全面预算管理在美的冰箱事业部的应用

本文在论述全面预算管理相关理论的基础上,分析全面预算管理在美的冰箱事业部中的应用,指出了现阶段存在的一些问题,并提出建立健全全面预算责任体系、积极谨慎地调整预算以及完善考评制度等措施来完善企业的全面预算管理。     

商业银行事业部改革中绩效考核方案的探讨

当前进行事业部制改革已经成为商业银行组织架构调整的主流趋势，但是组织架构的调整需要一系列配套措施的协调配合，才能充分发挥事业部制的业务部门专业化的优势，其中的关键因素之一就是用适合的绩效考核方案体现事业部与分支行的责权分配；另外，适宜的绩效评价也能促进各事业部体现为客户提供专业化服务的优势，提高银行的赢利能力。文章探讨在商业银行事业部转型过程中，怎样制定适合的绩效考核方案，保证事业部的成功转型。     

网上银行系统事业部资金管理探析

事业部内部的资金统一运作通过网上银行系统,集中控制事业部所属子公司的资金,监督资金周转的全过程,保证资金供给及资金头寸调配,可以实现统一资金的低成本管理。假设事业部所辖1、2两家子公司,选择甲乙两家商业银行进行集团网络服务,可以通过如下步骤实施统一资金管理体系(如     

我国商业银行全面预算管理研究

我国商业银行全面预算管理仍处于初级阶段,鉴于国际先进经验,有必要对我国商业银行全面预算管理进行研究。在分析我国商业银行全面预算管理的现状之后,总结分析出我国商业银行全面预算管理中存在的问题,并提出完善我国全面预算管理的措施。     

陶瓷行业销售准事业部利润核算探讨

笔者多年从事于大型陶瓷企业集团财务管理工作,熟知陶瓷企业销售准事业部运营的全过程,将销售部门作为准事业部进行管理,对其进行利润考核,是企业的一种重要管理手段。经笔者不断探索,总结出了一套将销售准事业部作为利润中心进行核算的方法,这套方法不单是能够清晰核算销售部门的利润,还能为降低企业管理部门费用提供支撑。     

用智慧和激情构筑现代金融大厦——记中国民生银行总行交通金融事业部高级经理王润峰

源于金融与管理的有机结合，使得王润峰对银行的运营与发展有着独特的见解和前瞻性的预测。其多年的央行工作经验与多年商业银行业务的有机结合，特别是在金融产品设计、项目融资设计、集团客户管理和金融品牌的设计与推广中，为民生银行的发展增添了动力。王润峰全程参与了民生银行事业部改革方案的设计，为民生银行事业部发展与公司金融品牌“企业财务革新计划”的推广，起到了积极的推动作用。     

关于商业银行财务管理创新的探索

本文通过深入探索商业银行财务管理理论,结合近年来我国商业银行财务管理改革的主要进展以及存在的问题,提出推进我国商业银行财务管理创新,从而提升我国银行业在国际上的竞争力。笔者认为,当前财务管理改革的思路是建立一个“以成本效益原则为基础,以信息系统为平台,以预算管理为导向,以内部控制为手段,以业绩评价为依据,通过内外部审计强化监督”的财务管理体系。     

ZS事业部向公司制转变——绩效考核管理体制研究

ZS事业部在谋求企业化公司制管理方面,积极探索公司制的管理模式。结合ZS当前的实际,以ZS事业部绩效考核现状分析,分析其现状及问题存在的原因,提出改进的措施,为国有企业改革在绩效考核制度上提供一定的借鉴。     

蒙牛公司全面预算管理下的财务控制制度建设

正蒙牛集团公司下设常温事业部、低温事业部、冰淇淋事业部3大运营中心以及战略规划部、财务投资事业本部、人力资源部等多个职能部门。随着公司规模的不断扩大,公司财务管理如何适应集团企业的战略要求就显得尤其重要。为此,蒙牛公司对原有分部门和事业部的预算管理制度进行了整合,在全面预算管理中突出了财务预算事前管理的导向作用,实现了事中、事后的预算监督与管理功能,保证了营运管理系统各项财务指标能够符合集团公司发展战略要求。     

如何留住事业部经理

事业部制是目前比较流行的一种管理模式，事业部即是整个生产经营的中心环节也是集团的主要的利润中心。事业部制的优点在于能够发挥主动性，根据实际情况及时调整生产、销售，灵活经营，并且可以在事业部内协调生产、销售、研发等方面的力量；另外，每个事业部的负责人实际上要经历所有的管理活动。事业部制的缺点除了管理机构重复、资源浪费、管理费用较多外，一个致命的缺点是各个事业部容易产生独立倾向，或者相互竞争，从而损害整个集团的利益。     

