浅谈企业流动资金运营中的问题与对策

流动资金是企业的血脉,是企业最具活力的运营资本,使其良性循环是企业生存和发展的关键。我国当前企业普遍存在流动资金紧张的问题,理智地分析企业流动资金运营的各种问题,优化企业资金管理和资产结构,寻求加速资金循环的策略是提高企业效益的途径。     

浅析企业资金的误区——兼论企业摆脱流动资金异化的必由之路

企业步入资金的“误区”是 :流动资金向财政资金异化 ;流动资金向呆滞资金异化 ;流动资金向固定资金异化 ;流动资金向消费资金异化 ;流动资金行政化。企业摆脱流动资金异化的必由之路为 :企业应眼睛向内 ,从自身找原因 ,加强流动资金管理 ,加速资金周转 ,提高流动资金使用效果。     

浅析企业奖金的误区——兼论企业摆脱流动资金异化的必由之路

企业步入资金的“误区”是：流动资金向财政资金异化；流动资金向呆滞资金异化；流动资金向固定资金异化；流动资金向消费资金异化；流动资金行政化，企业摆脱流动资金异化的必由之路为：企业应眼睛向内，从自身找原因，加强流动资金管理，加速资金周转，提高流动资金使用效果。     

加强流动资金管理提高经济效益

加强对流动资金的管理,对于企业经济效益的提高甚至是企业的生存与发展都是至关重要的,本文针对加强对流动资金管理的必要性、现状、及途径进行探讨.企业要进行生产经营活动,必须有足够的资金,流动资金是企业总资产中最具活力的组成部分,是企业生产经营活动的“血液”,企业所有的经济活动的任何一个环节都脱离不了资金流动.我们要从流动资金流动的各个环节——储备资金管理、产品的生产过程、产品质量及销售等方面加强管理,还要从企业流动资金的筹集措、流动资金的核算、资金的形态和活动分析等方面采取措施,达到提高资金使用效率,取得更好经济效益.     

建筑施工企业项目部流动资金管理模式的探索

在现代企业管理体制下,流动资金收支管理的重要性越来越突出,特别是建筑企业由于其项目部空间跨度大,如何高效的利用项目部的流动资金,最大限度发挥流动资金的效益,研究探讨新的流动资金管理模式,提高企业的资金管理和控制的水平,进一步提高企业竞争力有着重要的现实意义.     

TP801单板微机短期频率稳定度测量系统

<正> 国际企业在进行跨国生产和经营时,存在着运用于短期资产上的巨额流动资金,诸如贷币现金、有价证券、应收帐款、存货等,这就是营运资金(Working Capital)。流动资产与流动负债的差额称为净营运资金(Net Working Capital),其管理包括流动资产管理和流动负债管理。本文主要介绍流动资产管理,即货币现金和有价证券管理,应收帐款和存货管理。 为了合理运用资金,国际企业大多对资金     

强化资金管理提高企业经济效益

近 年来 ,江苏无锡商业大厦集团有限公司大力开展资产经营和资本经营 ,立足主业进行多元化经营 ,效益明显提高。究其原因 ,这与企业强化资金管理 ,提高资金使用效率有着密切的关系。一、办好“内部银行” ,加速资金周转为提高资金使用效率 ,商业大厦始终坚持对资金实行“统一管理、统一使用、统一核算”的办法 ,主要措施是引进银行结算机制 ,办好内部银行。将 2 3家分公司在内部银行开户 ,实行有偿使用资金。每年年初根据各分公司的销售规模、商品结构从严核定资金使用定额 ,并严格控制分公司超定额借款 ,如因组织季节性商品或紧俏商品需临…     

对加强资金管理 提高经济效益的探讨

企业的资金活动管理关系着企业正常运转的命脉,管好用活资金,加速资金周转,是企业生存和发展的需要。本文通过对企业资金管理的现状描述,找出企业资金管理中存在的问题,说明企业加强资金管理的意义和作用,提高加强流动资金管理的措施。     

加强内部控制确保资金管理有效性

衡量一个企业的经营管理水平高低优劣和经营效益好坏,离不开企业资金管理这一重要环节。提高企业经济效益的一项重要任务便是加强企业的资金管理,合理运用资金,提高资金的使用效果。针对我国企业普遍面临资金使用效益低下的突出问题,如何把现有资金用好、用活,最大限度地发挥其作用,解决资金的筹集、使用和分配等问题,就显得十分重要。本文从当前企业在资金管理中存在的问题出发,提出一些对策和建议。     

