集中资金管理 融通企业血脉

资金管理对于企业，特别是集团企业，是保证稳健、高速发展的基础，也是集团企业财务管理的难点。本文分析了集团企业资金管理的特点、目标和层次．并重点研究了信息化背号下，集团企业实行资金管理的集中监控、统收统支、现金集合库以及预算驱动四种典型应用模式。     

以“讲、比”竞赛活动为抓手推进企业科技创新工作

上峰集团有限公司成立于1994年3月，是一家以纸包装为主营业务，集工业、贸易、科研于一体的跨地区、跨行业的民营股份制集团企业。现有总资产4．5亿元，控股企业6家，是国家重点高新技术企业、中国包装龙头企业、浙江省“五个一批”重点骨干企业。     

山西焦煤汾西矿业集团公司

山西焦煤汾西矿业（集团）有限责任公司前身是汾西矿务局．成立于1956年1月．2000年8月经山西省人民政府批准．进行了公司制改造,改制为国有独资的汾西矿业集团公司,2001年10月加入山西焦煤集团公司．2005年底,由山西焦煤集团、中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司、中国建设银行股份有限公司共同出资重组。属国家大型I类企业．国家重点煤炭生产企业和山西省优势企业,综合经济实力位居山西工业100强第16位。曾获”中国煤炭工业优秀企业”等百余项荣誉称号。     

宝胜5年聚内力建成“电缆航母”

日前,扬州市企业优秀创新成果评选活动揭晓．宝胜集团自行创办的“宝胜电缆城”园区获创新工作奖。这是该集团在去年产销突破80亿元,跻身中国500强和省重点培植100强企业行列同时,获得的又一项殊荣。     

中国叉车市场第一品牌——合力叉车

安徽叉车集团有责任公司是国家大型一档企业,全国520户重点企业和国家经贸委130户重点联系进出口贸易自营企业之一,中国叉车生产、科研、出口基地安徽叉车集团是国家创新型企业、国家火炬计划重点高新技术企业、安徽省高新技术企业.     

天地龙集团

天地龙集团位于举世闻名的陶都宜兴．是融铜材、彩印、制罐、酒业、贸易、投资为一体的多元化的集团型企业，系宜兴市重点骨干企业、无锡市百强企业、江苏省龇AAA级信用资质企业、江苏省质量信得过企业、江苏省名优企业、江苏省十佳民营企业，江苏省质量诚信五星级企业、江苏省高新技术企业．旗下有十多家实体企业.     

“今飞”闯出一条创新品牌之路

浙江今飞机械集团有限公司始建于1959年．是国家机械产品出口的重点骨干企业．享有自营进出口权，属国家大(2)型企业。公司于1998年改制为股份合作制企业。2000年开始被列入金华市政府重点扶持优势企业，于2002年获得市级优秀企业金星奖。2003年又被评为市50强民营企业。     

需求高性能的用于干线运输的重型车

山东省交通运输集团有限公司是隶属于山东省国资委的大型专业运输集团。先后被交通运输部确定为重点联系企业，被国家发改委、省经信委确定为发展物流的重点扶持企业。     

山西丰喜肥业（集团）股份有限公司

山西丰喜肥业(集团)股份有限公司创立于1998年6月．是一个集化肥、化工、化工机械制造了一体的国家大型一类企业，是山西省较大的合成氨、尿素、甲醇生产企业。1998年被山西省委、省政府确定为全省34户重点企业之一．2001年通过ISO9001国际质量体系认证，2003年跨入山西省工业企业综合实力30强。     

兖矿集团深化预算管理经验谈

兖矿集团作为山东省属重点特大型企业集团，是全国100家现代企业制度和120家企业集团试点企业之一，被省国资委确定为省管企业全面预算管理实施试点单位。自2004年开始．兖矿集团就把实施全面预算管理作为一项重要工作，通过几年来的不断探索、实践和深化．已建立起适应企业实际的全面预算管理体系．提升了企业管理水平．取得了较好的效果．受到了省国资委、省财政厅的肯定与表扬。     

