叠加起来的品牌形象穿透力——安利纽崔莱健康跑6周年

<正>2006年12月,安利获得商务部颁发的"直销经营许可证";同月,安利通过了OHSAS18001职业健康管理体系认证并当选中国"最佳本土化跨国公司"。2007年1月,安利在广州举行产品展示会,飞人刘翔正式成为安利旗下高端营养保健品纽崔莱的全球品牌代言人;     

雅芳如何确保物流72小时到达承诺

直到2006年,中国政府根据入关协议逐步开放直销市场,《直销法》正式确立,直销在中国有了一个健康发展的氛围和环境。获得直销牌照的直销企业也越来越多,直销企业间的竞争变得愈趋激烈。但后来,直销品牌发现只有建立高质量的物流配送体系,才是使直销企业提高竞争力的有效手段。     

安利直销存在的问题及我国直销业发展策略

安利是全球范围内广泛采用直销模式的公司,直销模式给安利公司带来了巨大的成功,并且在市场开拓、扩大业绩方面发挥出了巨大作用。但是直销模式的一些不足也在安利的展业过程中有所显现。本文通过分析安利直销中的成功与不足,提出了发展我国直销业的策略。     

如新在中国转型借直营店图谋后来者居上

同样以直销著称的如新,在中国市场上慢了雅芳,安利不止半拍,但明年,如新在中国的总投资额铁定超过1亿美元,它正努力成为中国日用保健品直销市场中的一匹“黑马”。     

安利(中国)关于直销管理条例颁布的声明

国务院总理温家宝日前签署第443号国务院令,公布《直销管理条例》(以下简称条例),自2005年12月1日起施行。9月2日,安利(中国)公司发表如下声明:安利(中国)关于“中国政府宣布直销管理条例正式颁布”一事的媒体问询回应,对中国政府出台《直销管理条例》、《禁止传销条例》表示欢迎和支持2005年9月2日,中国政府正式颁布《直销管理条例》及《禁止传销条例》,为管理和规范直销行业的发展、打击金字塔诈骗提供了明确的法律依据。作为一家有着46年行业经验、在世界80多个国家和地区经营的大型跨国直销企业,安利公司对中国政府通过立法开放直销市场…     

为安利纽崔莱诊脉

保健品曾经是一个被媒体称为暴利的行业,一个极具诱惑力的行业,更是曾经迅速暴富的行业,曾经造就了巨人史玉柱、三株吴炳新等一大批保健品巨富;保健品更是一个非常具有争议的行业,政府打压、媒体曝光,屡让老百姓伤心的行业,虽然公信力不断下降,反而市场容量不断增大的行业;同时保健品还是一个靠营销模式屡创营销奇迹的行业,如:终端营销模式、概念营销模式、会议营销模式、连锁专卖模式,以及直销模式等多模式并存,且各种模式屡创中国营销奇迹。其中,安利纽崔莱就是保健品直销模式在中国神话的缔造者,销售额超乎想象,一直是中国保健品市场的隐形品牌冠军。     

经销安利十年梦断 老员工怒揭内乱

安利中国乱象丛生。"挖地沟"、"拉人头"、"无证培训"、"乱收费"……而所谓的"团队计酬"及安利默许的"跨区域经营",更让一位有十年安利直销经历的"高级客户主任"质疑,安利中国直销模式涉嫌传销。"做了一场噩梦"、"地狱之     

温安洛:直销不能是“老鼠会”

<正>通过密集的政府公关和高层游说,以安利为代表的外商成功影响了中国的直销立法,有人说这很可能是跨国公司的对华新战术。作为家族企业,安利事业在中国市场迅猛发展,曾担任中美商会会长的安利全球董事局主席史蒂夫·温安洛上周再度飞临中国巡视,除了追加在中国市场的投资外,还没忘了进行其最擅长的“政府公关”。     

营销策略新探讨——从安利公司看直销

中国加入WTO以后,越来越多的行业将向世界开放,并逐步允许外资进入.这其中当然也包括亟待立法的"直销"行业,在他们眼里中国这块尚未开发的沃土有巨大的市场潜力,中国传统的人际关系网络也正为直销提供了便利.安利(Am Way)这个与1959年诞生的美国的跨国公司,正是目前活跃在中国市场上的大型企业之一.     

安利公司：直销赢天下

安利是一家以直销而闻名的企业。位于美国密歇根州亚达城的安利总部大楼气势雄伟，正门前广场上旗帜飘扬，那是安利已开展业务的70多个国家和地区的旗帜，标志着安利的业务已遍及全球。公司通过人员直销的方式，为各国消费者提供了品质优良的日常生活用品及安坐家中购物的便利，赢得了全球数以百万计的人的信任和赞赏，建立了稳固的市场。     

狄克·狄维士:安利遭遇中国难题 公关底牌失效

姑且不论安利是否能顺利拿到中国首批直销牌照,但6个月内中国颁发第一批直销牌照的可能性还只能打上问号。如果狄克·狄维士在卸任“主席”之前看不到安利将直销牌照揽入囊中,是否会成为他的又一声叹息呢?     