加强财政资金管理的途径

随着我国金融体制改革的深入,商业银行得到了进一步的发展,现有的国家专业银行也将逐步转变为商业银行,其在经营上的独立性愈来愈强,风险性亦愈来愈大。由于原来实行计划经济,我国各级财政和预算资金包括税收待解款都是在国家专业银行开户管理,而且,国家规定,预算资金的存款不计息。随着商业银行体制的推行,这种做法存在许多问题。     

论行政事业单位如何加强预算管理

目前,我国大力推进行政事业单位的改革,使其能够更加适应我国经济发展的步伐。行政事业单位作为我国的基础政府公共服务部门,其财政预算管理体制已经取得了一定的进步和效果。但是综合来看,我国行政事业单位预算管理改革还存一系列的问题,譬如对于预算管理的重视度不够,在执行过程中存在漏洞,在预算管理的编制上,编制时间比较仓促,编制的方法不够科学等。     

浅析商业银行全面预算管理问题与对策

对商业银行而言,伴随着全球金融的进一步改革以及经济体系的快速转变,其内控工作也面临着前所未有的挑战。尽管当前国内商业银行在日常管理过程中,已逐步将全面预算管理融入其中,不过因为落实不到位,再加上高层没有给予足够重视,致使在实施过程中存在诸多问题,对预算精准度造成很大影响。本文研究对象主要选择商业银行,针对全面预算管理过程中出现的问题展开深入分析,在此基础上提出有效的解决建议,以期为商业银行更好地发展提供参考。     

公共经济学视角下的政府预算绩效管理改革思考

政府预算绩效管理是公共财政预算管理制度改革的理论探索与实践创新,其身后具有深刻的公共经济学理论背景,深入分析政府预算绩效管理与其公共经济学理论基础间的逻辑关系,必将对我国开展政府预算绩效管理改革产生积极影响。     

商业银行基于全面预算管理的绩效评价研究

商业银行的预算管理是针对内部部门、支行,将分配、考核以及控制职能集于一身的管理方式,对各类资金予以合理配置,确保银行日常运行,促进战略目标达成.预算管理体系是银行管理核心内容之一.基于全面预算管理有利于商业银行构建内部绩效评价机制,贯彻内部经济主体职责,提升财务管理水平.预算管理职能伴随银行高速发展,在实践中不断优化完善,由初期成本费用控制转变为如今综合职能,展示出了全面预算管理在银行管理中重要价值.文章在阐述商业银行预算管理与绩效管理关系基础上,提出商业银行全面预算管理绩效评价管理措施.     

我国政府预算绩效管理改革的经验借鉴与现实定位

政府预算绩效管理强调以产出和结果为导向的预算管理改革,学习和借鉴国外政府预算绩效管理改革经验,结合自身特点,探索我国政府预算绩效管理改革路径,对我国预算管理制度的完善与改进具有深远的现实意义。     

深化我国国库集中收付制度改革的思考

国库集中收付制度改革，是财政改革的重要内容，是我国现阶段公共财政建设的核心内容之一。国库集中收付制度，是对财政资金实行集中收缴和支付的管理制度，其基本框架是：按照政府预算级次，由财政在中央银行开设国库单一账户，并根据收付的需要，选择代理银行，建立国库单一账户体系，所有财政性资金都逐步纳入各级政府预算统一管理。财政收入直接缴入国库或财政指定的商业银行开设的单一账户体系，     

政府会计制度下事业单位预算绩效管理的优化建议

随着我国经济实力的进一步增强,政府部门越来越重视预算绩效管理的宏观调控作用,将其视为推进我国财政改革的重要举措之一。结合多年工作经验,阐述了政府会计制度改革的背景,在政府会计制度改革后,事业单位提高了对预算绩效管理的重视程度,针对当前事业单位预算绩效管理的现状提出改善建议,期望能够提高事业单位预算绩效管理水平,促进经济的发展。     

浅谈我国商业银行的产品预算

为完善我国商业银行预算体系,弥补纵向机构预算的不足,文章从商业银行横向产品预算维度出发,分析产品预算的功能与特点,积极探索商业银行实施产品预算的实践意义和发展路径。     

责任会计在商业银行中的应用研究

本文认为,我国商业银行应推行责任会计,将商业银行内部划分为若干责任中心,把商业银行制定的预算、目标和任务按部门进行分解,形成各责任中心的预算、目标和任务,通过分部门核算的方式对各责任中心的目标预算执行情况进行控制,并对执行结果进行考核。使会计活动从记录、反映和监督商业银行的财务活动向为商业银行管理服务拓展,充分发挥预算、控制、考核、分析和经营决策的作用,从而保证商业银行经营管理目标的实现。