基于价值链分析的职位相对价值决定机理与应用启示

通过职位评估进行基本薪酬决策,是目前国际国内企业确定基本薪酬广泛采用的一种方法.职位评估建立在一个基本的理论假设上:即每个职位独立于市场的供求关系之外有一个"内在一致的、具体的、客观的、可测量的"价值.(E.J.Arnault and L.Gondon,2001).然而,对于职位为什么具有这个价值以及是如何决定的,以往的理论并没有给出解答.     

风险投资项目管理团队的评估

<正>风险投资项目评估与传统项目的评估最大区别,在于前者强调项目评估中最重要的是对管理团队的评估,而不是对项目本身的评估。管理团队是创业企业发展过程中最稀缺、最关键、最重要的资源,如果创业企业没有一支具备丰富经验和均衡结构的管理团队,那么,即     

全过程做好精细化管理 努力打造精品培训项目

企业培训项目的开发,一定要做到精准,符合企业发展的需求.培训方案的设计,一定要做到精细、精确、细致,实现从培训需求到培训方案的成功转化.培训项目的实施,一定要做到精益求精,做实每一个细节,努力完成从培训方案到培训实施的成功转化.培训效果的评估,一定要做到精实,通过全面分析反馈信息,做到不断总结、改进、提升.     

创业投资机构风险内控体系设计的研究

院基于高风险高收益的原则,创业投资机构（简称创投机构）可以获得超额利润回报.如何科学地评估和控制被投资项目或被投资企业（简称：被投资项目）风险以确保获得持续稳定的超额利润是创业投资企业面临的关键问题.基于全生命周期视角和全面风险管理理论,文章剖析创业投资企业从项目筛选到项目退出的各阶段所面临的风险点,系统性构建了针对投资项目的风险内控体系.本研究期望为创投机构提高项目选择的甄别能力、评估准确性、投资成功率提供一定的理论参考.     

CEO龚海燕:世纪佳缘将成"正果"

即使倒退到五六年前,当婚恋交友网站仍是VC竞相追逐的"香悖悖"时,世纪佳缘也很难算是其中的一个"明星"项目.按CEO龚海燕的话来说,没有VC相信她能把这样一个网站办起来.     

盘点“文化业绩”

又到了年终岁尾,无论单位、企业还是个人都会对一年来的工作做一个总结。可大家在工作回顾、绩效考评、核对账目、清理库存时,是否想到也应该盘点一下我们的"文化业绩"呢?长期以来,在许多人的观念中,"文化"是一个软项目,文化建设也是一个"软指标",更有许多企业家和老板们,觉得文化是社会的事,是公众事业的范畴,与自己的企业建设与发展没有必然的联系。他们可能也会从     

企业并购中目标企业价值评估风险及防范

一般来说,企业并购财务风险包括价值评估风险、融资与偿债风险、并购后财务整合风险等.价值评估风险是最重要的一个风险,许多并购案例失败的主要原因之一就是没有解决好并购中的价值评估风险问题,使并购企业的财务状况恶化,从而对企业的运营状况产生负面影响.本文提出防范措施.     

建设项目后评估的体系与方法

建设项目的后评估是与项目建设前期进行的可行性研究相对应的。一般而言,是对项目达到正常生产能力后的实际效果与预期效果的分析评价。它要求对预期效果与实际效果加以客观的比较,并分析两者产生背离的原因,还要将分析的结果、取得的经验教训反馈到今后的项目可行性研究与项目管理中去。目前,我国存在投资效益差、建设项目不配套、工期拖长、造价上升、可行性三研究存在对项目不切实际的偏好评价等问题,因此,项目后评估在我国有很强的现实意义。我国目前还没有完整统一的后评估的方法体系,这种现象亟需改变。项目后评估是对投资过程、经营过程的分析评价,它要为企业的技术改造提供依据。项目后评估又是对可行性研究工作的评价,可以促进项目评估人员做好可行性研究     

四两拨千斤的激励之法

我在过去10多年的管理咨询生涯中,曾有幸为中国很多企业提供管理咨询服务,也见证了这些优秀企业的茁壮成长.在工作中,很多企业都提出"如何激励人"的咨询需求,希望在组织内部更好地调动积极性.大家都知道调动人的积极性没有一招鲜,但有一件事确实可以起到四两拨千斤的作用,那就是解决内部公平性的问题.内部公平性一直是企业管理层和人力资源专业人士头疼的难题,而且根据我的观察,绝大多数的中国企业做岗位价值评估项目都不是很成功.     

如何提高工程质量

工程建设项目的质量管理是一个系统工程,必须对工程项目建设进行全过程的质量管理.施工项目的质量是企业的形象,是企业的信誉、质量的好坏直接影响到企业在市场上的竞争能力.     

