HR,你不应该是人力资源的管理者

让所有业务负责人都成为管理人力资源的高手HR还需要担心人力资源的工作不好开展吗谁应该是HR第一负责人?如果问HR的从业人员,谁应该是人力资源管理的第一责任人?相信多半的人会回答说我们HR的人当责无旁贷!就像财务部是管账的,人事     

直线经理的人力资源管理职能研究述评及其启示

直线经理承担人力资源管理职能,长期以来一直是组织的人力资源管理中一个引人关注却又模糊混乱的角落。文章从影响人力资源管理的外部环境变化、人力资源管理责任向直线经理转移的优点和缺点以及人力资源专业人员与直线经理的人力资源管理责任分工等角度回顾了相关文献,总结了20世纪80年代以来该领域研究视点的演化并进行了简要的评论,最后指出了该此研究对我国企业人力资源管理实践的启示:在直线经理和人力资源专业人员之间达成人力资源管理共识和形成心理契约、加强对直线经理的人力资源管理技能培训。     

直线经理的人力资源管理认知、职责与效能:研究回顾与展望

人力资源管理要实现预期功效,很大程度上取决于人力资源管理的落地实施,而直线经理在人力资源管理实施过程中发挥着重要作用.鉴于此,国内外不少学者从直线经理角度对人力资源管理进行了研究探索,并取得了丰富成果.然而,当前研究非常零散,且不同研究之间缺乏有效对话,这不利于后续学者清晰地了解该研究领域的发展脉络与现状,也难以为组织管理者提供切实可行的管理启示.基于61项理论和实证研究,本文对该研究领域进行了系统性的回顾,发现当前研究主要聚焦在直线经理的人力资源管理认知、人力资源管理职责以及人力资源管理效能三个方面.本文具体梳理了这三方面的研究现状,并在此基础上提出了6个可供考察的研究问题.     

酒不香 岂能怨巷深——违规蜜饯生产企业无理喊“冤”

每年国家及各省市等不同级别的工商管理部门、卫生部门、质量监督与检验检疫部门,而对在市面上流通的各类产品进行各种类型的抽查抽检。通过公布的结果可以让广大消费者更有效地区分优劣产品,从而更健康也更安全地进行消费。在抽检中被公布产品不合格的各家企业,往往在处罚之后需要通过积极地整改,来提升产品品质,从而达到上市销售的许可标准。但是在近期的一次例行食品抽检中,结果公布之后,相关的数家产品不合格生产企业却集体向媒体喊"冤",称由于国家所制定的相关产品标准过于苛刻,不符合实际,才导致所生产的产品无法达标。这一与以往抽检后表现出的截然不同的企业行为引起了社会的广泛关注。那么,在此次事件中企业之"冤"是否有理呢,国家在相关标准的制订上是否真有过失之处?本刊对此进行了调查了解。     

直线经理在HRM中的自我定位

人力资源管理以下简称：HRM是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。为适应企业战略的整体转移，作为直线经理，我们曾不断进行自我调整，从不理解“HRM”到“一边容纳，一边学习”，后来也一度依赖人力资源经理，期间几经反复，这个过程应该讲是比较痛苦的。     

别让宽带薪酬成为畸形

薪酬体系作为人力资源体系的核心之一,是人们尤为关注的话题。很多人力资源从业者在和同行交流时都会不经意地询问对方,你们的薪酬体系是怎么样的?我们现在实行的是宽带薪酬,我们也是……仿佛如果某个企业没有实行宽带薪酬体系,就代表这个企业的人力资源管理水平依然处于落后的水平。然而,很多管理者并未从根本上了解宽带薪酬     

调薪沟通,一步都别落

年度调薪是企业的大事.不少人力资源工作者(以下简称HR)在完成了调薪方案设计后感觉终于可以松一口气了.殊不知,此时距年度调薪顺利落地还有很长的一段路要走.其中,调薪沟通往往成为被忽略的一个重要环节.对于薪酬调整,不少企业往往只是发放一个书面通知,而员工对薪酬调整幅度是否满意,员工对薪酬调整的预期,对公司薪酬调整的机制、政策等是否清晰等问题,无论是企业管理层还是HR都一概不知.在这种公司上下都是一头雾水的情况下执行调薪,无疑会给年度薪酬计划的顺利落地留下不少隐患.那么,我们应该如何进行年度调薪的沟通呢?     

把握需求风格,做好个性激励

人力资源管理是一个烦而不厌的工作即使是面对同一个人每个时刻也都是新鲜的管理技巧不是万能的但没有技巧则万万不能即便是正向的奖赏、激励也会造成负面的效果,这样的尴尬无论是人力资源经理还是直线经理都遇到过吧。以下这些案例你是否觉得似曾相识呢?     

