国内企业使命现状与制定

使命（Mission）是一个组织在社会进步与经济的发展中所必需承担的角色和责任。谈到企业的使命，我们首先要区分以下几个容易混淆的概念：使命、愿景、价值。虽然人们经常使用它们，可是很少有人能说清楚它们是什么，它们的区别和联系在哪里。企业使命是企业存在的原因，是企业奋斗目标。它给企业自主创新提供了方向。企业愿景是企业未来所创造的图画，回答“组织将成为什么”的问题，是实实在在的目标。     

公司愿景和使命的治理效应分析

愿景和使命体现了公司的核心价值和理想的发展方向。传统上,人们认为良好的愿景和使命及其描述能够带来卓越绩效的原因是,其有助于公司战略的成功实施。文章改变视角,基于委托代理理论,从愿景和使命及其描述对股东、经理、员工等方面的影响入手,分析了愿景和使命的治理效应,从而以崭新的视角阐释了愿景和使命及其描述能够给企业带来卓越绩效的原因。     

企业愿景和使命应对金融危机真的有用吗——关于中国上市公司500强的实证研究

本文选取中国500强企业为样本,运用内容分析法统计分析企业愿景和使命陈述情况,实证方法探索了不同环境下企业愿景与使命对企业价值的影响,尤其考察了其应对金融危机的作用。研究发现相对稳定的环境下,企业愿景和使命的存在能够增加企业价值。我们同时提出了企业愿景和使命一致性的概念,并验证了其在不同环境下对企业价值的影响。研究发现在环境高度不确定性的情况下,企业愿景和使命的一致性可以降低企业价值的降低;而环境相对稳定的情况下,这种作用并不明显。本研究战略领导力和和新兴市场国家的企业行为做出了理论和实践贡献。     

经营理念三角轴：使命、愿景和商业模式

本文构筑了关于一个组织经营理念的三角轴概念模型,涉及使命、愿景、商业模式三方面,分别对应于“做什么”、“为什么”、“如何做”三个基本命题,并分别展开论述了此三方面的理念要义、开发方法和典型案例等。     

愿景与使命你明白了吗?

企业愿景与使命既有区别又有联系。区别在于：愿景是解决“企业是什么”,告诉人们企业将做成什么样子,是对企业未来发展的一种期望和描述。愿景是企业在大海远航的灯塔,只有清晰地描述企业的愿景,社会公众和公司员工、合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量,     

基于使命和战略的企业社会责任体系建设方法与实践

本文阐述将企业社会责任整合到经营管理系统的必要性;从系统的观点,提出了基于使命和战略建立企业社会责任体系的方法;上海日立电器有限公司在经营中进行了社会责任建设的实践,提升了企业综合竞争力,取得了经济效益和社会效益的共同发展。     

试论企业愿景与企业文化建设的关系

企业文化是企业的核心竞争力,它影Ⅱ向着企业有形与无形的双重效益。企业文化建设过程中,企业愿景建设是核心,共同愿景是企业文化的深层体现,它能避免企业文化停留在形式上,并能促使企业文化最大程度的发挥其作用。本文分别从企业文化建设与企业愿景的内容、意义以及作用方面进行了分析,并对企业愿景定位原则进行了归纳。     

企业转型中女职工的责任与使命

在阳煤集团身处大发展大变革大调整之际,面临着前所未来的新情况新问题新挑战,如何直面考验,开创转型跨越新局面?如何在企业转型升级和应对危机中,更好的发挥阳煤集团20000多名女职工这个庞大的女性群体的作用,强化女工责任,履行职责,担负使命,是当前及今后一段时期女工工作研究的紧迫现实课题和长期战略任务。     

太钢企业使命解读

企业使命包含两方面的含义：一是企业自身存在的意义和应担负的社会责任,即企业生存的根本目的是什么;二是企业对自身发展的认识,即企业的定位是什么。可以说,企业使命是保证企业基业长青、永续发展的基本信条。     

建设责任文化 促进企业和谐发展

责任文化的核心价值观是“负责、高效、务实、进取”，企业精神是“责任炼就事业”，企业使命是“把握发展机遇。打造高效企业，提升员32价值。承担社会责任”，企业愿景是“成为竞争优势突出的炼油、化工一体化的综合性企业”。在责任文化的这个核心体系里，渗透着强烈的责任意识。责任，是责任文化的突出个性，是济炼的典型特征，也是企业和谐发展的前提。     