多元型集团企业文化的管理要注重过程管理

正集团文化有四种类型,反映的是一个集团与分子企业之间的文化关系,而形成何种文化关系往往受集团企业的形成历史、管控模式、战略目标等诸多要素的约束和影响。而之中,多元型集团企业文化的管理因其难度、复杂度,一直是研究与关注的重点。笔者身处一家国有集团企业的集团企业文化部,在多年管理实践与思考中,认为多元型集团企业文化的管理关键是过程管理。     

全面预算管理机制在煤炭企业的应用——兖矿集团全面预算管理介绍

兖矿集团有限公司（以下简称“兖矿集团”）作为国家重点特大型集团企业．产业多、区域广、管理层次多，为适应集团公司管理需要，兖矿集团财务工作以提高企业经济效益为宗旨，狠抓全面预算管理、资金管理、成本费用控制、创新企业管理．不断探索新思路、新方法、新技术．以期全面提高财务管理水平。同时，兖矿集团财务工作者积极参与集团公司重大经济活动和改革改制工作、积极主动为企业的经营发展献计献策，为集团的经济发展做出了突出的贡献。     

中国叉车市场第一品牌——合力叉车

安徽叉车集团有限责任公司是国家大型一档企业,全国520户重点企业和国家经贸委130户重点联系进出口贸易自营企业之一,中国叉车生产、科研、出口基地。安徽叉车集团是国家创新型企业、国家火炬计划重点高新技术企业、安徽省高新技术企业。     

通化钢铁集团有限公司科协简介

通化钢铁集团有限责任公司是国有大型钢铁联合企业，国家重点扶持的520户企业之一，GB／T19002-ISO9002标准质量体系认证企业，全国质量无投诉企业，全国五一劳动奖状和思想政治工作优秀企业。通钢集团拥有总资产100．68亿元，实力雄厚，技术先进，2004年钢产量252万吨，实现销售收入80亿元，实现利润8．5亿元。通钢集团拥有以高速线材，     

浙江今飞机械集团有限公司

浙江今飞机械集团有限公司始建于1959年．是国家机械产品出口的重点骨干企业，享有自营进出口权，属国家大（2）型企业。公司于1998年改制为股份合作制企业。公司注册资金为5000万元。     

我国企业集团文化建设的实践探索

加强集团文化建设是巩固集团整体性的战略举措 企业集团文化具有企业文化的基本属性．是企业文化的特殊形式。集团文化是指在整合企业集团所属成员单位个性企业文化的基础上的共性文化，对各成员单位企业文化建设具有统领、主导和规范的作用。加强集团文化建设除企业文化建设的一般意义外．具有其特殊的重要意义。     

浙江省建工集团有限责任公司

浙江省建工集团有限责任公司是集工业与民用建筑施工、安装、装饰、幕墙、市政、基础打桩、特种结构等多元经营为一体的国家大型股份制集团企业．是浙江省建筑施工企业中规模、装备、资金最具实力的骨干企业之一。集团注册资本3．2亿元，净资产5．915亿元．     

集团HR管理的“三重模式”

集团管理模式服务于企业发展战略，它是由一系列管理模式组成．包括：财务管理模式、人力资源管理模式、业务管理控制模式，并通过设计组织结构、明确岗位职责、制定管理及业务流程来固化．最终形成集团管理模式。人力资源管理模式受到集团各级企业在人力资源管理上集分权关系的影响。根据集团总部对下属企业的用人权的集分权关系．笔者认为．集团人力资源管理模式共有三种：     

以人为本的沈阳副食集团

沈阳副食集团于1992年组建．2002年开始企业化运营．成为放心食品生产加工、批发零售、配送物流一体化的大型企业。现在已经拥有员工7000人．5大生产加工骨干企业、7大知名品牌、4大专业批发市场和6大零售超市。总资产达到20亿元．是沈阳市放心菜篮子工程和放心食品工程的重要载体．同时也被评为农业产业化国家重点龙头企业。     

集中资金管理 融通企业血脉

资金管理对于企业,特别是集团企业,是保证稳健、高速发展的基础,也是集团企业财务管理的难点。本文分析了集团企业资金管理的特点、目标和层次,并重点研究了信息化背景下,集团企业实行资金管理的集中监控、统收统支、现金集合库以及预算驱动四种典型应用模式。