重视企业改制后的管理"空档"问题

从我国一些地区企业实行股份制改造的实践来看,不少企业改制后出现了一定程度上的管理“空档”问题,主要表现在:1.管理机制上的“空档”企业改制以后,过去来自政府部门的传统管理体制开始消失,然而企业内部的管理体制却并没有如期迅速形成。股份制企业理应有的现代契约、制衡机制,还无法一下子形成;新的企业管理机构,如股东大会、董事会、监事会等,不可能一下子便运转自如;体现在决策、经营、用人、监督等方面的企业管理机制也没有真正形成。企业管理机制上出现“空档”所带来的直接后果是,企业权力过分集中而又缺乏有效约束,企业运行风险高…     

民营企业如何铸造"企业精神"

当代企业管理已由行为科学转向管理科学。当前，民营企业现有的“家族化”、经验型、粗放型等管理模式已日渐不适应时代发展和企业自身发展的要求，需积极探索全新的现代管理理论和方法。我国民营企业迈上21世纪发展新平台亟待“企业精神”强力支撑，必须大力培育、铸造“企业精神”。21世纪民营企业的自身壮大发展需要“企业精神”强力支撑企业精神是企业发展的内在强大动力。何为企业精神？企业精神是企业内部特有的文化观念、价值准则、道德规范、经营理念、远景目标等汇集而成的一种群体意识，是企业文化的精髓，是企业时代精神、个性精…     

"五项修炼"之外的功夫--中国企业如何打造"学习型组织"

彼得·圣吉的学习型组织理论,是一个具有批判性的开放系统,机械地照搬其提出的"五项修炼",并不能有效解决中国企业的具体问题。笔者认为,借鉴学习型组织理论的方法论,结合国情对本土企业辨证施治,是消化吸收这种先进管理理论和方法的关键。创造性地"拿来",本身就是21世纪企业的重大学习课题。为此,中国企业在打造学习型组织的过程中,还应练好"五项修炼"之外的功夫。     

面对危机:做"雄鹰"还是做"鸵鸟"--从雀巢"超碘"事件看企业危机管理

现代社会是一个竞争日趋激烈的多元化社会,任何企业都处在风云变幻莫测的环境中,无法避免随时可能发生的危机.面对危机,企业可以采取不同的处理方式.     

把员工当上帝才能实现"顾客是上帝"

长期以来, “顾客就是上帝”一直被企业界奉为金科玉律般的经营理念。表面上看。这似乎很有道理:把顾客当成“上帝”,让顾客从企业的服务中尽可能得到受益、享受,以求得“回头客”,形成隐性的长期产销关系,进而促进企业经济效益的     

警惕企业文化建设中的"务虚"现象

近来,在我国理论界和企业界,“企业文化热”不断升温,而“海尔文化激活休克鱼”案例进入哈佛课堂,更显示了中国企业文化的独特魅力。但是,当我们透过这热闹的景象与成功个案,对我国目前的企业文化进行冷静理性的审视与思考,就会发现,在热闹后有冷清,成功后有危机,企业文化建设中“务虚”现象的存在,制约了其健康发展,因此,正确认识和克服这一现象,是当前企业文化建设中不能回避的问题。     

海外华人企业"家族制"及启示

近百年来，家族制一直是海外华人企业的主要管理方式。20世纪90年代以来，以港澳台及分布在东南亚和世界其他地区的华人企业及其经济成就特别令世人刮目。改革开放以后，我国大陆也涌起了家族经营的浪潮。然而，目前家族制在我国民营企业管理实践中却又面临诸多困厄。本文试对海外华人企业家族制管理模式作一评述，并就我国民营企业家族制的改革谈些看法。     

小议企业中的"文化"

近年来,人们对企业文化的研究如火如荼,然而,企业与文化之间是什么关系?弄清楚这种关系对企业文化实践有何重要意义?理论界对这个问题似乎关注不多,许多企业家由于对这个问题认识不清,导致在企业文化变革的实践中走了不少弯路,如文化没有个性、搞形式主义等等.笔者试图从理论层面来探讨这一问题,抛砖引玉.     

为安康增添"安康"福祉——安康供电局开展"安康杯"竞赛纪实

当安康供电局荣获"全国'安康杯'竞赛优胜企业"称号、到8月8日实现安全生产800天新记录的喜讯传来,安康供电人早早感受到吉祥的地名带来的愉悦,同时体味到了"安全与健康"在企业生产管理中的深刻内涵和重要作用.     

