调整创新枯木逢春--石家庄市物资回收总公司发展纪实

2000年石家庄市回收公司走入低谷:年收入当年缺口674.9万元;欠外资金476万元;商品经营品种由几十大类几百种下降到废钢铁、废棉2个品种;年销售由1亿多元下降到3700万元;职工工资由100％下降到50～65％;企业经济包袱增加到2400万元。困境面前,新班子当机立断,大刀阔斧从九个方面进行了整合调整: 一、围绕城市建设 调整经营结构 针对大车不让进市,废旧物资市内经营影响市容,污染环境的实际,我们提出两大调整意见:一是废旧物资经营退市进郊。在二环以外,租地250亩,投资651万元,建起8个废旧物资交易市场,1个旧货     

创新思维振兴发展--石家庄市物资回收总公司改革纪实

物资回收行业是供销合作社的传统经营业务.随着国家推进和建立社会主义市场经济体制,加之1994年的税制改革,给这个行业带来了巨大冲击.仅从石家庄市物资回收总公司看,计划经济时期经营着几十大类、数百个品种,年购销额1亿多元.到2000年底,只剩下废钢铁、废棉、废纸3个品种,年购销额不足3000万元,且这3个品种的市场占有率也由原来的100%下降到10%、3%、5%左右.     

双轮驱动多元发展：邯郸市供销社物资回收总公司努力开创新局面

邯郸市供销社物资回收总公司在同行业大气候不景气的状况下,凭借“稳固传统经营,多元开拓市场”的双轮驱动策略,使企业不仅做到了阵地不丢,且市场份额越做越大,取得了较好的经济效益和社会效益。2000年公司实现利税158.7万元,同比增长了55％。     

效益增长点与企业发展

一个省、一个市、一个县、一个企业,能否发展,关键看收入增减.省市县看财政收入增减,企业看效益增减.可以说,增是发展的支点,小增小发展,大增大发展.     

开拓思路谋发展 借助外力铸辉煌

世界上原本没有路，全靠大家去闻去走去路去修。没有“地盘”能不能发展？没有资金能不能经营？困难重重能不能起死回生？几年奋斗，几年耕耘。石家庄市物资回收总公司用自己的实践、用自己的行动回答了这个问题。     

商丘市棉麻总公司清理“十五”企业发展思路

商丘市棉麻总公司在新世纪和“十五”开局之年,立足商丘是国家和省产棉大市的实际,理清并提出了“十五”企业改革转制步伐,优化棉花产业结构,发挥优势,突出产业,启动市场,打响名牌,强力推进棉花产业化经营,逐步向名优产品规模化、棉花生产基地化、科技服务网络化、社会服务系列化方向发展。     

坚持改革创新实现跨越目标--上海银利木业总公司10年发展结硕果

上海银利木业总公司是一家集体控股的有限责任公司,成立于1992年3月,至今已10年多了.这10年正是我国实行全方位开放、建立社会主义市场经济体制、国民经济大发展的时期.银利总公司审时度势,抓住这一千载难逢的机遇,根据邓小平南方谈话精神和区、镇党委、政府的要求,加快了发展步伐.经过全体干部、员工的努力拼搏,终于实现了历史性跨越.从一个名不见经传的四无(无资金、无技术、无人才、无土地)小企业,发展成为由4家企业组成、年创利税8300万元、受到全体同行称赞的集团型公司.与开办时相比,确实发生了很大的变化.主要表现在:     

改制添活力 管理结硕果：上海新立电池制造有限公司发展纪实

上海新立电池制造有限公司原来是新泾镇绥宁村的村办集体企业,从1998年初改制为由村集体经济组织和企业经营者以及本村职工多元投资的有限责任公司。改制半年来,生产迅速发展,产品销势旺盛,经济效益不断攀升,出现了一派蓬勃发展的景象。1998年1至6月,电池产量达到1400万支,比去年同期增长1.3倍,销售收入801.7万