狐狸城FOXTOWN沪再开店

世界品牌的折扣直销模式正加速进入中国市场。最近司已取得上海中融国际商城九层裙楼10年的经营管理权直销中心。上海富客斯实业有限公司首席执行官陆强透露，该公计划在其中开出上海最大的狐狸城FOXTOWN折扣     

良好的企业形象是申牌的通行证

距离第二批直销牌照的出台预计日期越来越近,大牌直销企业在忙碌,在这个直销转型的时期,取得直销牌照尤显迫切。对企业来说,取得直销牌照,按照国家规定发展,并且划清与非法传销的界限,这些依旧显得十分重要。其实早在直销法规出台之前,不少大型直销品牌出于对自我品牌的保护,已经开始对自己的销售队伍进行严格的管理,以杜绝传销情况的入侵。安利、如新等企业均加大了“清理门户”的工作力度。安利先是清理违规经销商,接着又发出严格审查营销人员身份的通知,同时安利也对申请成为该公司营销人员的条件作出严格规定。当作为试点的雅芳成功取得…     

2006:再现直销神话

面对中国直销市场的调整,无论是中小型企业,还是那些实力雄厚的大型企业,都处于一个艰难的调整时期,业绩和运作的波动并不能说明一个企业的未来,但是这个调整过程很值得中国直销企业参照。     

直销业发力全渠道复合销售模式

顾客与市场都改变了直销企业已经走过了以产品为核心的时代。取而代之的是,为客户提供多元化增值服务,通过体验式的创新营销,对客户会产生直接的影响。2015年,安利将会发力线下渠道。有人开玩笑,安利为何在店里卖咖啡?我说这并不奇怪,因为安利不是要与星巴克抢生意,我们卖咖啡是吸引客户到我们店里来坐坐,品尝咖啡的同时能够更好体验我们的产品,了解我们的品牌,以及我们推出的各种创新服务。     

2005,中国直销春秋五霸

直销即将在中国合法化,在此之前已经有安利、雅芳、如新等世界直销巨头逐鹿中原,早早为自己跑马圈地。中国的直销市场一旦开放,对于那些早已对中国市场垂涎三尺却始终按兵不动的野心家们来说,将无异于一场饕餮盛宴。直销立法,是挑战,亦是机遇。市场竞争的白热化和玩家的不断涌入,一枝独秀的时代必定被颠覆,代之以群雄割据的局面世界直销协会联盟北京年会的召开,对其影响力暂且不予评述,且从直销立法在即,直销企业在此先后的种种动作,对企业的心理以及未来市场竞争的趋势,我们可窥一斑。     

郑李锦芬：穿越艰难岁月的安利掌门人

经历几十年的人生磨砺后，似乎只能用温婉或是内柔外刚来形容她一贯的风度，正是这样一个女子，越挫越勇，将安利从一个只有5人的香港公司发展到今天的安利中国；带领几十万人的直销团队走过“—刀切”的传销禁令：现在，她仍用自己独特的方法将一群“参差不齐、松散、庞大”的直销人员管理得井井有条……     

我看中国直销

直销是一个敏感的话题,这是因为曾经的风卷云涌。为此本刊曾在今年第4期特别策划刊发了《安利:中国生存揭"谜"》的系列文章,以期对直销这一营销模式做一次有益的探寻,面市后本刊一再加印。这说明直销在中国依然受到人们异乎寻常地关注,为此,在这里我们又特别约请目前仍浸染于直销业的本文作者,在其痛苦而又充满信心的冷静思考后,发表对直销的切身感受。毕竟,直销在中国需要规范,更需要发展。     

中国直销立法中的十大法律课题

<正>一、企业综合资质问题 为什么要在直销立法前讨论这个问题？因为这个问题的底牌告诉我们,它关系到未来在直销行业这样的平台上,什么样的企业具备资格一展身手,什么样的企业没有资格上台。企业综合资质的问题14年来一直对我们的直销行业有着深刻的影响。从20世纪90年代开始,进入我国的直销企业都是国际上比较有名的企业,如安利、雅芳、仙妮蕾德等等,1995年开始,     

贺楚门：我曾是直销的“异教徒”

和许多人一样,贺楚门最初对直销怀有偏见,现在,他每隔几个月会和雅芳、安利的老总一起,共商行业大计。