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<正>三根软肋加入WTO后,中国企业同外企的经济纠纷日渐增多,“洋官司”扑面而来。而中国企业却普遍缺“钙”,凸现三根软肋。一是不敢打。涉外官司成本高,程序多,周期长。一旦官司缠身,则旷日持久,有的需要十年八年的时间才见分晓。所以一般中国企业在“洋官司”面前望而却步,退避三舍,不敢积极应 相似文献
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5月17日,思科在其2010上海世博会企业馆内举办了媒体体验日活动。在体验日上,思科全球执行副总裁Robert Lloyd和思科大中华区总裁兼首席执行官陈仕炜介绍并阐释了思科对2020年“智能+互联生活”的愿景。该愿景基于思科的“智能+互联城市”计划——借助“智能+互联城市”平台,政府和城市规划者可打造具有可持续性发展的未来城市。 相似文献
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韦公远 《金融经济(湖南)》2005,(1):54-55
市场经济就是法制经济,与人打官司已成为目前银行机构的一道大餐。打官司从古以来就是一门学问,赢官司打成输官司,或者输官司打成赢官司都是存在的事,这与打官司是否“理手”关系甚大,银行的确要学几招。 相似文献
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作为中美两国信息产业代表性公司,思科与华为的正面冲突,一开始就超越了单纯公司间的所谓“侵权”与“反侵权”的法律冲突,透过繁杂的表象世界,我们认为。思科与华为的冲突,在一定程度上预演了人类进入知识社会后全球范围内市场霸权和新兴力量之间的冲突与危机。 相似文献
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“物有所值,还你一个绿色的空间”、“给您一个高品质的生活”……如今,翻开报纸上的售楼广告,阳光、绿地、河流、空气、交通、物业、商场、学校、医院,各种各样对购房后美好生活的承诺随处可见。然而,一些购房者入住之后却发现,实际情况与宣传承诺大相径庭,往往是还没来得及体验迁入新居的欢乐,就陷入了烦恼甚至官司 相似文献
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作为银行理财市场主流产品之一的结构性理财产品,在经历了收益表现欠佳、监管严格,官司缠身等震荡之后,在2009年得到了较大发展,可谓是“扬眉吐气”。 相似文献
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叶刘刚 《金融经济(湖南)》2007,(10)
前不久,北京市法院判决了一起因为“开瓶费”而引发的官司。事情的起因是这样的:王先生在一家谢绝自带酒水的酒楼里消费自带的酒水而被收取了100元的服务费(俗称“开瓶费”)。在交了“开瓶费”之后,王先生将酒楼告上了法庭,认为酒楼强制收取服务费是不合理的,要求返还收取的100元现金。2006年12月18日,北京市海淀区法院一审判决:认为酒楼关于收取开瓶费的规定是酒楼单方面的意思表示,是格式条款,对王先生不具有约束力,酒楼返还王先生的服务费100元。至此,北京首起饭店“开瓶费”官司,以消费者得到法院的司法支持而告终。实际上,流行了10年之… 相似文献
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李某在一企业工作了26年之久,因一念之差,在工作时间私自焊接了一把小锤。李某将小锤带出工厂时被门卫查到,企业以“盗窃公司物资”为由将其“除名”。李某不服.与企业多次协商未果后,经“一裁两审”最终打赢了“官司”。《劳动合同法》实施以后.用人单位只有依法处理劳动关系才能立于不败之地。 相似文献
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“无论结果如何,此案将会影响到每一个电脑用户、Internet 冲浪者及投资商。”——《今日美国》“此案可以视为本世纪最重要的商业官司之一,其结果可能会戏剧地改变人们使用和购买软件的方式。”——《芝加哥论坛报》“此案对于高科技产业的未来和电子商务的发展来说都将是意昧深远的。”——《News.com》 相似文献
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前不久,一飞行员因辞职引发劳动仲裁“官司”,最后被裁决支付航空公司85万多元赔偿金。赔偿金额如此巨大,自然引起了许多人的关注,此案折射出的辞职与跳槽话题也无疑更加令人玩味。 相似文献