手段和基础平台。企业管理信息化在钢铁企业发展中的作用，笔者以为，主要有以下几个方面。１．有利于钢铁企业降低成本随着市场竞争加剧，钢铁…     

我国石化企业的数字化建设

我国石油和化工企业的信息化建设，普遍起步早、投入大、效益比较明显，目前正向更高的数字化目标前进。石化企业在生产过程信息化方面的数字化建设，包括数字地图运用，三维图形可视化设计与生产流程管理，加工过程的数字模拟等；而在经营管理信息化方面的数字化建设，则主要体现在管理数据标准化和数据环境的改造或优化建设上。显然，     

信息化对企业财务控制的影响

随着信息技术在国民经济和社会发展中广泛和深入地应用,企业的生产方式和管理方式发生了很大的变化,对传统的内部财务控制观点、控制方法产生了很大的冲击,信息技术对内部财务控制提出了新的要求。本文从信息技术、企业信息化对企业内部财务控制要素的影响着手,分析企业信息化对内部财务控制的新要求,阐述了信息化环境下,内部财务控制必须做出变革,这种变革不仅仅是适应信息化环境的需要,最关键的是借助信息技术这一有效的工具,构建新型内部财务控制系统,更好地监督和控制企业的业务活动,更好地实现内部财务控制的目标;提出信息化环境下建立内部财务控制系统的对策,解决怎样变革的问题。     

中国企业信息化建设研究

企业是市场经济的主体，也是信息化建设的主体，在以信息化带动工业化，实施新型工业化战略的过程中，企业信息化建设发挥着基础性作用。当今时代信息技术迅猛发展，企业生存和竞争环境都发生了根本性的变化，企业要想在市场中生存，在竞争中取胜，必须加快信息化建设。然而，我国企业信息化建设的现状却令人堪忧。针对这种情况，企业应当阶段性地推进信息化建设，同时，全社会都应当积极关注和支持企业信息化建设，以成功地完成这一系统工程。     

精预则立 合谋而发——简谈企业信息化建设总体规划

企业信息化这条强企富员之路漫长而艰辛，如何走好第一步至关重要。现在大多数企业认同总体规划是“第一脚”，但信息化总体规划为什么而做?做什么?怎样做?又如何做出适合企业自身特点的信息化总体规划却是仁者见仁，智者见智。认同总体规划、分步实施的基本原则，只有符合企业实际情况的总体规划，才能切实可行地指导分步实施。     

重要的是怎么做--中外企业品牌运作系统化模式的差异

中国服装公司的老板们经常面 对着这样一些悬而未决，不得其解的问题： ▲“我们选择市场上(甚至是国外)最热销的产品，我们有时甚至整套系列地购买，但是我们的顾客依然不能对我们的品牌情有独钟。” ▲“我们公司已经设立了一个重要的市场部，聘用了具有多年营销经验的部门负责人，但是我们仍旧不能清楚地知道谁是我们的目标顾客，他们想要什么”。 ▲“我们非常清楚地意识到必须重新组织我们的产品，使之满足市场的要求，但是到底怎样去做呢？” 当我们把欧洲成功的企业和许多中国企业相比较时，一个显而易见的区别是，欧…     

如何运用财务信息

在国家经济改革不断深入,社会主义市场迅速发展的大好形势下,棉花加工机械行业也随着棉花收购及加工量逐年减少的不利条件在发展变化着,怎样在特殊环境中站稳并使企业得到发     

发电企业信息化模式探讨

一、企业信息化管理的主要目标　　企业在竞争激烈的市场环境中，信息化管理的主要目标是积极开拓和开发企业内外部资源，获得新的投入，合理利用和优化配置资源，重新构建效益模式、制度模式、文化模式，以获得最佳要素组合，最佳生产力结构，实现系统的管理创新，提高企业的核心竞争能力。 二、企业信息化管理的基本原则　　信息化管理的基本原则是三个中心、两个基本方向：　　1、以市场为中心的明确目标和策略；　　2、以效率和效益为中心的利润、市场价值、市场份额；　　3、以人为中心的价值观和企业文化；　　4、开放与合作两个基本…     

商务e化与企业信息系统再造

营销的目的就是要努力营造出一种适合于本企业开拓市场的商业氛围,创造企业的竞争优势。在网络化社会里,市场的运作机制、环境条件和技术基础都发生了深刻的变化。这时的企业应该怎样借助网络开拓市场,创造竞争优势呢?我们认为摆在企业面前的机会是：利用网络技术,再造企业信息系统。     

组织变革是企业成长的必由之路

我们生活的今天，是一个信息大爆炸的时代，随着信息技术的发展，企业所面临的环境也发生着急剧的变化，很多企业把信息化当作了公司的一项重要事情，但是信息化的真正意义，并不是简单的电子化和网络化，而是其能够让任何以市场为导向的企业都必须不失时机地推动企业的技术变革、人员变革，乃至组织变革。这其中，组织变革就是企业发展成长的必由之路。     

遵循规律 科学规划——以流程型制造业为例谈企业信息化总体规划

正当大家结合企业的“十一五”整体发展战略规划做自己信息化规划的时候，面对企业的各种变化．首先遇到的顾虑是：信息化的规划有用吗？不管从实践的角度或从规划与实施的辩证关系看规划，它都是有用的，有规划，信息化项目不一定能成功：无规划，肯定不成功，尤其得不到信息化给企业带来的整体效益，     

