论上市公司并购财务指标的建立

企业购并是企业收购和兼并的统称，是指在现代企业制度下，一家企业通过取得其他企业的部分或全部产权，从而实现对该企业控制的一种投资行为。企业间购并的途径有三种：一是控股式，通过购买目标公司一定的股份而成为目标公司的最大股东，从而达到控制该公司的目的；二是购买式，通过购买目标公司的全部股份，从而使购买公司对目标公司享有支配权；三是吸收式，通过将目标公司的净资产或股份作为股金投入购并公司而成为购并公司的一个股东的方式。     

上市公司应建立并购财务指标体系

企业并购是企业收购和兼并的统称,是指在现代企业制度下,一家企业通过取得其他企业的部分或全部产权,从而实现对该企业控制的一种投资行为。企业间并购的途径有三种:一种是控股式,通过购买目标公司一     

公司收购方式的决策分析

收购与兼并是现代企业的一种重要的发展战略。由于其具有协同效应,能使进攻性企业迅速扩张,提高经济效益,增强经济实力,分散经营风险,提高经济地位。因此,发达国家购并浪潮自19世纪末以来一浪高于一浪。随着我国市场经济进程的不断推进,公司购并活动不断兴起,并发挥其巨大的作用。经过近百年的发展,尽管公司购并的方式日益多样化,主要包括现金收购、股票收购、债权收购、综合证券收购和杠杆收购等方式,但从筹资方式看,最基本的方式是现金收购和股票收购两种。所谓现金收购,是指进攻性企业用现金购买目标企业的绝大部分或全部资产而实现的购并。而股票收购是指进攻性企业通过发行新股换取目标企业大部分股票或资产而实现的购并。也就是说,现金和股票是公司购并的主要手段。若某公司对另一家目标公司有明确的购并意向,它到底是采用现金收购方式还是股票收购方式呢?因此,选择合适的收购方式就成为公司购并活动的一个重要课题。     

外国或外商投资企业购买国有企业资产有关问题的思考

外资并购是指外国或外商投资企业通过购买既有企业或资产,获得目标行业内现有生产能力的一种存量投资方式。本拟通过在分析外国或外商投资企业购买国企资产的购并机理基础上,对有关登记问题做一些探讨。     

购买法与联营法的账务实例和比较分析

随着企业购并活动的日益频繁 ,兼并的浪潮波及每个行业 ,购并的会计问题也愈来愈受到会计实务界的重视。目前 ,购并会计的处理有两种方法 ,即购买法和联营法。本文拟从购买法和联营法会计账务处理实务的比较 ,探讨购并会计账务处理的规范性问题。一、购买法和联营法的账务实例购买法假定企业合并是一个企业取得其他企业的净资产的一项交易 ,与购买存货、机器设备没有什么本质性区别 ;联营法认为是两个或两个以上企业经济资源的联合和权益的结合 ,而不是一家企业购进另一家或另几家企业的资产交易行为。下面以一实例分别说明购买法和联营法的…     

企业资本运营中的收购问题

企业资本运营中的收购是指收购企业通过证券市场对目标企业的股份进行收购或购买目标企业的产权以达到控制目的的交易行为。产权证券化是进入收购市场的前提。收购的结果是目标企业经营控制权的丧失，企业收购是通过取得控制权进行资本运作的一种投资行为。收购的形式有三种：首先是购买式。收购公司购买目标公司全部股份，使之成为自己附属的全资子公司，收购后收购公司对目标公司享有支配权；其次是控股式。收购公司购买目标公司一定的股份。成为目标公司最大的股东，以掌握控制权；第三是吸收式。收购公司的所有者将目标公司的净资产或股份作为股本投入收购公司，使之成为收购公司的股东。     

企业购并能否成为合适的战略工具并获得价值的提高?

在中国,企业购并正在变得日趋重要。在四年的时间里,购并的价值翻了三番,购并数增加了五倍。仅在过去几个月中,中国的石化和钢铁行业就有企业经历了大规模的合并。在中国经济的改革和发展中,购并和组建大型企业集团将进一步加强。面临购并之势,您可能就会考虑:我的公司是不是不要错过机会？我们是否应从事这种交易？为什么和什么时候应进行购并？如何做出选择并获得购并的成功？本文阐述了以下几个观点:●为什么购并将在中国变得日益重要及其独特之处;●购并对公司产生意义的七种情况;●如何获得购并成功;●公司如何开始着手准备购并。一、…     

购并浪潮下我国合并会计方法的选择

随着我国市场经济的深入发展 ,国内企业购并浪潮正在兴起。探讨企业购并会计处理方法 ,并在会计准则中加以规定 ,将有助于从会计角度推进并实现企业购并的深层目标———优化配置社会资源。一、购买法与权益联营法的比较企业购并可以通过发行股票或转让现金、现金等价物或其他资产来实现。为了保证合并后企业的所有者权益不变 ,采用权益联营法的前提是实施合并企业 (股票发行企业 )与其他参与合并企业的股东进行普通股交换。因此 ,只有换股合并才存在购买法与权益联营法之间的选择 ,采用其他合并手段并不存在这方面问题。(一 )购买法和权益…     

“杠杆购买”须慎行

近年来我国企业界的并购和资产经营势头迅猛。有一篇题为供债购买─—搞活中小企业的一种思路》的文章,提倡居民个人或中小企业通过举债方式利用非自有资金收购大企业。据笔者所知,该文所说的这种企业购并形式,也就是西方所谓的杠杆购买,也叫LBO（Invempebuy－out）购买,它是在西方企业购买浪潮中于明年代中期兴起的,能否适用于现阶段我国企业兼并市场,或能在多大程度上适用,值得深入探讨。杠杆购买的特点和利弊分析杠杆购买,是指一个公司通过大量举债等筹集资金获得一个公司产权的企业并购方式。根据经济学家格伦·雅戈（Glenn…     

现金流量波动性与企业混合并购价值

一、混合并购的现金流量效果 混合并购(Conglomerate Merger)是指既非竞争对手又非客户或供应商关系的企业间的并购,即在产品与市场方面没有关联、处于不同行业的企业之间的并购行为.混合并购的动机之一是通过降低公司风险来提升公司价值.从财务角度考虑,公司价值是其未来全部现金流量的现值,风险表示公司未来现金流量的波动性,混合并购降低风险的方法是收购现金流量与自己呈负相关的公司.一家企业可以通过收购另一家与自身现金流量呈不同程度负相关的企业,使现金流量波动变小,趋于平滑,从而达到降低风险的目的.     