无锡国资委企业国有资产评估成效显著

江苏省无锡市国资委严格按照《企业国有资产评估管理暂行办法》(国务院国资委第12号令)的要求,加强企业国有资产评估监管工作.规范资产评估行为,努力提高项目管理水平.切实维护国有资产出资人的合法权益。2007年共完成资产评估核准1个、备案项目40个,涉及净资产账面值89034.95万元,评估后净资产值为161661.82万元,资产平均升值率达81.57%。一是组织开展业务质量抽查.提高评估项目管理水平。为进一步提高中介机构企业国有资产评     

项目后评价在通信企业工程建设中的应用初探

项目后评价是项目管理工作的延伸，是提高企业项目管理水平，支持企业项目化管理持续改善的一个重要手段。但从总体上看，我国项目后评价工作尚处于初级阶段，存在一些突出问题：没有将后评价和前评估区分开：后评价系统的独立性不够．后评价的实施缺乏必要的调查核实手段，选取的数据资料面窄、量小、时间期限短，缺乏应有的代表性。针对上述问题并结合通信工程项目自身特点，提出相应的对策和建议。     

企业海外项目青年工作管理现状及有效措施探讨

近年来,随着国家"走出去"战略和"一带一路"倡议的深入推进,越来越多的企业走出国门,在海外成立公司或开展项目,并且有越来越多的职工被派遣到海外工作.青年职工是促进企业高质量发展的重要力量,做好海外项目青年工作对促进企业健康、长远的发展具有重要的意义.本文结合企业海外项目青年职工思想状况调研结果,分析了当前新形势下海外项...     

新时期企业做好项目投资价值评估研究的措施

新时期市场经济体制下,项目投资作为企业经营活动中的重要组成部分,不仅是资本市场与投资者关注的焦点,还是促进企业快速发展和社会经济增长的催化剂.文章重点分析与研究了新时期企业做好项目投资价值评估的策略,并提出了针对不同类型项目投资应采用不同评价基础的价值评估方法,以期能够为企业做好项目投资价值评估提供参考.     

公路施工企业内部资金管理探讨

资金,对于公路施工企业来说,可谓是"命根子"。没有资金,到手的项目难以摆脱"画饼充饥"的厄运;没有资金,在建的项目会出现梗阻;没有资金,企业极易陷入诉讼的"沼泽地"……而即使有了资金,管理不好,也对项目的实施产生极大的影响。为此,本文结合多年来的工作实践,就公路施工企业在资金管理方面存在的问题提出相应的对策。     

谈谈项目评估中的通货膨胀问题

通货膨胀意味着物价上涨.当今世界,几乎没有一个国家不存在通货膨胀问题,只是程度不同而已.毋庸讳言,我国也存在通货膨胀问题,因此,分析其对社会经济生活各个方面的影响,是很有必要的.在传统的项目评估方法中,市场价格稳定作为既定的前提条件,也就是说,没有考虑通货膨胀对投资收益率的影响,显然,这一前提条件是不能成立的.本文试图探讨通货膨胀对投资收益率的影响以及在项目评估中如何处理通货膨胀问题.     

执行乏力的动因与纠偏

工程项目部是建筑施工企业最基层的管理组织,项目管理人员的执行力强弱,直接关系到项目能否按期优质完成.因此,加强工程项目部管理人员的执行力建设尤为重要. 管理人员执行力不强的表现 执行速度不快.有的项目管理人员作风疲沓,工作主动性较差,本来该办的事,非要"看一看""等一等""拖一拖",没有雷厉风行的办事风格.     

用"对标"方法分析石油石化企业竞争力

随着市场经济的发育和不断的完善,企业家们愈来愈感到企业必须具有强大的竞争力,才能在竞争中立于不败之地.因此,研究企业竞争力就显得十分重要.目前"竞争力"一词用得十分广泛,但具体到一个行业,企业竞争力的内容和主要指标究竟含有哪些方面,还没有一个比较权威的定义.     

企业创新战略实施

创新战略是一个值得我们思考的问题:究竟什么时候开始进行"创新"才是正确的? 1.真正"创新"的企业,是早在创业之初,就有这样的战略意图,而不是到了没有核心技术,受制于他人的时候,才想起自己搞开发.     

浅谈水电工程项目施工成本管理

水利水电工程施工项目成本指标在施工企业项目管理中具有重要作用,项目成本管理是水利水电施工项目管理的核心内容,评估测算成本指标是施工企业进行项目成本管理的重要手段。工程项目中标后,施工企业应及时组织力量制定一个比较合理、切合实际的成本指标,使企业项目管理得以良好发展