从战略管理的视角看企业财务分析

一、财务信息——决策者制定战略决策的重要依据 所谓战略管理，它是一种着重于制定、实施和评估企业管理决策和行动过程的具有综合功能的艺术和科学。确切地说，战略管理是指在变化的市场环境中，企业从整体和长远利益出发，就经营目标、内部资源以及环境的适应性等问题进行谋划和决策，并依靠企业内部能力将这些谋划和决策付诸实施的过程。其中，战略决策是战略管理中极为重要的环节，企业在发展的各个时期都需要制定战略决策，战略决策可以说是战略管理的基础和核心。     

冶金工业规划研究院(MPI)即将发布《2022中国钢铁蓝皮书系列报告》

《2022中国钢铁蓝皮书系列报告》是冶金工业规划研究院(MPI)基于长期的市场调研和需求预测积累下的丰富经验,结合企业信息需求,有针对性地采取专业定制方式,精心打造的行业咨询报告;致力于把握市场环境变化下的趋势线索,以权威数据为支撑,以专业分析为手段,探究形势变化对企业生存发展的影响,帮助企业应对市场挑战,提升自身抗风险能力,为客户提供持续高质量的行业信息资讯和市场分析,对客户市场决策形成有效支撑。     

政府自律才有企业内控

中国企业整体的内控水平,既取决于企业自身的努力,更有赖于商业环境和政府行为的规范化如果参照欧美成熟市场的内控水平给国内企业整体打分的话,可能我们的内控水平还是处于初级阶段,整体上还是不太合格的。这主要有三个方面的原因。商业环境、商业文化不规范。中国很多企业的交易是关系型交易,很多交易本身就不太规范。不像美国公司比较依赖合约,依赖市场和法律机制。政     

浅谈纺织企业实施信息化的基础工作

1 信息化基础工作的重要性。随着知识经济时代的到来，国内顾客对服饰和家用纺织品的追求越来越个性化、舒适化，对产业用纺织品要求功能化、专业化；国际市场对纺织品除了国内顾客的一般要求外，发达国家还提出了“绿色”、“环境友好”等严格需求。正因为如此，对外，纺织企业怎样捕捉市场信息、满足顾客需求，克服国际市场上各种“壁垒”，进入国际市场，树立良好的企业形象；对内，怎样提高管理水平，提高研发和创新能力，取得良好效益，这都需要纺织企业保证由各种信息素组成的信息流在整个“链”上良好的反馈、循环。可以毫不夸张的说，21世纪初，实施ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系认证，“绿色”认证以及企业信息化是我国纺织企业求发展、树形象的必要的“四张牌”。     

坚持效益第一原则搞好规划的编制与实施

在党的十一届三中全会路线指引下，邯钢始终坚持效益第一的原则，坚持“量力而行，梯度发展，滚动前进”的战略，根据各个不同发展时期的主要矛盾，科学合理地编制发展规划，并在规划指导下，采取强有力的措施，确保规划目标的实现，取得了可喜的成绩。一、结合企业实际，抓住主要矛盾，认真做好规划编制工作发展规划是企业一个时期的宏观战略决策，它必须立足市场，分析市场机会，选择目标市场，确定产品方案，进行市场定位；必须抓住企业的主要矛盾，确保企业一步一个脚印，木断攀登新台阶。15年来，我们根据企业自身情况及外部条件的可能…     

怎样给信息化提速——企业信息化现状不容乐观

随着时代的发展，我国施工企业信息化建设已步入发展的快车道，但总体效果并不理想，真正能为企业管理创造效益的信息化不多。企业信息化意识淡薄，认为信息化是技术问题；有些领导直截了当地问：“上了这套软件后能赚多少钱”；“上信息化找死，不上信息化等死”，“烂尾工程”大范围出现，企业陷入了投入、失败、再投入、再失败的怪固；企业内部“信息孤岛”无处不在，系统不集成、资源不共享。信息化综合效益发挥不出来……     

电厂信息化项目风险管理案例分析

信息化项目是现代管理必备的手段和工具，是发电企业减人增效提高劳动生产率，提高机组安全经济运行水平，提升整体管理效率和水平，提高企业的综合竞争实力必然的选择。管理是信息化项目的灵魂，是核心，信息化项目是实现企业管理目标和发展战略的手段。信息化项目的建设是一项长期复杂的工作，需要根据企业管理水平和需求的变化不断完善提高，才能使其不断地发挥功效，这其中蕴含着大量的不确定因素。如何将项目风险控制在允许的范围内，是项目承包方和发电企业共同关心的问题。     

企业信息化进程中的五大转变

以信息技术为代表的知识和以信息经济为代表的知识经济，不断地推动着企业信息化的发展，在当今经济全球化、竞争白热化和信息技术应用飞速发展的时代，信息化已成为企业的命脉和核心竞争力。但是，企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，对我国许多企业来讲仍然是“雾里看花”。随着企业经营环境的不断变化和大量新的信息技术的不断涌现，分析和研究企业信息化进程中的种种变化，对于我国企业全面信息化有着十分重要的借鉴意义。