论建筑企业资金管理存在的问题及解决对策

对于建筑行业而言,对流动资金的要求往往比其他行业更高,需要充足且稳定的流动资金作为企业发展的动力,失去资金链的建筑企业则无法正常运营。再加上国家对建筑业提出的“绿色建筑”一系列的标准进一步提高了建筑企业对作业设备、方法的要求,以达到低污染的目的。在该背景下,建筑企业仅仅有足够的流动资金已经不能满足其发展需求,还需要拥有有效的资金管理方法,既能够规避风险,还能合理配置资金,让建筑企业的效益达到最大化。对此,文章主要以现阶段我国经济情况为主要背景,对建筑行业资金管理的重要性、现状进行论述,并提出合理的建议以供参考。     

论大型企业资金管理

资金管理是企业对其资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称.是财务管理的重要组成部分.资金管理主要包括流动资金管理、固定资金管理和专项资金管理等.     

论商业企业流动资金的“三维”管理

<正> 资金是搞活企业的热门话题,国家对流动资金的投放是有一定的规模的,怎样把企业有限的资金应用到商品流通之中,加速资金周转,提高企业的资金使用效益,是加强流动资金管理的新课题。当前企业流动资金存在问题是多方面的,而且流动     

试析企业流动资金紧张的内部成因及措施

<正> 流动资金是企业日常生产赖以进行的基本依托,它的供应情况和运转状况直接关系着企业的效益。当前,维持企业正常运转的流动资金紧张是许多企业发展中共同面临的问题。本文拟就企业自身问题造成流动资金紧张的原因以及如何摆脱这种困扰谈几点看法。一、企业流动资金紧张的内部成因影响企业流动资金状况的内部因素很多,但就目前状况面言,导致其紧张的原因主要可以概括以下几     

企业资金管理的应用研究

本文结合X企业的自身情况与行业发展情况对其资金管理问题进行分析,针对X企业流动资金占用过高,资金周转周期长的现状,探讨X企业资金管理的解决方案,解决X企业实际的资金管理问题。     

我国中小型制造企业存货管理研究

随着中小型制造企业的利润空间进一步压缩,流动资金管理起着越来越重要的作用,而存货管理是流动资金管理的重要组成部分,因此中小型制造企业应确定出各种存货的最佳经济批量,降低其存货资金成本．提高其存货资金的使用效率和效益,提高其存货管理水平,这样才能在激烈的市场竞争中占据优势,促进其发展。本文简要阐述了存货管理的意义后。对我国中小型制造企业存货管理的现状及存在的问题进行了分析．最后针对我国中小型制造企业存货管理存在的问题提出了解决对策。     

企业应如何加强资金管理与控制

如何加强资金管理 ,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。企业要在市场经济中站稳脚跟 ,只有抓住资金管理这个中心 ,深入研究聚财、生财和用财之道。采取行之有效的管理和控制措施。疏通资金流转环节 ,提高企业经济效益。     

市场经济与资金供给体制改革

一、建国以来,我国资金政策千变万化,但供给制的体制(这里主要是指对国营企业)并未受到根本触及无论是对企业的固定资产投资还是流动资金的投放都是如此。四十年来,我国的流动资金政策改变不下十次之多,但万变不离其宗。1951～1954年、1958年、1961年、1972～1979年,是实行和几次恢复实行定额流动资金由财政和银行分别供应的办法;其他还有若干次变动,但变来变去,也无外是在财政、银行如何保证对企业资金的供给上做文章。到1983年7月,把对企业流动     

科学运用现金管理平台,提升资金管理水平

资金管理是在企业的财务活动中,企业财务管理的核心内容,因而,每个企业也都面临着如何加强资金管理和提高资金使用效益的问题。本文以资金的集中管理为切入点,就资金集中管理的优劣势,以及其实际实施方案进行了具体的探讨。     

浅议企业资金如何进行科学有效管理

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资全管理是企业财务管理的核心内容.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.本文针对目前企业资金管理存在的一些问题,重点论述了财务管理通过筹集资金、运用资金、分配资金和监督资金等在企业管理中的运行控制及如何提高资金的使用效益.     

浅谈企业解决流动资金短缺的对策

随着经济的发展,企业流动资金短缺已成为企业管理当局面临的突出问题.目前,有很多企业对于流动资金的管理力度不够,尤其对于内部环境因素造成的资金困难无从应对.本文主要从企业内部着手提出解决企业流动资金短缺的问题,试图为企业管理当局更好地管理流动资金提供新的思路.