关于现代企业管理中"人本管理"的几点思考

人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源.随着工业经济向知识经济的过度,人性化管理在营销的运作中逐渐凸现重要性,人本管理能否实施决定着现代企业管理的成败,这也是党的执政理念"建立科学发现观,以人为本和促进人的全面自由发展观"在企业管理方面的具体体现.本文介绍了如何在营销中更好的运用人性化管理的理念,并提出了实现人性化管理的举措.     

对企业实行人性化管理的思考

在企业管理中,以人为本不仅是一个非常重要的思想观念,也是一个突出的实际问题,是必须遵循的原则,其核心是落实人性化管理。要使人性化成为自觉的行为,就必须深刻认识为什么要人性化管理,什么是人性化管理,怎样进行人性化管理。     

权衡式管理——人性化管理与理性化管理

现代企业管理中,结合理性化管理和人性化管理来推动企业的正常发展是非常重要的.本文从理性化管理和人性化管理的基本理论入手,结合企业实际管理工作,以企业性质为例来阐明理性化管理与人性化管理在企业正常运转中的作用.从而阐明权衡式管理对企业正常发展的作用.     

论"人性化管理"中的"人性"

“人性化管理”是指基于人性的管理方式。人性化管理从理论层面看,其意义和价值不言而喻,但在管理实践中却出现了很多与实施者愿望不一致的结果。问题在于人们对人性化管理中的“人性”有多种不同的见解,由此也导致人性化管理本身也有多种不同的理解。确定人性化管理中的“人性”有假设原则、特定原则和一致原则。人性假设是由动机层面的利己假设、目的层面的满意假设及策划层面的理性假设构成的三维结构。人性化管理就是基于人的利己假设、理性假设、满意假设而实施的管理方式。也即,基于人的利己、理性、满意实施的管理方式才是人性化管理方式,反之,不基于人的利己、理性、满意实施的管理则不是人性化管理方式。     

植入"公平博弈"的委托-代理模型——来自行为经济学的一个贡献

本文通过将Rabin(1993)提出的"公平博弈"概念植入现有委托一代理模型,获得一个考虑了代理人表现出"互惠性"非理性行为的新委托一代理模型.由该模型给出来的最优委托一代理合约可以给委托人带来比现有委托一代理最优合约更高的利润水平.研究发现,现有的Holmstrom-Milgrom模型中的最优合约不是帕累托最优的.新模型可以解释企业人性化管理和许多有特色的人性化企业文化的形成.本文是行为经济学与现有激励理论相结合研究的一种初步尝试,是运用行为经济学原理重建信息经济学基本框架的原创性工作.     

浅谈人性化管理在现代施工企业中的应用

人性化管理是当今世界上比较先进的管理理念,它充分体现了以人为本的思想,具有很强的可操作性和实效性,正被越来越多的企业家认同和接受。从长远看,引入并运用这一理念,将有助于施工企业的发展。有效实施企业的人性化管理是建立现代企业管理制度的必要条件,同时也是提升企业和社会效益的重要条件。文章对施工企业人性化管理的基本内容做了简要介绍,同时也对人性化管理与现代施工企业的关系,现代施工企业人性化管理的实施与作用进行了较为细致的分析。在当前我国社会经济条件下,正确把握现代施工企业人性化管理这一问题研究的成果与不足,深刻认识和理解企业人性化管理的内涵与意义,在实践中应用和发展这一理论体系,必将有力地推动我国社会和企业的发展,为建设有中国特色的社会主义国家作出应有的贡献。     

对企业实行人性化管理的有关探讨

一、企业实行人性化管理的必要性 1．企业人性化管理是人的本性对企业管理提出的客观要求。 人具有两重性质,既是劳动力又是社会关系的总和。人具有劳动的能力,这是人的自然力的表现,作为劳动力,人是生产力的重要因素。因此开发人力资源是管理的一个重要职能。人是特殊的生产力要素,即人是有生命的和在社会关系中生活的生产力要素,是有自身需求的生产力要素。他的需求不仅包括生存的需要,     

论企业组织的人性化管理

企业在竞争中,其他资源的无差异性导致人性化管理成为企业关注的焦点问题.人性化管理涵盖了行为管理、人本管理、能本管理、文化管理、和谐管理以及幸福管理等理论与思想.为此,企业组织应通过人性化管理建立以幸福为中心的价值观系统,使人的价值得以真正体现.     

关于现代企业人性化管理的新思考

人性化管理是当今世界比较流行的理念，也是比较先进的管理方法，充分体现了以人为本的思想。本文就现代企业人性化管理的重要性进行了分析。同时阐述了强化人性化管理的必要方式和方法.     

再谈班级工作中的"人性化管理"

班级管理首先是制度管理,俗话说:"没有规矩,不成方圆",这是对的.但一味强调制度管理.而忽视或者弱化人性化管理,往往会走向反面,使得事倍功半.因为班级管理的主体是人,应以人为中心,只有弘扬人的主体精神,强化人性化管理,重视人性因素的长期培养,才能达到增强班级内聚力和外张力的效果.     

