谈现阶段物资购销企业资金运作方式及提高资金使用效率的途径

资金在当前物资经营活动中日趋重要的地位和作用．已经成为物资流通人士关注的焦点。如何在自有资金严重不足的情况下，实施“资金营运最优化”方案，从而获得可观的经济效益，是摆在物资购销企业面前的一道难题。一、资全的运作方式物资购销业是资金密集型的产业，资金筹划、运作得好坏，在很大程度上直接决定着企业效益的好坏．因此．分析经营不能不从资金运作着手。（一）经营大忌：囤积居奇计划经济时代，在短缺经济格局下，物资经营的行业垄断性为物资企业提供了暴利。多年来，绝大多数企业格守着囤积居奇这一传统的经营法宝，遵循着“…     

商业银行与企业已成为一种商品交易关系

进入市场经济．信贷资金已经转化为商品．商业银行同企业之间的业务活动转化为对资金商品的交易活动。当然．这里说的资金交易是指对资金使用权的交易。使用资金可以为企业增加利润，因此，获得资金使用权必须付出相应的代价。利息就是一定时间内资金使用权的价格，即商业银行使用存款资金和企业使用贷款资金必须付出的代价。具体来说．在存款业务活动中．存款人是存款使用权的出售者，商业银行是存款资金使用权的购买者相反，在给企业的贷款中．     

加强企业财务管理的几点意见

随着社会主义市场经济的建立和完善，企业改革和实施新的企业制度的不断深入，使企业内外部都有了良好的和宽松的环境，给企业注入了新的生机。但是，我们也清楚的看到，企业在改制和转轨的过程中，在管理上出现了一些不容忽视的问题，制约着企业的发展，影响了企业的经济效益。为了切实加强企业管理，堵塞管理中存在的漏洞，达到增收增效、压费节支，不断提高企业的经济效益，保证企业生产经营的正常运行和良性循环，笔者就如何加强企业财务管理提出如下几点意见。１．建立企业资金管理中心。资金管理是企业管理的重要组成部分，是企业经营…     

集团资金管理之数据集中管理模式探析

近年来，我国企业资金管理水平有了显著的提高，但由于各种综合性因素的影响．企业资金管理的作用没有得到充分发挥。     

电力企业资金结算工作的信息化道路探索——国电太原第一热电厂资金结算系统开发及应用

以远光财务管理新纪元系统为代表的核算软件已在电力系统内大面积推广，但在实际使用过程中，远光系统不能支持票据打印、多账套数据汇总查询、资金实际余额查询等功能。针对上述问题．笔者结合实际情况开发了企业资金结算系统，通过资金流、信息流和信息技术的有效结合，实现了对企业银行账户、现金流量、现金存量的统一监控和管理，完善了企业资金管理网络的建设．可在电力企业内大力推广使用．     

对当今企业资金结构的评析

对当今企业资金结构的评析湖北沙市财贸学校王绪魁商品生产和经营实践中，优化企业资金结构是提高企业经济效益和实现资金价值的一条重要途径。在社会主义市场经济条件下．强调用市场配置经济资源，并不否认企业经营管理者对优化企业资金结构的主动作用，而是更加要求他们...     

国有施工企业资金集中管理研究

在企业生产经营管理活动中，资金始终是一项高流动的资产，犹如血液渗透于企业的每一个组织层面．构成了纵横交错的运行网络，是维系企业正常运转最基本、最关键的要素之一。因此．对于国有施工企业而言，建立和完善资金管理体制．是实现企业持续、健康发展的重要保障。     

浅谈企业资金紧缺的成因与对策

资金是企业生产经营的血液，它在资源配置和经济增长中处于主动和支配地位．然而，企业的资金紧缺在我国经济生活中已不是个新问题，多数企业存在着资金紧缺的现象，企业原材料、在产品和产成品等存货资产和企业债权等流动资产占用量过大，使企业资金沉淀十分严重，越来越依赖银行贷款维持度日，信贷资金余额剧增，企业利息支出金额庞大，仅1996年全部金融机构各项贷款新增6459亿元，比上年多增1150亿元，每当国家紧缩银根，企业生产经营即会因资金紧张而不能正常进行．一、企业资金紧缺的成因一是资金投放结构不合理，固定资产好资规模过大…     

论企业资金结构的优化

企业的资金结构指的是企业运行过程中．不同的资金筹资方式以及不同资金组成部分各自所占的比例。就我国的实际情况分析，资金结构可以大体分为负债资金以及权益资金两大部分。     

企业应积极推行财务会计与财务管理分离

随着我国经济体制改革的不断深入和加入世界贸易组织国际环境的影响．建立现代化的企业制度是我国企业改革的基本目标。现代化的企业必须有现代化的管理制度，企业管理的中心是企业财务管理，企业财务管理的核心是企业的资金管理，这充分说明了财务管理在企业管理中地位和作用。改革现行的企业财务管理制度，把企业财务管理制度作为企业现代化管理制度的一个重要的组成部分。积极推行企业财务会计与财务管理工作的分离．建立现代企业财务管理制度具有重要的意义和作用。     

