两个通用 两种命运

在过去的一百多年时间里,人们一直将美国通用汽车公司(GM)和通用电气(GE)相提并论。2009年6月1日,美国通用汽车公司申请破产保护——这虽不意味着死亡,但那个传统意义上的通用汽车,那个曾经和通用电气并列为美国工业骄傲的公司,已经不复存在了。对于通用汽车败因总结的最大价值,不在于它为什么失败,而是它为什么没能     

中国方式

通用、大众、丰田和上汽集团将在未来十年中争夺世界第一汽车企业巨头的称号。而且估计在未来十年后上汽可能会成为通用的最大股东。为什么在全球金融危机中受到重创的美国通用汽车公司,于去年6月宣布申请破产保护。而具有民族精神的奥巴马总统及其美国政府,为了挽救通用汽车,注资500亿美元拥有通用汽车60.8%的股份,成为通用汽车第一大股东,而加拿大政府也注资成为通用汽车股东。所以,现在的通用汽车成了美国和加拿大政府的国有企业。     

鲁茨：一直留在这里

美国通用汽车公司董事长惠塔克从临时CEO的位置扶正，一群外来者主导了新通用汽车，他们如何真正吸取老通用汽车的精华，元老级人物鲍伯·鲁茨不可或缺     

通用汽车

美国通用汽车公司是世界上最大的汽车制造企业，现在通用汽车在全球各地推出150多款不同类型的汽车，其中包括通用汽车旗下的四大品牌欧宝、凯迪拉克、别克和雪佛兰。     

造就通用的三类血统

《我在通用汽车的岁月——斯隆自传》和《创业史诗——杜兰特创建美国通用汽车公司之路》最近由不同出版社相继出版。此前,市场上曾有几本关于福特汽车的书,给人留下印象最深的莫过于福特本人浓厚的工业家气质。而这两本关于通用汽车的书却为读者开启了审视上个世纪初美国那场波澜壮阔的造车运动的另一个视角:工业出身的创业家是那个舞台上固然     

鲁茨:一直留在这里

美国通用汽车公司董事长惠塔克从临时CEO的位置扶正,一群外来者主导了新通用汽车,他们如何真正吸取老通用汽车的精华,元老级人物鲍伯·鲁茨不可或缺这是个令人有些惊讶的消息。1月25日,美国通用汽车公司董事长惠塔克(EdwardWhitacre)从临时CEO的位置扶正。先前传言的苹果公司董事     

商业视窗

星巴克的危机；通用汽车为什么会失败？CEO拿高额薪酬是“贪婪”？微软和苹果越斗争越相像     

企业“做大”的致命伤

“通用汽车”倒下了。在许多国人眼里，往往会把“通用汽车”视为“通用电气”。还有一位在企业当经理的朋友，大笑当年的CEO杰克·韦尔奇“牛皮”吹大了，又是出书，又是号称是全球企业再造大师，你看看，韦尔奇留下的那些“法则”也救不了通用。     

管理逆转力

曾经领导美国通用汽车公司创下不凡业绩的瓦尔纳,在金融危机中迫于“不能领导通用汽车摆脱逆境”的压力而黯然辞去总裁一职。     

美地产大王办奢华婚礼娶名模

2005年1月18日,“2004年中国最具影响的跨国企业”在上海大剧院揭晓安利，家乐福，可口可乐、通用电气通用汽车、海尔、IBM联想等出现在这个榜单上。     

为什么买香草冰淇淋汽车就会秀逗的故事

“请三思而后行!不要轻易下结论”，一切皆有可能! 有一天美国通用汽车公司的庞帝雅克（Pontiac）部门收到一封客户抱怨信，上面是这样写的：这是我为了同一件事第二次写信给你，我不会怪你们为什么没有回信给我，因为我也觉得这样别人会认为我疯了，但这的确是一个事实。     

苏瑞博58岁十月履新甘文维57岁意外退休

9月12日，通用汽车传出意外人事变动。57岁的通用汽车中国CEO甘文维（Keyin Wale），突然宣布将于9月31日退休，而此前的8月份，他的职位刚刚由中国总裁升任至兼管中国、印度和东盟地区的首席运营官，接替他的苏瑞博（Bob Socia），现任通用汽车全球采购及供应链副总裁，今年58岁，任命自10月1日起生效。     

通用汽车追求先进技术有新招

为加快新产品的投放力度，追求更高效的商业模式，通用汽车风险投资公司（GMVentures）总裁劳克纳（JonLauckner）被通用汽车追加新任务——兼任首席技术官兼副总裁，他将于4月1日正式开始这项工作。     

把通用汽车拆分成两个公司？

通用汽车的高层和美国财政部官员在最近几个星期都已经清楚表明态度,他们希望这个汽车巨头尽可能远离《破产法》的困扰。而在幕后,通用汽车及其顾问一直在进行着一场战争——希望选择一种毕其功于一役的方式来拯救公司。目前来看,有一种设想已经在众多想法中脱颖而出,那就是将通用汽车一分为二：其中一个是“良好的通用汽车”,它包括目前良好的品牌和业务。     

钱惠康成通用中国首位华人总裁

通用中国总部迎来了首位华人总裁，现任副总裁钱惠康（Matt Tsien）升为总裁，同时兼任通用汽车执行运营委员会成员，向通用汽车CEO报告。     

余丹柯：财务创新无限 丹心助力“金风”

余丹柯,大学本科学历。1991年至1995年,任中国银行总行财会部经理助理;1995年加入通用电气公司,历任通用电气（中国）公司财务分析员、通用电气公司（美国）内部审计员、通用电气（中国）公司会计经理、通用电气（中国）公司财务总监、通用电气动力系统亚太区企业整合财务总监、美国亚特兰大通用电气公司财务项目经理、通用电气公司基础设施集团中国区首席财务官。 2007年7月至今,任新疆金风科技股份有限公司首席财务官。     

CEO追踪

李昕哲 百度CFO将入“全球最牛董事会” 百度公司近日证实，其CFO李听哲已获全球烟草及食品巨头菲利普莫里斯公司提名担任公司独立董事。在两年前加盟百度之前，李听暂曾在中国、新加坡、美国和加拿大历任多个财务岗位，其中包括通用汽车中国部门CFO和通用电气金融服务公司主计官等。     

蓄力起跑

正当人们认为一汽通用汽车将开始以新姿态重新起航的时候,它却又陷入沉寂。两年后的现在,它重新浮出水面。为什么？     

杰克·韦尔奇的管理过时了？

自从1981年，杰克·韦尔奇担任通用电气（GE）总裁后，企业界把他的七大管理典范奉为圣经，而通用电气本身更成为超级明星，股价持续高成长。     

美国通用电气公司的特色内控及启示

美国通用电气公司（以下简称通用电气）的业务遍及能源、医疗、交通、高新材料、消费及工业品、基础设施、电视传媒和金融服务等领域。作为一家久负盛名的百年老店（创建于1878年），它是道琼斯工业指数自1896年设立以来唯一至今仍在榜上的公司，并连续多年被著名的《金融时报55评为全球最受尊敬的公司。通用电气常盛不衰的密钥何在？对我国企业有何借鉴意义？本文拟从内部控制的视角，用最流行的COSO五要素（即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控）对其进行剖析。