HR,你能否唱好年终“三部曲”

又到年底,各个公司的人力资源管理者们又要开始唱年终三部曲了:员工年度(年底)考核、年度薪资调整和年终奖发放。如何将这三部曲唱好,需要认真准备与筹划。谈到年底(绩效评估)、年度调薪、年终奖发放,人力资源管理者们会津津乐道一些理论上的工具和方法,介绍这方面的专业文章和各类培训课程数不     

人力资源经理如何看人不走眼

人才,无疑是企业最宝贵的资源。比尔·盖茨认为把微软顶尖的20个人才挖走,微软就会变成一家无足轻重的公司。随着时代的发展,企业家们都深刻地认识到人才对于企业的重要作用,也愈加重视人才的吸纳引进工作。在很多的企业里面,招聘工作则成为了人力资源部的第一重要工作。     

企业该不该满足员工的加薪要求?

当直线经理或人力资管理者遭遇员工主动提出加薪时,应该按照一定的流程予以处理。不光是人力资源管理者,很多直线经理都有类似经历,突然有一天,一个很关键的员工神色凝重地走到办公桌前,认真地提出加薪要求,如果人力资源管     

360度看HR

HR需要重新评估自身的定位、学习掌握执行技巧,在销售自己中变得更有技巧性。     

解雇面谈,选好时间选对人

高效而实用的解雇面谈,不仅可以缓解被解雇员工的不良情绪,避免企业被起诉或遭受报复行为,还可以收获一些有利于提高团队绩效和公司发展的重要信息。因此,HR应该高度关注解雇流程中的解雇面谈,确保用工管理的合法、合情、合理三原则融于其中。解雇员工是人力资源工作者(以下简称HR)在日常工作中无法回避的一项重要工作,而解雇面谈则是解雇员工的关键环节。如果解雇面谈处理不     

工作分析怎样走出困局

从理论上讲,职位说明书非常重要,是所有人力资源管理工作的基础.但在实际运转过程中,不少公司的职位说明书基本形同虚设,许多员工的工作内容和职位说明书相去较远.     

买或者不买,价格都在那里

工作五年,工资涨不过房价坐在记者对面,柴先生全无几天前与记者第一次相遇时的精神焕发,表情和天气一样阴郁不堪。柴先生是杭州一家网络公司的技术人员,与他相识,是在今年的人居展上,那时他正和女朋友一起逛展厅挑婚房。我是衢州人,从浙江工业大学毕业后一直留在现在的网络公司,工作五年多来,从最初的实习生到现在的技术部门主管,一路走得还算顺利。然谈及这些年来的租房之路,柴先     

本土HR,是时候转型了

以戴维·尤里奇经典的理论为基础,以四大角色为核心,以三支柱为标杆,结合本地化创新,创造属于本国、本企业的HR管理模式,培育成熟的人力资源团体,造就各层级的HR高手,将是本土HR在转型过程中的必修课。     

培训由虚到实,“效”在其中

企业培训毁在三个错位在企业里,除了薪酬之外,最费钱的人力资源业务活动当属员工培训。据统计,国内某大型企业每年用在员工培训上的费用高达1.5亿元人民币,培训课时人均百余小时。企业将提高员工综合能力的厚望寄予在培训上,培训形式也花样繁多——内训、外培、离岗深造或在线辅导等不一而足,但培训成效却不免让人大失所望——培训搞得轰轰烈烈,效果却好似隔靴搔痒,根本解决不了实际问题。仔细梳理培训工作流程后不难发现,培训之所以不痛不痒,多因三方面工作产生错位所致。项目设立与企业战略错位。B企业是国有大型联合企业,员工10万余人,每年由集团公司层面组织的培训项目超过200个,这些项目均需基层单位和业务部门     

浅谈直线经理在绩效管理中的地位

<正>人力资源管理包括六大模块,分别是人力资源规划、人员的招聘和配置、人员的配置和开发、绩效管理、薪酬管理以及劳动关系管理。在这六大块中,绩效管理与各个模块相联系,在人力资源管理中处于核心地位,科学合理的绩效管理对企业、对员工都是至关重要的。但是在现在企业中,绩效管理还存在很多问题,实施起来面临着很多困难,造成这些困难和问题的主要原因就是在绩效管理过程中直线经理没有起到应有的作     

“联想必须具有乌龟精神——行为缓慢，但步步为营”——联想集团董事会主席杨元庆

许多优秀企业家的一句感言,常常闪烁出思想与智慧的火花。我刊新栏目——“一语千钧”,将撷取国内外优秀企业家最新的、关于企业管理的真知灼见,并加以点评,希望给读者以启迪,也热切期盼广大作者为该栏目及时提供优质的稿件。     

认可激励提升企业竞争优势——访中国人民大学劳动人事学院副教授文跃然

货币工资的增长不能完全满足员工激励的需要,认可激励已经成为当今时代总体薪酬的重要组成部分。但是很多企业在认可激励实践中遇到不少挑战与困难,为此,本刊记者专访了薪酬与福利专家文跃然教授。一、什么是认可激励《中国人力资源开发》(简称CHRD):认可激励是国外首先提出的概念,您是从