浅议筹资成本上限的确定

企业筹资是指企业根据其生产经营．对外投资及调整资金结构的率要．通过一定的车道，果取适当的方式，获取所需资金的一种计为。任何企业，力7保证生产经营的正常进行，心须持有一定数量的资金。由于要节性和临时性等原因，或由于扩大生产经营规模的需要．更需要筹集资金。因此．资金等革既是企业生产经营活动的前提，又是企业再生产顺利进行的保证。企业资金可以从多渠道用多种方式来等单。不周来源的资金．其使用期间的长短．附加车款的限制，财务风险的人心．资金成本的带低都不一样。企业在等车资金时婴文＃考虑各种等资方式给企业带来…     

结算中心职能分析及相关策略研究

结算中心是由企业内部设立的．办理内部各成员之间资金往来结算、资金调拨、运筹，以降低资金成本、提高资金使用效益的内部资金管理机构。它将银行的管理方式，引入企业内部，注重事前预测、事中控制、事后分析，是企业管理的重要组成部分：它将闲置的货币资本化，生息的资本社会化。加强对结算中心的职能分析及研究，对其发展、壮大具有特别重要的现实意义。     

创新资金运作模式 持续提升企业竞争力——电信企业走出特色资金管理之路

本文主要探讨在新形势下，电信企业如何以价值增长为核心．探索企业资金管理的新模式，以期不断提高资金管理水平，走出了一条有特色的资金管理之路。     

浅析施工企业应收账款管理

中国建筑会计学会在2000年组织了“拖欠工程款问题”专题调查研究。在被调查的19个集团总公司所属92户施工企业中，1999年底被拖欠工程款累计达170．82亿元，占施工产值的46．83％，其中4个公司超过50％，最高达87．68％，竣工和在施工中各占50％。从账龄分析，两年以内拖欠款占70．81％．     

浅谈企业适度使用流动负债经营

企业利用流动负债经营被公认为足一种行之有效的资金运营方式。一方而它可以缓解企业营运资金短缺的矛盾，满足企业正常的运营需求，另一方面通过对举债资金的有效运作，可为企业增加经济效益。利用流动负债经营，是以特定的偿还债务为前提，以获取利益为目的利用借入他人短期资金进行生产经营的经济行为。企业利用流动负债经营经营，不会改变企业的资本结构。而利用长期负债经营则要合理确定企业负债与权益的比例关系，即合理的资本结构。企业在生产经营过程中要充分利用流动负债和长期负债的特点，合理搭配。提高资金的使用效率和效果，以增加企业的价值翱股东财富。利用流动负债筹集的资金可以使用的时间短，一般在一年以内，但其具有资金筹集容易取得，速度怏，筹资富有弹性．使用灵活，资金使用成本低等特点。流动负债主要有：商品交易中形成的自发性负债、非商品交易中自发性负债和短期借款。     

浅谈企业流动资金紧缺的原因与对策

作为社会资源原的一种体现．资金包括流动资金的紧缺是在所难免的。在我国社会经济蓬勃发展的时期尤其如此．这是流动资金紧缺的合理性之所在。但是面对现实．我们不难发现．流动资金的紧缺状况已经超出了其合理性的极限．诸多不合理因素的存在严重干扰了各企业个体和全社会总体的流动资金运转，已经到了非根治不可的地步了，综观各类企业，从一般意义上讲．流动资金紧缺的基本原因主要是以下四种：1流动资金周转不畅。从理论上讲，伴随企业生产经营过程的不断进行．企业的流动资金从货币资金形态开始，依次转比为储击资金、生产资金、成品…     

银行业务在资金管理中的作用

企业的财务管理以资金管理为中心，银行业务是资金管理的一项重要内容。随着现代企业的不断扩张和发展，企业资本运作和银行融资的需求．使得银行业务在企业的资金管理中扮演一个越来越重要的角色。传统的银行业务也就是简单的存贷业务，即在银行开立结算账户．用于存放企业资金和办理银行结算业务，资金不足时向银行申请专项贷款。     

铁路企业资金的管理与控制

资金管理是财务管理的核心，衡量一个企业经营管理水平和经营效益的好坏，主要是看企业资金管理状况。因此．能否用好管好资金、规避资金风险，在很大程度上决定着铁路跨越式发展的成败，特别是在当前激烈的市场竞争中，如何加强铁路的资金管理，在确保资金安全的前提下，合理运用资金．提高资金的使用效果，是目前的一项重要任务。     

试析企业如何提高广告资金的投放效果

根据工商部门的数据统计，2006年全国广告经营额为1573亿元，较上年增长11．1％，我国广告市场规模已进人国际广告市场前列。目前我国很多企业越来越意识到广告在市场竞争中的巨大作用．但不少企业走极端，认为广告是万能的救命稻草，在广告投入方面急功近利，在资金投放中。不能做到知己知彼有的放矢．凭感觉，凭主观印象，凭运气和一时冲动，缺乏科学统一的规划、部署与缜密的企业内外因素的词研分析思考，盲目地追求高数量高规格，不谙广告投放的技巧与学问，结果资金花了一大把，但效果不理想，未能达到和实现预期的目标。     

加强资金管理 提高企业经济效益

如何提高大中型企业的经济效益，是每个企业经营管理者的首要议题，同时也是财会工作者的重要任务。笔者最近考察了铁路资金管理情况，认为，以新的观念和方法，管好、用好资金．挖掘资金潜力．是提高铁路企业经济效益的重要途径，对其他大中型企业也有一定的参考价值。