浅议供热系统对女职工人性化管理的创新策略

女职工有着巨大的潜能,更有着聪慧、坚韧的独特优势。供热系统女工组织如何对女职工实施人性化管理,挖掘出女职工的创新能力,为企业的发展和未来贡献出自己的力量,这是女工组织值得研究的一个重要课题。文章阐述了新时代女职工的优势和特点,分析了目前企业女工组织工作中存在的问题,提出了企业对女职工实施人性化管理的创新策略。     

沟通创造价值——企业管理的核心和本质是沟通

知识经济的浪潮和社会的变迁，使得在企业所有的资源中，人力成为最重要、也是最关键的资源。越来越多的企业开始重视人的作用，以柔性管理为核心的管理模式渐渐取代了传统的企业管理模式。柔性管理，即“以人为中心”的管理，强调人在管理中的中心地位，是一种“人性化”的管理模式。而“人性化”的管理模式的一个项重要内容就是沟通，通过沟通来融洽团队、输导矛盾、成就事业……[编者按]     

人性化管理措施在经济管理中的地位与作用

随着21世纪的到来, "以人为本"的发展理念深入人心,人性化管理理论在世界大企业的管理实践当中,正以其不可阻挡的魅力被人们广泛认识和接受.人性化管理的核心就是在企业的一切活动之中,体现出关心人、尊重人的人本思想,进而激发人的创造性和积极性,达到提升企业绩效的目的.鉴于此,本文对企业人性化管理存在的问题与完善对策进行了探讨.     

以人为本的管理智慧

随着企业间竞争的日益激烈,越来越多的企业家意识到竞争的关键不再是产品的竞争,而是人才的竞争,人力资源管理已成为企业管理的一个重要组成部分。在企业人力资源管理中,我曾遭遇过一些困境,但最终通过以人为本、人性化的激励模式带领大家实现成功。     

论企业文化对激励机制的影响

激励机制是企业组织管理活动的重要组成部分，而且是一种人性化的管理，是以人为核心的，同时，它又是一种制度化的管理。而企业文化是企业精神的体现，它的核心是树立以人为重点的企业基础价值观。本文通过美日两国企业文化对激励机制影响的分析，认为企业的激励机制应考虑企业文化的影响，将文化作为影响激励机制的一个重要因素，在激励机制制定过程中加以考量。     

刍议企业人性化管理

人性化管理作为一种现代企业管理方式,相对于其他各种类型的管理方式而言,是一种根本性的超越,是更高层次的管理方式。文章总结了人性化管理理论与科学管理理论的区别,并分别从企业管理方式、企业管理决策和信息、企业生产管理和企业人力资源管理等方面,探讨如何实施人性化管理,真正实现员工的自主发展,使企业与员工实现双赢。     

电力企业人力资源管理中人性化管理应用

电力企业的快速发展给电力企业进行人力资源管理提出了更高的要求,人力资源管理作为电力企业进行现代化管理的重要部分,在保证安全生产、提高用工质量等方面有重要的作用,而提高人力资源管理的水平和效率,就必须在人力资源管理中采用人性化的管理方式,为此,本文针对电力企业人力资源管理中人性化管理的概念进行阐述,并总结进行人性化管理的要点和人性化管理在电力企业的发展生产发挥的重要作用,并为电力企业在人力资源管理中加强人性化管理提出相应的策略与方法.     

企业文化融入人力资源管理的作用

在企业经营管理过程中,重视人力资源开发,实施人本管理,是企业文化管理的重要内容.企业文化管理的核心是尊重人,激发人的热情和干劲,着眼于满足人的合理需求,调动人的积极性.首钢实业公司在人力资源管理过程中重视以人为本,尊重人才,爱护人才,最大限度地激发人才的创造力,力求管理方法的科学化、人性化.企业文化融入首钢首钢实业公司人力资源管理主要体现在以下几个方面:     

浅析酒店实习生的人性化管理

酒店是一个劳动密集型的服务行业,来自各高等院校及高等职业院校的毕业实习生可以成为酒店固定而且稳定的高素质员工来源,做好实习生的管理在酒店人力资源管理中显得尤为重要.然而,目前实习问题仍未引起国内外学者和酒店管理者的足够重视和关注,相关的研究成果较少.基于对我国酒店人性化管理长期的实践,文章主要是针对酒店实习生管理中上存在的问题,从用人机制、薪酬机制、培训机制以及沟通机制等方面提出了酒店实习生人性化管理的一些对策.     

论制度化管理与人性化管理在企业发展中的作用

管理是企业发展的灵魂,制度化管理是企业有效管理的基础和根本,它规范了员工的行为,责权明确,具有一定的公平性。人性化管理更注重人文关怀,可以培养员工的主人翁责任感,加强员工凝聚力。人性化管理要以完善的制度作保障,同时人性化管理也是制度化管理成熟的表现。