同源异形的企业品牌与文化

<正>企业文化是企业的灵魂,是企业品牌的精髓;企业品牌是企业的无形资产,是企业文化的外在表达。什么是企业品牌？品牌是什么？“广告教皇”、奥美创始人大卫·奥格威对其的定义是：品牌是一种错综复杂的象征,它是品牌的属性、名称、包装、商标、价格、历史、声誉、广告风格等的无形组合。“现代品牌营销之父”戴维·阿克认为品牌是企业传递给消费者功能性、情感性、自我表达性、     

从跳崖到飞越大峡谷——如何实现愿景领导与超越自我

一群旅鼠在一座很深的悬崖边繁衍生息。令人不可思议的是．它们的终极追求竟是跳下悬崖。也许这是它们的本能．也许是文化使然．但不论真相如何．一代一代的旅鼠走到悬崖边．他们跳舞、烤肉．还化妆打扮．最后举行”伟大跳崖”的盛典：他们一个一个纵身跳入这未知的深渊．甚至谁也不问个为什么。     

愿景与鞭策

当年的先知穆罕默德，一手古兰经，一手利剑，创下伊斯兰世界。今天的我们可以一手大饼，一手鞭子，激发引领我们的员工，打下企业的一片江山。     

运用VE整合“企业使命”

对于“企业使命”的论述,目前存在严重的概念重叠、交叉混用现象。这给学习、运用带来了诸多的困惑与不便。鉴于此,本文尝试运用价值工程的思想,整合企业使命定义,进行企业使命功能系统分析,提出企业使命制定步骤,旨在为“企业使命”的研究和运用,提供较为清晰的脉络和务实的思路。     

愿景比利润更重要

如果非要把企业和企业家分类,我觉得有两类:一类是一家纯粹的由使命和愿景驱动的企业,财务上的发展不是企业最重要的追求;另一类则把利润、规模、发展速度等指标放在最重要的位置。每个人办企业的出发点不一样。我觉得,如果纯粹为了赚钱,很难支撑一个人在     

大学科技园的社会责任及使命

大学科技园依托高校科教资源服务地方经济发展,肩负社会责任和使命担当,如何更好地履职和践行使命是当前大学科技园建设和发展关注的焦点。论文结合华中师范大学科技园的有关情况,阐述了大学科技园的社会责任与使命,重点探讨了大学科技园的社会责任及使命的实现机制。     

建立愿景企业的十二个步骤

建立愿景企业是企业文化建设的一个重要内容。但究竟如何建立愿景企业,一直是企业经营管理人员关注的重要问题。美国企业文化专家理查德·巴雷特在论著《解放企业的心灵》一书中把企业意识理论、企业价值评估模型及工具集中在一起,形成了一个建立愿景企业的综合框架。这一框架包括准备、实施、维护三个阶段,共十二个步骤,对于中国的企业变革和提升企业文化具有积极的借鉴意义。阅读本文时请参阅本栏目2003年先期刊发的编译自《解放企业的心灵》一书的相关文章。     

愿景:引领成长——企业愿景设计的“小”与“大”

企业家共有的第一品质是——他们通过明确、清楚地表达和沟通,使企业愿景成为企业关注的焦点。这是针对美国90位最成功的企业家的一项调查,得出的引人深思的结论。那么,何为愿景?愿景一词在《现代汉语词典》(商务印书馆,第5版)的解释就是:所向往的前景。向往发自于心中之愿;前景建立在未来的景况。     

家族文化、社会使命与家族企业社会创业坚持

采用探索性纵向案例研究法,基于意义赋予理论探讨了家族文化促进家族企业社会创业坚持的过程和机制。研究发现：(1)特定家族文化意涵是支撑家族企业社会创业坚持的主要动力;(2)家族企业社会创业坚持的过程包括三个阶段：独特意涵的家族文化建构阶段、企业社会使命建构阶段、企业社会使命渗透阶段;(3)儒家家族伦理观和价值观的普遍性、家族企业的社会情感财富追求和家族文化独特意涵引领是上述过程发生的驱动机制;(4)三个阶段得以逐步发展的微观机制在于：家族管理者分别采用了情感型、分析型、沉浸型的意义赋予策略,塑造了家族成员的家族创业倾向、企业决策者的社会创业倾向和员工的社会创业倾向。研究挖掘出家族文化促进社会创业坚持的价值和发挥该价值的管理策略,可为更多企业实现社会创业坚持提供行动参考。