认真实现"以财务管理为中心"

以财务管理为中心,全面提升企业综合管理水平,这一论点已被广泛提及,并被企业所接受、运用。在实际工作中,这一管理模式主要旨在强化财务管理的核心地位及对企业效益的影响程度。通过强化企业财务管理,细化核算,并通过强化财务监督职能,减少生产经营过程中各环节的损耗,确保企业效益的最大化。     

略谈当前我国企业管理中的"误区"

随着我国现代企业管理制度的贯彻实施,企业界的管理者们已开始找到新的"感觉".但是,必竟处在社会主义市场经济发展不够成熟的时期里,在我国企业界中,从宏观到微观有相当一些管理者尚未走出企业管理的"误区".     

民企如何冲过生死攸关的"人才瓶颈"

人才问题，对民营科技企业来说，真可谓“人才兴，生意旺”。然而，它的“兴”并非是一帆风顺的，诸多因素正在阻碍着它的发展。那么，真正有效的对策是什么呢?本期“特别策划”将会给民营科技企业的决策者们一些有益的启迪。     

中国民营企业成长的"忧"与"愁"

民企要“脱帽”主持人:在中国每天都有无数新生力量——民营企业正在成长。成长企业百强榜正好体现了这点,过去三年中,中国最具活力、成长最快的企业也都是来自民营企业,在表象背后,我们的民营企业真的成长了吗,成长后的民企会再是“私企”吗?郭凡生(慧聪集团总裁):我们从中国大量民营企业做不大、做不持久的现象中怎样破解当中的问题呢?这应该是我们企业家应该讨论的重要方面。到底中国企业缺什么?缺钱吗?我们看到很多有钱的企业破产了,很多没钱的企业却成长了,说到底还是制度的问题。我认为国有企业的垮掉和今天中国民营企业的成长不仅是…     

论企业"千秋万代"营销战略

可持续发展问题,为企业发展战略提出"千秋万代"发展思路,即如何使企业在不以牺牲其现有的人力、理念、社会公共关系及企业形象并寻求发展,同时不做出影响企业长期利益,不损害企业形象基础的发展,而且既能在企业顺境期蓬勃发展,又能在未来不可抗拒风险出现时安全过渡、发展,以谋求企业"千秋万代"经营构想.     

"耗散结构"和企业有序化

本文应用"耗散结构"理论分析现代化企业的结构和有序问题,提出现代化企业是一种"耗散结构"的观点。通过管理使企业逐渐走向有序化的过程就是企业效益最大化的过程。     

"扩展企业"组织间网络战略连接模式研究

世界进入具有信息化、全球化和网络化特征的新经济时代,企业所面临的竞争环境发生了巨大的变化。客户消费能力和个性化服务要求不断提高,企业之间的竞争日益加剧,政治、经济、社会环境的不确定性增大。为了获得实现战略目标和保持竞争优势所必须的各种资源,管理模式发生了新的变化。信息网络技术的应用使企业的竞争空间扩大,主要战略制定和管理空间扩展到企业外部。人们开始从生态学的角度研究影响竞争优势的市场细分的范围、一体化程度、行业范围和地理范围。从生物链角度研究供应链或者价值链中组织间的连接关系。管理模式已经从内导向的…     

提升核心竞争力重现"老字号"辉煌

据2004年中国商务部调查统计,在我国现有的近16000家老字号企业中,70%处于自生自灭状态,另有20%能够维持生存,仅有10%的企业处于蓬勃发展之中.2001年南京冠生园"陈馅月饼"事件,2003年有着352年历史的北京王麻子剪刀厂破产等一系列负面事件的出现,使中华老字号的光环逐渐暗淡下来.面临加入WTO后国内国际企业新一轮竞争的兴起,老字号,只有通过打造其核心竞争力,才能实现再度崛起.     

惨痛的"扩张梦"

将企业做大做强是每个企业家的梦想。但现实是残酷的．许多企业在盲目扩张和多元化过程中．将企业带上不归路。     

企业国有产权"进场交易"与拍卖

国家企业资产转让“进场交易”制度,是我国国有资产管理部门在总结多年的经验和理论研究的基础上,提出的适合我国企业国有资产交易的一套操作性很强的制度。     

企业创新须"有所为有所不为"

现在，大家都在谈创新。政府在讲，企业也在讲。但就企业而言，我们首先必须对创新有基本的认识，之后才能清楚企业哪些地方需要创新，哪些地方不能创新；哪些环节需要创新，哪些环节不需要创新；何时创新对企业有利，何时创新对企业有害。