落实一级法人制 实现集约化经营

落实一级法人制　实现集约化经营中国投资银行福州分行行长林回福１９９６年全国金融工作会议后，为贯彻会议精神，根据中国投资银行总行强化一级法人制的商业银行改革思路，我行决定以＂落实一级法人制、实现集约化经营＂为今年的工作重点，在商业银行组织模式上进行一些...     

谈农业银行审计体制改革后的工作思路及认识

2005年末至2006年初,农业银行推行审计体制改革,对部分省级分行实施由总行对其派驻审计特派员,二级分行审计监督职能上收到省分行,逐步"建立一级法人领导的总、分行两级审计派驻制,逐步建立总行垂直管理的审计管理体制".     

中国工商银行资产风险管理工作会议综述

中国工商银行资产风险管理工作会议于2003年2月17、18日在北京召开.参加会议的有一级分行、直属分行、三峡分行、苏州分行、一级分行营业部、总行13个部室的代表共160余人,会议由资产风险管理部总经理王希全主持,总行张衢副行长出席了会议并做了重要讲话.     

WTO框架下改造农业银行体系的基本思路

一、改造农业银行组织机构体系,更新组织形式和经营管理流程自上而下整合农业银行资源配置,改造组织机构体系,变宝塔型多级管理为"扁平化"经营管理模式。重新打造的目的是要提升本银行形象,变革新的经营方式,减少管理层次,建立"扁平化"经营管理模式,使之符合参与外资银行竞争的宽松环境和市场条件。改多级管理一级经营为一级管理三级经营:总行重点管理、集中开发、适当经营批发业务;一级分行经营与管理并重;二级分行经营为主、管理为辅,并成为基本核算单位;支行为纯经营型营业机构。1.总行机构的整合。要本着精简、适     

关于加强和改进审计工作的几点思考

为适应农业银行公司治理结构的需要，2009年中国农业银行总行对审计体制进行了改革，上收审计各省、市、自治区分行审计职能，按区域设立十家审计分局，审计分局属总行派出机构，主要对一级分行的风险、效益、管理及高管人员进行审计，对董事会负责并向董事会报告工作。审计体制改革后，增强了审计的独立性，审计职能得到了一定的发挥。但通过三年运行情况来看，审计工作还存在许多需要加强和改进的地方。     

对商业银行扁平化管理模式定位的一点看法

一、值得商榷的商业银行扁平化管理模式定位问题 (一)选择怎么样的内部管理体制,需要从整体价值取向上考虑.目前选择扁平化这种管理模式是国有商业银行组织结构和控制方式变革的内在要求.近十年来,农业银行组织结构正在发生革命性变化.一是内部机构设计行政化色彩逐渐淡化.总行、分行职能部门的设置由按业务种类设置转变为按客户种类设.同时经营理念也发生变化,管理行加大了对基层行服务的功能.二是管理体制发生变化.撤销一级分行所在地的二级分行,成立一级分行营业部,同时将地市二级分行合并.分行营业部的成立标志着农业银行经营行为发生了变化.其次,推行扁平化管理模式的目的在于精简管理层次,提高对市场的反映能力.农业银行高耸型的组织架构存在管理层次过多的弊端,仍然保留着总行、一级分行、二级分行和县支行四个管理层级.层级过多,管理人员比重过大;内部机构设置过于细化,办事效率低且存在条块分割状态.因此农业银行实施扁平化改革的战略构想应从一级法人角度考虑,不要局限于分支机构,不仅对下进行改革,撤并基层网点,强化县支行的服务职能,更需要从上改革,从总分行入手,调整它们的管理职能.     

农行完成数据大集中信息化建设开创新局面

随着甘肃和宁夏两家分行数据成功上收，2006年11月20日，农业银行全国37家一级分行、34000多个网点的数据成功上收至总行数据中心并顺利对外营业，农业银行数据集中工程圆满完成，标志着农业银行“全国一网、一网打尽”的目标已经全面实现。     

研究创造价值——中国工商银行研究工作会议暨全国学会秘书长工作会议在北京召开

2007年4月26日,中国工商银行研究工作会议暨全国学会秘书长工作会议在北京召开。各一级(直属)分行、各直属学院,总行票据营业部城市金融学会工作主管行长(院长、总经理)以及学会秘书长参加了会议,会议还邀请了总行本部学会的常务理事以及总行相关部室的总经理。     

努力推动机构业务全面持续快速发展--中国工商银行机构业务暨保险业务工作会议在京召开

2005年2月28～3月1日,中国工商银行机构业务暨保险业务工作会议在京召开。各一级分行、直属分行,苏州分行、三峡分行,广东省分行营业部的机构业务部门负责人,总行有关部室领导和代表出席了会议。会议总结了2004年机构业务工作取得的成绩,部署了2005年工作。2004年,工商银行的机     

教育培训任重道远--中国工商银行教育工作会议述评

2003年3月19～20日,中国工商银行教育工作会议在北京召开.各一级分行、直属分行和三峡、苏州分行人力资源部(教育处)负责人,长、杭两院副院长,各分行所属学校校长,香港培训中心副总经理,总行有关部室代表共90余人参加了会议.田瑞璋副行长出席会议并作重要讲话.     

关于有效发挥农行系统整体功能的研究

关于有效发挥农行系统整体功能的研究巴伦一，家连升农村金融体系的重组，要求农业银行按照新的组织体系、工作职能及发展要求对各要素进行彻底改革和重组，以有效地发挥系统整体功能。一、系统整体功能有效发挥的要素分析（一）关于实行一级法人制。农行实行一级法人制蕴...     