企业购并交易主体的行为特征分析

在企业的购并中，参与购并交易的主体主要有：购并方委托人、购并方代理人和目标公司。其中，购并方委托人是指购并方的产权所有者，须委托其代理人(经理人员)从事购并活动；购并方代理人是指为购并方产权所有者行使购并权的的代理者，一般指购并方企业的经理人员：目标公司是指拟被收购的公司。由于各购并交易主体的目标不同，其在交易中表现出不同的行为特点。     

浅谈企业购并的财务分析

经济的全球化和激烈的市场竞争,使越来越多的企业采用购并其他企业的方式实现资本的扩张,从而提高企业的市场竞争能力,促使企业得到快速的发展,企业购并是一项复杂的市场经济行为,而购并时的财务分析是企业购并决策过程的重要环节,因此做好企业购并的财务分析,对企业购并的成功与否起着至关重要的作用。     

企业兼并的财务与会计处理

企业兼并，又称企业购并，是指一个企业通过购买等有偿方式取得其他企业的产权，使其失去法人资格或虽然保留法人资格但变更投资主体的一种行为。     

外资购并中国上市公司方式浅析

一、国外成熟的购并方式介绍 1.协议收购. 协议收购是收购者在证券交易所之外以协商的方式与被收购公司的股东签订收购其股份的协议,从而达到控制该上市公司的目的.收购人可依照法律、行政法规的规定同被收购公司的股东以协议方式进行股权转让.作为常见的上市公司收购的操作工具,这种方式多见于善意收购中,比如企业为了强强联盟、合并,来达到企业更好的发展.     

论成功的企业购并

企业购并是市场经济条件下企业通过产权交易获得其他企业的产权，并以控制其他企业为目的的经济行为。购并不一定导致目标企业独立法人地位的消失，但必然导致购并企业对目标企业全面的控制。自19世纪末到现在，世界已经历了五次购并浪潮，而90年代中期以后，随着世界经济全球化趋势的加强、当代科学技术的发展和国际竞争的剧烈，在全球范围内兴起了规模宏大、影响更深远的购并浪潮。     

企业并购财务风险分析与控制

企业并购对于优化资产结构、加速企业的发展有重要意义。企业购并发生后,企业的经营状况、资本结构将发生巨大变化,进而产生企业购并经营风险和财务风险。本文对企业购并风险出现形式进行了探讨,并为控制企业并购财务风险建立财务规划,通过资本结构设计、现金预算控制企业并购财务风险。     

浅谈企业并购中财务风险的识别与防范

企业并购（M＆A）是兼并与收购的简称，是指在现代企业制度下，一家企业通过获取其它企业的部分或全部产权，从而取得对该企业控制的一种投资行为，主要包括公司合并、资产收购和股权收购三种形式。企业作为盈利组织，其目标是资本的保值增值，企业并购作为企业进行资本运作和经营的一种主要形式，     

企业购并方案决策中的目标公司分析

场经济条件下企业产权整合行为的收购、兼并必将频繁出现。根据以往收购的情况看，有些收购促进了企业的发展，而有些企业在收购了一些企业后，导致了企业的关闭。本文重点分析目标公司（被收购公司）的有关信息收购、兼并过程中减少盲目性，确保收购、兼并后的企业更具竞争力。一、总体经济环境和经济状况的分析为减少购并过程的盲目性，应先从总体上进行有关定性分析，才能最终确定目标公司。这些定性分析的内容具体包括：１．目标公司的产业环境分析。要降低企业购并过程中的风险，能确保收购企业与目标公司在原有生产技术条件和设施上进…     

杠杆收购的条件和风险分析

本世纪七、八十年代以来,企业的购并已成为超常规发展的最重要途径,获诺贝尔经济学奖的史蒂格尔在研究中发现：世界最大的５００家企业全都是通过资产联营、兼并、收购、参股、控股等手段发展起来的。近几年来,世界范围内的购并又呈风起云涌之势,我国许多企业为寻求发展和转机,也在酝酿或进行着购并计划。一个成功的购并,从形成动议到最终完成并达到预期效果,需要许多因素的共同支持。本文拟就一种有效的购并融资方式——杠杆收购做些探讨。一、杠杆收购及杠杆收购的一般操作程序当公司的资产回报率高于借入资金的资金成本时,举借债…     

企业购并中的人力资源整合策略

<正>购并企业都希望通过购并创造梦幻团队和梦幻组合,使企业的营业和市场占有率得以提升或是扩大产品和服务,提高资本运作效率,甚至还有些公司希望通过购并来带动股价上扬。但是,实际购并后所产生的结果有时为什么会与初衷相违背呢”根据美国《CFO》杂志对500大公司所做的调查发现,有45个有购并经验的公司的CFO认为“人”所产生的问题是造成整合失败的重要因素。因此,实施有效的人力资源整合策略是确保企业购并的关键。