工程预(结)算五步审查法

工程预(结)算的编审是基本建设管理的重要组成部分,是控制工程造价、提高投资效益、维护建设单位和施工企业双方合法权益的重要手段。当前,根据国家的政策、法规,采用科学、简捷的方法,编审工程预(结)算,对于合理计定工程造价,严格控制“三超”(即竣工工程决算>施工预算>设计概算>投资估算),充分发挥基建投资的效益,具有重要意义和作用。     

设计概算为什么不能控制建设项目投资

设计概算是设计部门在初步设计阶段,依据设计工程量、设计器材清册、概算指标和其它有关资料编制单项工程所需建设费用的文件。经批准的设计概算,是确定基本项目投资额、编制基本建设计划、实行基本建设大包干、控制基本建设拨款和施工图预算、考核设计经济合理性和建设成本的依据。过去,由于人们习惯于用行政手段代替经济手段,用行政命令代替科学管理,不太注意发挥设计概算在基本建设管理中的作用,使设计概算流于形式,不能起到控制基本建设投资     

提高设计概算编制质量的途径

设计概算是基本建设项目（或单项工程）初步设计文件的重要组成部分，反映设计范围内工程项目从筹建到竣工交付使用的全部建设费用。设计概算是确定项目总投资，编制固定资产投资计划的依据，是考核设计是否经济合理的依据，是进行“三算”（概、预、结）对比，搞好限额设计，有效控制工程造价的依据，是进行投招标，编制标底的依据，是签定单项工程承包合同和贷款协议的依据。因此，概算能否完整、准确地反映设计内容，实施后的误差在规定的范围内至关重要，最近，国家计委、建设部、人民银行又联合发文，强调“在编制初步设计及概算时，要…     

施工图限额设计的程序与方法探讨

一、“限额设计”的提出工程设计是基本建设的关键环节,实践证明,一个建设项目能否做到投资省,见效快,能否达到预期的技术经济效果,设计质量具有举足轻重的作用.而实行“三算”控制(即概算、预算、决算)是提高设计产品质量的一条有效途径.为做好基本建设“三算”控制,各设计单位普遍建立了“概预算投资对比台帐”,运用“台帐法”(?)使预算超概算现象得到了一定程度的缓解.     

在矿井建设中全面实行包建工作的探讨

在煤炭工业基本建设工作中,为了充分发挥设计、施工、生产各方面的积极性,明确经济责任,加快建设速度和提高经济效益,规定了建设单位要对国家实行包建的制度,这无疑地将起到积极的作用。多年来,煤炭工业基本建设的投资支出程序,基本上是以概算和施工图预算为中心。在形式上虽然规定了设计概算是确定基本建设单项工程投资额、编制基本建设计划、     

浅谈降低基本建设工程造价的途径

浅谈降低基本建设工程造价的途径河南煤田地质局褚丽君建设工程造价的管理，是按照不同的建设阶段分别实施的。投资估算，设计概算，施工图预算和承包合同价之间都应相互衔接。由于工作深度不同，必然引起工程造价的变化，这种变化是难免的也是很自然的，关键是要完善管理...     

浅谈煤炭工业基本建设概预算和定额工作的改革

为适应煤炭基本建设全面改革的形势,当前,一项迫切的任务是对基本建设概预算和定额工作进行必要的改革。改革的目的是使基本建设概预算适应全面实行项目包建制和招标承包制的需要,提高煤炭基本建设的投资效果。一、设计概算工作的改革设计概算是实行项目包建制投资包干的主要依据,今后包建项目的投资要按核定     

加强投资控制 提高投资效益——试论建设项目管理中的投资控制

建设项目管理中的投资控制,是一项内容十分复杂、细致,涉及面很广,政策性很强的管理工作.它贯穿于基本建设资金运动的全过程,其具体实施应从设计概算,施工预算、进度拨款和竣工决算的每一个环节抓起,对基本建设投资分别进行事前控制、日常控制和反馈控制,从而达到节约投资支出,提高投资效益的目的.对基建投资的事前控制是在供应资金、办理拨款之前对其运用所进行的监督控制.它是关系到建设项目成败和投资效果好坏的一个先决条件.投资控制的重要作用就在于要确保基本建设     

抓住重点 管理出效益——加强设计阶段投资控制（造价管理）

按照现行基本建设程序，工程建设是分阶段进行的，主要包括：提出项目建议书进行可行性研究，初步设计(含技术设计)、施工图设计、工程招标、合同实施(施工实施)和竣工验收及试生产等六个主要阶段。对应六个阶段的工程计价，是从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包合同价、再到各项工程的结算价和最后在结算价基础上编制的竣工决算。整个计价过程是一个由粗到细、由浅到深、最后确定工程实际造价的过程。     

构筑信息化的全面预算管理模式——来自巴陵石化烯烃事业部的报道

在企业管理中，“算账”是一个不可或缺的关键环节。以往不少企业都是先花钱后算账，如今，越来越多的企业则是先算账后花钱，变“花了算”为“算了花”。其实，这种“算了花”的方式，就是全面预算管理。最近，记者对巴陵石化公司烯烃事业部的“信息化的全面预算管理模式”进行了探访。推行全面预算管理势在必行 全面预算是指企业经济活动过程的全部计划的数量说明，即根据既定的目标对未来活动在资金方面所作的科学的合理的规划、预算、测算，从而使目标得以具体化、数量化。它具有货币性、时间性、空间性三个特征。