完善基层支行转授权制度的探讨

农业银行从总行到基层处所６个管理层次中,县（市）支行是最重要的一个环节。县（市）支行在农业银行的经营管理过程中具有特殊的地位和作用,对县（市）支行转授权的范围、量度,直接反映总行一级法人集权和分权的程度;转授权能否落到实处,直接关系到总行政策意志的贯...     

对县级农业银行收入分配机制的思考

随着金融体制改革的不断深入,农业银行实施一级法人制的管理模式,县级支行就成为最基本的经营核算单位,担负全行业务经营活动直接操作和管理的双重职能,搞活县级支行具有重要作用和现实意义。基层农业银行是全行效益的直接创造者,是利润的     

增强二级分行综合竞争力的思考

二级分行通常是指带县（市）的市（地）级二级分支机构（不包括一级行所在地的城市支行）。从区位上看，这些二级分行地处中等城市或区域中心，经济文化相对集中，地方特色和优势明显。从管理层次上看，二级分行上有总行．一级分行；下有支行和分理处，肩负承上揽下．协调一方的管理职责，同时又经办各类具体业务，兼有经营管理双重职能，在银行经营管理中具有举足轻重的地位和不可替代的作用。[编者按]     

企业化改革的呼唤——中国农业银行总行机关人事干部制度改革纪实

听说农业银行总行最近对机关人事干部制度进行了一项比较大的改革,一些部室干部进行了调整,一些年轻的干部被提到了领导岗位,被提拔的干部都要进行“过堂”,即接受专家提问,进行答辩,等等。情况究竟如何?于是,我们进行了采访。关键是人我们找到了总行主管人事的王景师副行长,请他谈一谈这次人事制度改革是出于什么考虑。王副行长热情地告诉我们,农业银行长期以来,一直存在着经营管理不善的问题,总行的决策层弱,信息反馈慢,政出多门,人浮于事。行长常常被各种事务缠身,工作效率不高。要把农业银行办成一个真正的企业,必须解决工作效率问题和存在的官僚主义问题。从哪里入手呢?党组经过反复研究,认为只有在深化改革上做文章,——向专业银行企业化的方向迈进。而深化改革应当从总行做起,农业银行必须实行职能的转换。方     

商业银行二级分行扁平化经营管理探讨

扁平化经营管理的主要特征是精炼经营管理层次，缩短经营管理通道和路径，扩大经营管理的宽度和幅度。西方商业银行分行的主要职能是拥有对下辖支行的部分管理权，推广总行设计的产品，扩大市场份额，赚取利润；支行的主要职能是进行市场营销，扩大市场份额，争取优质客户群体。二级分行经营管     

银政精诚合作 打造魅力城市

2002年岁末，农总行杨明生行长率有关部室负责人，在时任总行行长助理、安徽省分行行长杨琨的陪同下，莅临黄山，与黄山市人民政府签署了中国农业银行与黄山市人民政府全面合作协议暨“绿色家园”贷款启动协议。农业银行抱着创新进取的时代精神和充满智慧的创业精神，与黄山市政府携手走过了两年多的合作岁月，并取得累累硕果。     

中国工商银行召开2008年教育培训工作会议

3月3日至4日,中国工商银行在北京召开2008年教育培训工作会议。总行党委委员、副行长牛锡明出席会议并作了题为《落实“人才兴行”战略,加强教育培训工作,为建设国际一流现代金融企业提供坚强保障》的讲话。各一级分行、直属分行人力资源部总经理和金融培训学校校长、长春与杭州金融研修学院院长、香港培训中心总经理、总行机关19个部室的相关负责人参加了会议。会议由总行教育部总经理蔡毅主持。     

强化一级法人制对基层支行的效应

一、强化一级法人制,有利于基层支行明确其职权范围,增强法制观念强化一级法人制,通过授权经营管理,避免了长期以来因权责不明而出现的互相推诿现象,基层支行负责人取得开展业务的合法资格,从而,明确了自己的经营管理权限和相应责任,从根本上理顺了经营管理关系,增强了遵章守纪、依法经营管理意识,不再象以前那样,为了实现效益的最大化,盲目追求目标,或者长时期不知道“哪些事可以办,哪些事不可以办”,而是严格按照总行授权经营管理内容,如资金计划、信贷、财务、外汇、机构、人员和劳资、纠纷处理、资金组织管理、结算管理…     

新模式下的二级分行管理

在我国现行银行体制中，国有商业银行实行的是总分行体制，在总行以下，分支机构按等级分为一级分行、二级分行和分行以下的支行及分理处。其中，二级分行作为银行内部管理上的一级核算中心、成本中心和利润中心，是总行统一法人和省分行（一级分行）领导下的基本经营单位。在金融体制改革与经营模式也存在明显的差异。当前，随着经济体现与金融体制改革的深化，国有商业银行在向真正的企业和规范的商业银行体制转变过程中，普遍加强了内部自上而下的集中经营和集中管理。随着集中管理体制的建立，二级分行的经营管理已经从过去那种具有很大的独立性和经营决策权的管理模式，向主要贯彻执行总行制定的经营战略、管理制度和省分行做出的业务决策的模式转变。这一转变，在许多方面了二级分行的经营管理方法的深刻变化。